煤礦生產(chǎn)中不安全行為的原因及控制措施

1、如何控制煤礦生產(chǎn)中的不安全行為產(chǎn)息烽縣石硐鄉(xiāng)小紅寨煤礦姚正滿(mǎn)學(xué)號(hào)： 79煤礦的絕大多數(shù)事故是由環(huán)境因素和人的行為因素造成的，即物和環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為所致。人的不安全行為不僅可直接造成事故，而且會(huì)導(dǎo)致物和環(huán)境的不安全狀態(tài)，形成事故隱患。一、煤礦生產(chǎn)中不安全行為的類(lèi)型及產(chǎn)生原因1、 不安全行為的類(lèi)型安全行為學(xué)中，將人的不安全行為分為有意識(shí)的不安全行為和無(wú)意識(shí)的不安全行為。根據(jù)煤礦產(chǎn)生的不安全行為的具體體現(xiàn)，可將其分為三種類(lèi)型：故意行為、隨意行為和無(wú)意行為。故意行為即明知故犯，當(dāng)事人在進(jìn)行某種作業(yè)時(shí)，明知道怎樣做才符合規(guī)定，但出于某種個(gè)人目的卻不按規(guī)定去做。如在井下高瓦斯區(qū)帶電檢修電氣

2、設(shè)備，明知道此種做法是嚴(yán)重違章行為，并有造成瓦斯爆炸的危險(xiǎn)，但圖省事或其他原因，而有意采取錯(cuò)誤行為。隨意行為是按自己的意思行事，當(dāng)事人不考慮具體條件和對(duì)錯(cuò)就自行其是。如忽視警示標(biāo)志或警示信號(hào)；乘坐罐籠或人車(chē)時(shí)搶上搶下；工作累了隨便躺臥，熱了摘掉礦帽，脫去防護(hù)服等。無(wú)意行為是當(dāng)事人對(duì)自己的行為過(guò)錯(cuò)沒(méi)有意識(shí)到或者根本不知道自己行為的對(duì)錯(cuò)，有的事后可察覺(jué)到，有的一直沒(méi)察覺(jué)。如操作機(jī)電設(shè)備按錯(cuò)按鈕；絞車(chē)司機(jī)聽(tīng)錯(cuò)信號(hào)；新工人對(duì)煤礦井下不熟悉而產(chǎn)生的某些錯(cuò)誤行為等。2、不安全行為的產(chǎn)生原因不安全行為的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜，是多方面因素綜合作用的結(jié)果。其中有個(gè)體內(nèi)在因素、如生理因素、心理因素、知識(shí)和技能因素等；

3、有外在客觀(guān)因素，如環(huán)境因素、管理因素等。根據(jù)煤礦從業(yè)人員在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn)，其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。（ 1）知識(shí)與技能缺陷。知識(shí)不足容易產(chǎn)生無(wú)意行為，技能不熟練容易造成工作上的偏差和操作上的失誤。在煤礦從業(yè)人員中農(nóng)民工占很大比例，他們文化水平較低、接受能力差，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不足、技能熟練程度差、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，因而促成不安全行為多發(fā)。（ 2）生產(chǎn)環(huán)境影響。心理學(xué)認(rèn)為，行為是人和環(huán)境相互作用的結(jié)果， 并隨人和環(huán)境的改變而改變。因此生產(chǎn)環(huán)境對(duì)不安全行為的產(chǎn)生有直接影響。煤礦井下光線(xiàn)昏暗、視野窄，容易造成作業(yè)不準(zhǔn)確，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失誤；井下作業(yè)空間

4、狹小易使操作動(dòng)作變形；采掘作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)機(jī)及采掘機(jī)械噪聲大，嚴(yán)重的噪聲影響語(yǔ)言和聲音信息交流并易使人多疑易怒，從而產(chǎn)生不安全行為。（ 3）思想和情緒因素。思想和情緒是人對(duì)客觀(guān)事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關(guān)系。有無(wú)所謂思想的人，對(duì)安全持麻木不仁的態(tài)度，視一些安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。有麻痹思想的人，明知安全重要但不重視，做事馬虎大意。持僥幸思想的人，卻因怕麻煩而不采取安全措施，抱有僥幸過(guò)關(guān)的態(tài)度。情緒急躁的人，求勝心切，往往工作不仔細(xì)，易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。情緒煩躁的人，工作精神不集中，自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào)，極易產(chǎn)生不安全行為。（ 4） 利益與管理原因。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了片

5、面地追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全，產(chǎn)生違章生產(chǎn)、違章指揮；工人為了多進(jìn)尺、多出煤、多收入而忽視安全，產(chǎn)生違章作業(yè)。企業(yè)安全管理不好，規(guī)章制度不完善，作業(yè)規(guī)程不完整，監(jiān)督檢查不嚴(yán)，從而助長(zhǎng)了職工的不安全行為發(fā)生。二、不安全行為的控制措施1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)安全教育培育包括安全生產(chǎn)知識(shí)和安全法規(guī)教育、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)等，此外從控制不安全行為出發(fā)，還要進(jìn)行安全態(tài)度和安全思想教育。通過(guò)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全法規(guī)教育提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范行為；通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)，提高職業(yè)技能，避免工作差錯(cuò)和操作失誤；通過(guò)安全態(tài)度和安全思想教育，消除員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性，克服不安全的個(gè)性

6、心理，端正安全態(tài)度， 提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任心，從而避免不安全行為。2、 加強(qiáng)安全管理根據(jù)煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，以控制不安全行為為目標(biāo)的安全管理，宜采取激勵(lì)與強(qiáng)制相結(jié)合的方式。在安全管理學(xué)中激勵(lì)是指利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性；強(qiáng)制是用強(qiáng)制手段控制人的意愿和行為。 通過(guò)激勵(lì)引導(dǎo)員工的行為向安全方面發(fā)展，通過(guò)強(qiáng)制對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行約束。（ 1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭不違章生產(chǎn)、不違章指揮，以“榜樣 ”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。（ 2）將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤，搞好安全則得獎(jiǎng)金，出了事故則遭罰款，通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)促使員工關(guān)注安全。（ 3） 開(kāi)展群眾性的安全宣教工作，通過(guò)精神心理激勵(lì)，

7、祈望安全。（ 4）嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法規(guī)和規(guī)章制度，違者必究，強(qiáng)制約束不安全行為。（ 5）加強(qiáng)安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處，強(qiáng)制監(jiān)督不安全行為。3、科學(xué)地選用人員，做到人機(jī)匹配各工作崗位和工種都有其特定的職業(yè)要求，要根據(jù)職業(yè)要求科學(xué)地選擇和配備人員，使職業(yè)適宜性人員從業(yè)，做到人機(jī)匹配。如果安排不當(dāng)，易導(dǎo)致不安全行為產(chǎn)生。像普采工作面的采煤工，需要體力強(qiáng)的人員從業(yè)，如選用體質(zhì)弱的人員從業(yè)，在其體力不支時(shí)易產(chǎn)生不安全行為；絞車(chē)司機(jī)要選擇視力和聽(tīng)力敏捷，精神專(zhuān)注的人員從業(yè)，否則易出現(xiàn)操作失誤。4、改善作業(yè)環(huán)境由于煤礦井工生產(chǎn)的特殊性，作業(yè)環(huán)境受許多客觀(guān)因素的制約，不同于地面工廠(chǎng)。所以作業(yè)環(huán)境的改善，主要

8、是使環(huán)境達(dá)到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。各種作業(yè)空間的尺寸和機(jī)電設(shè)備的安置都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行；作業(yè)地點(diǎn)的照明要保持合理的亮度； 噪聲大的設(shè)備要采用消聲設(shè)備及相應(yīng)措施；作業(yè)環(huán)境要保持整潔?？傊?，要使作業(yè)環(huán)境達(dá)到作業(yè)人員不能因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反應(yīng)，從而避免不安全行為的發(fā)生。5、做好思想和情緒的調(diào)解企業(yè)員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問(wèn)題、工作晉級(jí)問(wèn)題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問(wèn)題、家庭和個(gè)人 生活中發(fā)生的問(wèn)題等。企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)解， 防止因 此而引起不安全行為。員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時(shí) 發(fā)放；員工的晉級(jí)要公正，不徇私情；員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)

9、生矛盾，領(lǐng)導(dǎo) 者要高姿態(tài)，通過(guò)互相交流和談心等方式加以化解；員工家庭和個(gè)人 生活中出現(xiàn)問(wèn)題和困難，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要妥善解決。對(duì)不安全行為的控制是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作要耐心、細(xì) 致、注重實(shí)效并不斷創(chuàng)新。控制不安全行為防止事故發(fā)生，投入極小 容易見(jiàn)效，如工作做到位，可產(chǎn)生長(zhǎng)效。真正好的朋友，從來(lái)不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只蟋蟻，哪有時(shí)間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實(shí)意，哪一個(gè)不是無(wú)事各自忙，有事時(shí)，卻又從不問(wèn)回報(bào)幾何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對(duì)之時(shí)，動(dòng)

10、了真心，存了真義，是你默默認(rèn)定對(duì)方可稱(chēng)朋友，有困難的 時(shí)候是你愿意伸以援手，但未必對(duì)方一樣。多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實(shí)則一片溫?zé)?。那些表面熱誠(chéng)的人，總是相安無(wú)事各自好，一旦你有事需要援助，別說(shuō)大事，就是小事需代勞，你都會(huì)發(fā) 現(xiàn)原來(lái)不過(guò)情比紙薄，對(duì)方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實(shí)的多。有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無(wú)事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。在這個(gè)功利心彌漫的世態(tài)下，沒(méi)有哪一份意外的熱情不無(wú)所 圖。不僅是職場(chǎng)如此，男人如此，就連女人也不能免俗。接孩子的時(shí)候，被困高層電梯下不來(lái)，一個(gè)電話(huà)打來(lái)，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子。實(shí)

11、在的人總是把別人毫不見(jiàn)外的信任，當(dāng)作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)。可當(dāng)你 有事需要對(duì)方只是代筆簽個(gè)字這樣的舉手之勞時(shí)，對(duì)方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來(lái)人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時(shí)刻，還是得找那些看似平時(shí)不聯(lián)系，但 一開(kāi)口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。多少人天真的以為，認(rèn)識(shí)的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實(shí)，那些所謂的人脈，不過(guò)廉價(jià)。倘若你沒(méi)有同等的利用價(jià)值，誰(shuí)會(huì)與你建立起所謂的交際？最是談錢(qián)傷感情，也最 是感情不值錢(qián)。別結(jié)識(shí)了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺(jué)得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)有用。在你困難需求的時(shí)候，你開(kāi)口求助，能夠推

12、脫敷衍那算給面子，對(duì)你 閉門(mén)不見(jiàn)佯裝不熟也是情理之中。日久見(jiàn)人心，患難見(jiàn)真情。平時(shí)是平時(shí)，別把平時(shí)當(dāng)真情。這世上多少人變臉如翻書(shū)，有求于你一個(gè)樣，各自安好一個(gè)樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。隨著年齡的增長(zhǎng)，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那么的純粹而真心了。也正是因?yàn)槿绱?，才更要珍惜那些默默守護(hù)在你生活中的朋友。別看平時(shí)忙的少有見(jiàn)面，少有聊天， 就連微信，都少有私信。但有事兒的時(shí)候，只一聲招呼，誰(shuí)能出力都會(huì)挺身而出，義不容辭。真正好的朋友，從來(lái)不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只蟋蟻，哪有時(shí)間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真

13、情實(shí)意，哪一個(gè)不是無(wú)事各 自忙，有事時(shí)，卻又從不問(wèn)回報(bào)幾何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對(duì)之時(shí)，動(dòng)了真心，存了真義，是你默默認(rèn)定對(duì)方可稱(chēng)朋友，有困難的 時(shí)候是你愿意伸以援手，但未必對(duì)方一樣。多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實(shí)則一片溫?zé)?。那些表面熱誠(chéng)的人，總是相安無(wú)事各自好，一旦你有事需要援助，別說(shuō)大事，就是小事需代勞，你都會(huì)發(fā) 現(xiàn)原來(lái)不過(guò)情比紙薄，對(duì)方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實(shí)的多。有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無(wú)事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。在這

14、個(gè)功利心彌漫的世態(tài)下，沒(méi)有哪一份意外的熱情不無(wú)所 圖。不僅是職場(chǎng)如此，男人如此，就連女人也不能免俗。接孩子的時(shí)候，被困高層電梯下不來(lái)，一個(gè)電話(huà)打來(lái)，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子。實(shí)在的人總是把別人毫不見(jiàn)外的信任，當(dāng)作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)?？僧?dāng)你 有事需要對(duì)方只是代筆簽個(gè)字這樣的舉手之勞時(shí)，對(duì)方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來(lái)人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時(shí)刻，還是得找那些看似平時(shí)不聯(lián)系，但 一開(kāi)口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。多少人天真的以為，認(rèn)識(shí)的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實(shí)，那些所謂的人脈，不過(guò)廉價(jià)。倘若你沒(méi)有同等的利用價(jià)值，誰(shuí)會(huì)與你建立起所謂的交際？最是談錢(qián)傷感情，也最 是感情不值錢(qián)。別結(jié)識(shí)了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺(jué)得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)有用。在你困難需求的時(shí)候，你開(kāi)口求助，能夠推脫敷衍那