一級建造師項目管理復(fù)習(xí)試題及答案第三套

1、2014年一級建造師項目管理復(fù)習(xí)試題及答案(第三套)一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)(1)在材料使用過程中，應(yīng)對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者進行()控制。A.定額B.指標(biāo)C.計量D.包干(2)實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是()。A.溝通主體B.溝通對象C.溝通環(huán)境D.溝通渠道(3)關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是()。A.施工成本計劃是該項目降低成本的指導(dǎo)文件B.是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)C.施工成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制D.是施工項目成本決策與

2、計劃的依據(jù)(4)實施性(操作性)進度計劃是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中()的內(nèi)容。A.由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)B.由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)C.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)D.由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)(5)下列屬于項目人力資源管理計劃的是()。A.人力資源的選擇B.人力資源的配置計劃C.訂立勞務(wù)分包合同D.教育培訓(xùn)和考核(6)投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后由()負責(zé)。A.承包人B.發(fā)包人C.設(shè)計人D.監(jiān)理人(7)為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的()。A.運行措施B.預(yù)防措

3、施C.糾偏措施D.補救措施(8)項目組級評價由()組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。A.項目經(jīng)理B.工作組組長C.最高管理者D.總經(jīng)理(9)屬于職業(yè)健康安全管理體系輔助性要素的是()。A.審核B.目標(biāo)C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.糾正和預(yù)防措施(10)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制不包括()。A.計量控制B.測量控制C.施工機械控制D.施工平面圖控制(11)對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.合同措施(12)根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容不包括()。A.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量

4、B.改動工程的施工地點C.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)子量和性質(zhì)D.改動工程的施工順序或時間安排(13)在索賠文件的主要內(nèi)容中，()是索賠報告的關(guān)鍵部分。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項計算部分D.證據(jù)部分(14)某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯誤的是()。(15)施工成本計劃一般情況下有三類指標(biāo)，下列不屬于其指標(biāo)的是()。A.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)B.成本計劃的效益指標(biāo)C.成本計劃的經(jīng)濟指標(biāo)D.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)(16)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF一990201)規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()d內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A.10

5、B.15C.25D.28(17)決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。A.確定項目的定義B.項目的目標(biāo)控制C. 為工程的建設(shè)和使用增值D.通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)(18)對于()工程，應(yīng)單獨編制季節(jié)性的施工安全措施。A.土方開挖B.危險性大、高溫期長的C.面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的D.大型群體(19)工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后()內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行竣工結(jié)算。A.28dB.42dC.56dD.2個月(20)對于()建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃

6、等進行項目工程進度目標(biāo)的逐層分解。A.大型B.大中型C.中型D.小型(21)一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時，采用()合同形式A.成本加固定費用B.成本加獎金C.成本加固定比例費用D. 最大成本加費用(22)中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告()。A.本單位負責(zé)人B.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局C.當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門D.本單位技術(shù)人員(23)項目人力資源管理控制不包括()。A.人力資源的選擇B.訂立勞務(wù)分包合同C.教育培訓(xùn)和考核D.人力資源培訓(xùn)計劃(24)施工成本管理的措施中，()是其他各類措

7、施的前提和保障。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.合同措施D.技術(shù)措施(25)施工成本計劃按其作用劃分的類型中，()是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。A.競爭性成本計劃B.戰(zhàn)略性成本計劃C.指導(dǎo)性成本計劃D.實施性成本計劃(26)下列選項中，()必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。A.勞務(wù)分包人B.承包人C.發(fā)包人D.設(shè)計人(27)不屬于施工的環(huán)境因素的是()。A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素D.施工現(xiàn)場人為環(huán)境因素(28)公開招標(biāo)亦稱()，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)

8、項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機會。A.詢價采購B.國際競爭性招標(biāo)C.自營工程D.無限競爭性招標(biāo)(29)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備由()辦理或獲得保險。A.承包人B.發(fā)包人C.勞務(wù)分包人D.監(jiān)理人(30)關(guān)于項目進度控制任務(wù)的表述，不正確的是()。A.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度B.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控襯整個項目運行階段的進度C.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度D.供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度(31)下列不屬于編制項

9、目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序的是()。A. 分析項目條件和環(huán)境B.匯總整理，報送審批C.確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.分析項目環(huán)境和條件(32)建設(shè)工程項目決策階段策劃中，組織策劃的主要工作內(nèi)容是()。A.項目管理工作流程B.實施期組織總體方案C.建立編碼體系D.任務(wù)分工和管理職能分(33)“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的()，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。A.抗干擾能力B.安全性C.準(zhǔn)確性D.保密性(34)關(guān)于施工安全的控制程序內(nèi)容的表述，不正確的是()。A.確定安全技術(shù)措施計劃的安全目標(biāo)B.編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃C.安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D.安全技術(shù)措施計劃的驗

10、證(35)計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義不包括()。A.解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難B.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性C.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整D.有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化(36)全面質(zhì)量管理中的全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)()的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。A.工程質(zhì)量B.工作質(zhì)量C.生產(chǎn)質(zhì)量D.驗收質(zhì)量(37)調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)(38)施工成本控制的步驟是()。A.比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查B. 比較一預(yù)測一分析一糾偏一檢查C.比

11、較一糾偏一預(yù)測一分析一檢查D.比較一預(yù)測一糾偏一分析一檢查(39)根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商采取增加投入的調(diào)整措施屬于()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施(40)工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設(shè)單位D.暫時吊銷其資質(zhì)證書(41)施工成本計劃的編制以()為基礎(chǔ)。A.成本分析B.成本控制C. 成本預(yù)測D.成本核算(42)2010年5月15日，施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座10層在建樓房倒塌，致使6名工人死亡，直接經(jīng)濟損失達4000余萬元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于()事D

12、. A.特別重大B.重大C.較大D.一般(43)美國AIA文件分為A、B、C、D、G、INT六個系列，其中A系列是關(guān)于()之間的合同文件。A.業(yè)主與建筑師B.業(yè)主與承包人C.建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu)D.業(yè)主與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu)(44)關(guān)于現(xiàn)場文明施工中現(xiàn)場消防、防火管理的表述，不正確的是()。A.落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員B.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖C.易燃易爆物品堆放問、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點部位要按規(guī)定設(shè)置滅火器和消防沙箱，無需專人負責(zé)D.施工現(xiàn)場用明火做到嚴(yán)格按動用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全(45)關(guān)于施工總承包管理模式在進度控制方面的特點敘述錯誤的是()。A.建

13、設(shè)周期會短B.開工日期不可能太早C.分包合同的招標(biāo)也可以提前D.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)(46)建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的()的項目實施方案。A.指導(dǎo)性B.技術(shù)性C.規(guī)劃性D.決策性(47)工程管理信息化指的是工程管理信息資源的()。A.組織和控制B.開發(fā)和運行C.運行和維護D.開發(fā)和利用(48)特種作業(yè)操作證由()統(tǒng)一式樣、標(biāo)準(zhǔn)及編號。A.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B.省級人民政府建設(shè)行政主管部門C.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D.縣級人民政府建設(shè)行政主管部門(49)工程項目策劃的過程，實質(zhì)是()管理的過程。A.技術(shù)B.

14、經(jīng)濟C.知識D.組織(50)提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析是管理的()職能。A.籌劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查(51)進行贏得值法參數(shù)分析，如果五個參數(shù)的關(guān)系為BCWP>ACwP>BCwS、SV>0、CV>0,應(yīng)采取的措施是()。A.抽出部分人員，放慢進度B.若偏離不大，維持現(xiàn)狀C.增加高效人員投入D.抽出部分人員，增加少量骨干人員(52)按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為()。A.單一延誤和共同延誤B.可索賠延誤和不可索賠延誤C.單一延誤和交叉延誤D.關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤(53)施工階段設(shè)計單位的控制目標(biāo)是()。A.通

15、過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.通過對關(guān)鍵部位和重要分部分項工程施工質(zhì)量驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議C.通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品D.通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報告報表，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理(54)施工投標(biāo)過程中，施工方案的制訂應(yīng)在()等方面對招標(biāo)人有吸引力。A.工期、人員素質(zhì)和質(zhì)量保證B.技術(shù)、工期和質(zhì)量保證C.施工成本、技術(shù)、工期D.技術(shù)、施工團隊、施工成本(55)建設(shè)工程項目

16、決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.組織策劃和經(jīng)濟策劃B.管理策劃和合同策劃C.項目定義和項目目標(biāo)論證D.技術(shù)策劃和風(fēng)險策劃(56)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位)，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4;工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為()d。A.2B.3C.5D.6(57)關(guān)于固體廢物處理方法的表述，不正確的是()。A.回收利用是對固體廢物進行資源化、無害化的重要手段之一B.減量化是對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)

17、境的污染C.焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物D.填埋場應(yīng)利用天然或人工屏障(58)建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的()，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。A.5%B.10%C.15%D.20%(59)在施工成本管理的任務(wù)中，衡量成本降低的實際成果，同時對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價的是()。A.施工成本預(yù)測B.施工成本核算C.施工成本考核D.施工成本分析(60)在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的()計劃。A.繪制B.出圖C.調(diào)整D.目標(biāo)(61)世界銀行貸款項目的工程和貨物的采購方

18、式中，屬于公開招標(biāo)的是()。A.國際競爭性招標(biāo)和詢價采購B.有限競爭性招標(biāo)和直接簽訂合同C.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.詢價采購和自營工程(62)施工組織總設(shè)計編制時，在()后才可編制資源需求量計劃。A.擬訂施工方案B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.編制施工總進度計劃D.施工總平面圖設(shè)計(63)若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A,如下圖所示，則應(yīng)()。(64)設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理中，以下不屬于組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)是()。A.編制設(shè)計工作的組織方案，并控制其實施B.協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與政府主管部門的聯(lián)系C.組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計審批方案D.根據(jù)設(shè)計競選及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議(

19、65)對第一類危險源采取的控制方法不包括()。A.采取消除危險源、限制能量B.隔離危險物質(zhì)C.提高各類設(shè)施的可靠性D.個體防護、應(yīng)急救援(66)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視()對項目目標(biāo)控制的作用。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施(67)關(guān)于工程變更的敘述，不正確的是()。A.工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分率表示B.通常這個百分率越大，承包人的風(fēng)險越大C.工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28d,也有14d的D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利(68)特種作業(yè)操作證有效期為()年，在全國范圍內(nèi)有效。A.3B.5C.6D.8(69)開工

20、前的質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容不包括()。A.審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)B.審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書C.審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備D.審查工程實體質(zhì)量(70)在國內(nèi)，建設(shè)工程施工總承包或者施工總承包管理的任務(wù)往往是由那些技術(shù)密集型和綜合管理型的()承擔(dān)。A.專業(yè)化公司B.勞務(wù)公司C.大型企業(yè)D.中小型企業(yè)二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)(1)工程監(jiān)理合同中，關(guān)于監(jiān)理人責(zé)任的表述，正確的是()。A.監(jiān)理人的責(zé)任期

21、即委托監(jiān)理合同有效期B.如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，累計賠償委托人的總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額C.對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工(交圖、交貨)時限，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任D.因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人不能全部或部分履行合同，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任E.當(dāng)監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時，則應(yīng)當(dāng)補償由于該索賠所導(dǎo)致的委托人各種費用支出(2)建立實施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容一般包括()。A.確定顧客期望B.建立質(zhì)量目標(biāo)和方針C.規(guī)定測量過程有效性的方法D.做好售后服務(wù)E.確定防止不合格并清除產(chǎn)生源因的措施(3)項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項目的特點和()原則進行。A.項目的信息管理B.考

22、慮項目進展的總體部署C.考慮項目的組成D.有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包E.有利于項目目標(biāo)的控制(4)建設(shè)項目工程總承包主要方式有()。A.“交鑰匙”工程總承包B.施工總承包C.設(shè)計一施工總承包D.勘察設(shè)計施工總承包E.設(shè)計采購施工總承包(5)在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的()等管理任務(wù)進行詳細分解。A.組織與協(xié)調(diào)B.合同管理和信息管理C.費用(投資或成本)控制D.安全管理和信息管理E.進度控制和質(zhì)量控制(6)風(fēng)險管理包括()等方面的工作。A.預(yù)策B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.協(xié)調(diào)E.控制(7)施工成本分析方法中的比較法的應(yīng)用，具有的形式有()。A.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

23、B.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C.與本行業(yè)平均水平、先進水平對比D.與本行業(yè)最低水平對比E.本期實際指標(biāo)與下期未來指標(biāo)對比(8)施工過程中，對檢驗批質(zhì)量不合格的處理方法正確的是()。A.在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般缺陷的可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收B.個剮檢驗批發(fā)現(xiàn)萊些項目或指標(biāo)不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鏊定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收C.當(dāng)檢測鑒定迭不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，應(yīng)根據(jù)協(xié)商文件進行驗收D.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒

24、定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收E.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗收(9)建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括()。A.對投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)進行計算和分析B.編制資源需求量計劃C.計算實際成本D.根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測E.計劃成本與實際成本的比較分析(10)屬于信息管理手冊內(nèi)容的是()。A.信息的編碼體系和編碼B.各項信息管理工作的工作流程圖C.信息輸入輸出模型D.信息處理工作平臺的建立和運行維護E.信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工袁(11)建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成，其中直接成本

25、主要有()。A.人工費B.材料費C.施工機械使用費D.差旅交通費E.管理人員工資(12)分項工程應(yīng)按()等進行劃分。A.主要工種B.施工工藝C.設(shè)備類別D.施工特點E.專業(yè)系統(tǒng)(13)按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)的規(guī)定，建筑安裝工程費用項目組成(工程造價)由()組成。A.分部分項工程費B.措施項目費C.規(guī)費和稅金D.單位工程費E.其他項目費(14)常見的影響工程進度的風(fēng)險有()。A.組織風(fēng)險B.管理風(fēng)險C.合同風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險E.環(huán)境風(fēng)險(15)第三方質(zhì)量認證制度的意義主要包括()。A.提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽B.促進企業(yè)完善質(zhì)量體系C.增強國際市場競爭能力D.有利于

26、保護消費者利益E.較大幅度提高企業(yè)利潤(16)正確的投標(biāo)策略對提高中標(biāo)率并獲得較高的利潤有重要作用，常用的投標(biāo)策略又以()取勝。A.給予回扣B.低價C.縮短工期D.改進設(shè)計E.現(xiàn)金或特殊的施工方案(17)設(shè)計變更在工程實施過程中時有發(fā)生，設(shè)計變更可能由()提出。A. 業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供貨方E.監(jiān)理方(18)初始狀態(tài)評審的內(nèi)容包括()。A.辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素B. 評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標(biāo)準(zhǔn)進行對比C.明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求D.了解相關(guān)方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求E.評審現(xiàn)在的事故，進行分析評價，以及檢查組織是否建

27、立了處罰和預(yù)防措施(19)承包人應(yīng)在工程竣工驗收之前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，其作為合同附件，主要內(nèi)容包括()。A.工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容C. 質(zhì)量保修金的支付方法C.質(zhì)量保修期D.質(zhì)量保修金額E.質(zhì)量保修責(zé)任(20)某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃表明()。(21)根據(jù)項目管理的需要，實施性成本計劃可按()分別編制施工成本計劃。A.施工成本組成B.子項目組成C.施工成本特點D.工程進度E.項目組成(22)專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，常用的有()。A.頭腦風(fēng)暴法B.故障樹分析法C.德爾菲法D.查閱記錄法E.事故樹分析法(23)下列屬于職

28、業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點的是()。A.管理目標(biāo)基本一致B.管理側(cè)重點相同C.不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)D.管理原理基本相同E.需要滿足的對象相同(24)分部(子分部)工程的劃分原則是()。A.分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類D. 建筑規(guī)模較大的分部工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子分部工程D.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按施工特點劃分為若干個子分部工程E.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個子分部工程(25)項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)()的重要崗位。A.成本B.質(zhì)量C. 安全D.工期E.投資(26

29、)建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，社會因素主要包括()。A.建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度B.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度C.安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境D. 建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低E.廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況(27)施工成本控制的目標(biāo)是()。A.合同文件8. 成本計劃C.工程變更資料D.進度報告E.索賠資料(28)為有效控制施工機械使用費支出，從控制臺班數(shù)量方面所采取的控制方法是()。A.根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械B.保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工C.

30、核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率D.加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費E. 加強機械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率(29)項目的信息管理是通過對()的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A.各個系統(tǒng)B.各種數(shù)據(jù)C.各項工作D.各種信息E.各個流程(30)下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系不同點的是()。A.需要滿足的對象不同B.管理原理不同C.管理的側(cè)重點有所不同D.管理目標(biāo)不同E.環(huán)境管理體系規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全不規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)答案和解析一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合