工程管理中心管理制度

1、工程管理中心管理制度目錄一、工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖 2/42二、工程管理中心工作職責(zé) 3/42三、工程項(xiàng)目商務(wù)階段工作流程 4/42四、工程項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)審批流程 6/42五、工程項(xiàng)目施工階段工作流程 7/42六、工地材料申購(gòu)審批流程 10/42七、崗位職責(zé) 11/42八、工作表單 25/42*有限公司工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理r氣總經(jīng)辦（助理/秘書(shū)）F1副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理（商務(wù)）副總工程師（技術(shù)）副總工程師（項(xiàng)目）J_d廠1副總經(jīng)理4>澳門(mén)公司r合合約約預(yù)預(yù)算算部部1r1f、深技化術(shù)設(shè)及計(jì)規(guī)部范部第2頁(yè)共44頁(yè)施工員/資料員/設(shè)計(jì)員/材料員助理施工員/助理資料員（文員）/助理設(shè)計(jì)

2、員/助理材料員項(xiàng)目總指揮/項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目5000萬(wàn)） 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目 2000萬(wàn)）項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理/材料經(jīng)理 高級(jí)施工員/高級(jí)資料員/設(shè)計(jì)主管/材料主管工程管理中心職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程客戶及信息拓展、項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)、跟蹤協(xié)調(diào)接待、投標(biāo)預(yù)算編制及議標(biāo)回 標(biāo)、合同談判等商務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、任命項(xiàng)目經(jīng)理及組 建項(xiàng)目部、商務(wù)交底會(huì)、內(nèi)部責(zé)任承包落實(shí)等。3、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目的施工管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及商務(wù)結(jié)算、安全 及文明施工、后續(xù)維修服務(wù)等。4、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目的勞務(wù)人員、材料、深化設(shè)計(jì)等計(jì)劃及管理。5、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目

3、內(nèi)部承包責(zé)任管理的監(jiān)控工作。6負(fù)責(zé)全部中標(biāo)工程的商務(wù)條款及合同執(zhí)行、工程款結(jié)算款保修金回收工作。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理表格及流程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制定、培訓(xùn)、執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種應(yīng)急管理預(yù)案制定及執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)工程新技術(shù)新材料及創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用、內(nèi)部人員培訓(xùn)提升、技術(shù)難點(diǎn)重點(diǎn) 的公關(guān)工作。10、負(fù)責(zé)內(nèi)部工程業(yè)務(wù)合作模式的制定、洽談、執(zhí)行。11、協(xié)調(diào)法務(wù)部初審各工程項(xiàng)目的合同、蓋章等工作。12、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理各工程項(xiàng)目的外經(jīng)證及稅款發(fā)票、履約保函及預(yù)付款保函、 對(duì)外付款、工程款回收、成本核算、工資發(fā)放、報(bào)賬審批等相關(guān)工作。13、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查中標(biāo)工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)流程及成本控制情況。14

4、、負(fù)責(zé)工程管理中心海外分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理工作。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部行政、人事及設(shè)計(jì)研究院相關(guān)事宜及工作。工程項(xiàng)目商務(wù)階段工作流程序號(hào)工作流程使用表格備注1工程項(xiàng)目立項(xiàng)：1、項(xiàng)目信息收集、篩選。接觸業(yè)主、實(shí)地踏勘 考察項(xiàng)目。工程項(xiàng)目評(píng)估審批立項(xiàng)表2、對(duì)項(xiàng)目真實(shí)性、業(yè)主信譽(yù)、發(fā)展?jié)摿?、?xiàng)目影響力、競(jìng)爭(zhēng)情況、中標(biāo)幾率、價(jià)格情況等進(jìn)行整體評(píng)估。3、確定立項(xiàng)或不立項(xiàng)。2商務(wù)團(tuán)隊(duì)組成：1、分管領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理或以上）。工程項(xiàng)目評(píng)估審批立項(xiàng)2、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)（高級(jí)商務(wù)經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理）。表3、協(xié)調(diào)員（商務(wù)助理）。4、總工程師（副總工）或擬派項(xiàng)目經(jīng)理。5、預(yù)算團(tuán)隊(duì)。6、方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。7、采購(gòu)中心材料員。3分官領(lǐng)導(dǎo)

5、、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)貝工作：1、投標(biāo)文件往來(lái)、會(huì)議、談判等。2、商務(wù)談判技巧及策略制定（包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同條款等）工程項(xiàng)目商務(wù)階段工作3、日常接待及考察接待。計(jì)劃表（或項(xiàng)目會(huì)議記錄4、內(nèi)部協(xié)調(diào)（商務(wù)團(tuán)隊(duì)及集團(tuán)內(nèi)部）。含具體工作、落實(shí)人、落5、投標(biāo)文件、保函、合同審核簽約。實(shí)時(shí)間）6、建立工程檔案（包括中標(biāo)通知書(shū)、工程合同、投標(biāo)文件、往來(lái)文件、會(huì)議記錄、材料詢價(jià)等）。7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部落實(shí)樣板房。4總工程師（副總工）或擬派項(xiàng)目經(jīng)理工作：1參與甲方技術(shù)會(huì)議及談判。2、工程項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)分析。項(xiàng)目會(huì)議記錄5預(yù)算團(tuán)隊(duì)工作：1按既定策略編制、調(diào)整預(yù)算。2、招標(biāo)文件回復(fù)、會(huì)議、談判。3、同步安排中心項(xiàng)目部

6、或獨(dú)立工程部編制：A、成本預(yù)算；B、分包包工包料預(yù)算；C、分包人工費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目會(huì)議記錄6設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作：按招標(biāo)要求提交方案設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目會(huì)議記錄7采購(gòu)中心材料員工作：按招標(biāo)要求準(zhǔn)備材料樣板、替代品樣板、材料詢價(jià)、材料技術(shù)資料等。項(xiàng)目會(huì)議記錄投標(biāo)材料樣板報(bào)價(jià)匯總清單采購(gòu)中心協(xié)作工程項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)審批流程工程項(xiàng)目信息收集、初步篩選。接 觸業(yè)主、實(shí)地考察項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目真實(shí)性、業(yè)主信譽(yù)、發(fā)展?jié)摿Α㈨?xiàng)目影 響力、競(jìng)爭(zhēng)情況、中標(biāo)幾率、價(jià)格情況等進(jìn)行 整體評(píng)估。通過(guò)初步評(píng)估的，由項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)工程項(xiàng)目評(píng)估審批立項(xiàng)表不立項(xiàng)項(xiàng)目由工程管理中心總經(jīng)理簽署并視情況轉(zhuǎn)交市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心安排聯(lián)營(yíng)

7、項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)。工程管理中心總經(jīng)理進(jìn)行正式立項(xiàng)審批，超過(guò)2000萬(wàn)的工程總裁、董事長(zhǎng)審批。審批后的立項(xiàng)表抄送市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)中心、采購(gòu)中心、財(cái)務(wù) 中心備案。項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人組建商務(wù)團(tuán)隊(duì)人員 及分工，高效、專(zhuān)業(yè)開(kāi)展商務(wù)工作。工程項(xiàng)目施工階段工作流程序號(hào)工作流程使用表格備注1施工管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）組成：1、工程管理中心總經(jīng)理與工程副總、商務(wù)副總、 副總工商議確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，由項(xiàng)目經(jīng)理提 名組成項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，成立項(xiàng)目部。2、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、責(zé)任、 授權(quán)、分工等。3、項(xiàng)目商務(wù)團(tuán)隊(duì)與施工管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）進(jìn)行投標(biāo)文件及合同、報(bào)價(jià)預(yù)算、工作范圍、圖紙、工程重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)交底。工程內(nèi)部

8、招標(biāo)評(píng)審4、副總工協(xié)調(diào)商務(wù)副總及工程副總進(jìn)行項(xiàng)目成表、工程項(xiàng)目部管理本分析及項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)（根據(jù)工程具體情況確 定：A、包工包料分包；B、人工費(fèi)分包；C、責(zé)任制承包。人員計(jì)劃表項(xiàng)目部前期工作：工程開(kāi)辦項(xiàng)目計(jì)劃1、編制臨設(shè)、開(kāi)辦項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算。審批表、工程項(xiàng)目開(kāi)2、編制開(kāi)工材料計(jì)劃表。工材料計(jì)劃表、工程3、編制工程進(jìn)度計(jì)劃表。進(jìn)度計(jì)劃表、工程項(xiàng)24、編制開(kāi)工工人工數(shù)計(jì)劃表。目開(kāi)工工人工數(shù)計(jì)劃5、編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃表。6、編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)分析表。7、洽談簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。8報(bào)建、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)（工人及工地財(cái)產(chǎn)）。表上述表格在項(xiàng)目部成立1周內(nèi)提交工程管理中心 審核。3項(xiàng)目部重點(diǎn)工作：1、確保質(zhì)量。2、

9、確保工期。3、確保安全及文明施工。4、確保成本控制（材料米購(gòu)、費(fèi)用開(kāi)支、材料使 用/損耗/返工、人工費(fèi)）。5、做好簽證（追加）、付款、結(jié)算（配合預(yù)算團(tuán)隊(duì)）。 做好深化設(shè)計(jì)工作。6做好業(yè)主、顧冋、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等關(guān)系 協(xié)調(diào)。4項(xiàng)目部人工費(fèi)管理：1、全員指紋打卡考勤管理，真實(shí)記工。2、審核工價(jià)、單價(jià)，審批人工費(fèi)支付，按集團(tuán) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心要求編制工資表。3、工資由項(xiàng)目部統(tǒng)一準(zhǔn)時(shí)、直接發(fā)放每個(gè)工人 員工，簽名打指模確認(rèn)。工程人工費(fèi)支付審批單5項(xiàng)目部材料管理：1、編制工程項(xiàng)目開(kāi)工材料計(jì)劃表。2、編制工地材料申購(gòu)審批表。3、米購(gòu)中心及工地3家以上供應(yīng)商招標(biāo)、核價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)中心及工程中心總經(jīng)理審批

10、確定材料供應(yīng)商及單價(jià)。4、落實(shí)材料到貨品質(zhì)、交貨期及服務(wù)情況。5、一般要求材料正式發(fā)票。6般由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心按程序?qū)徍酥Ц恫?料款。工程項(xiàng)目開(kāi)工材料 計(jì)劃表、工程材料申 購(gòu)審批表、工程材料 費(fèi)支付審批單6項(xiàng)目部日常工作：1每天召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)。2、每周按要求按時(shí)提交工地施工周報(bào)表。3、按集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心要求按時(shí)編制預(yù)算總成本匯總表、進(jìn)度款確認(rèn)單、完工結(jié)算 資料。項(xiàng)目會(huì)議記錄、工地施工周報(bào)表工地材料申購(gòu)審批流程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)由項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目開(kāi)工材料計(jì)劃表，采購(gòu)中心可據(jù)此進(jìn)行初步材料招標(biāo)。（ 總額1萬(wàn)元以內(nèi)的單項(xiàng)材料采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理（羅嘉豪）審核，材料員采購(gòu)。項(xiàng)目開(kāi)工后由項(xiàng)目部據(jù)進(jìn)度需要提

11、出單項(xiàng)材料申購(gòu)，填寫(xiě)工地材料 申購(gòu)審批表項(xiàng)目經(jīng)理審核簽名。廠總額1萬(wàn)元以上的單項(xiàng)材料采購(gòu)必須經(jīng)集團(tuán)采購(gòu)中心3家供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目部可推薦 1 家供應(yīng)商參與投標(biāo)。按價(jià)格及交易條款等因素由采購(gòu)中心經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理共同擇優(yōu)確定供應(yīng)商及價(jià)格、交易條款等。財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、監(jiān)事審核，財(cái)務(wù)結(jié)算。10萬(wàn)元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理 （羅嘉豪）審批，工程管理中心總經(jīng)理會(huì)簽；超過(guò)10萬(wàn)元的加采購(gòu)中心總經(jīng)理（黎永浮兼）審批；超過(guò)50萬(wàn)元的加工程管理中心總經(jīng)理 （羅鴻華）審批。超過(guò)100萬(wàn)元的加總裁（黎永?。徟?。超過(guò)200萬(wàn)元的加董事長(zhǎng)（陳遠(yuǎn)尖）審批。完成審批程序后由采購(gòu)中心專(zhuān)職材料員發(fā)出采 購(gòu)單或簽訂采購(gòu)合同

12、，落實(shí)采購(gòu)程序。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，采購(gòu)中心憑合同、 發(fā)票、驗(yàn)收入庫(kù)單、審批表，據(jù) 以填制工程材料費(fèi)支付審批 單，按程序5所列審批權(quán)限報(bào)批。項(xiàng)目部及采購(gòu)中心落實(shí)材料到貨 情況（品質(zhì)/交貨期/服務(wù)）崗位職責(zé)m Bn hb am n w Bara pw h m n n nra mn n ra m an 、ra nr an Bn hb im w n kwb m n wh bh n n w Bvra Bin n "n nr m n "n vr部 門(mén)工程管理中心崗位名稱(chēng)總經(jīng)理編 號(hào)GC001III4I1>I1'IILJJ 11直接上級(jí)集團(tuán)董事會(huì)編制日期2011-07FI_a.

13、kliBad.BHB a=fi B .fa G a A dZ * * 厶B.kBBad.BiBBABaB _faHBajiEHH a>KABMH 3 .fa G a J. ri=K B A .It 4. E 士 亠>*N4 if山 A H J. B 9直接下級(jí)副總經(jīng)理，副總工等I工作概要全面負(fù)責(zé)工程管理中心所有工作。崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程客戶及信息拓展、項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)、跟蹤協(xié)調(diào)接待、投標(biāo)預(yù)算編制及議標(biāo)回標(biāo)、合同談判等商務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、任命項(xiàng)目經(jīng)理及組建項(xiàng)目部、商務(wù)交底會(huì)、內(nèi)部責(zé)任承包落實(shí)等。3、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目的施工管理，包

14、括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及商務(wù)結(jié)算、安全及文明施工、后續(xù)維修服務(wù)等。4、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目的勞務(wù)人員、材料、深化設(shè)計(jì)等的計(jì)劃及管理。5、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任管理的監(jiān)控工作。6、負(fù)責(zé)全部中標(biāo)工程的商務(wù)條款及合同執(zhí)行、工程款結(jié)算款保修金回收工作。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種應(yīng)急管理預(yù)案制定及執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)內(nèi)部工程業(yè)務(wù)合作模式的制定、洽談、執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查中標(biāo)工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)流程及成本控制情況。10、負(fù)責(zé)工程管理中心海外分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理工作。11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部行政、人事及設(shè)計(jì)研究院相關(guān)事宜及工作。1、負(fù)責(zé)工程客戶及信息拓展、項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)、跟蹤協(xié)調(diào)接待、投標(biāo)預(yù)算編制及議標(biāo)回標(biāo)、合同談

15、判等商 務(wù)工作。2、參與中標(biāo)工程項(xiàng)目施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、任命項(xiàng)目經(jīng)理及組建項(xiàng)目部、商務(wù)交 底會(huì)、內(nèi)部責(zé)任承包落實(shí)等。3、參與中標(biāo)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任管理的監(jiān)控工作。4、負(fù)責(zé)全部中標(biāo)工程的商務(wù)條款及合同執(zhí)行、工程款結(jié)算款保修金回收工作。5、負(fù)責(zé)內(nèi)部工程業(yè)務(wù)合作模式的制定、洽談、執(zhí)行。6、協(xié)調(diào)法務(wù)部初審各工程項(xiàng)目的合同、蓋章等工作。7、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理各工程項(xiàng)目的外經(jīng)證及稅款發(fā)票、履約保函及預(yù)付款保函、工程款回收等相關(guān) 工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部行政、人事及設(shè)計(jì)研究院相關(guān)事宜及工作。部門(mén)!工程管理中心H崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（工程）1編號(hào)1!GC003直接上級(jí)1工程管理中心總經(jīng)理

16、編制日期12011-07直接下級(jí)1項(xiàng)目總指揮、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作概要崗位職責(zé)/工作清單,BB BS BBHilJiBHail. KBBUABBaiKBBBUiBHa BBMa&HBail. HBaa Ba= KBBBJiBBBil. SH3a=BBHSJiBHail. BHBB BlBBaABBaiKBBBajBBHa BBMBJiHBail. HBaa ： & JiBBail. GH3a BHBHJiBBaiKBBaajBBBIB BBHSlJiBHail. BiBBaABBaiKBBBajBBHa EBMil AHBB1、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括

17、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、任命項(xiàng)目經(jīng)理及組建項(xiàng)目部、商務(wù)交底會(huì)、內(nèi)部責(zé)任承包落實(shí)等。2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目的施工管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及商務(wù)結(jié)算、安全及文明施工、后續(xù) 維修服務(wù)等。3、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目的勞務(wù)人員、材料、深化設(shè)計(jì)等的計(jì)劃及管理。4、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任管理的監(jiān)控工作。5、參與中標(biāo)工程的商務(wù)條款及合同執(zhí)行、工程款結(jié)算款保修金回收工作。6、參與工程項(xiàng)目各種應(yīng)急管理預(yù)案制定及執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查中標(biāo)工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)流程及成本控制情況。部門(mén)工程管理中心崗位名稱(chēng)1副總工程師1編號(hào)1il|11jGC004直接上級(jí)工程管理中心總經(jīng)理編制日期2011-07直接下級(jí)部門(mén)經(jīng)理、工程師工作概

18、要負(fù)責(zé)工程管理申心中標(biāo)工程項(xiàng)目施工管理。崗位職責(zé)/工作清單1、參與工程投標(biāo)預(yù)算編制及議標(biāo)回標(biāo)等商務(wù)工作。2、參與中標(biāo)工程項(xiàng)目施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、任命項(xiàng)目經(jīng)理及組建項(xiàng)目部、商務(wù)交 底會(huì)、內(nèi)部責(zé)任承包落實(shí)等。3、監(jiān)督中標(biāo)工程項(xiàng)目的施工管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及商務(wù)結(jié)算、安全及文明施工、后續(xù) 維修服務(wù)等。4、監(jiān)督中標(biāo)工程項(xiàng)目的勞務(wù)人員、材料、深化設(shè)計(jì)等的計(jì)劃及管理。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種應(yīng)急管理預(yù)案制定及執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理表格及流程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制定、培訓(xùn)、執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)工程新技術(shù)新材料及創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用、內(nèi)部人員培訓(xùn)提升、技術(shù)難點(diǎn)重點(diǎn)的公關(guān)工作。-部 門(mén)i工程

19、管理中心i 崗位名稱(chēng)總經(jīng)理秘書(shū) F編GC005I IIIII上厶厶*4!=£ 厶厶！144厶厶1>4亠厶！>】！ ：!厶口！|4041厶厶£： (Il:» =二d j UW l> 4厶illH 4!_W厶厶i>4 直接上級(jí)丨工程管理中心總經(jīng)理j編制日期！2011-07IjL 直接下級(jí)|無(wú)IIeBesweB!i!VBeB9resa chbsthhhtbhhs = =resB®-rsaHTC = es= =resB®-rs = HTC = es chhsbshbhhhhchhs uwmmtwhmthhism工作概要協(xié)助總經(jīng)理

20、處理日常工作。崗位職責(zé)/工作清單1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。2、負(fù)責(zé)工程管理中心與各項(xiàng)目部、分支機(jī)構(gòu)、集團(tuán)各中心、設(shè)計(jì)研究院的協(xié)調(diào)及文件往來(lái)工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責(zé)部門(mén)工程管理中心崗位名稱(chēng)1項(xiàng)目總指揮/項(xiàng)目總監(jiān)編號(hào)GC006直接上級(jí)工程管理中心副總經(jīng)理（工程）編制日期2011-07直接下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作概要負(fù)責(zé)5000萬(wàn)以上工程項(xiàng)目管理。崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的組建。2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：編制臨設(shè)、開(kāi)辦項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算，編制開(kāi)工材料計(jì)劃表、工程進(jìn)度計(jì)劃表、工人工數(shù)計(jì)劃表、編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)分析表。3、做好工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工，做好材料采購(gòu)及

21、成本控制，做好簽證付款結(jié)算等工作。4、做好業(yè)主、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等關(guān)系協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的數(shù)量、單價(jià)及供應(yīng)商審核。6、負(fù)責(zé)工地工人管理，審核人工費(fèi)單價(jià)，審核工程進(jìn)度及工程進(jìn)度款的審批。7、負(fù)責(zé)工地日常例會(huì)召開(kāi)，每周按時(shí)提交工地周報(bào)。8、 按集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心要求落實(shí)按時(shí)編制“預(yù)算總成本匯總表”、“進(jìn)度款確認(rèn)單”、“完工結(jié)算資料”。部門(mén)工程管理中心崗位名稱(chēng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 編號(hào)GC007-baa A-h a s亠 bad s aa a g = a a&4 a |i a& a a d-h s s s a a a a g = a a a s»>fa a a a-h

22、 a aa a a An a J n a =44 a a An a a A-h a s亠 bad s a a a B = & a !> a B = a a a* baa a a d-h a a a a a = - a a d-h a a q 亠 >Baa a d-h s s亠 sa aa a s = a a a a d-fa a a a* hads a AA s a d*a a a a = - aia>直接上級(jí)工程管理中心副總經(jīng)理（工程）編制日期2011-07I_J_L直接下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作概要-TS FB B T T HT T F H 5T ffH BT B HTWB

23、HH'S TH HT FBST S"K B*!T'SS ” L0 H W T BBS T 7 SS 'STS ST PS H T T K HSrS H1 F B FB ST rrSTTTH HT ffB HT B ffTWBHHT TH HT FBST S"S B "S T H ” LB H T BBS T F SS 'STS ST PS H T T K WHT普H-TS FB ST rPSTTTH ST S ” h !" ST BBS T TH S T F B!B T B' S B T T H H T WH T

24、BBS T RSH'S PS W 負(fù)責(zé)2000萬(wàn)-5000萬(wàn)工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的組建。2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：編制臨設(shè)、開(kāi)辦項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算，編制開(kāi)工材料計(jì)劃表、工程進(jìn)度計(jì)劃表、工人工數(shù)計(jì)劃表、編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)分析表。3、做好工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工，做好材料采購(gòu)及成本控制，做好簽證付款結(jié)算等工作。4、做好業(yè)主、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等關(guān)系協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的數(shù)量、單價(jià)及供應(yīng)商審核。6、負(fù)責(zé)工地工人管理，審核人工費(fèi)單價(jià)，審核工程進(jìn)度及工程進(jìn)度款的審批。7、負(fù)責(zé)工地日常例會(huì)召開(kāi)，每周按時(shí)提交工地周報(bào)。8、 按集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心要求落實(shí)按

25、時(shí)編制“預(yù)算總成本匯總表”、“進(jìn)度款確認(rèn)單”、“完工結(jié)算資料”。部 門(mén)工程管理中心崗位名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理編 號(hào)GC008直接上級(jí)工程管理中心副總經(jīng)理（工程）編制日期2011-07I = - a a A-h & s as d a a = = a a亠 m L a a d-h s a h a a a a != a had s a a a t aa a j = - a a A-h w a as a a-h a a ! = s a a a = ! a a a-h s s h a a a a r = a a s a d-h a a a t a=-a a j j a a a-h s s a a a a

26、r = a s as a a d-t s a a* h-d a d a* a a a a j = - aa> 直接下級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)主管、材料主管、后勤主管、資料員-I_工作概要.一負(fù)責(zé).一 2000萬(wàn)以內(nèi)工程項(xiàng)目的管理! > < B BM aa ： J JiBM * -» H,* BJ| _ = BM * M ifc Ji iB - » !« H> J. _ » Ji If > Ji M ! it Ji 崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的組建。2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：編制臨設(shè)、開(kāi)辦項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)

27、算，編制開(kāi)工材料計(jì)劃表、工程進(jìn)度計(jì)劃表、工人工數(shù)計(jì)劃表、編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)分析表。3、做好工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工，做好材料采購(gòu)及成本控制，做好簽證付款結(jié)算等工作。4、做好業(yè)主、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等關(guān)系協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的數(shù)量、單價(jià)及供應(yīng)商審核。6、負(fù)責(zé)工地工人管理，審核人工費(fèi)單價(jià)，審核工程進(jìn)度及工程進(jìn)度款的審批。7、負(fù)責(zé)工地日常例會(huì)召開(kāi)，每周按時(shí)提交工地周報(bào)。8、 按集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心要求落實(shí)按時(shí)編制“預(yù)算總成本匯總表”、“進(jìn)度款確認(rèn)單”、“完工結(jié)算資料”。1Irir部 門(mén)工程管理中心 1崗位名稱(chēng)生產(chǎn)經(jīng)理編 號(hào)GC009jjj(直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理編制日期2011-07直接下級(jí)

28、施工員、施工班組長(zhǎng)MM= " «- ” ” 已 ULH -* - = =M AULH :JLMfl " - B*U M AJLH :JLMfl - - "AJLH AJL*B ” = ” *JLa " = - BMalLMB " = - BAA-:工作概要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。= = ” 1 -1 I”- - -1-一 = = = = = = -1 IF-” ” -一-1= 一- -1-一 -1 -一-i 一- -1-一 - I -» r rL-F rL"-" - -f rr"_ - -一

29、- 一-一 - 一l-f rL" l-f r " 一一- 一=崗位職責(zé)/工作清單1、在項(xiàng)目總指揮/項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。2、協(xié)同項(xiàng)目總指揮/項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行工程合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。3、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。4、 做好工程成本核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知項(xiàng)目總指揮/項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及

30、方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。5、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。6、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。7、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。8、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。9、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。10、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。11、完成項(xiàng)目總指揮/項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作。部 門(mén)工程管理中心1 崗位名稱(chēng)施工員編 號(hào)GC010jLL 斗i 直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理編制日期2011-07一.i.斗一.一一.一一.一 一. 一.一.一一.d 一一一.一丄.一. 直接下級(jí)無(wú)工作概要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施

31、工管理及安排。崗位職責(zé)/工作清單1、在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。2、協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)真履行工程合同條款，保證施工順利進(jìn)行。3、 做好工程成本核算， 并將核算結(jié)果及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)理，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。4、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。5、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。6、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。7、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。8、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)

32、量評(píng)定。9、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其他工作。工程管理中心崗位名稱(chēng)資料員GC011直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)I編制日期2011-07工作概要負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好項(xiàng)目外部、內(nèi)部、總部間所有文件圖紙資料的規(guī)范管理。崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2、收集、整理、起草施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)聯(lián)系函、報(bào)價(jià)結(jié)算等文件資 料并歸檔。3、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)施工合同、勞務(wù)合同、材料合同的檔案管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建工作及相關(guān)報(bào)建資料、竣工資料、國(guó)優(yōu)工程參評(píng)資料管理。6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作。7

33、、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作。8、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。部門(mén)工程管理中心崗位名稱(chēng)高級(jí)商務(wù)經(jīng)理編號(hào)GC012直接上級(jí)工程管理中心副總經(jīng)理（商務(wù)）編制日期2011-07直接下級(jí)商務(wù)經(jīng)理I工作概要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目商務(wù)方面的事項(xiàng)。崗位職責(zé)/工作清單1負(fù)責(zé)工程信息拓展收集、參與評(píng)估立項(xiàng)。2、組建項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)團(tuán)隊(duì)，召開(kāi)項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議及確定分工、制定投標(biāo)策略。3、負(fù)責(zé)投標(biāo)、接待、預(yù)算報(bào)價(jià)落實(shí)及審核。4、負(fù)責(zé)合同條款談判及審核。5、施工階段商務(wù)條款執(zhí)行及增補(bǔ)結(jié)算，落實(shí)工程款回收情況。6、客戶關(guān)系維持。部門(mén)工程管理中心崗位名稱(chēng)商務(wù)經(jīng)理編號(hào)GC013直接上級(jí)高級(jí)商務(wù)經(jīng)理編制日期2011-07直接下級(jí) 無(wú)I工作概要

34、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目商務(wù)方面的事項(xiàng)。崗位職責(zé)/工作清單1負(fù)責(zé)工程信息拓展收集、參與評(píng)估立項(xiàng)。2、組建項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)團(tuán)隊(duì)，召開(kāi)項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議及確定分工、制定投標(biāo)策略。3、負(fù)責(zé)投標(biāo)、接待、預(yù)算報(bào)價(jià)落實(shí)及審核。4、負(fù)責(zé)合同條款談判及審核。5、施工階段商務(wù)條款執(zhí)行及增補(bǔ)結(jié)算，落實(shí)工程款回收情況。6、客戶關(guān)系維持。部 門(mén)工程管理中心I崗位名稱(chēng)預(yù)算員編 號(hào)GC014直接上級(jí)編制日期2011-07商務(wù)經(jīng)理工作概要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作及項(xiàng)目結(jié)算工作。崗位職責(zé)/工作清單1、編制投標(biāo)文件，包括資格預(yù)審文件（資信標(biāo)）、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)。2、參與投標(biāo)策略制定、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)答疑。3、編制工程施工預(yù)算成本定額。4、配合財(cái)務(wù)結(jié)算中心

35、實(shí)施成本核算和項(xiàng)目投資效益評(píng)估。5、參與項(xiàng)目部商務(wù)結(jié)算工作，包括合同標(biāo)書(shū)執(zhí)行及變更追加項(xiàng)目報(bào)價(jià)、文件往來(lái)、結(jié)算等。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。工程管理中心工作表單內(nèi)部工作聯(lián)系函（TB-GC-01）工程項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)審批表（TB-GC-02 工地材料申購(gòu)審批表（TB-GC-03工程項(xiàng)目人員登記表（TB-GC-04 工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)一覽表（TB-GC-05工程個(gè)人固定資產(chǎn)一覽表（TB-GC-06工地施工周報(bào)表（TB-GC-07 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（TB-GC-08項(xiàng)目部對(duì)外工作聯(lián)系函格式（TB-GC-09）工程項(xiàng)目部借款審批單（TB-GC-10）自營(yíng)工程付款申請(qǐng)書(shū)（TB-GC-11） 工程項(xiàng)目開(kāi)工

36、工人人數(shù)計(jì)劃表（TB-GC-12考勤表格式（TB-GC-13工程項(xiàng)目開(kāi)工材料計(jì)劃表（TB-GC-14項(xiàng)目部管理人員工資計(jì)劃表（TB-GC-15發(fā)件人:發(fā)件部門(mén):收件人:收件部門(mén)：抄送：緊急級(jí)別：一般 緊急保密級(jí)別：一般 機(jī)密 絕密日期：編號(hào)：事由：內(nèi)部工作聯(lián)系函（TB-GC-01）謝謝支持!會(huì)簽意見(jiàn)欄工程管理中心：財(cái)務(wù)管理中心：總裁：董事長(zhǎng)：項(xiàng)目名稱(chēng)：甲方名稱(chēng)：項(xiàng)目地址：甲方聯(lián)系人：電話/傳真：電話/郵箱：設(shè)計(jì)單位：顧問(wèn)公司：項(xiàng)目信息來(lái)源：項(xiàng)目類(lèi)型：項(xiàng)目簡(jiǎn)況（檔次/造價(jià)/面積/計(jì)劃開(kāi)竣工日期）甲方信譽(yù)：很好好般差發(fā)展?jié)摿Γ汉艽?大一般小競(jìng)爭(zhēng)情況：很大 大般小中標(biāo)幾率：很大 大 一般 小價(jià)格情況

37、：高 正常 低投標(biāo)策略：立項(xiàng)意見(jiàn)：立項(xiàng)審批意見(jiàn):2000萬(wàn)以上立項(xiàng)審批意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：工程管理中心總經(jīng)理：董事長(zhǎng)/總裁：日期：年月日日期：年月日日期：年月日商務(wù)階段人員組成名單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：協(xié)調(diào)員：總工程師：專(zhuān)職預(yù)算團(tuán)隊(duì)：專(zhuān)職設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：專(zhuān)職材料員：文件傳送簽收記錄市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心：采購(gòu)中心：財(cái)務(wù)結(jié)算中心：說(shuō)明：1、 本表評(píng)估立項(xiàng)審批后工程管理中心總經(jīng)辦存檔并分別復(fù)印抄送市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、采 購(gòu)中心及董事長(zhǎng)/總裁。2、 商務(wù)階段人員職責(zé)分工、落實(shí)時(shí)間等以工程項(xiàng)目商務(wù)階段工作計(jì)劃表（或會(huì)議紀(jì)要）為準(zhǔn)。工地材料申購(gòu)審批表（TB-GC-03）項(xiàng)目/標(biāo)段名稱(chēng)：申購(gòu)日期：要求到貨日期：材料說(shuō)明（名稱(chēng)

38、型號(hào)規(guī)格品牌）單位申購(gòu)數(shù)量實(shí)際采購(gòu)單價(jià)實(shí)際采購(gòu)金額采購(gòu)落實(shí)情況發(fā)出采購(gòu)單到貨日期：到貨情況：指定供應(yīng)商（如屬指定供應(yīng)商，供應(yīng)商資料直接填寫(xiě)"供應(yīng)商1欄"0 ）制表人（簽名）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）：材料員（簽名）：材料招標(biāo)及對(duì)比情況（采購(gòu)總額10000元以上的材料）供應(yīng)商資料交易條款最終報(bào)價(jià)單價(jià)最終報(bào)價(jià)金額備注供應(yīng)商1（或指定）供應(yīng)商2供應(yīng)商31、采購(gòu)經(jīng)理意見(jiàn)/簽名：2、項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)/簽名：（不論金額,全部米購(gòu)單均需米購(gòu)中心經(jīng)理審批）（單項(xiàng)材料10萬(wàn)元以內(nèi)）3、采購(gòu)中心總經(jīng)理意見(jiàn)/簽名：4、工程管理中心總經(jīng)理意見(jiàn) /簽名：（單項(xiàng)材料總額10萬(wàn)元以上）（單項(xiàng)材料50萬(wàn)元以上）5、總

39、裁意見(jiàn)/簽名：6、董事長(zhǎng)意見(jiàn)/簽名：（單項(xiàng)材料總額100萬(wàn)元以上）（單項(xiàng)材料200萬(wàn)元以上）備注：1、總額10000兀以下的材料可由項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理審核并由項(xiàng)目部材料員專(zhuān)職采購(gòu)、付款。2、總額10000兀以上的材料必須按流程進(jìn)行申購(gòu)、招標(biāo)、擇優(yōu)確定供應(yīng)商，否則將追究責(zé)任人及不予付款。3、一般情況下材料貨款均需提供正式發(fā)票并由公司總部財(cái)務(wù)結(jié)算中心按審批流程統(tǒng)一支付貨款。4、3家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)必須作為申購(gòu)表附件，貨款支付審批必須附本材料申購(gòu)表。5、一般情況每一種（配套）材料填寫(xiě)一種申購(gòu)表，必須嚴(yán)格按流程進(jìn)行表格文件存檔、傳遞。此表僅用于工程項(xiàng)目部員工入職填寫(xiě)姓名性別文化程度貼照片處身份證號(hào)碼婚否籍

40、貫省市（縣）區(qū)戶口所在地省市（縣）區(qū)家庭詳細(xì)地址電話所學(xué)專(zhuān)業(yè)或特長(zhǎng)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格進(jìn)入項(xiàng)目部時(shí)間職位工資待遇個(gè)人簡(jiǎn)歷（自高中畢業(yè)時(shí)開(kāi)始填寫(xiě)，注明重要工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)及受過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或處分）員工簽名：日期：年月日以上由員工本人如實(shí)填寫(xiě)并對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，以下由公司填寫(xiě)員工待遇標(biāo)準(zhǔn)基本工資工地補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)簽名：日期：年月日工程管理中心總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：日期：年月日董事長(zhǎng)/總裁意見(jiàn)簽名：日期：年月日以下是項(xiàng)目結(jié)束由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估并作為員工申請(qǐng)入職公司的依據(jù)。員工表現(xiàn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力工作表現(xiàn)整體評(píng)價(jià)入職公司評(píng)估意見(jiàn)：評(píng)估人簽名：本登記表統(tǒng)一由項(xiàng)目部專(zhuān)職

41、文員按一般密件級(jí)別存檔，工程項(xiàng)目結(jié)束移交公司總部保存。制表人：編號(hào)資產(chǎn)名稱(chēng)品牌/規(guī)格型號(hào)清點(diǎn)日期數(shù)量使用人備注項(xiàng)目經(jīng)理：工程管理中心：姓名：制表人：編號(hào)資產(chǎn)名稱(chēng)品牌/規(guī)格型號(hào)清點(diǎn)日期數(shù)量使用人交接使用人交接日期備注項(xiàng)目經(jīng)理審核：工程管理中心審核：工地施工周報(bào)表（TB-GC-07）報(bào)表編號(hào)（周數(shù)，可以開(kāi)工周數(shù)編號(hào)）項(xiàng)目/標(biāo)段名稱(chēng)：項(xiàng)目開(kāi)工日期：報(bào)表日期：原中標(biāo)合同總價(jià)：變更確認(rèn)增加造價(jià)：完成整體工程量：%施工人員總?cè)藬?shù)：管理及后勤人員人數(shù)：全部人員總數(shù)：1、各區(qū)域、各工種現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況：總部回復(fù)意見(jiàn)：2、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)落實(shí)及技術(shù)、質(zhì)量異常情況：總部回復(fù)意見(jiàn)：3、業(yè)主、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)

42、理等重要指示、建議、投訴情況：總部回復(fù)意見(jiàn)：4、主要材料計(jì)劃及到貨情況：總部回復(fù)意見(jiàn)：5、文明施工及事故隱患、工傷事故情況：總部回復(fù)意見(jiàn)：6、變更簽證、報(bào)價(jià)確認(rèn)、工程款請(qǐng)款及業(yè)主付款情況：總部回復(fù)意見(jiàn)：7、工人管理、考勤及工資發(fā)放情況：總部回復(fù)意見(jiàn)：8、項(xiàng)目部特殊及大項(xiàng)開(kāi)支申請(qǐng)、其他事項(xiàng)申請(qǐng)情況：總部回復(fù)意見(jiàn)：9、“預(yù)算總成本匯總表”、“進(jìn)度款確認(rèn)單”、“完工結(jié)算資料”提供情 況：總部回復(fù)意見(jiàn)：10、其它事項(xiàng)：總部回復(fù)意見(jiàn)：施工現(xiàn)場(chǎng)代表性進(jìn)度相片1區(qū)域部位：總部回復(fù)意見(jiàn)：相片描述：此處插入相片施工現(xiàn)場(chǎng)代表性進(jìn)度相片2區(qū)域部位：總部回復(fù)意見(jiàn)：相片描述：此處插入相片施工現(xiàn)場(chǎng)代表性進(jìn)度相片3區(qū)域部位：總部回復(fù)意見(jiàn)：相片描述：此處插入相片制表（簽名）:項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）:項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要(TB-GC-08)項(xiàng)目: 時(shí)間: 主持: 參會(huì): 抄送: 主題: 內(nèi)容:地點(diǎn):記錄:*有限公司*（英文全稱(chēng)）ADD : *國(guó)家建筑裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)/裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)企業(yè)TEL :ISO 9001/ ISO 14001 / OHSAS 28001認(rèn)證WEB :致：傳真：收件人：抄送：由：傳真：發(fā)件人：抄送：日期：電子郵件編號(hào).頁(yè)數(shù)：事由：FAX :EMAIL :對(duì)外工作聯(lián)系函（TB-GC-09）回復(fù)意見(jiàn)：簽名/蓋章:日期：謝謝支持!*有限公司簽名/蓋章：日期：工程管理中心借款審批