文明施工措施計劃

1、文明施工措施計劃一、管理目標、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。文明施工管理包括：安全管 理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產技術等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質 量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現場。搞好現場的文明施工對于提升企業(yè)形象有 重要意義。1、目標本工程安全文明施工管理目標：全面加強文明施工管理，認真貫徹執(zhí)行施工現場文明施工管 理的各項規(guī)定，全面加強施工現場文明施工管理，使施工現場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文 明工地。2、體系(1)成立以項目經理部領導班子成員為主的文明施工領導小組。組長：項目經理副組長：生產經理、機電經理、技術總工、

2、書記、商務經理I ; J組員：物資部經理、安全總監(jiān)、安全員以及各勞務單位。(2)明確職責分工文明施工領導小組成員職責廳P崗位名稱1管理職責1項目經理現場經理是項目文明施工第一責任人，負責現場文明 施工領導工作，確定階段文明施工管理目標。2生產經理負責現場文明施工領導工作，指導現場文明施工按項 目經理部的要求實施。3技術總工負責文明施工技術領導工作，編制的施工方案要有義 明施工內容。4書記負責現場CI管理，保證工地形象整潔、美觀，符合業(yè)主、我集團公司的要求。負責組織黨、工、團的各種 活動，以精神文明建設推動、促進文明施工管理達標。5物資部經理負責進場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、 碼放

3、整齊、標識齊全。廳P崗位名稱管理職責6安全部配合工程部進行檢查，消除安全隱患。7綜合辦負責文明施工目標、制度制定和衛(wèi)生文明達標管理。、建立健全管理制度1、教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達標活動的教育，提高全員文明施工積極性、主 動性，使職工養(yǎng)成保護建筑物品、愛護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、責任區(qū)制度把現場劃分為若干責任區(qū)進行管理，明確責任單位、總包和勞務單位責任人，并掛牌明示。3、定期檢查制度定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現場經理和總承包管理經理組織相關部門參加文 明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責任人、限定整改期限。4、獎罰制度采

4、取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻的人員、單位給予獎勵；對違反文明施工規(guī)定， 給項目造成損失或損害集團公司聲譽的人員、單位給予處罰；獎勵、處罰由項目額定、實施。 三、文明施工保證措施（一）組織體系建立以現場經理為第一責任人的安全管理組織體系網絡。（二）管理措施1、建立項目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設計或項目實施規(guī)劃應設安全管理專篇，安全管理 應具有針對性和可操作性。項目部應建立安全生產管理體系，要求機構健全，體系完整，責任到 人。安全管理機構設置專職安全生產管理人員。2、綠色施工原則一是要進行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要 求，為綠色施工提供基礎條件。二是對

5、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強 整個施工過程的管理和監(jiān)督。3、施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建設按照標準化工地進行布置。4、現場文明施工將嚴格執(zhí)行本公司施工現場安全生產、文明施工管理細則的有關規(guī)定，保證 施工安全和文明達到有關標準的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負責宿舍內日常事務管理，宿舍內衛(wèi)生實行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項目部安排專人清掃。后勤管理員定期對宿 舍內和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進行檢查。并定期對檢查結果進行公布，實行獎優(yōu)罰劣。5、現場施工，嚴格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負責各 自班組在生產中垃圾清理工作?，F場施工管理人員隨時檢查，

6、檢查情況作為班組責任制考核的依 據，公共設施由后勤管理員負責監(jiān)督檢查。安全生產情況由現場專職安全員負責實施監(jiān)督，安全員做到實時檢查，對重點部位施工操作 實行旁站管理，并定期檢查施工安全設施的完整性和可靠性。同時，安全員須定期對各班組安全 生產、文明施工情況作出評價，做為班組責任制考核依據。6、民工管理由后勤管理員負責，所有進場工人按工種進行登記，進場人員須符合上級有關部 門對招用工人的有關規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場工人應及時注銷其身份。外來人員進 入現場應嚴格查驗身份并進行登記，與工程無關的人員嚴禁進入施工現場。班組長招用工人時， 必須確認招用人員的勞動技能，并對工人進行必要的技能培訓

7、和安全教育。7、設置文明施工標志施工現場應有安全標志布置平面圖，安全標志應按現場安全標志布置圖掛設，特別是主要施 工部位，應隨機掛設安全操作規(guī)程，各種安全標志應符合國家 安全標志（GB289上82）的規(guī)定, 制作美觀、統一。1）施工現場設置“五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防 火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖和擬建建筑效果圖。標牌規(guī)格統一、位 置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，并固定在現場內主要進出口處，嚴禁將“五牌二圖” 掛在外腳手架上。1 I - |2）施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、 作業(yè)點

8、和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對地懸掛醒目的安全警示牌。3）施工現場應合理地設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造實行安全生產的氣氛。（三）實行安全生產（文明施工）目標管理1、實行安全生產目標管理，本工程總的安全管理具體目標為重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制在0.5 %以內，安全達標和文明施工目標為爭創(chuàng)市文明標化工地。參與現場施工的各班組在簽訂班組承包合同之前， 必須與工程項目部簽訂安全生產責任書， 明確安全責任目標，并按有關規(guī)定繳納安全生產押金。各班組長在施工活動中必須按規(guī)定監(jiān)督工 人安全操作行為，并對現場安全設施實行保護并及時提出改進安全生產的合理化建議。本工程施工期間，將按照本公司優(yōu)秀班

9、組評選的有關規(guī)定開展優(yōu)秀班組評選活動，以對 施工過程中各專業(yè)班組的質量、安全、進度和文明施工情況進行整體評價，并按有關規(guī)定實行獎 罰。四、管理措施1、總平面管理廳P管理方面措施1共性要求辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。2臨建設置圍墻、大門、辦公室等臨建設施，整潔、完好、美觀。3標識牌布置“八牌二圖”，明顯位置設日進度提示牌、倒計時警示牌、 安全警示牌，門口設正衣鏡。4材料堆放按平面布置圖規(guī)定的地點堆放，不得占用道路，確保整齊、集1.中、安全。5場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬化。6衛(wèi)生1、專人每天保持現場干凈清潔。2、專人每天對現場內及周邊道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒。2、文明管理具體措施(1)施工人員遵守有關文明施工規(guī)定，統一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮， 有良好精神風貌。(2)材料、機具 j J； j 各種材料審批后方可進場，堆放符合總平面要求。(3)機械設備標記、編號明顯，周圍清潔。(4)車輛按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴禁場內任意停車。(5)操作面操作面及其周圍清潔整齊，廢舊鋼筋頭及時收集整理，廢棄混凝土及時清運，工完場清。(6)垃圾現場設固定垃圾站，工作面垃圾及時清運至現場垃圾站集中分類堆放，由環(huán)衛(wèi)專業(yè)公司定期 清運至消納站。零星建筑垃圾袋裝化，及時清運至現場垃圾站；用密封式圈筒穩(wěn)