述職報告-綜合部經(jīng)理述職報告

1、綜合部經(jīng)理述職報告篇一：綜合部經(jīng)理述職報告 綜合部經(jīng)理述職報告 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、 有效落實各項工作任務(wù) (一) 提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理 1 優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充

2、分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。 2 加強職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責，構(gòu)建統(tǒng)一的、標準的職位體系和職位庫。 3 優(yōu)化績效管理體系。制定2013年經(jīng)營績效考核辦法和績效管理辦法，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。 4 強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學(xué)性、公平性；持續(xù)提升干部管

3、理水平，加強干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準、高素質(zhì)的管理隊伍。 5 加大培訓(xùn)力度。2013年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。 6 大力推廣崗位競聘。對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。 7 嚴格考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。

4、8 認真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息、驗證學(xué)歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整。 （二）突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作 1 嚴把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、 符合標準，確保了辦文質(zhì)量。 2 加強會議統(tǒng)籌管理。及時了解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。 3 加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有

5、效提高了公司的工作效率。 4 嚴控法律風險。嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對采購、營銷、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。 （三）認真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力 1 加強車輛管理。按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項工作順利開展。 2 加強固定資產(chǎn)實物管理。做好固定資產(chǎn)盤點工作，認真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

6、3 加強辦公用品、話費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標。按照話費管理辦法核發(fā)員工話費補貼； 按照辦公需求，及時調(diào)整OA系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。 4 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。 5 嚴抓安全生產(chǎn)。推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。 （四）推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象 1認真落實教育實踐活動。結(jié)合實際制

7、定深入開展教育實踐活動實施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。 2推進廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)責任，簽訂廉潔從業(yè)承諾書，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。 3營造積極向上的企業(yè)氛圍。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。 二、 加

8、強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作 按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。 在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、督促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。 三、 加強自身工

9、作作風建設(shè) 在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。 四、 工作中存在的不足和今后努力的方向 回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對綜合管理 篇二：綜合部主任年度述職報告 2015年度個人述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 上午好，我是綜合部的*

10、，下面我向大家匯報2015年綜合部的工作。 2015年，是*承上啟下為實現(xiàn)快速飛越而打基礎(chǔ)的關(guān)鍵準備年，作為*集團機關(guān)的重要職能部門，綜合部2015年按照年初制度的工作計劃，以為董事長、總裁當好參謀并為各部門做好各項服務(wù)工作為根本原則，積極開展工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 1、加強自我學(xué)習(xí)，提高員工工作能力，樹立服務(wù)思想意識。 綜合部既是為董事長和總裁做好參謀，保持董事長總裁政令暢通的核心部門，又是為各公司和各部門服務(wù)的部門。工作要干好，首先要有一個好的工作態(tài)度，部門利用每周一的部門例會時間，對工作中存在的問題進行分析總結(jié)對下一步工作進行合理部署，宣貫愛崗敬業(yè)與勤奮學(xué)習(xí)的精神，提倡個人獨立

11、性解決工作問題，提高獨自經(jīng)辦自己的崗位工作的能力，樹立全心全意為董事長和總裁服務(wù)，為一線服務(wù)的思想和意識，以更好的狀態(tài)及時高效做好相關(guān)的服務(wù)工作。 2、完善管理構(gòu)架，出臺系統(tǒng)性管理制度，規(guī)范內(nèi)部各項管理。 *成立時間短，涉及20多個部門和機構(gòu)，集多種項目于一體。工作職責各不相同，規(guī)模大，體系復(fù)雜。為了理順關(guān)系，規(guī)范管理，確保集團公司各項工作能有序高效運轉(zhuǎn)，就需要不斷的完善管理構(gòu)架，出臺系統(tǒng)性管理制度，以制度來規(guī)范和保障各類工作的高效有序進行。綜合部內(nèi)部將每個崗位分工責任到人，制訂了每個人每月的固化工作表，來強化每個人的崗位意識，規(guī)范自身內(nèi)部管理，提高工作效率。綜合部2015年還積極配合修訂完成

12、了辦公用品管理制度、 小車管理制度、財務(wù)報帳制度、資產(chǎn)管理制度、總裁辦公會議制度等等各類制度下發(fā)、修訂完善了公車管理制度，我們按照相關(guān)制度的要求做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理，按周逐月對加油卡的費用情況進行統(tǒng)計上報；根據(jù)辦公用品管理制度，做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。 3、高效細致工作，做好日常行政事務(wù)，保證各類信息暢通。 從*大局著想，由細致入手，高效嚴謹?shù)淖龊妹恳患姓聞?wù)。在日常工作中，我們不斷提高各類典型材料和公文撰寫、簽發(fā)的質(zhì)量，保證各類情況信息的及時上傳下達、溝通反饋，減少隨意性，避免造成工作延誤。一是在

13、行文管理方面，我們完成了公司內(nèi)部文件資料的編制與分發(fā)，2015年全年印發(fā)湘新泰農(nóng)司（司字頭）文件86份，湘新泰農(nóng)函（函字頭）文件26份，湘新泰農(nóng)會（會字頭）文件11份，湘新泰農(nóng)監(jiān)（監(jiān)字頭）4份，經(jīng)營動態(tài)6份等等，以及各類工作總結(jié)、生產(chǎn)情況說明的擬稿與匯報等工作；二是做好了來文處理和合同管理工作。完成*集團來文處理48份，登記存檔新泰各分公司合同141份。三是在綜合協(xié)調(diào)方面，及時上傳下達集團公司的各項工作任務(wù)，協(xié)調(diào)溝通任務(wù)中出現(xiàn)的各種問題；做好各類大型會議組織和各類對外接待工作，并及時向董事長和總裁反饋工作落實情況；及時高效的協(xié)助各相關(guān)部門完成了多次辦公室的大規(guī)模調(diào)整；做好了的各外聯(lián)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)

14、系和銜接，順利完成了多臺電話的移機和新裝機業(yè)務(wù)，完成了集團公司80%人員以上參加集團彩鈴和移動集團網(wǎng)業(yè)務(wù)，并按時完成了集團公司、市多家職能單位、新三板上市盡職調(diào)查報告等單位的各類資料的報送。尤其是新三板上市盡職調(diào)查報行，綜合部從3月份起接手銀河證券的主要對接聯(lián)系人的工作，從3月份起至11月份，總共全程接待了五次銀河證券相關(guān)人員的前期調(diào)研和現(xiàn)場考察工作，經(jīng)過六輪對接修改，提交了近百頁的*進入新三板項目盡職調(diào)查 報告；保持與辦證大廳的相關(guān)人員的緊密聯(lián)系，協(xié)助下屬多家公司于6月1日前順利完成營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證年審工作，為公司順利經(jīng)營和發(fā)展打下基礎(chǔ)。 4、出臺人事管理制度性文件，理順人力資源管理

15、流程，做好員工勞資和檔案管理。 *目前現(xiàn)有機構(gòu)29個，現(xiàn)有人員共405人，其中在編人員232人、*班學(xué)員24人、直銷店38人、配送中心臨時工49人，其中副職以上的高管73人，經(jīng)理34人，副經(jīng)理23人共計130人。2015年工資發(fā)放員工工資近1000萬元，上繳社會費用146萬元。*的人事管理從元月份才從集團公司接管過來，而且人員多，工資費用支出高，體系復(fù)雜。這一年來，人力資源做了大量的工作，一是匯編完成了人力資源管理制度，對員工入職離職、工資考勤、晉級考核、保險福利等方面進行了明確了規(guī)定，制訂了相關(guān)人力資源表格，要求各部門嚴格按流程來進行相關(guān)人力資源關(guān)系辦理；二是花費相當精力理順了開發(fā)區(qū)養(yǎng)老醫(yī)療

16、工傷失業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的申報工作，做到一月一清，并申報處理了5例社保補償，確保公司員工五險福利的做到有保障；三是每月及時對各部門的考勤進行統(tǒng)計，完成每月工資表，確保工資能每月及時發(fā)放到員工手中；四是及時更新各類人力資源數(shù)據(jù)，人力資源部每月及時更新現(xiàn)有人員表，人力資源報表，管理人員信息表等表格，以便公司高層對員工動態(tài)進行查詢及快速了解。 5、全面清查盤點，嚴謹規(guī)范操作，杜絕跑冒滴漏，做好資產(chǎn)管理工作。 根據(jù)*集團資產(chǎn)管理制度，綜合部本年度對公司資產(chǎn)管理和物資申購、采購、驗收、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)作出規(guī)范，同時建立各公司、各部門、各員工的資產(chǎn)明細表。全年完成資產(chǎn)申購單，購臵辦公資產(chǎn)17605件，涉及金額近1

17、874萬元。一共組織進行了三次全面清 點盤查工作，對各類資產(chǎn)進行了全面清查盤點。及時準確地建立和定期更新公司資產(chǎn)臺賬，保障了公司資產(chǎn)安全和合理有效使用，避免人為損毀和遺失，杜絕了資產(chǎn)跑冒滴漏現(xiàn)象。*的財產(chǎn)保險涉及到的明細種類繁多，體系復(fù)雜。11月份綜合部牽頭對各生產(chǎn)基地的設(shè)施大棚、房舍、牲畜等資產(chǎn)進行了全面核查保險工作，一個多月的時間里，對*各基地近5000萬元的資產(chǎn)進行了詳細的核對，跟保險公司的相關(guān)管理人員更是進行了無數(shù)次對接，到集團資產(chǎn)公司請教請示多次，目前已完成了*各基地的財產(chǎn)保險工作，牛業(yè)公司的牛的農(nóng)業(yè)保險正在逐步的辦理過程中，這項工作預(yù)計年前可以完成。 6、積極主動，內(nèi)外協(xié)調(diào)好*內(nèi)部

18、與外部關(guān)系。 全力做好各公司和各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，做好各類大型會議組織工作。同時細致做好了各類接待工作，全力維護和推介*品牌形象，促進*與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立*良好的企業(yè)形象。 一年來我們雖然在工作中取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與目前*現(xiàn)代化發(fā)展的步驟相比，部門仍存在著一些不足，急待改進和提高。首先是工作的責任心，細致度有待加強。2015年綜合部起草撰寫共計100多份發(fā)文稿，有些文稿出現(xiàn)了語法邏輯錯誤，有些文稿也還有錯別字產(chǎn)生。這些都與我部人員的責任心不夠，細致度不強，文稿處理不夠嚴謹有著直接聯(lián)系。其次服務(wù)意識，服務(wù)的方式方法還有待提高。2

19、015年度，綜合部協(xié)調(diào)調(diào)度了多次辦公室的搬遷工作，車輛統(tǒng)一調(diào)度工作，大型會議準備工作及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的一些協(xié)調(diào)事項。在一些部門協(xié)調(diào)和工作合作事項中，我部人員的服務(wù)意識，服務(wù)的工作方法和方式還有待改進提高。 第三，工作流程還需進一步規(guī)范，內(nèi)部管理還需進一步加強，工作的統(tǒng)籌安排性，工作的時效性有待大力加強。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在多項事務(wù)撲面而來時，會出現(xiàn)打亂戰(zhàn)的局面，直接影響本部門的工作效率。在來年的工作中，我們還需要對工作流程進行進一步規(guī)范，加大內(nèi)部分工合作力度，根 據(jù)事情的輕重緩急對工作進行合理統(tǒng)籌安排。第四，學(xué)習(xí)力創(chuàng)造力執(zhí)行力還有待加強。農(nóng)業(yè)項目是新興項目，我們在日常工作中也不斷面臨新的問題和

20、挑戰(zhàn)，要解決這些問題我們只有認真學(xué)習(xí)，主動積極創(chuàng)造性的開展工作，才能跟上*的發(fā)展步伐，改變工作被動局面。 2016年度工作計劃 2016年對公司夯實基礎(chǔ)做大做強，健康可持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，2016年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作： 一是強化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項管理制度。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行綜合部各項管理流程，加強對公司各種資產(chǎn)的科學(xué)規(guī)范管理，加大對辦公費用使用的控制力度，規(guī)范工作程序，促進各項工作的順利開展。 二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。進一步加強部門人員業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導(dǎo)

21、班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時，認真做好日常事務(wù)工作，進一步改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。加強與*集團及地方相關(guān)職能部門的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解與公司相關(guān)連的政策及文件精神，積極爭取各項工作上的主動權(quán)。加強公司內(nèi)部各分公司之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范會議制度，推行督查督辦制度。加強各部室之間的協(xié)調(diào)，形成合力，營造團結(jié)向上的工作氛圍，使部門的職能得到充分的發(fā)揮。 四是當好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。進一步增強工作策劃意識、提高策劃能力，對

22、于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。 篇三：綜合管理部述職報告 寧夏寧東開發(fā)投資有限公司 綜合管理部負責人年度述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

23、 一、主要工作完成情況： （一）個人思想品德方面。能夠認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。 （二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率， 2014年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司

24、目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。 （三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務(wù)、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。 （四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司 與員工實現(xiàn)“共贏”。 （五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分