機(jī)修車間月工作總結(jié)三篇

1、機(jī)修車間月工作總結(jié)三篇【機(jī)修車間月工作總結(jié)】20XX年機(jī)修車間年終工作總結(jié) 20XX年即將過去，這一 年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司的試 生 產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很 大的提高，但 是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將 這一年的工作總結(jié)如下一、基礎(chǔ)管理方面1、車間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度， 包括車間考核制度交接、班制度、庫房管理 制度、檢維修管理制度 、安全管理制度 等, 完善了各崗位職責(zé)。2、車間每周召開班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì)，及時(shí)了 解員工動(dòng)態(tài)，

2、 及時(shí)解決工作中的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的 勞動(dòng)紀(jì)律，提高車間的凝 聚力。3、車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、 學(xué)、趕、幫、 超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立 終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。4、全面實(shí)行“ 6S”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使 全體員工，尤 其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作 任務(wù)。5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效 的對(duì)每位員工 進(jìn)行技能培訓(xùn)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng) 造了有利的學(xué)習(xí)條件，使 每位員工自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車 間整體維修水平有了很大的提高

3、。6、庫房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對(duì)物資進(jìn)行了分類存放， 并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫房制度。二、黨建方面1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了 “三會(huì) 一課”，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué) 等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真 落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。2、每月召開一次民主生活會(huì)，認(rèn)真組織批評(píng)與自我批 評(píng)，提高了黨 員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員 影響力。3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)， 保持黨員先 進(jìn)性，并獲得了 20XX年先進(jìn)基層黨支部。4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間群眾共遞交 入黨申請(qǐng)書13份，支部發(fā)展新黨員 3名。5、認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上 級(jí)

4、要求，通過 制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問 題和整改落實(shí)，支部和車 間取得了一定的成績(jī)。三、安全管理方面1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全，預(yù)防為主，綜 合治理”的方針，加強(qiáng)檢維 修作業(yè)安全管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。2、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真開展“自檢自查” 杜絕安全事故， 積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實(shí) 施。3、對(duì)車間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一 次安全培訓(xùn)， 包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、 各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。4、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 明確個(gè)人崗 位職責(zé)，掌握安全

5、操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高 處作業(yè)、受限空間作業(yè) 等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和 培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。四、設(shè)備儀表檢維修方面 1、每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和 巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬，及時(shí)全面 掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài), 做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng) 工作。2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、 板焊接，鈦 材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車 間自己進(jìn)行處理。3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修， 并分析原因總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停 機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。4、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量嚴(yán)格把握

6、各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少 了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還 要節(jié)能降耗， 車間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原 則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料， 并且執(zhí)行成本核算?！緳C(jī)修車間月工作總結(jié)】鎮(zhèn)鐵廠機(jī)修車間20XX年機(jī)修車間年終工作終結(jié) 20XX 年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。 伴 隨 著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上 了一個(gè)臺(tái)階。有領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅(jiān)克難， 全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：1.設(shè)備管理方面1.1.我們的人員每天對(duì)設(shè)

7、備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做 好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管 現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為 生產(chǎn)節(jié) 約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高，易漏電打弧，影響了 正 常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙 道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的 絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象 明顯減少。2.2. 及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人 員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，目標(biāo)是

8、減少甚至消除 因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn) 象。2.設(shè)備維修方面2.1.對(duì)設(shè)備由現(xiàn)故障能夠快速的作曲 反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速 排除故障，從沒由現(xiàn)拖修的現(xiàn) 象；對(duì)設(shè)備生現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門提由的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全 要 求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。2.3. 對(duì)一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品，共3頁1鎮(zhèn)鐵廠機(jī)修車間配合外協(xié)單位按質(zhì) 按時(shí)完成。2.4.20XX年我們維修的項(xiàng)目有很多，小項(xiàng)目無數(shù)，大項(xiàng)目： 如1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)?修制作模板，經(jīng)輪翻上

9、陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間，使電爐正常送 電生產(chǎn)。2#爐南面由鐵口漏鐵事 故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌 道上，經(jīng)全體機(jī)修人 員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉由了鋼包車，修復(fù)了軌道，等一系列工作。3.各班組風(fēng)采今年三月，機(jī)修車間“合二為一”， 有效的利用了人力資源，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng)，成立了七個(gè)精英班組。3.1 上配料維修班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞?系統(tǒng)，在 這一年里，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處， 使我們的上配料系統(tǒng) 順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的 加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬多的設(shè)備，改成了只投入2萬多，而且生產(chǎn)效率比舊

10、 設(shè)備翻了一翻， 人員的操作減少了一倍，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)。3.2 大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍， 也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯， 全 年無大故障， 運(yùn)轉(zhuǎn)順利， 為電爐源源不斷的提供爐料，無 一差錯(cuò)。3.3 電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在 前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥 維修等工作他們是大功 臣；平時(shí)配合爐前工作，電爐的正 常生產(chǎn)，他們功不可沒。3.4 液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波” ，維護(hù)著我們 的液壓氣動(dòng)設(shè) 備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、 走油路，接氣管。礦熱 爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場(chǎng)都是 他們的身影。3.5焊工班：他們是

11、一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì)，在1#、2#爐料管 自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及 1#爐大面積的爐蓋吊桂件的組對(duì)焊接；他們爭(zhēng)分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。3.6 綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵， 使煤粉能共3頁2鎮(zhèn)鐵廠機(jī)修車間正常供應(yīng)；在沒有經(jīng)驗(yàn) 的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。3.7 電極克班：他們默默的守候在 28.5米，完成加糊 工作，無論 電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。 4.學(xué)習(xí)提升我們車間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素 質(zhì)、及職業(yè)技能 為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下

12、， 給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如：安全技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤(rùn)滑的講座，焊工、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。5.安全工作回顧20XX年，我們廠相對(duì)其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較 少的，我們車秉承公司 6S管理制度，積極開展工作，把安 全放在第 一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們及時(shí)預(yù)防中 暑，也因此沒有高溫 引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖 然取得了一些成 績(jī)，但我們會(huì)戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全 生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜

13、合治理”。總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取 得了一定 的成績(jī)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會(huì) 繼續(xù)加倍努力，保障 設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱 情，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)， 彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們 的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。機(jī)修車間20XX年12月20日共3頁3【機(jī)修車間月工作總結(jié)】機(jī)修車間20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃20XX 年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來的工作，剖析 工作中 的不足，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大。現(xiàn)對(duì)20XX年的工作總結(jié)如下一、 常項(xiàng)工作方面。常項(xiàng)工作方

14、面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào)，做到事 前防范和控制。2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為 安全理念、 安全知識(shí)的宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各 項(xiàng)制度、決議、通 知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們車間5月份試行了每周兩宣講六強(qiáng) 調(diào)的每日班前會(huì)的主題活動(dòng)。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效，但是也有不足。20XX年我們要 根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實(shí)用性，可控性和針對(duì)性。3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段 加強(qiáng)對(duì)員 工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)

15、的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月 的6號(hào)和16號(hào)為必 須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。4、及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。5、每月10召開班組長(zhǎng)會(huì)議，每月 28號(hào)召開全車間 的工作總結(jié)1及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問 題。6、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)的 問題現(xiàn)場(chǎng) 處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制， 促使工作效率不斷地得以提高。7、做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，堅(jiān) 持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確 事的能力，使他們?cè)?每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前 進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中，針對(duì)一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限

16、度地避免一個(gè)問題的老生長(zhǎng)談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。二、安全工作方面。在20XX年的工作中，我們?cè)凇叭嗣P(guān)天，時(shí)時(shí)講安全、 事事 要安全”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了 零事故的奮斗目標(biāo)。同時(shí)車間提由了樹立 全員的“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第 一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的 機(jī)修工作理念，通過這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到“人命關(guān)天”，安全工 作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范，才能使安 全 工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。三、制度建設(shè)方面。1、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照 公司班組建設(shè)

17、要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過各種形式，利2用不同手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能， 通過提高班組長(zhǎng)的管 理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。2、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工 作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備 的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí)，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。3、制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每 個(gè)員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公 正提供了制度保證。這也使員工

18、在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們?cè)诠ぷ髦袑Ｐ闹轮镜馗珊帽韭毠ぷ鳌Ｋ?、目?biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實(shí)情況。1、今年我車間績(jī)效目標(biāo)的自評(píng)打分為82.2分。自評(píng)打分中使我們看到了明年車間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降 耗。為此20XX年我們要 在技術(shù)革新上下功夫。2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t ,達(dá)到了公司的指標(biāo)要求。水 耗指標(biāo)為1.18 高于規(guī)定指標(biāo)1.15m?/t 脫鹽 水0.03 ;耗鹽酸指標(biāo)為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1m?/t脫鹽水0.08 ;耗氫氧化鈉1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)0.8kg/t 脫鹽水0.28 o我們分析超標(biāo) 的主要原 因在于；1 ）、原水的溫度低造成

19、陰陽床的有效工作時(shí)間縮 短，加大了反洗再3生的頻率。2）、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo)，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃 度為40%而我們?cè)谟玫臐舛葹?0%。3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床 子的制水能力 在不斷下降。盡管客觀因素現(xiàn)實(shí)存在著，但是我們還是要在主觀上不 斷努力，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最經(jīng) 濟(jì)高效的范圍。同時(shí) 也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo)。五、工作中的不足和感爻1、管理工作還不細(xì)不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方 面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到，管理不僅僅要強(qiáng)有力 地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整 合工作。管 理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒

20、、業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、 公司制度的宣講貫徹、工作中容易由現(xiàn)的問題的提前告知，這些 都是管理的范疇和手段，它也是對(duì)管理過程的一種控制，過程由 現(xiàn)了錯(cuò)誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場(chǎng)馬拉松 比賽，它需要我們不斷地堅(jiān) 持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣 才能不斷取得理想的 成績(jī)。2、對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)。 隨著公 司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場(chǎng) 培訓(xùn)的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓(xùn)于 4段的基礎(chǔ)上每月引入 開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知 識(shí)面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗(yàn)一下前一個(gè)階段的培訓(xùn)效果。夕