制造業(yè)各部門(mén)職能職責(zé)分工案例

1、制造業(yè)企業(yè)各部門(mén)職能職責(zé)分工案例（TS16949質(zhì)量管理體系）一、品質(zhì)保證部A、質(zhì)量體系文件控制1 .體系文件的總控清單；外來(lái)技術(shù)文件的總控清單。2 .體系文件的保管和責(zé)任3 .體系文件和資料的標(biāo)識(shí)（圖號(hào)/編號(hào)、更改、受控、存檔責(zé)任件）4 .體系復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定5 .體系文件的更改（更改權(quán)限、更改標(biāo)識(shí)、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）6 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體系文件的使用和管理7 .體系文件的存檔管理8 .貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）9 .電子文件的管理10 .存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）11 .存檔及借閱規(guī)定12 .企業(yè)內(nèi)部文件和顧客文件保密規(guī)定13 .無(wú)效文件

2、的處理14 .體系文件有效性定期檢查B、質(zhì)量記錄控制1 .質(zhì)量記錄總控清單2 .記錄表單清樣3 .記錄要求（標(biāo)識(shí)、正確、完整、清晰、日期、簽名、審核）4 .存檔責(zé)任（涉及產(chǎn)品安全性的在產(chǎn)品更新?lián)Q代后保存15年）5 .貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）6 .電子文件的管理規(guī)定7 .存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）8 .借閱規(guī)定9 .失效記錄的處理C1、質(zhì)量管理體系審核1 . 一、二方ISO/TS16949 審核員的資格2 .內(nèi)審年度計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃3 .按部門(mén)審核檢查表4 .審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會(huì)議記錄等）5 . ISO/TS16949 體系審核報(bào)告6 .不符合項(xiàng)糾正措

3、施計(jì)劃7 .糾正措施效果的驗(yàn)證C2、產(chǎn)品審核1 .產(chǎn)品審核年度分月計(jì)劃（覆蓋所有產(chǎn)品）2 .產(chǎn)品審核缺陷分級(jí)指導(dǎo)書(shū)3 .產(chǎn)品審核報(bào)告4 .產(chǎn)品審核QKZ趨勢(shì)分析5 .導(dǎo)出糾正和預(yù)防措施D、持續(xù)改進(jìn)過(guò)程（領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與）1.制定年度優(yōu)先持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（注意與糾正措施的區(qū)別）.顧客關(guān)心的項(xiàng)目（質(zhì)量、成本、交付）.特殊產(chǎn)品、過(guò)程特性2 .成立項(xiàng)目小組采用相應(yīng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)施KVP項(xiàng)目3 .有形、無(wú)形效果驗(yàn)證4 .開(kāi)展群眾性改進(jìn)活動(dòng)（體現(xiàn)全員參與）口品質(zhì)保證部負(fù)責(zé) “ QCC口黨委工作部負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn) ”口綜合管理部負(fù)責(zé)六改善活動(dòng)”口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)零缺陷工程”5 .最高管理層要親自組織，必須營(yíng)

4、造持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍E、糾正和預(yù)防措施1 .規(guī)定解決問(wèn)題的方法（4D/8D ）2 .重復(fù)發(fā)生不合格的識(shí)別和應(yīng)用8D方法解決3 .所有內(nèi)外部發(fā)生的不合格必須徹底閉環(huán)4 .重大的糾正和預(yù)防措施輸入管理評(píng)審F、管理評(píng)審1.管理評(píng)審計(jì)劃2 .管理評(píng)審的輸入及職能3 .管理評(píng)審準(zhǔn)備4 .管理評(píng)審的實(shí)施5 .管理評(píng)審報(bào)告6 .導(dǎo)出改進(jìn)計(jì)劃7 .改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤8 .保存日常各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議記錄、紀(jì)要、以及工作安排意見(jiàn)。（如生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、技術(shù)發(fā)展例會(huì)、銷(xiāo) 售例會(huì)等）G、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)1 .檢驗(yàn)和試驗(yàn)的4種狀態(tài)的規(guī)定2 .各種狀態(tài)標(biāo)識(shí)和場(chǎng)合的管理責(zé)任3 .狀態(tài)區(qū)域的設(shè)定H、不合格品的控制1 .不合格品

5、的判定權(quán)限2 .不合格品的判定依據(jù)3 .不合格品反應(yīng)計(jì)劃（進(jìn)貨、過(guò)程、成品、產(chǎn)品審核、已發(fā)運(yùn)產(chǎn)品）=控制計(jì)劃4 .不合格品的可視標(biāo)識(shí)和隔離5 .不合格品的處置權(quán)限（評(píng)審、判定、報(bào)廢）6 .不合格品的處置分類(lèi)（讓步接受、降級(jí)使用、返工、返修、報(bào)廢）7 .返工產(chǎn)品的控制（復(fù)檢、可見(jiàn)返工痕跡的產(chǎn)品不允許銷(xiāo)售給零售商）8 .返修產(chǎn)品的控制（復(fù)檢、必須通知顧客并同意）9 .不合格品的定期統(tǒng)計(jì)分析（包括退貨產(chǎn)品）10 .不合格品優(yōu)先減少計(jì)劃11 .重復(fù)不合格的識(shí)別、糾正預(yù)防的實(shí)施（見(jiàn) E、糾正和預(yù)防措施）12 .形成月份公司質(zhì)量分析報(bào)告，提交最高管理層，召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)。I、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1 .計(jì)

6、量管理人員的資格2 .委托外部檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明3 .檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)施的管理（包括臺(tái)賬管理）4 .檢測(cè)設(shè)施的周期檢定策劃5 .周期檢定的實(shí)施方法6 .使用有效期限的標(biāo)識(shí)管理7 .檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)定8 .必要的檢定規(guī)程及校準(zhǔn)記錄（針對(duì)自檢的器具）9 .量值溯源關(guān)系10 .量值失效的反應(yīng)計(jì)劃11 .測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃12 .測(cè)量系統(tǒng)分析和判定13 .必要的糾正措施14 .試驗(yàn)室質(zhì)量體系管理J、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1 .質(zhì)量判定的權(quán)限2 .進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)3 .可接受7B則（C=O ）4 .緊急放行規(guī)定（權(quán)限、職責(zé)、程序）5 .讓步接收規(guī)定（范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序）6 .檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀

7、態(tài)標(biāo)識(shí)7 .進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的不合格品控制、缺陷收集卡8 .分承包方進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)傳遞給采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輸入9 .固定的記錄表式K、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1 .不合格品判定的權(quán)限2 .操作者自檢責(zé)任、檢查員巡檢和專(zhuān)檢責(zé)任（三檢制）3 .質(zhì)量監(jiān)控人員的職責(zé)和權(quán)限4 .過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)5 .可接受7B則（C=O ）6 .例外轉(zhuǎn)序規(guī)定（權(quán)限、職責(zé)、程序）7 .讓步接收規(guī)定（范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序）8 .檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)9 .不合格品控制（標(biāo)識(shí)、隔離）10 .質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、缺陷收集卡L、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)1 .不合格品判定的權(quán)限2 .成品檢驗(yàn)人員的職責(zé)和權(quán)限3 .檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)范4 .可接受7B則（C=O

8、 ）5 .讓步接收規(guī)定（顧客同意）6 .檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)7 .不合格品控制（標(biāo)識(shí)、隔離）8 .質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、缺陷收集卡9 .固定的記錄表式10 .全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)11 .全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)計(jì)劃12 .全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)報(bào)告（自檢和委托外部試驗(yàn)機(jī)構(gòu)）13 .產(chǎn)品審核報(bào)告（見(jiàn) C3）M、檢驗(yàn)人員資質(zhì)1 . 持證上崗2 .檢驗(yàn)知識(shí)技能定期考核3 .獨(dú)立行使鑒別、報(bào)告、把關(guān)的檢驗(yàn)職能4 .身體素質(zhì)適合檢驗(yàn)工作（如視力證明）5 .檢驗(yàn)印章的可追溯性及其使用嚴(yán)肅性。二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部A、過(guò)程審核1 .審核員的資格（具備 2年產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)）2 .過(guò)程審核年度計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃（按產(chǎn)品組）3

9、 .過(guò)程審核提問(wèn)表4 .審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會(huì)議記錄等）5 . VDA6.3過(guò)程審核報(bào)告6 .不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃7 .糾正措施效果的驗(yàn)證B、過(guò)程開(kāi)發(fā)和策劃1.從公司產(chǎn)品中選出典型產(chǎn)品模擬開(kāi)發(fā)一套APQP數(shù)據(jù)和資料2.從公司產(chǎn)品各系列中分別選取某一型號(hào)產(chǎn)品作：流程圖-FMEA>控制計(jì)劃-作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-對(duì)工藝相同的產(chǎn)品在控制計(jì)劃中附以引用清單.根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格以及缺陷問(wèn)題進(jìn)行P-FMEA的動(dòng)態(tài)完善，并不斷磨合生產(chǎn)控制計(jì)劃。3 .過(guò)程能力CPK/PPK分析(針對(duì)特殊特性)，目標(biāo)穩(wěn)定工序CPG 1.33 ,不穩(wěn)定工序 PPG 1.674 .并對(duì)計(jì)量值安全特性制定升值計(jì)劃CPK>

10、; 1.67 o計(jì)數(shù)值特殊特性達(dá)到“聯(lián)陷”目標(biāo)。5 .針對(duì)顧客關(guān)心的項(xiàng)目、特殊特性制定并實(shí)施優(yōu)先持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用1 .在過(guò)程開(kāi)發(fā)和策劃(APQP )階段確定統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用需求。2 .按照VDA6.1提問(wèn)22所列的5個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)規(guī)定應(yīng)用范圍。3 .制定統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)書(shū)(重點(diǎn)是 TQM的7種工具和方法以及 QS9000的SPC參考手冊(cè)),4 .對(duì)使用者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)(掌握基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念，如變差、能力、過(guò)渡調(diào)整等)。5 .定期檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用有效性。6 .防錯(cuò)技術(shù)一覽表D、產(chǎn)品安全性(關(guān)鍵特殊特性控制)1 .產(chǎn)品責(zé)任原則眾所周知(制定宣傳手冊(cè))。2 . 15年存檔責(zé)任便于舉

11、證倒置3 .安全性產(chǎn)品應(yīng)急計(jì)劃。4 .安全性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)(全過(guò)程=文件、記錄、現(xiàn)場(chǎng))。5 .本企業(yè)產(chǎn)品缺陷后果所引起的法律責(zé)任和訴訟展示表。E、制造過(guò)程控制1 .環(huán)境條件要求(V14.6、QS90004.9)2 .特殊特性的確定(QS90004.9.d1)見(jiàn)G條款3 .過(guò)程監(jiān)控和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(V4.9.2、V13.7、V14.5、QS90004.9)4 .維持過(guò)程控制 (QS9000 4.9)5 .機(jī)器能力和過(guò)程能力要求(V14.1)6 .作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證 (V13.7 QS90004.9)控制圖和末件比較方法7 .特殊過(guò)程控制(V14.3、QS90004.9)8 .預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施(V14.4、

12、QS90004.9)9 .偶發(fā)性事故應(yīng)急計(jì)劃(V19.6、QS90004.9)供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等10 .過(guò)程更改的制要求 (V14.2、QS90004.9)11 .外觀項(xiàng)目的控制 （V09.2、QS90004.9）12 .生產(chǎn)過(guò)程有效性評(píng)價(jià)（V14.7、QS9000426.1 ）F、技術(shù)文件控制1 .技術(shù)文件的總控清單；外來(lái)技術(shù)文件的總控清單。2 .技術(shù)文件的保管和責(zé)任3 .技術(shù)文件和資料的標(biāo)識(shí)（圖號(hào)/編號(hào)、更改、受控、存檔責(zé)任件）4 .技術(shù)復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定5 .技術(shù)文件的更改（更改權(quán)限、更改標(biāo)識(shí)、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）6 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體系、技術(shù)文件的使

13、用和管理7 .技術(shù)文件的存檔管理8 .貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）9 .電子文件的管理規(guī)定10 .存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）11 .外來(lái)文件的評(píng)審核轉(zhuǎn)化12 .存檔及借閱規(guī)定13 .企業(yè)內(nèi)部文件和顧客文件保密規(guī)定14 .無(wú)效文件的處理15 .體系、技術(shù)文件有效性定期檢查三、人事部A、人力資源1 .人力資源規(guī)劃2 .企業(yè)用工制度3 .核心人才建設(shè)4 .人員招聘、甄選與錄用B、培訓(xùn)I1 .崗位素質(zhì)描述2 .實(shí)施素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查3 .形成人員素質(zhì)狀況矩陣4 .編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃5.實(shí)施培訓(xùn)資料匯總6 .實(shí)施培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)7 .未達(dá)到培訓(xùn)效果的處理8 .新員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)資

14、料9 .新產(chǎn)品/新工藝的投產(chǎn)前培訓(xùn)10 .特殊過(guò)程人員清單 -資格證明11 .特殊人員的頂崗計(jì)劃12 .個(gè)人培訓(xùn)檔案B、內(nèi)部、員工滿(mǎn)意度、激勵(lì)機(jī)制1 .員工激勵(lì)政策的策劃2 .形成員工激勵(lì)政策方案3 .員工滿(mǎn)意度調(diào)查（問(wèn)卷、公司人力資源管理信息）4 .員工滿(mǎn)意度分析報(bào)告5 .員工滿(mǎn)意的改進(jìn)措施6 .內(nèi)部（工序間）滿(mǎn)意度調(diào)查、分析、報(bào)告、改進(jìn)措施。四、采購(gòu)部（原材料、工裝）A、分承包方的選擇和評(píng)價(jià)1 .合格分承包方的選擇準(zhǔn)則/標(biāo)準(zhǔn)2 .分承包方質(zhì)量能力審核3 .顧客指定的分承包方（如果有）4 .新老分承包方認(rèn)可過(guò)程 （PPAP）.首次供貨的首批樣品、批量認(rèn)可.批量供貨的年度樣品、批量認(rèn)可5 .合

15、格分承包方的命名（年度合格分承包方名單）6 .分承包方質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)計(jì)劃7 .質(zhì)量協(xié)議（檢驗(yàn)試驗(yàn)協(xié)議、價(jià)格協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、異義處理協(xié)議等）8 .與分承包方的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)協(xié)議，監(jiān)控達(dá)成狀態(tài)9 .供貨業(yè)績(jī)的輸入（供貨質(zhì)量PPM、交付業(yè)績(jī)、服務(wù)等）10 .對(duì)分承包方的供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（每半年）11 .質(zhì)量信息反饋12 .對(duì)分承包方的供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果向所有分承包方展示2.質(zhì)量成本計(jì)劃3.質(zhì)量成本的核算13 .對(duì)分承包方評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則14 .對(duì)不合適的分承包方的處置規(guī)定15 .定期召開(kāi)協(xié)作配套會(huì)議，并保留會(huì)議資料。B、采購(gòu)實(shí)施1 .采購(gòu)物資重要度分類(lèi)清單（ ABC三類(lèi)）2 .采購(gòu)物資月份平衡（采購(gòu)周期）

16、3 .采購(gòu)文件（采購(gòu)訂單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付進(jìn)度要求等）的發(fā)放記錄4 .分承包方交付進(jìn)度的跟催5 .進(jìn)貨物資的報(bào)驗(yàn)通知6 .實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)（見(jiàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)）7 .按質(zhì)量協(xié)議處理不合格采購(gòu)物料8 .采購(gòu)人員的授權(quán)證明C、采購(gòu)物資收發(fā)存1 .庫(kù)存量最低設(shè)定、庫(kù)存量?jī)?yōu)化目標(biāo)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率月報(bào)2 .庫(kù)存品狀況檢查3 .庫(kù)房帳、卡、物一致4 .先進(jìn)現(xiàn)出系統(tǒng)5 .標(biāo)識(shí)和可追溯性6 .定期盤(pán)點(diǎn)五、財(cái)務(wù)控制部（最高管理層）D、每個(gè)分承包方建立一個(gè)檔案包專(zhuān)柜保管、建立檢索目錄、定期更新A、企業(yè)戰(zhàn)略1 .公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃2 .行業(yè)水準(zhǔn)對(duì)比的應(yīng)用（Banchmarking ）3 .公司級(jí)數(shù)據(jù)清單4 .各部門(mén)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

17、（質(zhì)量目標(biāo)分解展開(kāi)）5 .業(yè)務(wù)計(jì)劃月度趨勢(shì)圖及分析改善資料6 .業(yè)務(wù)計(jì)劃完成狀況必須以適當(dāng)?shù)胤绞较蛉w員工展示B、質(zhì)量成本1.質(zhì)量成本的科目設(shè)置4 .質(zhì)量成本的開(kāi)支范圍5 .質(zhì)量成本的分析和報(bào)告6 .質(zhì)量成本控制和考核（按產(chǎn)品、工序、發(fā)生時(shí)間進(jìn)行分析，并由質(zhì)量保證部采取糾正預(yù)防措施）7 .質(zhì)量成本報(bào)告C、產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理1 .參與合同評(píng)審2 .產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（價(jià)目表）3 .產(chǎn)品成本比例構(gòu)成（報(bào)價(jià)的靈活性）4 .制造成本測(cè)算（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）5 .勞動(dòng)定額清單（人事部）六、營(yíng)銷(xiāo)部A、營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量1 .市場(chǎng)調(diào)查表2 .新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告3 .新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃4 .企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告5 .產(chǎn)品建議書(shū)B(niǎo)、外部顧客

18、滿(mǎn)意度1 .外部顧客滿(mǎn)意度調(diào)查2 .外部顧客滿(mǎn)意度分析報(bào)告3 .外部顧客滿(mǎn)意度的改進(jìn)措施4 .與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)水準(zhǔn)比較（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的輸入）C、合同評(píng)審、庫(kù)房管理1 .生產(chǎn)能力調(diào)查資料2 .顧客訂貨信息登記3 .重要、特殊、一般合同評(píng)審資料4 .合同/訂單100 %履約率月報(bào)及趨勢(shì)分析、措施。5 .合同/訂單/銷(xiāo)售計(jì)劃更改、更改信息傳遞6 .成品儲(chǔ)備定額、優(yōu)化目標(biāo)7 .成品周轉(zhuǎn)率月報(bào)，優(yōu)化目標(biāo)8 .成品狀況檢查9 .成品庫(kù)房帳、卡、物一致10 .發(fā)貨審核11 .年度、月份銷(xiāo)售計(jì)劃的傳遞12 .顧客檔案的建立13 .銷(xiāo)售人員/合同評(píng)審人員授權(quán)書(shū)14 .新產(chǎn)品投標(biāo)、報(bào)價(jià)管理15 .收發(fā)存的交接手續(xù)16 .包裝損壞統(tǒng)計(jì)、糾正措施D、售后服務(wù)1 .顧客訪(fǎng)問(wèn)計(jì)劃2 .顧客訪(fǎng)問(wèn)單3 .年度服務(wù)報(bào)告4 .顧客質(zhì)量信息反饋途徑、處理方法、閉環(huán)。七、機(jī)動(dòng)部1 .設(shè)備管理臺(tái)帳2 .設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)要求和內(nèi)容3 .設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃4 .設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)后檢查記錄5 .各類(lèi)設(shè)備日常點(diǎn)檢6 .設(shè)備完好率、非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間/率、設(shè)備利用率、設(shè)備總效率等指標(biāo)匯總、分析、改善。7 .關(guān)鍵設(shè)備備件清單和制造、外購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商名單等。8 .閑置設(shè)置維護(hù)規(guī)定9 .設(shè)備能力測(cè)定（CM除1.67 ）10 .