施工項目部績效考核方案

1、施工工程部績效考核方案 武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處施工工程部績效考核方案討論稿一、   目的為加強單位建設(shè)工程工程施工管理，落實各級管理人員工作責(zé)任，合理評價施工工程部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。二、   考核方式分類結(jié)合工程施工特點,績效考核分為日?？冃Э己撕凸こ讨芷诳冃Э己恕Ｒ?、日常績效考核日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3次包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察對工程部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€工程績效考核的50%。每月工程績效計算

2、方式：第一次得分第二次得分第三次得分3當(dāng)月績效分具體考核目標(biāo)說明見施工工程部日?？冃Э己嗽u分表。二、工程周期績效考核工程周期考核是指在工程結(jié)束時對工程部在工程實施期間完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。工程周期考核實行百分制，工程周期考核占整個工程績效考核的50%。具體考核目標(biāo)說明見工程周期績效考核評分表。工程部績效考核得分計算方式：工程部績效分=平均每月績效考核分*50%+工程周期績效考核分*50%。三、考核結(jié)果應(yīng)用一、平時績效考核獎懲方法1、工程平時績效金以施工人員當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，工程部可參照員工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100

3、%80%60%03、考核比例：優(yōu)秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。二、工程部周期績效考核獎懲方法1、工程部周期績效金的組成：1、工程控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)X*5%，由工程工程利潤指標(biāo)確定。2、超利潤指標(biāo)金額*50%*90%其中10%留作單位獎金3、工程績效金=1+22、績效資金分配：工程經(jīng)理占20%；工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占30%；其他參建人員績效占50%。按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎勵比例100%80%70%30%03、工程部周期績效金的發(fā)放：工程工程交工驗收后，按工程績效金的60%兌現(xiàn)，其余40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。假設(shè)在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，工程部績效金

4、根據(jù)實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。4、處分：1、工程部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處分，工程部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對參建人員進(jìn)行處分。完不成指標(biāo)差額處分標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)差額金額*5%10%30%差額金額*10%30%50%差額金額*15%50%以上差額金額*20%2、工程出現(xiàn)虧損，除按第一項處分外，還按虧損金額的50%處分工程部，工程部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建人員進(jìn)行處分，同時對工程部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處分。           施工工程周期績效考核評分

5、表考核工程部：                           最后得分：考核目標(biāo)規(guī)定分具 體 項 目扣分說明扣分合計工期目標(biāo)20未按審批后的施工進(jìn)度方案規(guī)定的時間完成所管理工程總工期不超過10天推遲10天內(nèi)扣3分；推遲20天內(nèi)扣6分；推遲30天內(nèi)扣10分；推遲60天內(nèi)扣15分；推遲60天外扣20分。&#

6、160;質(zhì)量目標(biāo)25所管理工程經(jīng)工程辦按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格每次扣5分 在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的每次扣5分 財務(wù)管理5會計根底工作扎實反映業(yè)務(wù)真實可靠，資料裝訂整齊有序，迎接業(yè)務(wù)檢查和審計，嚴(yán)格按財務(wù)收支程序結(jié)算業(yè)主通報批評一次扣1分；審計出現(xiàn)問題被業(yè)主通報扣2分；發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3分；帳務(wù)混亂，資料不齊扣3分。 平安生產(chǎn)目標(biāo)15工程無重大平安事故工傷事故產(chǎn)生的費用未超過工程部承當(dāng)?shù)馁M用不扣分。 工程出現(xiàn)較大工傷事故事故傷一人，傷殘在八級以上五級以下的或同時傷兩人但未傷殘的直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的，扣5分。

7、60;工程出現(xiàn)較重平安事故事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘到達(dá)七至五級的直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的，扣10分。 工程出現(xiàn)平安重大事故事故傷兩人以上，傷殘到達(dá)四級以上或發(fā)生死亡的直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的，扣20分。 廉政建設(shè)5遵守廉政規(guī)章制度；設(shè)置廉政監(jiān)督員；和勞務(wù)隊伍簽訂廉政合同情況沒有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2分；沒有簽訂廉政合同的扣2分。 技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)5工程施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與工程工程竣工驗收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分；超過30天扣15分；超過40天扣20分；超過50天扣25分；

8、超過60天扣30分。 本錢控制及責(zé)任目標(biāo)25所管理工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出單位所定目標(biāo)1%的扣10分；超出單位所定目標(biāo)2%的扣20分；超出單位所定目標(biāo)3%的扣30分；超出單位所定目標(biāo)4%的扣40分。 考核人：                                

9、60;            企業(yè)簡介 新聞中心 企業(yè)文化 業(yè)績展示 榮譽展示 業(yè)務(wù)范圍 聯(lián)系我們 在線留言COPYRIGHT (C) 2021-2021 甘肅天馬公路建筑工程 ALL RIGHTS RESERVED簡 歷姓 名： 簡歷模板 :/性 別： 男出生日期： 1989年2月年 齡： 37歲戶口所在地：上海政治面貌： 黨員畢業(yè)生院校：專 業(yè)：地 址：電 話：E-mail：_·教育背景·_1983/08-1988/06 華東理工大學(xué) 生產(chǎn)過程自動化

10、學(xué)士 _·個人能力·_這里展示自己有什么的特長及能力_·專業(yè)課程·_?課程名稱(只寫一些核心的)?：簡短介紹?課程名稱?：簡短介紹 _·培訓(xùn)經(jīng)歷·_2002/06-2002/10 某培訓(xùn)機構(gòu) 計算機系統(tǒng)和維護(hù) 上海市勞動局頒發(fā)的初級證書 1998/06-1998/08 某建筑工程學(xué)校 建筑電氣及定額預(yù)算 上海建筑工程學(xué)校頒發(fā) _·實習(xí)經(jīng)歷·_2021年5月 現(xiàn)在 某上海 XX職位【公司簡單描述】屬外資制造加工企業(yè),職工1000人，年產(chǎn)值6000萬美金以上。主要產(chǎn)品有：五金制品、設(shè)備制造、零部件加工、繞管器【工作職責(zé)】 【工作業(yè)績】_·語言能力·_英 語：熟練 英語等級：大學(xué)英語考試四級_·IT技