質(zhì)量月活動策劃方案

1、質(zhì)量月活動方案為了全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，特舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、標準、團隊和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品質(zhì)部質(zhì)量管理水平。二、活動主題、口號主題：強化質(zhì)量意識，營造團隊精神口號：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益三、活動時間2012年8月?12月。四、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品質(zhì)部實際開展，具體如下：八月活動期間：1大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍1

2、 ）“質(zhì)量月”活動開展之前，人事行政部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織各部門召開“質(zhì)量月”動員會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2 ）在公司主要道路懸掛橫幅、車間參觀通道擺放展板、X展架、制作質(zhì)量知識普及單頁，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。3）品質(zhì)部制作出品質(zhì)宣傳片，在飯?zhí)秒娨暡シ拧?開展教育培訓(xùn)活動品質(zhì)部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展質(zhì)量知識、意識培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為各班組員工、班組長、質(zhì)檢員等，主要內(nèi)容是PCBA及整機有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝、公司幾年來質(zhì)量事件案例。3有獎質(zhì)量征文競賽活動從8

3、月1日起至8月31日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個班組在質(zhì)量月活動期間，必須于8月31日前提交1篇以上應(yīng)征文章，9月6日前，公司編輯部將對各班組提交的質(zhì)量征文進行評選，優(yōu)秀者可刊登到內(nèi)刊并獲得相應(yīng)稿酬。九月活動項目：質(zhì)量（知識）競賽活動由品質(zhì)部做出質(zhì)量相關(guān)題庫（1000道左右）、考卷，將競賽資料發(fā)給員工學(xué)習(xí)，屆時各部門統(tǒng)一組織知識競賽，每個部門選取前三名，代表部門參加競賽，最終獲勝者將頒發(fā)證書及價值50元獎品一份。11月活動項目

4、：舉辦質(zhì)量為主題的辯論賽，科室、班組之間相互PK并評選出“優(yōu)秀小組”與“最佳辯手”獎項，每人將頒發(fā)證書及價值50元獎品一份。五、質(zhì)量月活動總結(jié)期間的考核與獎勵12月活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“優(yōu)秀質(zhì)量班組”、“優(yōu)秀質(zhì)量部門”獎項，具體規(guī)定如下：以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參考，考評組在8-12月內(nèi)對各個參賽部門不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽部門進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品質(zhì)部對各考評成績匯總。1.“優(yōu)秀質(zhì)量班組”評選。各生產(chǎn)部門可在質(zhì)量月活動總結(jié)期提出本部門候選班組，每個候選班組必須提交一份競選報告，說明該班組對質(zhì)量的認識、對“上一工序

5、對下一工序負責(zé)，下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期參照考評成績及競選報告評選出5個“優(yōu)秀質(zhì)量班組”，每個“優(yōu)秀質(zhì)量班組”獎勵獎金500元。2? “優(yōu)秀質(zhì)量部門”評選根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動結(jié)果、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核綜合評比，由活動組評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量部門”，提交總經(jīng)理審批，“優(yōu)秀質(zhì)量部門”獎金為第一名800元、第二名700元、第三名600元和優(yōu)勝錦旗。六、質(zhì)量月活動總結(jié)會議12月由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，弁對表現(xiàn)突出的部門個人進

6、行表彰，品質(zhì)部負責(zé)人發(fā)言。七、活動要求1 ?品質(zhì)部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。2 ?要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。3?質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，弁對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰。八、活動安排質(zhì)量月期間活動安排表序號時間活動內(nèi)容范圍負責(zé)人18月1日人事行政部負責(zé)“質(zhì)量月”活動宣傳、宣傳資料（案例、知識）的制作張貼全廠28月2日品質(zhì)部負責(zé)組織召開“質(zhì)量月”活動布置會議（活動小組成員學(xué)習(xí)，本次活動的目的，說明活動重

7、點）公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人38月2日各部門負責(zé)人在部門內(nèi)組織召開“質(zhì)量月”動員會，（宣傳動員部門人員，傳達本次活動的目的、精神及安排）全廠48月6日開展“質(zhì)量管理改進，干部先行”的活動，各部門負責(zé)人每人提出至少一項改進意見交由品質(zhì)部匯總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人58月1-31日QM4將以“質(zhì)量月”活動為契機，對體系文件進一次質(zhì)量排查活動全廠6品質(zhì)部協(xié)調(diào)品質(zhì)部結(jié)合部門工作實際，以班組為單位，協(xié)調(diào)組織開展質(zhì)量培訓(xùn)全廠78月31日每個班組在質(zhì)量月活動期間，必須于8月31日前提交1篇以上應(yīng)征文章，9月6日前，華貝編輯部將對各班組提交的質(zhì)量征文進行評選，優(yōu)秀者可刊登到內(nèi)刊華貝人并獲得相應(yīng)稿酬全廠89月上旬開展質(zhì)量知識競賽活動全廠911月舉辦質(zhì)量為主題的辯論賽，科室、班組之間相互PK弁評選出“優(yōu)秀小組”、“最佳辯手”獎項全廠1012月以7月26-12月25期間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及期間綜合表現(xiàn)評比出“優(yōu)秀質(zhì)量班組”、“優(yōu)秀質(zhì)量部門”獎項全廠1112月質(zhì)量月活動總結(jié)會議，總結(jié)質(zhì)量月活動的經(jīng)臉教訓(xùn)，弁對活動期間去現(xiàn)突出的部門進行表彰公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人1212月各部門總結(jié)會議，總結(jié)質(zhì)量月活動