建筑工程施工進(jìn)度控制管理辦法

1、建筑工程施工進(jìn)度控制管理辦法第一條施工進(jìn)度控制原則（一）施工單位需要根據(jù)項(xiàng)目總體工期目標(biāo)，對(duì)工程施 工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，優(yōu) 化資源配置制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。（二）要求各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程 合同所約定的工期目標(biāo)。（三）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的 控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。（四）公司工程部、綜合部要體現(xiàn)管理協(xié)調(diào)作用，充分 發(fā)揮主體作用，落實(shí)監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用， 確保合同中各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。第二條 施工控制流程圖（見下頁(yè)）施工控制流程圖第三條 施工進(jìn)度控制的內(nèi)容（一）工程管理部及綜合部負(fù)責(zé)審核工程招標(biāo)計(jì)劃（含

2、 施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)）；（二）按照項(xiàng)目進(jìn)度安排制定分項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制指 標(biāo)；（三）公司工程部負(fù)責(zé)審核承包單位的施工總進(jìn)度計(jì) 劃；（四）公司綜合部負(fù)責(zé)審核各專項(xiàng)、分包工程施工及供貨單位的計(jì)劃;（五）公司工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施；（六）施工單位需要制訂月/周工作計(jì)劃；（七）公司工程管理部負(fù)責(zé)督促并審核各參建單位制訂 的月、周工作計(jì)劃；（八）公司工程管理部負(fù)責(zé)檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情 況及影響因素的分析，督促工期進(jìn)度措施的制訂、落實(shí)和綜 合協(xié)調(diào)；（九）對(duì)監(jiān)理、承包人在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài) 跟蹤管理，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。在確保安全、質(zhì)量并符合造價(jià) 控制原則的前提下，監(jiān)督施工承包方

3、、監(jiān)理方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目 標(biāo)；（十）工程實(shí)施中，將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較，有偏 差時(shí)，要求責(zé)任方采取措施整改；工程施工過程中，如發(fā)生 必須延期的事件時(shí)，由承包方提出，監(jiān)理審批后報(bào)公司工程 管理部審核，最后由公司批準(zhǔn)；（十一）監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同約定的時(shí)間，進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏 差，及時(shí)查找原因，要求供貨方采取糾偏措施，確保按期交 貨，按合同質(zhì)量要求交貨。第四條 工程施工階段的進(jìn)度管理方法和措施（一）承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同約定按時(shí)編制施工總進(jìn) 度計(jì)劃、季度、月度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審 表，報(bào)公司工程管理部審核后，報(bào)公司批準(zhǔn);（二）監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)

4、目監(jiān)理方案和工程條件 （工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、 施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì) 劃的合理性、可行性；（三）監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行 分析；（四）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)分析承包單位主要工 程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；（五）發(fā)現(xiàn)偏離，公司工程部向項(xiàng)目監(jiān)理、承包單位發(fā)出工作聯(lián)系單，要求項(xiàng)目監(jiān)理、承包單位及時(shí)采取措施， 通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的 安排；（六）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，并明確獎(jiǎng)罰數(shù)額，以經(jīng)濟(jì) 手段來保證項(xiàng)目管理工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（七）公司每日召開碰頭會(huì)，每周組織一次四方主要領(lǐng) 導(dǎo)參加的協(xié)

5、調(diào)會(huì)；（八）監(jiān)理公司每周組織一次施工例會(huì)；（九）公司每月組織一次有監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工 單位、地方部門參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)重大變更 事項(xiàng)，解決各單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。在平行交叉作業(yè)項(xiàng)目多、工序交接頻繁且工期緊的情況 下，項(xiàng)目部應(yīng)每日召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，維護(hù)正常施工秩序 和進(jìn)度。第五條施工變更管理（一）工程變更或修改的分類1、設(shè)計(jì)缺陷：設(shè)計(jì)缺陷是指設(shè)計(jì)中不符合相關(guān)規(guī)范、 設(shè)計(jì)表達(dá)不清和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，在施工前必須予以解決的問題。2、方案調(diào)整：公司工程部根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品定位提 出的修改。公司要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性、 可行性進(jìn)行決策 公司專家組要為方案調(diào)整提出準(zhǔn)確依據(jù)。3、施工方案調(diào)

6、整：施工單位或監(jiān)理公司根據(jù)施工進(jìn)度 要求，根據(jù)施工工藝的方便性、可實(shí)施性提出。（二）變更審批工程變更提出單位必須在工程變更中說明原因，明確變 更涉及的工程量和費(fèi)用的增減，且需明確是變更還是修改， 注明工程進(jìn)度和完成情況；變更或修改的意見和圖紙需準(zhǔn)確 無誤，能充分說明問題。監(jiān)理單位審查變更是否屬實(shí)，工程量計(jì)算是否正確，費(fèi) 用的套用是否正確，簽署意見后上報(bào)項(xiàng)目部。（三）變更簽證工程管理部人員對(duì)工程量和費(fèi)用核實(shí)，簽字確認(rèn)工程量。除設(shè)計(jì)缺陷外，方案調(diào)整和施工方案調(diào)整都必需在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)送股份公司審核蓋章。工程變更必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方簽字蓋章后方可施 工（除設(shè)計(jì)授權(quán)范圍外）。為保證工程進(jìn)度，對(duì)工程變更（重大變更）進(jìn)行時(shí)效性 控制，限定設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方給出意見的時(shí)間。第六條工期延誤管控（一）申報(bào)工程延期的條件工程變更導(dǎo)致工程量增加；合同中涉及的延期原因；不 可抗力；甲方造成的延誤或干擾；工程承包單位以外的其他 原因。申請(qǐng)工程延期必須符合實(shí)際情況，不得提供虛假資料。（二）工期延期審批程序報(bào)公司工程管理部核準(zhǔn)（三）監(jiān)理工程師和公司工程管理部要對(duì)單位工程延誤 和工程延期查明原因、分清性質(zhì)、劃分責(zé)任，妥善處理工程 延期事件。（四）工期延