試論企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)久遠(yuǎn)進(jìn)展的阻礙

1、試論企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)久遠(yuǎn)進(jìn)展的阻礙摘要企業(yè)文化的力量是長(zhǎng)期慢慢顯現(xiàn)的，成心識(shí)地培育企業(yè)文化和沒成心識(shí)地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是相當(dāng)重要的。企業(yè)可通過自身的文化建設(shè)，使內(nèi)外素養(yǎng)都取得鞏固和提高，使其能從久遠(yuǎn)的目標(biāo)來設(shè)計(jì)企業(yè)的生存和進(jìn)展，從而為生產(chǎn)力的提高給予全方位的支持。關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)久遠(yuǎn)進(jìn)展價(jià)值觀企業(yè)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。企業(yè)的行為絕不單單是一種經(jīng)濟(jì)行為,文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有相當(dāng)重要的。企業(yè)文化旨在培育員工的一起的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么，因此企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)展進(jìn)程中具有調(diào)動(dòng)員工踴躍性的鼓勵(lì)功能，具有引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)員工行為的約束功能

2、，具有指明一起盡力方向的目標(biāo)導(dǎo)向功能。和增進(jìn)全部員工為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而團(tuán)結(jié)奮斗的凝聚力功能。但是，事實(shí)上企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)展的阻礙和作用絕不是直接的。有沒成心識(shí)建設(shè)企業(yè)文化、一樣在商場(chǎng)上縱橫馳騁取得重大成功的企業(yè)并非鮮見，現(xiàn)實(shí)中我國(guó)很多企業(yè)是在取得專門大成功后才開始成心識(shí)地培育自己的企業(yè)文化的。這說明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的績(jī)效不是短時(shí)間直接有效的，是長(zhǎng)期發(fā)揮作用的。也確實(shí)是說，企業(yè)文化的力量是長(zhǎng)期慢慢顯現(xiàn)的，成心識(shí)地培育企業(yè)文化和沒成心識(shí)地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是相當(dāng)重要的?？偟膩砜?，企業(yè)可通過自身的文化建設(shè)，使內(nèi)外素養(yǎng)都取得鞏固和提高，使

3、其能從久遠(yuǎn)的目標(biāo)來設(shè)計(jì)企業(yè)的生存和進(jìn)展，從而為生產(chǎn)力的提高給予全方位的支持。若是一切從眼前的利益動(dòng)身，本著能兼那么兼，乃至能騙那么騙的經(jīng)營(yíng)思想，盡管可能會(huì)取得一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，但如此的企業(yè)不可能長(zhǎng)久。此刻，社會(huì)上天天都在發(fā)生企業(yè)生生死死的現(xiàn)象，除客觀因素之外，不重視企業(yè)本身的文化建設(shè)，忽略了企業(yè)自身質(zhì)量的鍛造，一但市場(chǎng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)者增加或增強(qiáng)，就會(huì)被他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后而。如此的教訓(xùn)己超級(jí)多了。樹立超越利潤(rùn)最大化的價(jià)值觀是企業(yè)的精神文化基礎(chǔ)?！耙匀藶楸尽?、“以顧客為中心”、“盡力效勞社會(huì)”、“平等對(duì)待員工”、“提倡團(tuán)隊(duì)精神”等是企業(yè)的行為準(zhǔn)那么。在文化的中，制度文化是一個(gè)重要的組成部份。但是制度

4、作為一種文化，與一樣意義的文化不同，制度是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出的無形文化。制度文化能夠超越企業(yè)家個(gè)人的壽命，從而保證了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與久遠(yuǎn)進(jìn)展。在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中有注意以下三個(gè)原那么，一是要繼承：重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被以為是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并維持下去；二是要吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)程中，必然要結(jié)合企業(yè)的具體情形學(xué)習(xí)，有選擇

5、地學(xué)習(xí)和借鑒，可是絕不能盲目照搬；三是要?jiǎng)?chuàng)新：注意將歷史文化傳統(tǒng)與現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)背景有機(jī)的結(jié)合起來,將自身企業(yè)的獨(dú)有特色與社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展有機(jī)的連貫起來，進(jìn)而匯聚企業(yè)員工的歸屬感，推動(dòng)員工的制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的進(jìn)展而盡力。企業(yè)文化是企業(yè)所依托的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無不充滿著企業(yè)文化氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營(yíng)銷活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)治理的方方面面。有了企業(yè)文化的價(jià)值觀，公司例如追求用戶中意為目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，以用戶的關(guān)注核心和要求確信質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提出了“真誠(chéng)效勞，知足用戶”、“輕忽質(zhì)量，丟掉市場(chǎng)；不要質(zhì)量，飯碗打光”、“用

6、戶中意是咱們永久的追求”的質(zhì)量理念，即能夠在質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量治理表現(xiàn)中起到專門好的效應(yīng)。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的支柱力量。培育公司員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“態(tài)度決定高度、理念造就不同”思維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中,全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展現(xiàn)在環(huán)境中，滲透在制度里,表現(xiàn)和融入在全部員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學(xué)治理進(jìn)程中起到潛移默化的增進(jìn)作用。不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊(duì)伍的思想道德素養(yǎng)，也使企業(yè)員工之間關(guān)系行為更為融和和順暢。最后，淺談一下筆者對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方而的幾個(gè)誤區(qū)，供成心者參考：一

7、是急功近利，注意形式，輕忽內(nèi)涵。企業(yè)文化是公司員工一起認(rèn)可和共有的企業(yè)核心理念。它指導(dǎo)公司員工大體的思想行為模式，并慢慢演變成一起確認(rèn)的潛規(guī)那么。世界聞名企業(yè)的文化理念乃至是在幾代人的盡力下成立起來的，而咱們有的企業(yè)尚未這種久遠(yuǎn)進(jìn)展的基礎(chǔ)，只想憑幾幅口號(hào)、幾個(gè)口號(hào)就以為自己有企業(yè)文化了，這事實(shí)上只是一種輕忽企業(yè)文化建設(shè)似的淺薄現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)中、小型企業(yè)中較為多見，值得咱們注意。二是將企業(yè)文化視為治理?xiàng)l文，在治理中直接應(yīng)用。如制定一些標(biāo)準(zhǔn)模式的制度，羅列一些迎合時(shí)尚的口號(hào)，弄一些上墻上報(bào)的東西渲染一番，看似轟轟烈烈，實(shí)際千篇一概，大致相同，毫無個(gè)性特點(diǎn)與創(chuàng)新風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)

8、構(gòu)的劃分，其進(jìn)展經(jīng)歷不同，所處的行業(yè)不同，地理位置及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)不同，人員結(jié)構(gòu)不一樣諸多特點(diǎn)，都具有各自明顯的個(gè)性化特點(diǎn)，完全可依照自身的人文歷史狀態(tài)和進(jìn)展歷史背景，制造出自己特有的企業(yè)文化模式，反映自身精湛的個(gè)性特色。如此才能成立起獨(dú)立的企業(yè)文化體系來。三是將企業(yè)文化誤以為是傳統(tǒng)文化，帶有較濃厚的情感色彩和依托感性。由于最近幾年來我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展呈上升趨勢(shì)，家族式企業(yè)較為普遍，無形中將重情感、講體面，權(quán)利大于法制等粗鄙理念和惰性思維方式帶入企業(yè)治理中，這無疑對(duì)企業(yè)文化建設(shè)帶來負(fù)面阻礙。這也確實(shí)是說：一但人們做了某種選擇，慣性的力量便會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化和鎖定，讓你輕易走不出來。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中務(wù)必提倡新的文化理念，抓住關(guān)鍵，發(fā)揮員工主體性和創(chuàng)新性，立