企業(yè)經(jīng)營管理及kpi指標管理(36頁)

1、1.資金結(jié)構(gòu)收益性分析：動用資金及有效運用盈余，發(fā)揮經(jīng)營能力，加速周 轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利時機。目標指數(shù)算式意義及功判定標能準1、總資本銷 貨毛利率貨銷貨毛銷貨毛利銷x 100資本資本銷貨額總利益率本周轉(zhuǎn)率x銷貨額測驗企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否 健全，經(jīng)營成績是否良 佳，以測定收益性大小。以不低于般 投資報酬率， 通常15%，較 大為佳。2、總資本營 業(yè)利益率營業(yè)利益x 100總資本測驗資本與銷貨比率，以 測定每兀資本可產(chǎn)生幾 元銷貨，以視資本的使用 效能。比率高表示資 本周轉(zhuǎn)快，銷 貨擴張迅速， 比率低表示銷 貨過少，資本 缺乏。3、總資本純 利益率純純利益x 100 =本總資本盈余

2、股測驗股東投資的獲利能 力，以測定企業(yè)買賣制銷 理財?shù)雀鞣矫娴目偝煽?及經(jīng)營之良窳。此比率如因營 業(yè)外收益增加 而提高那么非良 好現(xiàn)象，一般企業(yè)在910% 左右。4、總資本周 轉(zhuǎn)率日數(shù)銷貨額總資本"總資本銷貨額衡量一時期內(nèi)動用資金 于銷貨的情形，以測定每 一兀投資在營業(yè)上之有 效運用程度：資本利用 率周轉(zhuǎn)率表示一定期間 通常一年資本周轉(zhuǎn)之 次數(shù)，周轉(zhuǎn)期間表示周轉(zhuǎn) 一次所費時間。制造業(yè)之周轉(zhuǎn) 次數(shù)為三次， 買賣業(yè)五次以 上。5、資本復原 率資本周 余客銷 一 *=股率率*盈余對銷 務(wù)額 _未分配盈:本銷貨額測驗投下資本在一年內(nèi) 之復原率，以測定全部償 還時間之長短，如投下 100兀，一

3、年可賺5兀， 那么資本復原率為5%,全 部歸還須20年。比率愈高為 佳。6、自有資本 構(gòu)成比率自有資本x 100總資本測驗自有資本占總資本之構(gòu)成比 率，以測定企業(yè)健全性大小。愈高愈穩(wěn)定， 通常制造業(yè)30%買賣業(yè)40%左 右。7、自有資本 周轉(zhuǎn)率利 用率銷貨額x 100 自有資本測驗每元自有資本可經(jīng)營多少生 意，以測定自有資本或股東權(quán)益之 有效利用程度及營業(yè)活動能力。通常以較咼為 佳，至少應(yīng)在50%以上。&固定資產(chǎn) 與自有資 本比率固定資產(chǎn)x 100自有資本測驗固定資產(chǎn)占自有資本比率，以測定自有資本投資于固定資產(chǎn)之 效能。原那么上100% 以下為理想。9、外投資本 與總資本 比率外投資本

4、100本總資本測驗外投資本占總資本比率，以測定企業(yè)利用他人資本之比重大小。比率愈小為 佳。10、外投資本 與自有資 比率外投資本x 100自有資本測驗外投資本占自有資本之比例， 以測定其財務(wù)根底與資本是否雄 厚，其分式倒置時，表示負債比率。比率大小與投 資利潤率攸 關(guān)，通常該比 率應(yīng)小于100%11、自有資本 與短期負 債比率自有資本x 100短期負債測驗自有資本是否有充分供給運 用資本及償付流動負債之能力。比率愈大愈 佳，不應(yīng)低于 100,否那么在業(yè) 主催迫下有破 產(chǎn)之危險。12、自有資本 與長期負 債比率自有資本x 100 長期負債測驗自有資本與長期負債二者所 供給長期資金之關(guān)系， 以確定

5、自有 資本所感受長期負債壓力之程度。比率愈小為 佳。13、自有資本 一固定資 產(chǎn)凈額比 率自有資本x 100額固定資產(chǎn)凈測驗業(yè)主在固定資產(chǎn)方面之投資 究已達何種程度，以測定自有資本 投入固整資產(chǎn)是曾過多或過份擴 充。通常以超過100%為佳。14、固定資產(chǎn) 與長期負 債比率固定資產(chǎn)x 100長期負債測驗固定資產(chǎn)與長期負債比例， 以測定負債平安之程度。比率超過100%愈大對長期債權(quán) 人之平安保障愈 強15、自有資本銷貨毛利測驗毛利益占自有資本比率，以測銷貨毛利 率X1 00自有資本定一年中企業(yè)自有資本從事于營 業(yè)活動結(jié)果獲得之毛利益大小。16、自有資本 營業(yè)利益 率營業(yè)利益x 100 自有資本測驗

6、營業(yè)利益占自有資本比率，以測定 年中，企業(yè)自有資本從事于 營業(yè)活動結(jié)果，獲得之營業(yè)利益大 小。經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標指數(shù)算 式意義及功能判定標 準17、自有資本 純利益率純利益x 100 自有資本測驗純利益占自有資本比率，以測 定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè) 活動結(jié)果，獲得之純利益大小。通常制造業(yè)為30%，買賣 業(yè)為25%。18、經(jīng)營資本 毛利率銷貨毛利x 100經(jīng)營資本測驗銷貨毛利占自有資本比率，以 測定投下資產(chǎn)經(jīng)營資本從事于經(jīng) 營活動結(jié)果，獲得之毛利益大小。19、經(jīng)營資本 營業(yè)利益 率營業(yè)利益x 100經(jīng)營資本測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以 測定投下資產(chǎn)經(jīng)營資本從事于經(jīng) 營活動結(jié)

7、果，獲得之營業(yè)利益大小。20、經(jīng)營資本純利 益率純利益* 100經(jīng)營資本測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以 測定投下資產(chǎn)經(jīng)營資本從事于 經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之純利益大 小。21、股票價格收益 比率每股市價*100每股平均稅 后純益測驗每股市價與每股平均稅后純 益比率，以測定所欲投資之企業(yè)每 年獲利元股東應(yīng)投入資金假設(shè)干 丿元。較大為宜。22、股利率每股股利* 100每股市價測驗實際股利與股票市價之比率， 以測定投資該企業(yè)后每年可獲多 少報酬。較大為宜。23、投入資本盈余 率純利益*100自有資本+長 期負債測驗純利益與自有資本和長期負 債比率，以測定投資獲利能力。較大為宜。24、投票權(quán)盈余率純利益-

8、優(yōu)先股所配股 利* 100普通股權(quán)益普通股權(quán)和 公債測驗股票所有者普通股 所能獲得盈余的能力。愈大愈好。25、普通股股利與 權(quán)益比 率普通股股利普通股每股股利* 100 或 * 100普通股權(quán)益普通股每股市價前者為測驗普通股賬面 額的股利潛力。后者為 衡量投資于某一普通股 的股利率。愈大愈好。26、未分配盈余與純利益 比率未分配盈余* 100純利益測驗企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn) 健及企業(yè)自力長育就是逐年留存 一部份盈余作自然擴張的程度。般制造業(yè) 在正常情況 下，以大于 30%為宜。27、經(jīng)營資本周轉(zhuǎn) 率銷貨凈額經(jīng)營資本測驗總資本中減除非直接參加營 業(yè)活動之有價證券不動產(chǎn)及閑置 設(shè)備等，亦即直接使

9、用于生產(chǎn)銷售 活動之資本比率，以測定資金利用 效率。周轉(zhuǎn)率愈高， 收益性愈大。2.財務(wù)結(jié)構(gòu)健全性分析： 衡量公償債能力，經(jīng)營成績和財務(wù)管理可是否理想， 測定經(jīng)營利潤和管理成果之健全性程度。目標指 數(shù)1、速動比率酸性比率+速行存產(chǎn)現(xiàn)金+應(yīng)收帳款 負債應(yīng)付帳款+應(yīng)* 100一付票據(jù)2、流動比率 運用資 金比率資產(chǎn)存動+銀* 100 一應(yīng)付票動負債應(yīng)付帳款+3、固定比率自有4、盤存資產(chǎn) 與資產(chǎn)總 額比率資產(chǎn)品存貨原材料制成 定資產(chǎn)遞延資產(chǎn)流動資產(chǎn)固意義及功能判定標 準測驗速動資產(chǎn)緊急清 償短期負債的能力， 亦即每一元短期負 債，有幾元速動資產(chǎn) 可供緊急清償?shù)暮?盾。以測定企業(yè)平安 性大小及資金調(diào)度程

10、 度。銀行家認為至 少以80100% 為適當，較大 為佳。通常制 造業(yè)為90%, 買賣業(yè)為70%測驗流動資產(chǎn)清償短 期負債的能力，亦即 每一元短期負債，有 幾元流動資產(chǎn)可供清 償?shù)暮蠖埽址Q清償 比率或銀行界比率， 以測定企業(yè)信用程度 及經(jīng)營平安性大小。般認為大于 200%為佳，普 通商店以130 過低，150剛 好,180為優(yōu)。測驗凈值占固定資產(chǎn) 比率，以視長期投資 之固定資產(chǎn)是否有以 長期舉債來抵充，即 每百兀固定資產(chǎn)中有 多少元系由自投資本 所購入自有資本中 多少元投入固定資產(chǎn) 表示自己資本固定化 程度測驗自有資本 中投入固定資產(chǎn)之比 率。般認為大于100%為佳， 100%以下表示 固定

11、資產(chǎn)投資 一部份由舉債 而來，通常制 造業(yè)160%,買 賣業(yè)100%。測驗總資產(chǎn)之運用及 存貨保持狀況，以為 庫存管理及銷售政策愈少為佳，但 不應(yīng)低于平安 存量?，F(xiàn)金+應(yīng)收帳款+亠4 之參考。5、流動資產(chǎn) 與資產(chǎn)總 額比率 流動資 產(chǎn)構(gòu)成比 率*流動資產(chǎn)測驗投入流動用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額的比例，以測定財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與消長對企業(yè)是 否有利。在商業(yè)旺季可 稍高，商業(yè)衰 落期宣稍低 因流動資產(chǎn) 主要為應(yīng)收帳 款和存貨。6、固定資產(chǎn) 與資產(chǎn)總 額比率 固定資 產(chǎn)構(gòu)成比 率固定資產(chǎn)* 100資產(chǎn)總額測驗投入固定用途的資產(chǎn)與 資產(chǎn)總額的比例，以觀察資金 結(jié)構(gòu)的變化與消長對企業(yè)是 否有利。情況與上述大

12、 致相反。此比率應(yīng)有一 定限度，通常 小于100%。7、負債構(gòu)成 比率負債總額 總資本測驗負債總額占總資本之比 例，即每百?？傎Y本另有多少 外投資本配合營運，以測定負 債是否過重。8、自有資本 對負債比 率自有資本 負債總額比率過低乃為 不穩(wěn)健之財務(wù) 結(jié)構(gòu)，或為投 機政策所造 成。測驗股東對企業(yè)投資額與債 權(quán)人對企業(yè)投資額之比率，以 測定其對長期信用及平安保 障程度及對債權(quán)人之長期償 債能力。9、固定資產(chǎn) 與長期負 債及自有 資本總額 比率固定資產(chǎn)* 100資長期負債+自有測驗需要巨額固定資產(chǎn) 之企業(yè)其自有資本是否 足夠購置全部資產(chǎn)之需， 如需賴長期借款亦應(yīng)在 企業(yè)健全性之原那么下，保 持適當

13、之比率。務(wù)須低于100%假設(shè) 高出100%那么不但 流動資本須以短期 借款籌措，即一部 份設(shè)備須靠長期借 款維持，殊為危險。10、長期負債與擔保資產(chǎn) 比率長期負債* 100擔保資產(chǎn)測驗提供擔保之資產(chǎn)保 障債款本息之清償?shù)陌?全程度。約自20%至80%, 視實際情形及商業(yè) 習慣而定。11、流動資產(chǎn)與負 債總額 比率流動資產(chǎn) 負債總額測驗企業(yè)解散、清算、和 解或破產(chǎn)時立即償債的 能力。以不少于100%最 為理想。12、短期負債與總 資本比 率短期負債*1總資本測驗資金來源占資金總 額的比例，測驗負債是否 過重，以觀察資金來源的 變化與消長情形。根據(jù)統(tǒng)計，制造業(yè) 的資金來源大約短 期負債占10%長期

14、 負債占15%股本占 70%公積及盈余占 5%通常小65%至 75%13、長期負債與總 資本比 率*長期負債 總資本土 h Lt " » t r測驗長期負債占運用資本之 比率，衡量長期負債額有否超 過其運用資本，以測定長期負 債之平安程度及財務(wù)狀況是 否健全。通常以不低 于100%為 宜。14、短期負債與營 資本比 率短期負債* 100經(jīng)營資本測驗短期負債與流動經(jīng)營比 率，以測定經(jīng)營資本依賴短期 負債程度。小于100%為 佳。經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標指數(shù)算 式意義及功能判定標 準15、舉債成本與債款比率舉債* 10辜本錢總額0 實際負債額測驗公司債發(fā)行本錢與實際 負

15、債額比例，以測定舉債是否 合算。不應(yīng)咼出一 般市場利率。16、短期負債與長期負債 比率短期* 10 長月負債期負債"4-Prt、/人z/ 亠、丄測驗短期負債占長期負債之 比例，以測定營運資金是否經(jīng) 濟與靈用。通常長期負 債為2時，短 期負債為1 , 二者之和不 應(yīng)超過自有 資本為適度。17、長期資金與長 固定資產(chǎn)比* 率固定長期適合率鑽債金自有資本+長100、固定資產(chǎn)測驗長期資金占固 定資產(chǎn)比率，即每百 元固定資產(chǎn)中有多 少元系由長期資金 所購入。比率低于100時，表示 根底薄弱。1&存貨與經(jīng)營資 本比率存貨* 100經(jīng)營資本測驗存貨與經(jīng)營資本比率，以 測定經(jīng)營資本投入存貨之

16、比 重。制造業(yè)與批 發(fā)業(yè)小于75%零售業(yè)甘口 ZA /主小于100%為 宜。19、短期負債與存貨比率短短期負債* 100 存貨測驗短期負債與存貨比率，以測定短期負債投 入存貨之比 重。小于100%為 佳。20、負債利息率利息* 100負債總額測驗利息占負債總額之比例， 以測定利息負擔率。通常應(yīng)在3% 以下，以不超 過利潤率為 度。21、存貨率不動產(chǎn)擔保以外之*100額 各種存款余測驗借債占存款額比率，以測定資金效率之上下而速謀方 策。制造業(yè)3-4 倍以上，買賣 業(yè)2-3倍以 上。22、資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn) 率銷貨額 資產(chǎn)總額測驗每元資產(chǎn)多少元之生意， 以測定資產(chǎn)使用效能是否優(yōu) 異，投資是否過多或缺乏。

17、資金周轉(zhuǎn)愈 快表資金的 示使用愈經(jīng) 濟，故周轉(zhuǎn)率 數(shù)字愈大愈 好。23、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率資產(chǎn)貨額固定資產(chǎn)365固定資產(chǎn)銷貨額測驗固定資產(chǎn)的使用效 生 產(chǎn)設(shè)備之有效利用能程度是 否優(yōu)異，以測定投入固定資產(chǎn) 的資金有無過多之弊，即每元 固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng)營多少 元之生意。因企業(yè)的種 類與性質(zhì)而 不同但以較 大為宜資金 之周轉(zhuǎn)率愈 高收益力愈 大。24、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率銷貨額 流動資產(chǎn)測驗一定期間流動資產(chǎn)之利 用次數(shù)程度，以測定其每次 轉(zhuǎn)變獲益能力及經(jīng)營效能，以 及流動資產(chǎn)是否過多。在采用現(xiàn)金 根底之企業(yè) 其周轉(zhuǎn)率與 商品周轉(zhuǎn)率 致在賒銷 根底時其周 轉(zhuǎn)率即為商 品周轉(zhuǎn)率與 應(yīng)收帳款周 轉(zhuǎn)率之和。

18、25、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)收 率日數(shù)銷貨額應(yīng)收票據(jù)現(xiàn)應(yīng)收帳款+應(yīng)測驗投入應(yīng)收款項內(nèi) 的資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn) 之次數(shù)，亦即銷貨發(fā)生 后多少天才能收款收 回速度，用以控制銷 售員收帳效率，以測知 投入應(yīng)收帳款之資本 使用是否經(jīng)濟，企業(yè)的 放帳政策有無寬濫，收 帳能力是否咼超。周轉(zhuǎn)次數(shù)以 較多為佳，每 周轉(zhuǎn)次所 需日數(shù)以較 小為宜通常制造業(yè)910 次，買賣業(yè)4550 次。26、應(yīng)收票 : 據(jù)貼現(xiàn) 率票據(jù)貼現(xiàn)額 銷貨額測驗應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)額 占銷貨額之比例，俾供 厘定收放帳政策之參 考。以不超過100%為佳。27、應(yīng)收帳 *：款壞帳應(yīng) 率/廠、壞帳1收票現(xiàn)+應(yīng)收帳款+應(yīng)收測驗壞帳占應(yīng)收款項 之比例，俾供放帳及收 帳政

19、策改良之參考。以不超過應(yīng) 收帳5%為 佳。28、應(yīng)收帳應(yīng) 款停滯日 日數(shù)銷售期款余數(shù)365日或30銷售額銷售總額為年總計，那么 日數(shù)為365日。銷售總 額為月總計，那么為 30 日。日數(shù)愈短愈 好。o29、資本負債比率測驗外投資本占自有資本比 率，以測定企業(yè)平安性大小外投資本* 100自有費本比率愈低安 全性愈大，至 少應(yīng)在100% 以下，目前制 造業(yè)均在230250% 買 賣業(yè)在140150%左 右。3、生產(chǎn)力成長性分析：提高單位生產(chǎn)力及機械生產(chǎn)價值， 創(chuàng)造每人平均業(yè)績， 謀求更高利潤。目標指數(shù)算 式意義及功能判定 標準1、1員工平均每人生平值萬元量生產(chǎn)值 員工人數(shù)入廠測驗每一員工生產(chǎn)值，以

20、 測定平均每人生產(chǎn)能率。愈高愈 好。2員工平均每人附價 值生產(chǎn)力附加價 值萬兀勞動生產(chǎn) 力附加價值員工人數(shù)愈高愈 好。測驗用人費其它經(jīng)費及 純利益比率，以測定每一 員工創(chuàng)造價值一般中小 型企業(yè)均以毛利益視為 附加價值。3員工平均每人銷 貨額萬元員銷貨額員工人數(shù)銷售測驗每一員工銷售額，以 測定銷售員之銷售能率 及人員是否過多情形。愈高愈 好。4員工平均每人總 資本萬元總資本 員工人數(shù)測驗平均每人資本額。因業(yè)別 不同而 異。5員工平均每人機 械及器具萬元機械及器具員工人數(shù)測驗平均每人機械裝備 額。因業(yè)別 不同而 異。6員工平均每人設(shè)固備額萬元數(shù)設(shè)定資機械外之 攵員工人測驗平均每人固定設(shè)備 額。因業(yè)

21、別 不同而 異。2、附加價值率*附加價值r 100銷售額測驗附加價值占銷貨額 比率。愈高愈 好。3、附加價值生產(chǎn)力 勞動生產(chǎn)力附加價值薪工測驗投入勞動力所奉獻 之經(jīng)濟價值對附加價值 比率。愈高愈 佳。4、資本生產(chǎn)力均底附加價值月平 毛固定資產(chǎn)年測驗投入資本包括設(shè)備 生產(chǎn)能力及原材料生產(chǎn) 力所奉獻之生產(chǎn)能力。生產(chǎn)量/機械臺數(shù)，生產(chǎn)愈高愈 佳。量/原材料耗用量。5、附加價值生產(chǎn)力勞動生產(chǎn)間力附加價值.勞動時工工生產(chǎn)直接、測驗投下勞動力以多少 時間所奉獻之生產(chǎn)能力 生產(chǎn)多少產(chǎn)品。6、勞動分配率所費得畀勞動收益用人* 100附工資價值直接、間接人測驗附加價值中分配于 勞動之比率。3040%7、資本分配

22、率營業(yè)利益* 100附加價值測驗附加價值中分配于 資本之比率，以測定資本 對生產(chǎn)之奉獻。4060%&勞動裝備額設(shè)備資產(chǎn)固定資產(chǎn)員工人數(shù)測驗平均每人設(shè)備資產(chǎn) 裝備額。愈高愈 好。9、設(shè)備投資效率附加價值* 100設(shè)備資產(chǎn)有形固定資測驗設(shè)備投資所能創(chuàng)造 之附加價值。愈高愈 好。10、機械裝備額具翌設(shè)械設(shè)備+搬運設(shè)備+工員工人數(shù)測驗勞動裝備率或資本 集約度，以測定機械化程 度，供策定資本投資效率 及資本利潤率大小。愈高愈 好。11、總資本投資效 率附加價值* 100總資本測驗總資本投資所能創(chuàng) 造之附加價值。愈高愈 好。12、利潤分配率純利益* 100附加價值測驗純利益占附加價值 比率，以測定

23、每一單位生 產(chǎn)增值所應(yīng)分配之利潤 比率。愈大愈 好。13、資本集約度資寮期末總均本純營或期期 年員工人數(shù)薪測驗投入勞動力與經(jīng)營 資本之比率，以測定投入 勞力之經(jīng)濟價值及表示 資本之有機構(gòu)成。14、銷貨額成長率額薩期銷貨額-上期銷貨*、100上期銷貨額測驗每年銷貨增加須在同業(yè)平均 比率。以上為佳，2030%以上。15、附加價值成長16、總資本增加率17、設(shè)備增加率18、每人平均銷售 額成長率19、每人平均毛利 增加率20、純利益增加率意 義 及 功能測驗每年附加價值增加比 率。測驗每年總資本增加比率。測驗每年設(shè)備增加比率。上本期* 100銷售額上期每人平均測驗平均每年每人增加 銷售比率。測驗平均

24、每年每人增加 獲利比率。判定 標準 成長率 在1以 上為佳。 不要太 大。愈大愈 好。愈大愈 好。愈高愈 好。愈大為 佳。算式附加價值加價值-上期* 100值 上期附加價 資本期總資本-上期總仝100上期總資本 固定資固定資產(chǎn)-上期 * 100 本上期固總資每人平均銷售額期本期每人平均毛利-上* 100毛利上期每人平均測驗每年純利增加比率。禾本期純利益-上期純* 100上期純利益4、物料管理：1保持原材料存量之平衡，適時、適地、適質(zhì)、適量、供給物 料，減低本錢，促進產(chǎn)銷。2實施存量管制，以最少存量完成最大供給任務(wù)， 之資金，減至最低限度。使凍結(jié)于庫存上目標指數(shù)算 式意義及功能判定標準1、原材料

25、周轉(zhuǎn)率次/年銷貨本錢或凈銷額用料 出庫材料或直接材料現(xiàn)存材料原材料平均庫存類測驗一定期間內(nèi) 耗用材料周轉(zhuǎn)速 度次數(shù)，以測 定原材料之有效 利用程度。次數(shù)愈高愈 好，以不影 響生產(chǎn)為 度。2、消耗品周轉(zhuǎn)率次/年使用消耗品成 本測驗一定期間內(nèi)消耗品周 轉(zhuǎn)速度次數(shù)，以測定消 耗品之有效利用程度。次數(shù)愈慢愈 佳。消耗品平均庫 存額3、原材料庫存額 與流動資產(chǎn) 比率原材料庫存額* 100流動資產(chǎn)測驗原材料庫存占流動資 產(chǎn)比率，以測定流動資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)情形，即元流動資 產(chǎn)有幾元材料庫存。各業(yè)性質(zhì)不 同，很難確定 標準，通常以 周轉(zhuǎn)愈快為 佳。4、原材料盤存耗 損率耗損額* 100原材料盤存測驗原材耗損額占原材

26、料 盤存比率，以測定盤虧耗 損率。愈小為佳。5、標準庫存量與 實際庫存量 比率標準庫存量* 100實際庫存量測驗標準庫存量與實際庫 存量比率，可為設(shè)定存料 對銷貨之根本比率，以供 存量管制決定平安存量之 依據(jù)。相差愈小愈 好。6、庫存額與使用 材料比率庫存額* 100測驗庫存額與耗用材料比 率以測定最低存量，供設(shè) 定平安存量和請購點之依比率愈小愈 好。使用材料據(jù)。7、庫存額與儲藏 本錢比率庫存額* 100儲藏本錢測驗庫存額與儲藏本錢比 率，以測定適當之最低存 量。庫存額愈低， 儲藏本錢愈 低。&呆廢料與庫存 額比率呆廢料* 100庫存額測驗呆廢料占庫存額比 率，以測定材料耗損影向 資金

27、積壓情況。比率愈低為 佳。9、每一員工平均 庫存額庫存總額員工人數(shù)測驗每一員工平均庫存 額，以測定材料庫存狀況。視各業(yè)性質(zhì)之 不同而異，通 常愈低為佳。10、每一員工平 均購貨材 料額購貨材料總 額員工人數(shù)測驗每一員工平均購貨 額，以測定購貨材料狀 況。視各業(yè)性質(zhì)之 不同而異，通 常愈低為佳。11、購貨材料 額與應(yīng)付款 項比率購置材料凈 額* 100應(yīng)付帳款平均余 額測驗應(yīng)付款項自發(fā)生至付 清其間約有幾日，如果拖 欠日超過一般常規(guī)，為保 持對外信用，宜注意改變 付款政策。依商場中賒欠 常規(guī)。12、購貨費用與 購貨材料 額比率購貨費用* 100購貨材料額測驗購貨費用占購貨材 料額比率，以測定購貨

28、經(jīng) 費之效率大小，供厘定購 貨材料政策之參考。比率愈低為 佳。13、原材料與銷 貨額率耗用材料* 100銷貨額測驗原材料占銷貨額比 率，以測定原材料耗用額 大小。制造業(yè)60%，買賣業(yè)85%以 下。5、生產(chǎn)管理：1厘訂生產(chǎn)方案，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標。2加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。3評鑒作業(yè)實際效率，改良生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。目標指數(shù)算 式意義及功能判定標準1、每一員工平均生 產(chǎn)值量生產(chǎn)指 數(shù)總產(chǎn)值員工人數(shù)測驗員工平均生產(chǎn)值，以測 定每一員工平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。2、每坪場地平均生 產(chǎn)值量總生產(chǎn)值工場坪數(shù)測驗每坪場地平均生產(chǎn)值， 以測定每坪場地平均生產(chǎn) 能率。愈高愈佳。3、直接人工每人平 均

29、加工額生產(chǎn)指 數(shù)加工地額直接人工數(shù)測驗直接人工每人平均加工額，以測定 每人平均加工能率。銷貨額-材料+外制加工+ 補助材料-消耗品+折舊加工額=員工 數(shù)愈 高 愈 佳4、實際工作效率標準時間* 100標準直接時間測驗標準時間占標準 直接時間比率，以測 定個人實際操作能 率。比率愈高為佳，接近100%為理想，超過100%為優(yōu)。5、生產(chǎn)負荷效率標準時間* 100標準直接時間+無標時間測驗標準時間促有標 準直接時間及不可能 有標準之時間比率， 以測定工場實際負荷量。無標時間愈 低負荷愈 輕，反之愈 重。6、管理效率標準直接時間+無標時間實作時間=* 100直接時間+雜直接時間+間接時間+待測驗實作時

30、間占作 業(yè)時間比率，以測定 直接時間使用率。作業(yè)時間=出勤時比率 越接 近100%工時間作業(yè)時間間-請假時間)。為佳。7、綜合目標標準系數(shù)通常指:效率時間實作時間訓練時間+組長時間搬運及工具制造能率*直接時間率*(1-)補償時間系數(shù)=* *管理，正常情 況下為標準直接。時間+無標時間作業(yè)時間總實到時間=負荷效率*管理率*除訓練時間外實際應(yīng)用率&個人別作業(yè)時個人標準作業(yè)時測驗個人標準作業(yè)時間愈高愈佳，接間能率間與實際作業(yè)時間之比近100為理* 100例，以測定個人作業(yè)效想。個人實際作業(yè)時間率。9、機械操作時間機械操作時間測驗機械操作時間與作比率愈高愈率* 100業(yè)時間比率，以測定機佳，通

31、常10作業(yè)時間械使用或閑置指數(shù)。80%10、運輸設(shè)備操作運輸設(shè)備操作時測驗運輸設(shè)備操作時間比率愈高愈時間率間與作業(yè)時間比率，以測佳，通常* 100定運輸設(shè)備利用能率。1080%作業(yè)時間11、雜誤時間率雜誤時間測驗作業(yè)時間中雜誤時比率愈低，生* 100間所占比率，以供時間產(chǎn)效率愈咼。作業(yè)時間管理改良之依據(jù)。6、制品管理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運用資金，暢通經(jīng)營脈路循環(huán)。目標指數(shù)算式意義 及 功能判定標準1、盤存資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率日 數(shù)銷貨本錢率凈銷額 盤存資產(chǎn)* 365盤存資產(chǎn)銷貨本錢測驗一年中盤存資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)速度次數(shù)，以 測定資產(chǎn)之使用狀況 及運用效率。比率愈高愈 佳。2、制成品周 轉(zhuǎn)率日數(shù)銷貨本錢

32、或凈銷額 制成品* 365制成品商品銷貨本錢測驗制成品周轉(zhuǎn)速 度，以測定投入制成 品之資本利用率情形 及制成品存量是否過 多。周轉(zhuǎn)愈快愈 好，通常制造 業(yè)為7次，買 賣業(yè)為1112次。3、存貨周轉(zhuǎn) 率日數(shù)銷貨本錢或凈銷額 存貨* 365材料盤存平均銷貨本錢測驗存貨周轉(zhuǎn)快慢產(chǎn) 銷效能是否良佳，以 測定平均存放多久始 能賣出，存貨是否呆 滯，管制效果是否良 好。視制造所需 時間而定，以 較快為宜，通 常以能應(yīng)付 銷售數(shù)量需 要為合度。4、制成品盤 存耗損率耗損額* 100制成品庫存測驗制成品耗損額占 庫存額比率，以測定 庫存耗損率大小，以 為改良保管能率之參 考。比率愈低為 佳。5、制成品盤 存與

33、流動 資產(chǎn)比率制成品庫存* 100流動資產(chǎn)測驗庫存品占流動資 產(chǎn)比率，以測定流動 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一 元流動資產(chǎn)有幾元制 品之庫存。各業(yè)性質(zhì)不 同，不能概 而論，惟比率愈近100%愈 佳。6、零配件比 率零配件銷貨額* 100銷貨總額測驗零配件銷售占銷 貨總額比率，以測定 零配件銷貨狀況是否 良好。各業(yè)性質(zhì)不 同，不能概 而論，惟比率愈近100%愈 佳。7、零配件周完成品本錢轉(zhuǎn)率* 100零配件平均盤存額測驗零配件庫存量由 裝配成品至出庫之周 轉(zhuǎn)速度，其倒數(shù)為周 轉(zhuǎn)次數(shù)日數(shù)。周轉(zhuǎn)率愈快 愈佳。7、品質(zhì)管理：實施質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行制品檢驗，提咼產(chǎn)品品質(zhì)。目標指數(shù)算式意義及功能判定標 準1、檢驗不

34、合格率不合格數(shù)量* 100檢驗數(shù)量測驗制品不合格數(shù)占檢驗 合格數(shù)量比率，以供品質(zhì) 改良之參考。比率愈低 愈好。2、損壞品與完成 品比率損壞品* 100完成品測驗損壞品占完成品比 率，以供生產(chǎn)能率改良之 參考。比率愈低 愈好。3、個人損壞率個人損壞品* 100個人完成品測驗個人損壞品占完成品 比率，以供個人生產(chǎn)能率 改良之參考。比率愈低 為佳。4、品管本錢與銷 貨額比率品管本錢* 100銷貨額測驗品管本錢占銷貨額比 率，以供擬訂品管方案及 生產(chǎn)能率改良之參考。比率愈低 為佳。&設(shè)備管理：1充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。2檢討機械化效果得失。3評置工具運用狀況及保養(yǎng)情形。目標指數(shù)算式意義

35、及功能判定標準1、設(shè)備資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率銷貨額設(shè)備資產(chǎn)測驗設(shè)備資產(chǎn)在一定期 間內(nèi)之使用效能次 數(shù)，以測定設(shè)備資產(chǎn)利 用程度是否經(jīng)濟。周轉(zhuǎn)率高為 佳。2、設(shè)備資產(chǎn)操 作率實際操作時間* 100操作時間測驗設(shè)備資產(chǎn)運用是否 充分，效果是否良佳。操作率在90% 以上為佳。3、設(shè)備利用率產(chǎn)能運用比率生產(chǎn)數(shù)量* 100生產(chǎn)值測驗00生產(chǎn)設(shè)備的利用 率或負荷因素，以測定 使用于生產(chǎn)之機能是否 經(jīng)濟。愈近100%愈 好。4、設(shè)備資產(chǎn)折 舊率折舊費* 100設(shè)備資產(chǎn)測驗資本消耗占設(shè)備資 產(chǎn)比率，以測定設(shè)備利 用情形。各業(yè)性質(zhì)不同 折舊率額唯 致。閑置時間* 100操作時間測驗設(shè)備資產(chǎn)閑置程度 未利用度，以測定設(shè) 備

36、運用能率及管理效率 是否良佳。愈小愈好。6、設(shè)備資產(chǎn)故 障率故障設(shè)備* 100設(shè)備資產(chǎn)測驗設(shè)備資產(chǎn)故障比 率，以測定保養(yǎng)修護使 用是否良好。愈小愈好。7、設(shè)備現(xiàn)代化 推進率本錢降低預(yù)定額-應(yīng)付借 款利息+折舊* 100人力節(jié)省預(yù)定額測驗本錢降低額 與人力節(jié)省額比 率，以測定設(shè)備 更新及現(xiàn)代化實 施之效果。愈大愈好。&每部機械平總生產(chǎn)值測驗每臺機器平均生產(chǎn)愈大愈好。均生產(chǎn)值使用臺數(shù)值，以測定機械平均生 產(chǎn)能量。9、機械化后成 本降低額-貨款利息+折舊與人工 節(jié)省額比率機械效率* 100人工節(jié)省額測驗機械效率與人工節(jié) 省額之比率，以測定機 械化效果是否良佳。愈大愈好。0、折舊費與用 人費比

37、率折制舊+折銷舊* 100在制人工+薪資+職工薪金測驗折舊費與用人費比 率，以測定使用機器與 人力何者為經(jīng)濟。因業(yè)別不同而 異。11、工具周轉(zhuǎn)率領(lǐng)用數(shù)* 100工具總數(shù)測驗工具領(lǐng)用次數(shù)與工 具總數(shù)比率，以測定工 具使用情況。愈小愈好。12、工具折舊率折舊費* 100工具總額測驗工具折舊占工具總 額比率，以衡量工具折 價情形。愈低愈好。13、工具盤存耗 損率耗損額* 100工具庫存額測驗工具耗損額與盤存 額比率，以測定工具耗 損情形。愈低愈好。14、工具消耗率消耗數(shù)* 100工具總數(shù)測驗工具磨損額占工具 總額比率，以測定工具 磨損狀況。愈低愈好。9、本錢管理：提高生產(chǎn)及管理效能，以降低本錢，使資

38、源的利用符合經(jīng)濟原那么， 爭取最大的絕對利益。目標指數(shù)算式意義及功能判定標準1、原材料本錢與 制造本錢比率原材料本錢* 100制造本錢測驗原材料本錢占制造 本錢之百分比，以測定成 本結(jié)構(gòu)比率，提供研究降 低本錢之參考。因業(yè)別不同 而異，制造業(yè)3050%買賣業(yè)7080%2、人工本錢與制 造本錢比率人工本錢* 100制造本錢測驗人工本錢占制造成 本之百分比，以測定本錢 結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低 本錢之參考。因業(yè)別不同 而異。3、制造費用與制 造本錢比率制造費用* 100制造本錢測驗制造費用占制造成 本之百分比，以測定本錢 結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低 本錢之參考。因業(yè)別不同 而異。4、各部制造費 用與制造本錢

39、 比率各部制造費用* 100制造本錢測驗各制造費用占制造 本錢比率以便對各制造 費用作有效之控制。因業(yè)別不同 而異。5、薪資與制造費 用比率薪資* 100制造費用測驗薪資占制造費用比 率，以測定直間接人工比 率，俾使采取降低人工成 本之對策。因業(yè)別不同 而異。6、制造本錢與銷 貨額比率制造本錢* 100銷貨額測驗制造本錢占銷貨額 比率，以測定每元凈銷貨 額支配制造本錢比率。制造業(yè)須在70%以 下。7、制造本錢比率制造本錢* 100直接工時測驗制造本錢與直接工 時比率，以測定每一工時 所分攤的制造本錢額。因業(yè)別不同 而異。&加工本錢比率加工本錢* 100直接工時測驗加工本錢與直接工 時比

40、率，以測定每一工時 加工本錢額。因業(yè)別不同 而異。9、外購品本錢比 率外購品* 100制造本錢測驗外購品占制造本錢 比率。因業(yè)別不同 而異。10、銷貨官理：分析市場狀況，產(chǎn)銷情形和本錢差異，以測疋銷售效率，檢 討銷售政策。目標指數(shù)算式意義及功能判定標 準1、本公司生產(chǎn)額或銷貨額* 100同業(yè)生產(chǎn)額或銷 貨額測驗本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品 比率，以測定本公司產(chǎn)品的 市場占有率。比率愈大愈 好。2、銷貨額增 加率本期銷貨額-上期 銷貨額* 100上期銷貨額測驗推銷人員的工作效能， 以測定銷售實績。增加率愈大 愈好。3、銷貨額與 存貨比率 存貨周轉(zhuǎn) 率銷貨額* 100制成品盤存測驗銷貨額占存貨額比率， 以

41、測定銷售能力是否良好， 存貨儲存是否足夠。較大為宜。4、營業(yè)費用 與銷貨額比 率營業(yè)費用* 100銷貨額測驗營業(yè)費用占銷貨額比 率，以測定營業(yè)費用之負擔 對該期損益之影響程度。比率愈小愈 好。5、每一員工 平均銷貨額量銷貨額員工人數(shù)測驗每一員工平均銷貨額， 以測定員工平均銷售效率。愈高為佳。6、銷貨退回 及折讓與銷 貨總額比率銷貨退回及折讓* 100銷貨總額測驗銷貨退回及折讓占銷貨 總額的比率，以測定其是否 超出一般正常水準。無定標 準，但愈小 為佳。7、壞帳與銷 額比率壞帳損失* 100賒銷額測驗壞帳損失占賒銷收入總 額比率，以測定信用政策優(yōu) 劣的指標。愈小愈好。&應(yīng)收款項與銷貨比率

42、應(yīng)收帳款測驗應(yīng)收款項占銷貨額比 率，以測疋經(jīng)營者之收帳能愈小愈好。應(yīng)收帳款 周轉(zhuǎn)率* 100銷貨額力，放帳是否太濫。9、凈值與銷 貨比率自有資本* 100銷貨額測驗凈值占銷貨額比率，以 顯示資金運用是否得法。比率愈大愈 好。10、商品效率 交叉主義 比率純利益收益銷貨額一 *存貨額銷貨額存貨額測驗商品別邊際利益率或毛 利率與存貨周流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)率情形，以測定每 單位資產(chǎn)總額使用資本之利益率大小及銷 售效率之良窳。商品效率 高，資本收 益愈大。11、商場每坪 銷貨額銷貨額* 3.3商場面積測驗商場每坪平均銷貨額， 以測定商場銷售能率。愈大愈好。11、銷售費用管理：提咼銷售效能，以開辟市場，爭取顧客，

43、減低銷售費用。 實際與預(yù)算配合，嚴密控制各項費用比率。目標指數(shù)算式意義及功能判定標準1、推銷費用與 銷貨額比率 營業(yè)費率推銷費用營業(yè)費用* 100 或 * 100銷貨額銷貨額測驗每一工程所 占總額的比率，以 確定分配是否得 當，結(jié)構(gòu)是否平 衡，效率是否優(yōu) 異，并分析其原因 以求改良。以下 各項均同。各業(yè)標準不一，費 用比率高其獲利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在1020%左右。2、管理費用與 銷貨額比率管理費用* 100銷貨額測驗管理費用占銷貨額 比率，以測定管理費用 是否過咼，有無浪費。各業(yè)標準不一，費 用比率高其獲利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在1020%左右。3、推銷管理費 比率推銷管

44、理費用* 100銷貨額測驗管理費用占銷貨額 比率，以測定推銷及管 理費用之效率是否合 理，有無浪費。各業(yè)標準不一，費 用比率高其獲利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在1020%左右。4、運費與推銷 費用比率運費* 100推銷費用測驗折舊費占銷貨額比 率，以測定費用是否合 理，結(jié)構(gòu)是否平衡。無定標準，與銷 貨量成正比。5、折舊費與銷 貨額比率折舊* 100銷貨額測驗折舊費占銷貨額比 率，以測定每一單位銷 貨額須多少折舊費。各業(yè)標準不同，愈 低為佳。6、用人費與銷 貨額比率用人費* 100銷貨額測驗用人費占銷貨額比 率，以測定一單位銷貨 額須花多少用人費。比率愈少那么銷貨 本錢中用人費所 占比率愈小

45、。7、利息支出與 銷貨額比率利息支出* 100測驗利息支出占銷貨額 比率，以測定一單位銷愈低愈好。銷貨額貨須支出多少利息。&交際費率交際費* 100銷貨額測定交際費占銷貨額比 率，以測定一單位銷貨 須花多少交際費。愈低愈好。9、廣告費率廣告費* 100銷貨額測驗廣告宣傳費占銷貨 額比率，以測定每一單 位銷貨額須花多少廣告 費，廣告效果是否適切。不要太低。10、搬運費率搬運費含搬運工資* 100制造本錢測驗搬運費占制造本錢 比率。愈低愈佳。12、資金管理：1配合資金的來源和用述，保持資金結(jié)構(gòu)之平衡。2防止資金周轉(zhuǎn)呆滯而侵害企業(yè)生存。目標指數(shù)算式意義及功能判定標 準1、應(yīng)付帳款 周轉(zhuǎn)率本期

46、制成品轉(zhuǎn)入本錢+ 直接材料費+外購品費+ 外制加工費+間接材料 費應(yīng)付票據(jù)+雁付帳款測驗一企業(yè)由正常營業(yè)償 還應(yīng)付帳款之能力及所需 時間之久暫，以測定歸還應(yīng) 付客戶或其它流動負債之 周轉(zhuǎn)能力。比率愈大 表示付款 條件愈有 利。2、票據(jù)貼現(xiàn) 率票據(jù)貼現(xiàn)額* 100銷貨額測驗票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測 定資金運用是否靈活。比率愈小 為佳。3、外投資本 利息率利息* 100外投資本測驗外投資本之利息負擔 占外投資本比率。比率愈小 為佳。4、借入款利 息率交付利息+票據(jù)貼現(xiàn) 息* 100借入款+貼現(xiàn)票據(jù)測驗借入款流動負債之 利息負擔占借入款比率。比率愈小 為佳。5、應(yīng)付利息 負擔率應(yīng)付利息-應(yīng)收利息* 10

47、0營業(yè)利益測驗利息負擔占營業(yè)利益 比率。比率愈小 為佳。6、利息負擔 率負債利息率*負債構(gòu) 成比率* 100總資本周轉(zhuǎn)率測驗債務(wù)舉借利息率與資 本周轉(zhuǎn)率比率，以測定財務(wù) 利息負擔程度。比率愈小 為佳。7、本利負擔 率外投資本利息率*外投 資本構(gòu)成比例* 100總資本周轉(zhuǎn)率測驗利潤率與利息率之高 低，以測定資本結(jié)構(gòu)是否健 全，盈利能力是否足夠。利息率過 高，輕那么調(diào) 度困難，重 那么周轉(zhuǎn)失 靈。次&利息負擔 率利率*他人資本構(gòu)成 比率* 100總資本周轉(zhuǎn)率測驗貸款利息負擔比率，以 測定利息負擔是否過大而 影響經(jīng)營資本之周轉(zhuǎn)。制造業(yè)應(yīng) 在銷貨額 4測下，買 賣業(yè)2%以 下，通常不 得超過投

48、 資報酬率。13、利益管理：1嚴密調(diào)度收支，以最技巧方程式運用資金，使資金來源的 應(yīng)用發(fā)揮最大效果，提高資本報酬率。2透過利量分析利益與量比例訂定利益方案，及利益劃目標。3衡量經(jīng)營優(yōu)劣，評核企業(yè)獲利能力。目標指數(shù)算式意義及功能判定標 準1、資本報酬 率凈利銷貨額銷貨利潤率*投資周轉(zhuǎn)率=*銷貨額投資額測驗一企業(yè)在某一經(jīng)營期 間原投資本之獲利率，以 為投資決策之依據(jù)。愈高愈 好。2、資本利潤 率純利益* 100總資本測驗投資的平均報酬率利潤率，以測定此種投 資是否合算超過利息 率。利潤率必 須大于市 場利息 率。3、邊際利潤 率固定費用+利益* 100銷貨本錢愈高愈 好。4、平安邊際 與平安邊 際比率銷貨收入-平衡點的銷 貨收入* 100銷貨本錢平安邊際指超過損益平衡 點的銷貨收入，平安邊際 比率即表示平安邊際占銷 貨收入比率，此比率顯示 企業(yè)所能承受產(chǎn)品滯銷風 險的限度。愈大愈 好。5、邊際收益 率、利息 率、利潤比率邊際收益銷貨額-變動費用* 100 = * 100銷貨總額銷貨額-變動費用=1 -變動費率銷貨額邊際收益指銷貨收入減去 變動本錢后的余額，此比 率表示邊際收益占銷貨收 入之比率，即每增加銷貨 一元可