風(fēng)險小冊子答案

1、<項目風(fēng)險管理>過程性考核冊評分標(biāo)準(zhǔn)第一單元一、單項選擇題15 ADBCB 610 DCCBD二、多項選擇題1 ABE 2 ACDE 3 ABE 4 ACD 5 ABDE三、填空題1. 迭代；評估 2. 項目；組織資源；動態(tài)創(chuàng)造性3. 損失發(fā)生前的目標(biāo)；損失發(fā)生后的目標(biāo)4. 風(fēng)險核對表；風(fēng)險管理表格5. 控制四、簡答題1. 簡述風(fēng)險管理的基本原則。【本小題共10】答：項目風(fēng)險管理主要遵循以下幾個原則： 經(jīng)濟性原則 【2.5】 “二戰(zhàn)”原則 【2.5】 滿意原則 【2.5】 社會性原則 【2.5】2. 簡述項目風(fēng)險管理對于項目組織的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。【本小題共10】答：項目風(fēng)險管理的研究

2、和推廣應(yīng)用，對于項目組織具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，其作用體現(xiàn)在以下幾個方面： 項目風(fēng)險管理能促進項目實施決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險水平。 【2.5】 項目風(fēng)險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境。 【2.5】 項目風(fēng)險管理能夠保障項目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)?！?.5】 項目風(fēng)險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高。 【2.5】3. 簡述識別項目風(fēng)險的步驟?！颈拘☆}共10】答：識別項目風(fēng)險過程一般分為5步： 確定目標(biāo)； 【2】 明確最重要的參與者； 【2】 收集資料； 【2】 估計項目風(fēng)險形勢； 【2】 根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項目風(fēng)險識別出來?！?】五、畫圖題試用IDEFO圖表示風(fēng)險規(guī)劃

3、過程?！颈拘☆}共20】規(guī)劃風(fēng)險風(fēng)險列表管理策略業(yè)主的風(fēng)險容忍度風(fēng)險管理計劃模板WBS項目資源項目需求風(fēng)險管理能力風(fēng)險管理計劃風(fēng)險背景閾值定量的目標(biāo)、應(yīng)對決策選擇標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫六、論述題論述項目風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系?！颈拘☆}共20】答：風(fēng)險管理是項目管理的一個有機組成部分，目的是保證項目目標(biāo)的勝利實現(xiàn)【2】。風(fēng)險管理是項目管理的一種手段【2】；風(fēng)險管理是一個正式的過程【2】；風(fēng)險管理要有前瞻性【2】；風(fēng)險管理的目標(biāo)性【2】；風(fēng)險的范圍管理【2】；風(fēng)險管理的計劃性【2】；風(fēng)險管理的經(jīng)濟性【2】；風(fēng)險的可管理性【2】。實施風(fēng)險管理有諸多益處【2】。第二單元一、單項選擇題15 BCADC 610

4、ADBCD二、多項選擇題1 ABDE 2 ACDE 3 CDE 4 ACD 5 BCD三、填空題1. 創(chuàng)造性；協(xié)作2. 預(yù)防風(fēng)險；完全放棄3. 從結(jié)果找原因4. 保守；冒險5. 完全相關(guān)性結(jié)構(gòu)；完全獨立結(jié)構(gòu)；混合結(jié)構(gòu)四、簡答題1. 簡述風(fēng)險評價的準(zhǔn)則。【本小題共10】答：風(fēng)險評價應(yīng)遵循以下基本原則：風(fēng)險回避原則【2】；風(fēng)險權(quán)衡原則【2】；風(fēng)險處理成本最小原則【2】；風(fēng)險成本/效益比準(zhǔn)則【2】；社會費用最小原則【2】。2. 簡述風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)。【本小題共10】答：風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)主要有：風(fēng)險管理計劃【2】；風(fēng)險排序【2】；風(fēng)險認知【2】；風(fēng)險主體【2】；一般風(fēng)險應(yīng)對【2】。3、簡述創(chuàng)造性實現(xiàn)的幾種

5、方式?！颈拘☆}共10】答：人們一般用以下幾種方式來實現(xiàn)：視圖化【2.5】；實驗【2.5】；探索【2.5】；校正【2.5】。五、畫圖題試用IDEFO圖表示風(fēng)險估計過程?！颈拘☆}共20】估計風(fēng)險項目類型項目狀態(tài)風(fēng)險識別列表風(fēng)險背景風(fēng)險可能與危害的度量標(biāo)度項目資源項目需求風(fēng)險管理計劃風(fēng)險優(yōu)先列表管理風(fēng)險列表風(fēng)險趨勢估計方法分析工具風(fēng)險數(shù)據(jù)庫六、計算題1. 某工業(yè)項目年設(shè)計生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品3萬件，單位產(chǎn)品售價3000元，總成本費用為7800萬元，其中固定成本3000萬元，總變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，試以產(chǎn)量、生產(chǎn)負荷率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本對該項目進行盈虧平衡分析。 【本小題共6】&

6、#160;解析：首先計算單位產(chǎn)品變動成本：  【1】 根據(jù)公式，可得 【1】        盈虧平衡產(chǎn)量： 【1】        生產(chǎn)負荷率        【1】         盈虧平衡點的銷售價格：    

7、               【1】       盈虧平衡點單位產(chǎn)品變動成本 【1】2. 有一項目需要購置空氣壓縮機，向若干廠家詢價，報價最低者為80萬元，有效期為60天。項目班子從收到報價、編制出項目費用估算到預(yù)期購買這種空氣壓縮機有7個月時間。屆時，廠家報價失效，價格可能上漲，尤其是在通貨膨脹時期。假設(shè)這段時間年通貨膨脹率為10%（每月為0.83%）、廠家報價延長期為6個月，試估算空

8、氣壓縮機價格保護應(yīng)急費。 【本小題共4】解析：空氣壓縮機價格保護應(yīng)急費為0.83%×（7-60/30）×80 【3】=3.33（萬元） 【1】3. 某廠有一種新產(chǎn)品，其推銷策略有a1、a2、a3三種可供選擇，但不同市場情況下的獲利不同。如下表所示。用折衷準(zhǔn)則進行決策（）。推銷策略市場情況C1需要量大C2需要量一般C3需要量低a1a2a31007540503520-20105解析：U（a1）=0.7×100+0.3×（-20）=64 【3】U（a2）=0.7×75+0.3×10=55.5 【3】U（a3）=0.7×40+0.3

9、×5=29.5 【3】 根據(jù)分析結(jié)果，應(yīng)選擇推銷策略a1。 【1】第三單元一、單項選擇題15 CDBCC 610 CDBBA二、多項選擇題1 ADE 2 ABC 3 BCDE 4 ABCE 5 ACDE三、填空題1. 激活；解除；掛起2. 風(fēng)險基線的確定3. 基準(zhǔn)時間概算；基準(zhǔn)成本4. 軟件產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量5. 20；7580；主要因素四、簡答題1. 簡述確定風(fēng)險基線的步驟?！颈拘☆}共10】答：確定風(fēng)險基線可以分為以下步驟： 建立項目的WBS；【2】 繪制項目或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖；【2】 進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；【2】 確定基準(zhǔn)時間概算；【2】 確定基準(zhǔn)成本概算。【2】2. 簡述技術(shù)風(fēng)險識別的步驟。

10、【本小題共10】答： 確定調(diào)查范圍；【2】 確定配套的規(guī)范與文件；【2】 培訓(xùn)調(diào)查范圍相關(guān)人員；【2】 定義用戶的需求；【2】 確定風(fēng)險因子，通常是三個方面，硬件、軟件和服務(wù)?！?】3. 簡述風(fēng)險量化的基本過程。【本小題共10】答： 確定風(fēng)險層次；【2】 選擇風(fēng)險度量方法；【2】 建立風(fēng)險模型；【2】 計算風(fēng)險量；【2】 估算應(yīng)急儲備?！?】五、畫圖題試用IDEFO圖表示風(fēng)險監(jiān)控過程?！颈拘☆}共20】監(jiān)控風(fēng)險風(fēng)險背景管理類別、影響風(fēng)險管理計劃風(fēng)險應(yīng)對計劃項目資源項目需求風(fēng)險管理計劃監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)變措施控制行動變更請求修改風(fēng)險應(yīng)對計劃監(jiān)控策略監(jiān)控工具風(fēng)險數(shù)據(jù)庫六、計算題一個土方工程，要求總共挖土10

11、000立方米。每立方米的預(yù)算價格為40元。計劃每天完成400立方米，25天內(nèi)全部完成，假設(shè)業(yè)主單位管理人員在開工后第7天早晨剛?cè)ド习鄷r進行測量，取得兩個數(shù)據(jù)：已經(jīng)挖完2000立方米，ACWP=120000元。試進行費用偏差分析。 【本小題共10】解析：已挖完1000立方米土方的預(yù)算費用BCWP=40元/立方米´2000立方米=80000元 【2】BCWP- ACWP=80000元-120000元=-40000元0 【2】項目超支了，超支額為40000元 【1】BCWS=400立方米/天´6天´40元/立方米=96000元 【2】BCWP- BCWS=80000元-

12、96000元=-16000元0 【2】按原定計劃，每天完成400立方米，每立方米費用40元，這樣-16000元的費用相當(dāng)于-1天的工作量，所以項目進度落后了1天 【1】七、論述題試論述項目群風(fēng)險管理的應(yīng)用范圍。 【本小題共10】答：具有下特征的項目集群可按項目群進行風(fēng)險管理： 一個企業(yè)同時有若干個開發(fā)項目，可為這些項目設(shè)立共同的風(fēng)險管理組織，對各個項目的風(fēng)險進行集中管理； 【2.5】 一些大型復(fù)雜項目，含有若干個相對獨立的子項目，在這些項目的管理中，風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展會相互影響、相互制約； 【2.5】 在一些合同管理中，甲方必須對眾多乙方項目的風(fēng)險管理進行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)； 【2.5】 在職能型

13、項目管理組織中，負責(zé)風(fēng)險管理的職能部門管理著一定數(shù)量的、存在著相互依存關(guān)系的項目。 【2.5】第四單元答案（一）單項選擇題：（每題1分，共10分）1、B 2 C 3 D 4 B 5A 6A 7 D 8A 9 D 10 A（二）多項選擇題（每題2分，共10分）1CD 2AD 3BDE 4BCD 5 BCD（三）填空題（每空1分，共10分）1 項目管理組織（1分） 項目經(jīng)理（1分） 2小中取大（1分） 大中取?。?分） 3預(yù)防風(fēng)險（1分） 完全放棄（1分）4項目集群（1分）5控制（1分）6風(fēng)險時間（1分） 風(fēng)險成本（1分）（四）簡答題（每題5分，共20分）1、簡述實現(xiàn)項目風(fēng)險應(yīng)對具有創(chuàng)造性的方式。

14、視圖化實驗探索校正2、簡述根據(jù)控制的PDCA循環(huán)過程，項目風(fēng)險監(jiān)控行動過程的一般步驟。識別問題評估問題計劃行動監(jiān)視進展3、簡述項目群風(fēng)險管理的應(yīng)用范圍。一個企業(yè)同時有若干個開發(fā)項目；一些大型復(fù)雜項目，含有若干個相對獨立的子項目；在一些合同管理中，甲方必須對眾多乙方項目的風(fēng)險管理進行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)；在職能型項目管理組織中，負責(zé)風(fēng)險管理的職能部門管理著一定數(shù)量的、存在著相互依存關(guān)系的項目。4、簡述項目群風(fēng)險估計的主要內(nèi)容。風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大小風(fēng)險事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度預(yù)期發(fā)生的時間由風(fēng)險因素所產(chǎn)生風(fēng)險事件的發(fā)生概率(五)作圖題（10分）試用IDEFO圖表示風(fēng)險估計過程。估計風(fēng)險項目

15、類型項目狀態(tài)風(fēng)險識別列表風(fēng)險背景風(fēng)險可能與危害的度量標(biāo)度項目資源項目需求風(fēng)險管理計劃風(fēng)險優(yōu)先列表管理風(fēng)險列表風(fēng)險趨勢估計方法、分析工具風(fēng)險數(shù)據(jù)庫（結(jié)構(gòu)2.5分，每項0.5分，共10分）（六）計算題（每題10分，共30分）1、某項目年總成本為C=0.5X2-4X+8，產(chǎn)品價格為p=2-0.125X，其中X是產(chǎn)量，計算盈虧平衡點。解：C= pX 0.5X2-4X+8=（2-0.125X）X X=1.6或8 2、某廠有一種新產(chǎn)品，其推銷策略有S1、S2、S3三種可供選擇，但不同市場情況下的獲利不同。如下表所示。用樂觀準(zhǔn)則進行決策。推銷策略市場情況Q1需要量大Q2需要量一般Q3需要量低S1S2S360

16、3015201515-5015解：U（S*）=max max u（Si，Qj） = max60，30，15=60 應(yīng)選擇投資方案S1。 3、某企業(yè)擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，需擴建車間，現(xiàn)有兩種擴建方案：一種是建大車間，需投資300萬元；另一種是建小車間，需投資120萬元。每年的損益及自然狀態(tài)概率如表1所示：  表1    方案損益表    單位：萬元/年自然狀態(tài)自然狀態(tài)概率建大車間建小車間銷路好0.81000400銷路差0.2-200300試畫出決策樹,用決策樹法作出決策。D080202081000-200400300A1A2-300-12012解：對A1方案：1000´0.8-200´0.2-300= 460 對A2方案：400´0.8+300´0.2-120=260 應(yīng)選擇建大廠 （七）論述題（10分）論述技術(shù)風(fēng)險管理過程。技術(shù)風(fēng)險管理是人們對由于技術(shù)上的不足或缺陷等原因，給項目所