質(zhì)量保證體系及措施、安全保證體系及措施

1、v1.0可編輯可修改質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員有項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理方針和質(zhì)量保證措施。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及各班組長(zhǎng)在項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。2、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作加強(qiáng)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立一套切實(shí)可行的技術(shù)考核制度，明確個(gè)人工作與工程質(zhì)量的關(guān)系以及個(gè)人在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。嚴(yán)格推進(jìn)技術(shù)交底、工序交接及自檢抽檢等施工管理及施

2、工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作。質(zhì)量情報(bào)信息工作經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師等質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成質(zhì)檢信息中心，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工隊(duì)各班組要及時(shí)的向信息中心反映工程質(zhì)量情況，總工程師及時(shí)將決策傳達(dá)到施工隊(duì)和施工班組。3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全規(guī)章制度4、質(zhì)量檢查驗(yàn)收體系質(zhì)量檢查驗(yàn)收體系采用“兩級(jí)檢驗(yàn)制度”，即在每道工序完工后，首先由施工隊(duì)自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部檢驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目部檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。5、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXXXXX組員：XXXXXXXXXXXX二、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是工程施工的根本，是施工單位信譽(yù)所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先決條件之一。

3、在本工程施工中，我們將組織精良的施工技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的管理手段，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量管理機(jī)制。通過(guò)嚴(yán)格的施工管理，對(duì)本工程作進(jìn)度、成本、質(zhì)量三方面的控制。1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量管理方針和質(zhì)量保證措施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各管理人員及施工隊(duì)管理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、訂計(jì)劃重落實(shí)。2、建立健全質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)日常施工質(zhì)量工作，施工隊(duì)配備兼職質(zhì)檢員。對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育，制定獎(jiǎng)罰條例。項(xiàng)目部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，監(jiān)督檢查主要范圍如下：各種材料的質(zhì)量和規(guī)格是否合格；分項(xiàng)工程的施工工藝和操作方

4、法是否符合規(guī)范；工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)不合格的工程絕不驗(yàn)收并要求返工重做；原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；定期檢查各種施工機(jī)械的性能是否良好。3、建立質(zhì)量責(zé)任制制定各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。制定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，以便管理。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)具體的施工過(guò)程中內(nèi)容的不同制定一系列的質(zhì)量控制制度，全力支持和主動(dòng)接受監(jiān)理的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收創(chuàng)造條件。4、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理熟悉合同文件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求的條款，合同文件中的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程起著指導(dǎo)制約作用；熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；熟悉掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)

5、標(biāo)準(zhǔn)；建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作，嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)的信息報(bào)告聯(lián)絡(luò)制度、工地會(huì)議制度，及時(shí)將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙變更、會(huì)議紀(jì)要等分門(mén)別類(lèi)歸檔保管；技術(shù)交底必須及時(shí)、全面、徹底，一律采用書(shū)面形式，做到責(zé)任明確；正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。安全保證體系及措施UndefinedBookmark,一、全保證措施1、受當(dāng)?shù)卣I(yè)主和工程師對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理和指導(dǎo)，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施目標(biāo)管理并嚴(yán)格執(zhí)行安全和施工環(huán)境管理控制程序。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織的開(kāi)展安全管理活

6、動(dòng)，抓好制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。各職能部門(mén)、人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任是全員行為，因此安全生產(chǎn)責(zé)任制要一環(huán)不漏，各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到位，人人有責(zé)任。2、切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容分別通過(guò)企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部的安全檢查，持證上崗，特別是特種作業(yè)人員要求持證上崗；開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增加安全知識(shí)，有效的防止人為的違章行為，減少人為失誤。3、每周組織各種專(zhuān)業(yè)安全檢查，適時(shí)開(kāi)展季節(jié)性安全大檢查。檢查工作以自檢為主，上級(jí)監(jiān)督檢查為輔的原則。重點(diǎn)檢查勞動(dòng)環(huán)境、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要果斷消除。4、安全生產(chǎn)管理要做到工程技術(shù)與安全技術(shù)相統(tǒng)一，施工作業(yè)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，安全控制有力度，存在隱患及時(shí)消除。Undef