三檢制管理制度

1、5201標資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流重慶市軌道交通五號線裝飾裝修“三檢制”管理制度編制人：審核人：審批人：中鐵二局集團裝飾裝修工程有限公司重慶軌道交通五號線裝飾裝修5201標項目經(jīng)理部2016年4月資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流“三檢制”管理制度為了加強本項目工程施工現(xiàn)場質量的過程控制管理，確保工程施工質量滿足設計及規(guī)范要求，保證項目在質量實施過程中對每道工序質量都能撐握在預控當中，根據(jù)業(yè)主單位、公司要求及工程實際施工要求，我部結合工程施工實際情況，特制定本制度。一、三檢制分解1.1 自檢責任人：作業(yè)班組組長，現(xiàn)場技術要求；職責：自檢是保證施工質

2、量的基礎，要求班組人員相互間進行檢查、監(jiān)督和把關。每一道工序完成后，由該班組按照工序或單元工程規(guī)定的檢查(檢測)項目逐項檢查與，真實地填寫施工記錄，并由班組長本人簽字。在施工過程中，根據(jù)質量控制要求，嚴格規(guī)范施工程序。班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質量的主體。自檢合格后，負責自檢資料的整理與上報，并為交接檢工作做好現(xiàn)場準備。實施程序：(1) 施工班組人員在操作過程中，必須按相應的檢驗批質量驗收記錄表進行自檢，經(jīng)自檢達到質量標準，并經(jīng)組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。(2) 班組長對所施工的，必須按相應的質量驗收記錄表中所列(工序操作前由技術負責人交底時提供該工序檢驗表)的檢查內容，在施

3、工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。在完成后逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標后方可請施工員組織質量驗收。(3) 施工員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經(jīng)檢查達標后，方可請項目專業(yè)質量檢查員進行質量核驗。1.2 互檢責任人：現(xiàn)場技術員、上下道工序作業(yè)班組長職責：上道工序完成后下道工序插入前，現(xiàn)場技術員及專職質檢員或技術負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。經(jīng)雙方認真檢查并簽認后，方準進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢

4、但未達到要求的檢驗批工程，接方可拒絕插入施工。1.3 專檢責任人：現(xiàn)場技術員、專職質檢員或技術負責人、上下道工序作業(yè)班組長資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流職責：交接檢是對自檢、互檢結果的認可，保證下道工序作業(yè)的有序有利開展，確保最終質量的達標。實施程序：(1) 現(xiàn)場技術員、專職質檢員或技術負責人引導下道工序作業(yè)班組長對上道工序的各項內容進行檢查，以確保自己工作的正常開展及有利性進行檢查。(2)對規(guī)范、規(guī)程、標準及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應按接方要求認真辦理交接檢查表。移交的有關資料和進行交接等工作必須簽字完善，否則不得進行下道工序。(3)負責做下道工

5、序的單位必須在隱蔽前填寫？交接檢查表，與做前一道工序的班組辦理相關的交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢或交接雙方共同檢查，達到質量標準并經(jīng)雙方簽認后，方可進行下一道隱蔽工序的施工。要是有簽認不全的進行下道工序施工，由做最后一道工序的作業(yè)班組承擔一切后果。二、質量檢驗程序工程質量檢驗包括施工準備檢查、原材料與中間產(chǎn)品質量檢查、單元工程質量檢查；檢查流程如下圖所示：(,魴)用相坨_=*1項目部質量A三援T潦葬圖三、三檢制度執(zhí)行要求：1、嚴格按有關規(guī)范.標準和施工圖紙要求進行工程質量監(jiān)督、檢驗和評定工作。2、 每個單位、分部和分項工程開工前，由項目技術負責人編制審核合格后的技術交底，由各工長負責對現(xiàn)場施工人員進

6、行施工技術交底，并在相關交底上簽字，并作業(yè)班組下發(fā)質量檢查表。3、技術負責人或專職質檢員應督促并檢查施工人員按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工技術組織措施(施工技術組織措施中必須有確保工程質量的技術措施內容)只供學習與交流資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流及其它施工技術文件進行正確施工。4、技術負責人或專職質檢員對施工中的重要部位和資料進行監(jiān)督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程、上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程序：由班組自檢，項目技術員逐項檢查合格后通知專職質檢員檢查，專職質檢員檢查合格后履行所有資料的簽字手續(xù)并通知項目技術負責人檢查，項目技術負責人再會同現(xiàn)場

7、質檢員、工長自檢合格后，由各個工長將填寫完整并手續(xù)完善的隱蔽工程檢查記錄及其它有關資料，于隱蔽前通知建設單位現(xiàn)場工程師、監(jiān)理進行抽檢，確認合格并簽證后，方可進行隱蔽。5、項目經(jīng)理或技術負責人應經(jīng)常采取專業(yè)檢查和群眾檢查相結合的方法，協(xié)助項目搞好三檢（自檢、互檢、專檢），加強對施工過程的檢查，把質量問題消滅在施工過程中。三檢制要貫徹到整個施工過程中，要充分發(fā)揮班組質量員的作用，把施工現(xiàn)場質量管理工作的重點從事后把關轉移到事前控制，做到防檢結合，實行對工序嚴格把關。6、技術負責人或專職質檢員應督促檢查檢驗批、分項、分部和單位工程的質量檢驗評定工作。檢驗批、分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。7、項目經(jīng)理或技術負責人應每周組織一次質量檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，制定切實可行的消除措施計劃。根據(jù)施工任務的特點，可分別按月、旬組織質量大檢查，有針對性地檢查工程質量中存在的典型問題，質量通病是影響工程質量的重要因素，各現(xiàn)場應根據(jù)自己的實際，定期分析工程質量動態(tài)，預見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質量的主要因素，采取有力措施，組織攻關逐項消除，從而不斷提高工程質量水平。8、項目經(jīng)理或技術負責人應對質量事故或較大的質量隱患的處理要嚴肅，召開分析現(xiàn)場會，總結經(jīng)驗教訓，并給予教育和必要的處罰。四、項目