執(zhí)行力心得體會范文

1、執(zhí)行力心得體會范文【篇一：執(zhí)行力心得體會之我談】執(zhí)行力心得體會（賈國華）通過執(zhí)行力的學習，使我認識到：執(zhí)行力就是按質按量標準和上級 要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡 單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、 負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高工作執(zhí) 行力，必須解決好 執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動, 下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。一、努力提升業(yè)務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀 念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習 更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，

2、自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些 問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題， 千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌 莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對 待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項 工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一 個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路， 觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解 放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，

3、 我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更 重要的是各級人員的執(zhí)行能力。二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為， 任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更 新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲 備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現問題中主動思考，最終把學 習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕 有心人。三、認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務， 認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消 極懈怠，被動應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動

4、力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實

5、，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。五、提高執(zhí)行力就要認識到沒有最好。只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力

6、，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。六、在展現目標的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現目標，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每

7、一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設和社會的發(fā)展貢獻力量！【篇二：2015 執(zhí)行力培訓心得體會精選10 篇】2015 執(zhí)行力培訓心得體會精選10 篇第 1 篇：執(zhí)行力培訓心得體會感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個

8、有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從

9、不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統，具有權威性

10、。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后

11、緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，

12、需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。第 2 篇：執(zhí)行力培訓心得體會執(zhí)行力 ”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮

13、出最高的執(zhí)行力! 那員工的執(zhí)行力的內在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經理），因為他們最接近員工。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內在動力的因素，那就是公司偉大的方向-全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應商;激動人心的報酬分配機制 ; 業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線; 財務人員有著明確的努力目標超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!但容易做得不

14、足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢 ?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊 ! 還有一點是

15、要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈 ”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈 ”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度

16、，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好!第 3 篇：執(zhí)行力培訓心得體會2 月 5 日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的高效執(zhí)行力講座。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了 凈化。學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體

17、會所學內容， 這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高， 學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認 為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著 手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力 的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了 視野，認【篇三：關于執(zhí)行力的培訓心得體會】關于執(zhí)行力的培訓心得體會二零一二年八月八日，下午十三點三十分有幸參加了公司組織的中 旭集團講師李華東老師主講的實效管理執(zhí)行力啟蒙訓練課程， 通過培訓學習，應該說使我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明 白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行

18、力的人對一個公司 的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)化的成長的重要性。執(zhí)行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對 公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查 衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果， 就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標要靠一個偉大的團 隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合 為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。執(zhí)行一一沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用 借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任， 但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶 散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解 決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自 己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是 努力想辦法解決問題，出色完成任務。拒絕借口 ”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷 休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的， 人生更是沒有任何借口。執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的 完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控 所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確