建筑工程項目管理B卷含答案

1、口號：座位號2015-2016學年度第二學期期末考試建筑工程項目管理試題10. 橫道圖進度計劃的優(yōu)點是 （）。A.便于確定關鍵工作B.工作之間的邏輯關系表達清楚C.表達方式直觀D.工作時差易于分析11. 在下面所示的雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作C的總時差為（）。題號-一-二二三四五總分得分2015年4月得分評卷人、選擇題（每題 2分，共40分。）1工程項目的工作質量包括 （）及生產(chǎn)過程工作質量。A. 工序質量B.社會工作質量C.管理工作質量 D.技術工作質量2 .在直方圖中，橫坐標表示 （）。A. 影響產(chǎn)品質量的各因素B.產(chǎn)品質量特性值C.不合格產(chǎn)品的頻數(shù)D.質量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)3 .信息傳輸?shù)暮侠?/p>

2、的組織和控制指的是（）。A. 信息組織B.信息控制 C.信息管理D.信息獲得4 .固體廢物處理的最終技術使 （）。A.減量化處理B.焚燒 C.回收利用D.填埋5 .在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A.項目總監(jiān)理工程師B.項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理D.設計方項目經(jīng)理6.（）組織機構每一個部門只有一個指令源。A.職能B.線性C.矩陣 D.事業(yè)部7 .建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）。A. 直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng). 單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C. 人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D. 建筑

3、工程費和安裝工程費&施工成本控制的實施步驟為 （）。A.預測、分析、比較、糾偏、檢查B.分析、檢查、預測、比較、糾偏C.比較、分析、預測、糾偏、檢查D,比較、預測、分析、檢查、糾偏9.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工進度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于（）。A.按施工成本組成編制施工成本計劃B.按子項目組成編制施工成本計劃C.按工程進度編制施工成本計劃D.上述AB兩種方法的綜合運用A. 0B. 3C. 5D. 812. 在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質、隔離屬于（）。A.防止事故發(fā)生的方法

4、B.避免或減少事故損失的方法C.減少故障D.故障、安全設計13、 質量驗收的基本單元包括檢驗批和（）。A.施工工序B.分項工程C.分部工程D.單位工程14、 建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為（）。A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格15、 信息管理指的是（）。A.信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制B.數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C.信息系統(tǒng)的合理組織D.數(shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)16、 由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是（）。A.現(xiàn)場管理費B.利息 C.總部管理費D.利潤17、 某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為（

5、）。A.自有機械窩工費按臺班折舊費索賠B.自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算C.租賃機械按臺班折舊費計算D.租賃機械按機械臺班上漲費計算18、 網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的（）。A. 最早開始時間與該工作最早完成時間之差B. 最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C. 最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D. 最早開始時間與該工作最遲完成時間之差19、下述提法中正確的是（）。A. 雙代號網(wǎng)絡計劃圖中有一條確定的關鍵路線B. 當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關鍵工序C. 若圖中某工序的 FF= 2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個 時間

6、單位D.虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關鍵路線中20、施工過程監(jiān)督中的質量監(jiān)督是()。A.事前監(jiān)督B.事中監(jiān)督C.事后監(jiān)督D.全過程監(jiān)督(4)關鍵路徑法:得分評卷人、判斷題(每題 1分，共10分。)1、項目劃分階段時，相同性質的工作劃分到一個階段。(2、人力資源與物理資源一樣會有損壞。(3、識別項目應該從定義、特色、分類角度入手。(4、硬封面書不可以延長循環(huán)書的使用周期。(5、質量管理中質量具有主觀意思。(6、項目排序只有時點。(7、項目的質量標準的制訂要求必須是科學可行的。(8、分工過度細化更容易專心完成工作。(9、項目質量管理中，需要過度重視質量。(10、 項目采購管理的過程首

7、先制定項目采購計劃。()得分評卷人四、簡答題(每5題分，共20分。)1.建筑工程質量不符合要求時如何處理？2.簡述工程量清單的編制依據(jù)。得分評卷人三、名詞解釋題(每題 5分，共20分。)(1)可行性研究:3.簡述項目組織的特點。(2)項目跟蹤:(3) PDCA 循環(huán):4.項目成本管理包括哪些工作，這些工作各自的側重點和作用是什么?得分評卷人五、案例分析題(每題 5分，共10分。)背景某分部工程施工網(wǎng)絡計劃， 在第4天下班時檢查，c工作完成了該工作的1/3工 作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。iI133(1) C工作與G工作之間自由時差為幾天？(2) 如果后

8、續(xù)工作按計劃進行，試分析C、D、E三項工作對網(wǎng)絡計劃工期的產(chǎn)生有什么影響？一、選擇題：(每題2分，共40分。)1-5BBCDC 6-10CCCCC 11-15BABAA 16-20 DAABD二、判斷題：(每題1分，共10分。)1、“2、X 3、“4、X5、“6、X7、8、X9、X10、X三、名詞解釋：(每題 5分，共20分。)(1) 可行性研究：是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對 擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析的科學論證。(2) 項目跟蹤：是項目各級管理人員，根據(jù)項目的規(guī)劃和目標等，在項目實施的整個過程中對項目狀態(tài)及影響項目進展的內部因素進行及時的、連續(xù)的系統(tǒng)的記錄和報

9、告的系列 活動過程。(3) PDCA循環(huán)：PDCA循環(huán)又叫質量循環(huán)，P (plan)計劃，D (Do)執(zhí)行，C (check) 檢查，A (action)對總結檢查的結果進行處理 。(4) 關鍵路徑法：它是一種運用特定的、有序的網(wǎng)絡邏輯來預測總體項目，歷時的項目網(wǎng)絡分析技術，它可以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。四、簡答題：(每題5分，共20分。)1、答：當建筑工程質量驗收不符合驗收標準的要求時，則可按下列方式處理： 對其中的嚴重缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設備進行處理， 通過返工處理的檢驗批，應重新進行驗收。 在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質的法定檢測

10、單位檢測鑒定能夠達到設計 要求的，應認為檢驗批合格，應予以驗收； 經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算， 認為能夠滿足結構安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴禁驗收。2、 項目整體計劃中必須它包括內容：項目的批準與特許情況；項目管理方法或戰(zhàn)略的闡述；范圍闡述：包括各種細目和項目目標；工作分析結構(WB$;成本估算進度計劃的開始日期和責任分配；為進度和成本制定的績效測量標準；對項目每個階段的具有里

11、程碑意義的事件和目標日期的記載；項目團隊成員的描述和說明；項目風險管理計劃；存在的問題以及尚需解決的問題等。3、項目的特點決定了項目組織和其他組織相比具有許多不同的特點：(1) 項目組織的一次性(2) 項目組織的類型多、結構復雜(3) 項目組織的變化較大(4) 項目組織與企業(yè)組織之間關系復雜4、答：項目成本管理的主要內容包括：(1) 項目資源計劃。項目資源計劃工作的重點是確定出能夠充分保證項目實施所需各 種資源的清單和資源投入的計劃安排。(2) 項目成本估算。項目成本估算的主要任務是確定整個項目所需人、機、料、費等 成本要素及其費用。(3) 項目成本預算。項目成本預算的關鍵是合理、科學地確定出項目成本的控制基線。(4) 項目成本控制。工作重點是在項目實施過程中，努力將項目實際成本控制在項目預算范圍之內。(5) 項目成本預測。在項目實施過程中，依據(jù)已發(fā)生的項目成本情況和各種相關影響因素的發(fā)展與變化， 分析、預測項目成本未來的發(fā)展和變化趨勢，以及項目最終可能出現(xiàn)的結果。五計算題：(每題5分，共10分。)答：1、FF=3