質(zhì)量例會(huì)制度

1、質(zhì)量例會(huì)制度一、目的通過項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)使參與工程質(zhì)量管理的各方人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀態(tài)，在有效的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的存在問題和隱患，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正方案，特制定本工作制。二、適用范圍適用在建施工程項(xiàng)目。三、例會(huì)分類項(xiàng)目部質(zhì)量管理例會(huì)分為周例會(huì)、月度例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理周例會(huì)：每周由項(xiàng)目總工或質(zhì)量總監(jiān)主持，項(xiàng)目相關(guān)部門及分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等人員參加。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)形成例會(huì)紀(jì)要，會(huì)議內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況。（2）總結(jié)各施工班組本周內(nèi)質(zhì)量實(shí)施情況，找出不足，分析原因、尋找對(duì)策；針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行專題質(zhì)量分析講評(píng)，避

2、免問題再次出現(xiàn)。（3）提出本周質(zhì)量獎(jiǎng)罰事項(xiàng)及獎(jiǎng)罰方案；（4）安排布置下周工作，對(duì)施工的部位進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)講解，提出預(yù)控措施和具體工作要求。（5）需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理月度例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部月度質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)形成項(xiàng)目月度例會(huì)紀(jì)要，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各分包單位并存檔。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)本月上級(jí)有關(guān)部門的相關(guān)文件及會(huì)議精神。（2）總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況。（3）分析本階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，提出相應(yīng)的解決控制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。（4）針對(duì)性布置下階段的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)。（5）協(xié)調(diào)、總結(jié)科技攻關(guān)和QCJ、組活動(dòng)情況。（6）分析工程質(zhì)量階段目標(biāo)完成情況并制定措施。3. 質(zhì)量專題會(huì)：質(zhì)量專題會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開的。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)較大波動(dòng)、重要質(zhì)量事件等特殊情況下，應(yīng)及時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開會(huì)議，分析原因提出處理方法、制定相應(yīng)措施。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要。四、質(zhì)量例會(huì)的規(guī)定1. 質(zhì)量例會(huì)應(yīng)該按期召開，如因故推遲，月度質(zhì)量管理例會(huì)不得超過7日，周質(zhì)量管理例會(huì)不得遲于本周內(nèi)召開。2. 與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參