工程部部門年終總結(jié)

1、工程部部門年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做 一總結(jié)匯報。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求， 主體工程應(yīng)在 10 月底完成，實際截止到 年底，主體工程全部完成， 砌體工程完成 80%，比原預(yù)定工期平均延誤 1、5 個月， 工期延誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計不足， 合同工期過于緊張。 本工程定額工期 應(yīng)該在 720 天，但我們把工期壓縮到了 350天，這個工期只有在理想化的情況下 才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出 現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先

2、對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。 兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金 投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員 支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致 材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施 工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方 面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多， 工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存

3、在困難，同時 由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無 法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理， 經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題： 工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤， 雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工 單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施， 這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的 工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高 自己的管理水平

4、，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為 * 房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下， 在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施 工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減 少。二、質(zhì)量控制 從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止， 施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到 了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng) * 杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過 市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還 是給予了肯定的。按目前情

5、況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不 是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的 . 施工， 為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照 * 設(shè)計院的圖紙 施工，但結(jié)構(gòu)上按照 * 設(shè)計院的圖紙施工， 這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元； 我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增 加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百 萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更， 我們對投資造價影響不大或者降低

6、 造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析， 選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須 經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面， 我們重新制定了工程簽證流程審批制度， 實行監(jiān)理工程師、 總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批， 層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進 行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工 由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給 予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們 針

7、對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多 次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手 腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗， 導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低， 最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作， 雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們 的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的 人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過 來的監(jiān)理人員的工資就會很低 （800

8、1200元/ 月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是 偏低的。六、外部協(xié)調(diào) 對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此， 在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良 好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理 首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新 鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今 年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了 公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地 現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混

9、凝土地下室墻體裂縫分 析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體 管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。八、反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要 引起我們的重視：1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃， 以免在實際的項目運 作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提 前會給我們帶來較大的收益 （含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升） ，而施工單 位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后項目的

10、施工單位選擇上， 我們該如何更加準確的評估施工單位的真 正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究 的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓 價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無 法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們 多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司 是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān) 理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保 證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公

11、司的利潤來自銷售額與投資額的差值， 對于工程來說， 建安 成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面 精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之 前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于 經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的 控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責(zé) 任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對 于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平

12、， 工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨 言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來 做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的 業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的 員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加 大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另 一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過 參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全

13、體人員的管理水 平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公 司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是： “我為我 是* 人而自豪，讓 * 為有我而驕傲”。20xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣場的 室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正 常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部 20xx 年的工作總結(jié)如下：一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作 企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡 心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié) 工作以外，還對企業(yè)的長

14、遠規(guī)劃、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會 到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總 結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進行思想道德教育， 并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半 年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下 思想更加統(tǒng)一、 團結(jié)、一致，促進了本部門工作順利開展， 奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)， 工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在 20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加 了“注重細節(jié)”，在提升整體技能的同時， 主抓設(shè)

15、備維修過程中的細節(jié)， 領(lǐng)導(dǎo)在各 項會中也非常注重對設(shè)備細節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽 所造成的，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進行檢查，發(fā) 現(xiàn)類似故障，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作 中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，相互探討，相互促進，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓 細節(jié)重分析是分不開的。二、對一零年工作的具體回顧要使 xx 集團在我市得到得到合理發(fā)展， 要把企業(yè)做大、 做活、做優(yōu)、做強， 首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造，原有超市舊地面磚 顯得暗淡無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行整 改，更換地

16、下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用 了一個月時間全部完工， 更換及修復(fù)面積達 3000 平米。一樓門廳 100多平米的白 色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。 改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷， 解決了墻皮脫落現(xiàn)象。今年， 隨著商場的發(fā)展， 將優(yōu)化電力資源、 節(jié)約電力資源、 整合電力資源， 使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程， 也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美 觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具 600 余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電 后的

17、輔助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有 燈具進行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。XX林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維 護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明 管道嚴重腐蝕， 存在重大的安全隱患。 今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、 研究、 測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接， 廢除舊管道，解決了主管漏水問題。在 XX 及林園路正廳門口新

18、增電子顯示屏， 用來更新商場的促銷信息， 使顧 客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物。及時修復(fù)樓內(nèi)電子 監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。三、在工作中節(jié)能降耗廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項 費用，在建筑材料、 工人工資方面為減少公司的資金壓， 領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商， 為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可 能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費用。各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中，電費全年收回XX萬元，去年同期收回XX 萬元，同比增加 XX 萬元，水費全年收回 XX 萬元，租賃費： XXX 萬元，廣告租 賃費：XXX萬元，去年同期收回XX萬元，同比增加XX萬元，今年為企業(yè)共收回 費用共XX萬元，XX萬元，同比增加 XX萬元。四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足通過這一年的緊張工作，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多， 說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步， 在老化，商場在與時俱進的同時， 今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足。今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多，未能做到每 周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作