質(zhì)量指標考核制度

1、優(yōu)秀辦公范文歡迎下載質(zhì)量指標考核制度以工作質(zhì)量標準為依據(jù)，來衡量質(zhì)量目標完成情況，考核辦法以百分制考核，超額完成目標值嘉獎，任務(wù)不達標者扣分，以崗定責層層考核。1考核方法：1.1 由各部門負責人對照手冊中管理職責對本部門人員管理職責的執(zhí)行情況進行考核，經(jīng)理對部門負責人進行考核，全我公司檢查對各部門進行考核。1.2 各部門對已制定的各項質(zhì)量管理制度，認真檢查執(zhí)行情況。如：生產(chǎn)工藝、采購管理、衛(wèi)生管理、安全管理、質(zhì)量管理、成品及半成品檢驗，不合格品的管理及設(shè)備管理等各規(guī)章制度。1.3 為了更好的貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針及監(jiān)督各部門質(zhì)量目標的完成，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)，對各部門質(zhì)量目標的內(nèi)容進行具體考

2、核。質(zhì)管部：1.3.1 原材料及成品的抽檢率100%。1.3.2 計量設(shè)備檢定及設(shè)備完好率100%。1.3.3 工藝文件完好率99%。生產(chǎn)部：優(yōu)秀辦公范文歡迎下載1.3.4 成品交付合格率100%。1.3.5 安全、衛(wèi)生達標率A99%。1.3.6 設(shè)備完好率A99%。采購部：1.3.7 合同履約率100%。1.3.8 顧客滿意率99%。1.3.9 顧客投訴率1%。1.3.10 采購質(zhì)量達標的符合率100%。1.3.11 供應(yīng)商資質(zhì)合格率100%。2要求及獎懲辦法：2.1每年考核一次，由質(zhì)管部部署、匯總、寫出總結(jié)報告，進行年終總結(jié)。2.2 結(jié)果評定分五級：優(yōu)、良、中、差、劣。2.3 優(yōu)者表彰并予

3、以獎勵，差者批評并根據(jù)不同情節(jié)給予罰款，劣者下崗。具體辦法如下：2.3.1 每月進行數(shù)次定期檢查各車間、部室的衛(wèi)生區(qū)，如發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰款10元，兩處罰款20元，依次類推。無獎金者扣罰工資。2.3.2 對屢次提出警告，屢次衛(wèi)生不合格的單位，扣該部門負責人50元，態(tài)度不端正者加倍處罰。2.3.3通過衛(wèi)生檢查，年終進行綜合評比，全年衛(wèi)生合格單優(yōu)秀辦公范文歡迎下載位給予表彰獎勵。2.3.4 室內(nèi)無蠅、鼠危害，如發(fā)現(xiàn)一處，扣罰該室負責人10元，發(fā)現(xiàn)兩處扣罰20元，依次類推。無獎金者扣罰工資。2.3.5 門窗上的玻璃要保持干凈，窗臺上無雜物、無死蒼蠅，地上無煙蒂、痰漬。如發(fā)現(xiàn)一次扣該室內(nèi)負責人20元，

4、態(tài)度不端正者加倍處罰。2.3.6 產(chǎn)品按標準包裝，如發(fā)現(xiàn)缺斤少兩一次，扣全車間當月獎金的10元，兩次扣20元，依次類推。2.3.7 原料不能有潮濕霉變現(xiàn)象，產(chǎn)品中不能混有其它雜質(zhì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按成本價加罰金處罰。2.3.8 違反操作工藝及生產(chǎn)制度的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處50元以上罰款，無獎金者按比例扣罰當月工資。2.3.9 如因個人因素玩忽職守，故意造成產(chǎn)品質(zhì)量損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰，直至扣罰該月全部工資和獎金。2.3.10 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，不及時整改，又不采取措施，處單位負責人50元，情節(jié)嚴重的，加倍處罰。2.3.11 工作中不負責任，致使本車間、本部室公物丟失對單位負責人處罰50元，直至扣至

5、扣回全部財產(chǎn)損失，同時處罰當班人員和警衛(wèi)人員。2.3.12 工作中玩忽職守，導(dǎo)致工傷、中毒、車禍、火災(zāi)等事故的，根據(jù)情節(jié)輕重酌情解決，輕者罰款100元，重者給予重罰。2.3.13 無理取鬧，擾亂工作秩序，罰當事人每人20元，罰單位領(lǐng)導(dǎo)10元。文件管理制度1、目的對文件進行管理和控制，確保各相關(guān)部門使用文件為有效版本。2、范圍適用于文件進行管理和控制。3、職責生產(chǎn)科負責文件的編制、使用和保管；經(jīng)理負責審核。4、文件的標識文件在正式發(fā)布實施前均應(yīng)進行標識，文件標識包括文件編號和版本。4.1 文件編號程序文件CX-章節(jié)號一XX作業(yè)指導(dǎo)書等ZY一章節(jié)號-XX為文件編號質(zhì)量記錄JL4.2 版本：表示文件

6、發(fā)行的版次，使用英文字母排列，即第一版本為：A,第二版本為：B,依此類推。5、文件的編寫、審核、批準。文件發(fā)布前應(yīng)得到批準，以確保文件是適宜的。6、文件的發(fā)放文件的發(fā)放、回收要填寫文件發(fā)放、回收記錄，應(yīng)確保文件使用和各部門都得到適用文件的有效版本。7、文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)的控制，文件需要更改時，填寫文件更改審批單，由相關(guān)人員進行更改。如果指定其它人員修改時，應(yīng)提供相應(yīng)的背景資料。8、文件的保存：必須存放在干燥通風、安全的地方。9、任何人不得在受控文件上亂涂畫改，不準私自外借，確保文件的清晰、易于識別和檢索。10、文件的作廢與銷毀，所有失效或作廢文件由相關(guān)部門資料員及時從所有發(fā)放或使用場所撤

7、出，加蓋“作廢”印章，防止作廢文件的非預(yù)期使用。11、文件的受控狀況文件分為“受控”和“非受控”兩大類，受控文件由質(zhì)管科及時更新，非受控文件僅做參考使用，質(zhì)管科不負責更新工作。質(zhì)管科編制受控文件清單，所有受控文件必須在該文件封面蓋“受控”印章，表明受控狀態(tài)。12、外來文件的控制，收到外來文件的部門，需識別其適用性，并控制分發(fā)以確保其有效；質(zhì)管科負責收集與產(chǎn)品有關(guān)的國家、行業(yè)、地方、國際標準及法律、法規(guī)等最新版本，統(tǒng)一編號、加蓋受控印章，分發(fā)到相關(guān)部門使用，并把舊標準收回。上述標準及其他與質(zhì)量管理體系有關(guān)的外來文件應(yīng)填入受控文件清單。13、記錄是一種特殊的文件，質(zhì)量記錄應(yīng)進行編碼，便于檢索，做好

8、貯存、防護，規(guī)定保存期限、借用、處置手續(xù)等。記錄應(yīng)清晰、整潔、便于識別。14、文件保管人員更換時，必須辦妥交接手續(xù)，并當面交接清楚。車間管理制度1、加強法律法規(guī)知識的學習與宣傳，使生產(chǎn)員工學法、懂法，提高員工食品質(zhì)量安全意識和人員素質(zhì)。2、加強操作人員的健康檢查，對從業(yè)人員建立健康檔案，每年體檢一次，取得健康合格證后，方可上崗。3、個人衛(wèi)生要做到勤洗手、剪指甲、洗澡、換衣服，不化妝，不戴首飾。4、按規(guī)定著裝，穿必要的工作服、工作靴，戴工作帽。5、車間內(nèi)要有防蟲蚊、蒼蠅、老鼠、污染的措施。6、車間門窗要嚴，要保持墻壁、地面、玻璃干凈，室內(nèi)要保持清潔、無灰塵、垃圾及雜物。7、嚴禁在室內(nèi)有各種妨礙衛(wèi)

9、生的行為，不準吸煙、吐痰，更不準大小便。8、檢查使用的設(shè)備、工作器具，進行必要的清洗、消毒。9、堅持文明生產(chǎn)，工器具擺列井然有序，車間內(nèi)要經(jīng)常清掃地面殘物。10、車間內(nèi)要安全生產(chǎn)，防止火災(zāi)、爆炸和任何不安全隱患。11、嚴禁在車間大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧、追逐等；不準帶零食進入車間;12、要愛惜車間的公共財物，不得故意損壞重要財物或破壞機器設(shè)備等；13、上班時間不準擅自離崗，無故曠工、遲到或早退；14、上班時間不準看小說、雜志等，不準聽收音機、隨身聽等；15、員工要服從車間主任的工作安排和工作指揮；原材料驗收規(guī)范1倉庫對進公司原料品種、數(shù)量、規(guī)格、等級、進貨單位、依據(jù)標準、標簽、產(chǎn)品外觀、出公司合格

10、證或檢驗記錄等項目進行驗收，并記錄在原材料驗收記錄中，產(chǎn)品驗收合格后方可入庫。2原輔料驗收：2.1 所用的原輔材料要符合國家有關(guān)標準要求。原料蘇籽、芝麻均為國內(nèi)農(nóng)戶收購，入庫前進行檢測。原料要符合GB/T11761-2006的規(guī)定。生產(chǎn)用水要符合GB5749生活飲用水衛(wèi)生標準的規(guī)定。2.2 包裝袋：我公司應(yīng)從專門公司家購買包裝袋，并與公司方簽定合同。公司方應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標準、產(chǎn)品檢驗報告和QS證書復(fù)印件，每次進貨應(yīng)對產(chǎn)品合格證及其它信息進行驗收，每批進貨應(yīng)對產(chǎn)品外觀及標識進行驗收，定期找公司方提供檢驗報質(zhì)管部日常管理制度1目的為規(guī)范質(zhì)管部的管理，提高員工的工作效率，特制定此制度.2適用范

11、圍本程序適用于質(zhì)管科的日常管理工作3職責質(zhì)管部主管負責制定此制度，質(zhì)控員、化驗員負責執(zhí)行，質(zhì)管科主管負責考核。4程序4.1 凡本部門所屬人員必須嚴格遵守我公司的各項管理制度.4.2 不得無故遲到、早退、曠工。4.3 上班期間，要穿工作服，禁止抽煙、吃零食和做其他影響工作環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、他人工作的事情。嚴禁扎堆聊天和干其他與工作無關(guān)的私事。4.4 嚴格按照技術(shù)標準、檢驗標準、檢驗規(guī)范進行各項檢驗工作，嚴禁私自更改技術(shù)工藝和檢驗標準、檢驗規(guī)范。4.5 熟練掌握各個品種的整個生產(chǎn)過程，嚴把各個關(guān)鍵、特殊環(huán)節(jié)，不放松一般過程，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或不符合操作規(guī)程的現(xiàn)象，要立即予以指出或制止，必要時應(yīng)立即

12、向生產(chǎn)科和質(zhì)管部匯報，以尋求妥善解決。直到異常現(xiàn)象排除。4.6 過程質(zhì)控員對當班產(chǎn)品質(zhì)量有相關(guān)責任，如無特殊情況不得離開生產(chǎn)現(xiàn)場。4.7 及時、準確、真實、完整地填寫好檢驗報告單并上報有關(guān)部門負責人，嚴禁弄虛作假，對存檔部分要交專人妥善保管，不得私自撕毀。4.8 嚴格按照有關(guān)技術(shù)標準對各種原輔材料、半成品、成品進行客觀公正的判斷，并將結(jié)果及時上報，對檢驗后的物品必須進行明確的標識，標識分合格、不合格、待檢。4.9 對不符合操作規(guī)程的人員耐心講解，不得與車間員工發(fā)生沖突，遇到不能解決的問題，要及時上報，以尋求妥善解決。4.10 積極學習，虛心請教，盡快地提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。4.11 妥善保

13、管好檢驗儀器設(shè)備，并做好使用維護記錄。質(zhì)管部保管好有關(guān)檢驗記錄及檢驗、計量儀器周檢記錄。4.12 未經(jīng)同意，嚴禁私自領(lǐng)用專用器具、原輔材料、半成品、成品。如需領(lǐng)用須經(jīng)有關(guān)負責人簽字同意后憑領(lǐng)料單領(lǐng)用。4.13 需要請假者，需寫出請假條并經(jīng)主管負責人同意后方可休假，嚴禁口頭請假或事后請假的現(xiàn)象。4.14 認真、仔細做好每天的交接班記錄并在順利移交后才能下班。5相關(guān)內(nèi)容5.1 以上幾個方面希望本部門所有人員嚴格遵守執(zhí)行，如有與我公司有關(guān)制度相抵觸之處，以我公司制度為準。5.2 本制度實施后將作為對部門人員月度考核的標準之一。5.3 本制度自下發(fā)之日起開始試行。原輔材料和包裝材料采購管理制度1目的為

14、促進業(yè)務(wù)正常開展，合理使用原輔材料，提高經(jīng)營效率特制定此制度。2適用范圍適用于我公司對外采購原輔材料、包裝材料。3職責生產(chǎn)科有實施本項規(guī)定的責任。4采購業(yè)務(wù)的原則生產(chǎn)部應(yīng)采取“質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、符合相關(guān)標準”的原則。另外尚需遵循如下原則：4.1 制定與整個采購業(yè)務(wù)有關(guān)的年、月計劃，并針對實施結(jié)果進行評價、采取必要的處理措施。4.2 相關(guān)部門保持密切合作，以有組織的方式提供信息，來達到業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)。4.3 除了設(shè)法開發(fā)選擇交易公司商之外，須致力于確立公正的交易關(guān)系與相互信任。4.4 原輔材料、包裝材料和零部件等采購以一個品種兩到三家供應(yīng)公司商為原則。4.5 各種原輔材料、包裝材料等的采購以同生產(chǎn)

15、者直接交易為原則。5采購計劃的制定生產(chǎn)部應(yīng)依據(jù)年度、月度的生產(chǎn)計劃制定年度及月度采購計劃。6市場調(diào)查生產(chǎn)部應(yīng)針對我公司所使用的原輔材料、包裝材料及相關(guān)用品等進行市場調(diào)查，以確實掌握市場的品質(zhì)動向、價格變動等信息。7交易公司商的選擇生產(chǎn)部為確保有信用的交易公司商并穩(wěn)定的交易，必須取得相關(guān)部門的協(xié)助，進行必要的調(diào)查以選定優(yōu)良的公司商。8合同的簽訂生產(chǎn)部為使與公司商之間雙方有關(guān)交易的權(quán)利、義務(wù)明確,原則上在交易前與公司商商定交易合同。9定購9.1 生產(chǎn)部須依據(jù)訂單進行采購工作。9.2 生產(chǎn)部依據(jù)前項，取得主管領(lǐng)導(dǎo)的認可后，發(fā)出訂單。10合同的變更、取消如采購契約發(fā)生變更，須盡早設(shè)法取得公司商的認可，

16、變更訂單內(nèi)容。11交期管理生產(chǎn)部需對公司商采取必要的措施，使其在指定的期限內(nèi)交貨。12驗收12.1 進貨檢查：采購產(chǎn)品必經(jīng)不同方式的檢驗，合格后方可使用。12.2 驗收處理：交貨應(yīng)依據(jù)規(guī)定的程序進行驗收處理。12.3 不合格的處理生產(chǎn)部對于檢查不合格的進公司貨品或付款后發(fā)現(xiàn)的不良品，應(yīng)迅速采取適當?shù)奶幹?。對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合格的原料必須退貨，對于不合格包裝材料在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況可以讓步接收原料倉庫管理制度1目的為規(guī)范原料倉庫的管理，特制定此制度。2適用范圍本制度適用于生產(chǎn)科所屬原料倉庫的管理。3職責生產(chǎn)科主任負責制定此制度，倉庫保管員負責具體執(zhí)行。4程序4.1 熟知我公司各產(chǎn)品所需的原材

17、物料品種、規(guī)格、型號及配套使用的輔助材料。4.2 原輔材料、包裝材料采購入庫、按送貨（入庫）單數(shù)量與實物認真清點，質(zhì)管科現(xiàn)場檢驗合格的在送貨（入庫）單上簽字標注實收數(shù)量?，F(xiàn)場不能檢驗的在送貨（入庫）單簽字并標注實收數(shù)量及“待檢”字樣，根據(jù)質(zhì)管科出具的結(jié)論為“合格”、“可用”或“試用”的，辦理入庫手續(xù)并標明供應(yīng)商單位、采購人。4.3 原輔材料、包裝材料領(lǐng)用出庫，憑相關(guān)部門開具的領(lǐng)料單出庫，必須有領(lǐng)料人、部門負責人簽字方可出庫，嚴防虛假冒領(lǐng)。出庫的原材物料按領(lǐng)料數(shù)量清點準確無誤，所出庫的原輔材料、包裝材料必須是質(zhì)管科標檢驗合格的物品，嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料、包裝材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.4

18、 經(jīng)質(zhì)管部標檢驗不合格的原輔材料、包裝材料單獨存放，及時反饋給生產(chǎn)科，做到及時退換。4.5 對入庫的原輔材料、包裝材料按類別、品種、規(guī)格隔墻離地碼放整齊，便于查找發(fā)放，對易腐物品要經(jīng)常通氣、查看。對于有保質(zhì)期的物品實行預(yù)警制度，生產(chǎn)日期至保持期已過半或距離保質(zhì)期三個月的物品，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握情況采取措施，減少不必要的損失。4.6 根據(jù)生產(chǎn)計劃掌握原材料的合理庫存，對需要調(diào)入原料的時間、數(shù)量及時與生產(chǎn)科溝通調(diào)入、保證生產(chǎn)正常進行。4.7 對所庫存物品要建立垛卡，凡物品發(fā)生出、入庫變動時,要及時登記垛卡，使垛卡與實物保持一致。4.8 堅持盤點制度，月末、年終或倉庫發(fā)生在的變動時，必

19、須對庫存實物進行盤點，分品種、規(guī)格實地盤點，要以物對帳，杜絕以帳為實存的虛假行為。4.9 倉庫保管帳按類別、品種、規(guī)格建立明細帳，做到日清日結(jié)，依據(jù)入庫單和出庫單匯總表逐筆登記帳簿。月末與主管原材料的會計對帳，發(fā)現(xiàn)帳目不符及時查帳，真正做到帳、實、卡相符，并對原始票據(jù)妥善保管。4.10 保持倉庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙,嚴禁閑雜人員或與倉庫作業(yè)無關(guān)的人員逗留、閑談。4.11 因保管員工作失誤造成原料變質(zhì)、霉爛損失或原料丟失的，由當班保管員負責。4.12 生產(chǎn)支領(lǐng)原料時，保管員應(yīng)告知每一次所支領(lǐng)物料的檢驗結(jié)果，合格、可用、試用，特別是“可用”、“試用”，以做到生產(chǎn)與檢驗再次協(xié)商。4.

20、13 需要驗收的原材料的以對方的檢驗報告單或合格證為準，倉庫保管員憑此證進行驗證，并辦理入庫手續(xù)。檢測設(shè)備管理制度1目的為達到檢驗數(shù)據(jù)的準確、可靠，正確反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強儀器設(shè)備的管理工作，使其始終處于受控狀態(tài)。2適用范圍適用于檢測儀器設(shè)備的配備、使用、標識、維護及檔案管理等過程。3職責3.1 質(zhì)管部負責儀器設(shè)備和標準物質(zhì)的購置申請、評價、訂購、驗收、建立檔案、臺帳及管理，負責檢測設(shè)備定期檢定，制定儀器設(shè)備操作規(guī)程，加強化驗員對設(shè)備使用技能的培訓和有關(guān)方面知識的學習。3.2 檢驗員負責設(shè)備、器具、藥品、標物的管理以及維修保養(yǎng)，對檢測設(shè)備進行定期檢查，應(yīng)能做到正確使用，保證安全無誤，建立安全

21、使用措施，主要儀器設(shè)備的使用要有簽字、登t己t己錄。3.3 檢驗員每天清除每個崗位的工作臺，實驗臺、儀器設(shè)備及器皿上的灰塵，保持清潔。檢驗結(jié)束后將儀器、器皿、臺面擦干凈，一切廢物要放入紙簍或廢物箱，并及時處理。3.4 實驗室內(nèi)各種儀器、器皿、設(shè)備按規(guī)定放置，不能任意堆放、振動。安全管理制度1經(jīng)理負責安全工作，應(yīng)經(jīng)常向全體職工進行安全教育和開展安全檢查，認真研究同行業(yè)事故發(fā)生規(guī)律，以便及時采取措施，消除隱患。2認真做好安全工作計劃，對生產(chǎn)、檢驗人員進行安全操作培訓和教育，對不符合安全條件要求的生產(chǎn)、檢驗人員，不得繼續(xù)擔任生產(chǎn)、檢驗工作。職工上下班要注意交通安全，橫穿馬路或通過十字路口時要一慢二看

22、三通過，不可強行穿越。3上崗操作設(shè)備（儀器）時，嚴格遵守安全操作規(guī)程，非生產(chǎn)、檢驗人員不得私自進入生產(chǎn)、檢驗區(qū)域。4機動車駕駛?cè)藛T要嚴格執(zhí)行中華人民共和國道路交通安全法遇到路上有阻礙現(xiàn)象時，自覺做到禮讓三先（先慢、先讓、先停）。5值班人員要認真履行職責，保持值班室衛(wèi)生清潔,做到不空崗、不睡崗，加強夜間安全區(qū)巡視防火防盜，非本單位人員一律不得入內(nèi)。6保持各部門內(nèi)外衛(wèi)生清潔，各部門衛(wèi)生必須每日上班前清掃完畢7全體人員要保持個人衛(wèi)生、著裝整齊，以飽滿的精神面貌及良好工作形象服務(wù)廣大客戶。8下班前，各車間打掃衛(wèi)生，關(guān)好門窗、關(guān)閉電源，防止事故發(fā)生。9對儀器設(shè)備要保持完好，不得隨意移動電器線路,不得隨意

23、拆卸、安裝電爐或固定電器。10工作前嚴禁喝酒，在生產(chǎn)、檢驗過程中與生產(chǎn)、檢驗無關(guān)的人員不得進入工作現(xiàn)場。11經(jīng)理每周帶領(lǐng)有關(guān)人員進行一次安全檢查，確保安全生產(chǎn)檢驗室管理制度1負責檢驗室的各項工作，制定本室的檢驗計劃，提出本室人員的培訓計劃，安排日常檢驗工作。2負責本室儀器設(shè)備使用情況，對檢驗工作中出現(xiàn)的異常情況，及時向質(zhì)管部反饋。3定期或不定期認真檢查儀器設(shè)備、計量器具、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、檢驗方法，負責維護和保養(yǎng)儀器設(shè)備，保證其在受控狀態(tài)和有效期內(nèi)使用。4要拒絕來自外界不正常的干擾，做好數(shù)據(jù)處理，確保數(shù)據(jù)的公正性，認真填寫原始記錄。5按質(zhì)、按量地完成檢驗任務(wù)。6保證檢測室的環(huán)境清潔、衛(wèi)生。7檢驗

24、報告填寫，所使用的技術(shù)術(shù)語要規(guī)范，填寫內(nèi)容要完整，做到不漏項、不錯項。8檢驗報告應(yīng)有檢驗、批準人簽字。9檢驗報告采用統(tǒng)一規(guī)定的格式，檢驗數(shù)據(jù)全部采用法定計量單位，其內(nèi)容應(yīng)準確、清晰，客觀地表達檢驗結(jié)果，不允許杠改、涂改，內(nèi)容完整，結(jié)論準確，簽名齊全。10檢驗報告要字跡清晰，數(shù)據(jù)準確，語言簡明，內(nèi)容充實,結(jié)論明確。11檢驗記錄應(yīng)用鋼筆填寫，內(nèi)容要真實、準確、清晰，改正時要在錯誤數(shù)據(jù)上劃一橫線，將正確數(shù)據(jù)填寫在上方。12記錄應(yīng)有檢驗、批準人簽名。13數(shù)據(jù)的有效位數(shù)根據(jù)計量器具的精度和儀器刻度來確定，不得任意增刪。14記錄不得隨意查閱，如因工作需要需經(jīng)質(zhì)管科批準，查閱時不得在記錄上做任何標記，并不得

25、涂改、勾劃和復(fù)制。15記錄與檢驗報告一起存檔。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法1目的為明確各崗位責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，特制定此制度。2適用范圍本制度適用于我公司車間生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理。3職責3.1 生產(chǎn)部負責制定此制度并監(jiān)督施行。3.2 質(zhì)量負責人負責審核此制度。3.3 生產(chǎn)部所屬車間負責實施。4程序4.1 嚴格服從生產(chǎn)部部長的安排，工作中不偷懶、不扯皮、分配下來的工作不折不扣地完成。4.2 嚴格按照生產(chǎn)工藝標準進行操作，不許私自改變工藝或投機取巧。4.3 在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各工序之間的關(guān)系也應(yīng)看成是生產(chǎn)者與消費者之間的關(guān)系，不符合質(zhì)量要求的半成品不送到下一道工序。4.4 生產(chǎn)操作人員對上道

26、工序過來的半成品要進行簡單判定。合格則可按照生產(chǎn)工藝及操作要點進行正常操作；不合格則有權(quán)拒收，同時向生產(chǎn)部部長匯報,由質(zhì)量負責人處理解決4.5 生產(chǎn)中要按設(shè)備和操作規(guī)程進行操作。直接或間接從事設(shè)備操作的人員要愛護機器設(shè)備，配合好生產(chǎn)科做好設(shè)備的維護保養(yǎng)。車間的設(shè)備、電器出現(xiàn)故障時應(yīng)及時找有關(guān)人員修理，不得私自拆卸。4.6 工作中不得脫崗、串崗，有事須向科長請假，經(jīng)批準后方可離崗。4.7 車間的設(shè)備統(tǒng)一由質(zhì)管科專人負責建帳。4.8 維修人員在正常生產(chǎn)期間應(yīng)在車間巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.9 生產(chǎn)部對現(xiàn)用設(shè)備的保養(yǎng)，維護負有管理責任。5考核辦法5.1 因生產(chǎn)工藝、標準配方等技術(shù)問題造成了產(chǎn)品質(zhì)量

27、事故應(yīng)由質(zhì)管部負責。5.2 因執(zhí)行工藝、標準不到位造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的由生產(chǎn)部負責，同時質(zhì)管部負有監(jiān)督不利的失職責任。5.3 因設(shè)備維護保養(yǎng)不當造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題由生產(chǎn)部負責。5.4 對于損失超過3000元以上的質(zhì)量事故，應(yīng)追查事故原因，對直接責任人給予批評、處罰甚至除名處理，并扣罰有關(guān)部長及相應(yīng)責任人一切形式的獎勵。5.5 損失低于3000元的質(zhì)量事故，查清事故原因，給予批評教育或罰款，具體扣罰辦法如下：5.5.1 扣罰當事者當月20%以下工資；5.5.2 扣罰部長當月15%以下工資；對于違反生產(chǎn)工藝操作要點超過三次/年的當事者應(yīng)予以除名。生產(chǎn)設(shè)備管理制度1目的為加強設(shè)備管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特

28、制定本管理制度。2適用范圍本制度適用于我公司生產(chǎn)設(shè)備的管理。3職責生產(chǎn)部負責制定此制度，經(jīng)理負責批準，生產(chǎn)科及生產(chǎn)車間負責具體執(zhí)行。4程序4.1 各車間、各部門的設(shè)備都統(tǒng)一由生產(chǎn)部負責建帳、登記、編號。車間內(nèi)已定型配置的設(shè)備不得隨意拆卸、搬移。4.2 設(shè)備臺帳的內(nèi)容應(yīng)包含每臺設(shè)備的名稱、產(chǎn)地、現(xiàn)使用單位和公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)備編號。4.3 設(shè)備使用單位要做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，小修做好日常記錄，大中修做好設(shè)備維修記錄并存入相應(yīng)的設(shè)備檔案中。4.4 維修人員正常生產(chǎn)期間要經(jīng)常對設(shè)備進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.5 要加強設(shè)備的計劃保養(yǎng)工作，避免在生產(chǎn)過程因設(shè)備故障引起的經(jīng)濟損失和產(chǎn)品質(zhì)量問

29、題。4.6 閑置設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，不得私自拆卸，特殊情況須請示生產(chǎn)部部長及經(jīng)理，批準后，方可進行，同時記錄在設(shè)備臺帳中體現(xiàn)出來。4.7 生產(chǎn)部應(yīng)做好維修零件統(tǒng)計工作，及時保障維修保養(yǎng)工作的需求。4.8 對于生產(chǎn)設(shè)備的報廢，需由生產(chǎn)科提出書面請示報告，逐級審批后，方可消號并向會計室書面報告。4.9 對于新購、自制、改造的設(shè)備，具安裝、調(diào)試工作由生產(chǎn)科全權(quán)負責，其它部門予以配合。4.10 生產(chǎn)部對現(xiàn)用設(shè)備、閑置設(shè)備的維護、保養(yǎng)有直接責產(chǎn)品防護制度1、倉庫應(yīng)有嚴密防雨、防潮、防盜、防火、防鼠、通風設(shè)施，確保產(chǎn)品安全可靠，有專職保管員負責管理。2、成品應(yīng)置于墊板上，不能直接放在地

30、面，成品箱疊放適中，防止紙箱變形，外包裝破損的產(chǎn)品不得出庫銷售，超過保質(zhì)期產(chǎn)品不能出庫銷售。3、成品按先入先出的原則出入庫，減少儲存期，保持有合理的庫存量。4、倉庫附近應(yīng)無污染物，倉庫內(nèi)不能存放農(nóng)藥、殺蟲劑等,防止產(chǎn)品污染。5、產(chǎn)品運輸應(yīng)使用專車運輸，并定期清洗消毒，防止成品污染。運輸工人要愛護產(chǎn)品，保持包裝完好。6、產(chǎn)品運輸車輛專車專用，不得裝載有毒有害的物質(zhì)。車輛每天使用后進行清洗消毒并停放于專用車庫。不合格管理制度1、不合格品管理制度1.1、 質(zhì)管部負責不合格品控制管理，負責不合格品的判定，組織評審和處置，禁止不合格品流入下道工序或出公司。1.2、 必須設(shè)置不合格品的記錄、標識、隔離和處

31、置。1.3、 對原料和輔料的不合格品拒收和報廢，執(zhí)行兩級處置辦法。質(zhì)管部確定評審意見，填寫“不合格品處理單”，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交有關(guān)部門執(zhí)行。1.4、 加強對不合格品的控制，原材料的不合格品按“不合格品處理單”，經(jīng)批準由生產(chǎn)科負責退貨。在庫房中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由生產(chǎn)部復(fù)檢確認，由經(jīng)理批準后，退貨或報廢，并作好記錄。不合格半成品由生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間負責確認、記錄、處理。1.5、 不合格品返工后重新進行檢驗。2、不合格設(shè)備管理制度在生產(chǎn)過程中，各種機器、檢驗設(shè)備的正確使用，確保了產(chǎn)品質(zhì)量安全，對不合格的機器檢驗設(shè)備嚴禁使用。2.1、 定專人對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，出現(xiàn)故障，認真維修，機器設(shè)備報廢由生產(chǎn)

32、科鑒定后，并做出書面報廢鑒定書，并辦理消帳手續(xù)2.2、 各種生產(chǎn)工具、用具、盛具損壞、不能使用的，由車間主任報生產(chǎn)科批準，報廢更新。2.3、 檢驗設(shè)備由化驗員專人使用、保養(yǎng)，按照要求定期到有關(guān)部門檢驗校準。3、不合格操作管理制度3.1、 在生產(chǎn)中，操作人員要嚴格按照工藝流程和標準化操作規(guī)程進行操作。3.2、 嚴禁私自減少工作程序。3.3、 關(guān)鍵控制工序日常生產(chǎn)由組長和車間主任控制、報毀,質(zhì)檢員不定時到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作有權(quán)做出停產(chǎn)整頓。3.4、 糾正錯誤后，報生產(chǎn)部批準才能恢復(fù)生產(chǎn)。3.5、 生產(chǎn)中因違規(guī)操作，造成停產(chǎn)整頓事故的，要認真填寫不合格工作處置單，視情節(jié)按獎懲辦法對責任人進行處理。