工廠個人季度工作總結(jié)

1、工廠個人季度工作總結(jié) （5 篇 ）XX年是XX新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新 日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌 道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底， 本班累計完成標(biāo)酸 X 噸，發(fā)電 Xc 噸，副產(chǎn)蒸 汽 XXX 噸。下面就幾個季度以來的工作如下：一，安全管理：我們班組本著安全是最大的效益'的思想理念，根據(jù)公司 文件精神，分廠具體培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動，在班組中講解 安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上 良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全 . 環(huán)保事故。二，嚴(yán)格落實

2、分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗， 磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最 大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標(biāo)偏離分析 原因，及時分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，具體實施方法落實到人，進(jìn)行隨時跟蹤抽查，發(fā) 現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風(fēng)機排氣流 量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水， 廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。四，注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電， 個人簡歷拒絕長

3、明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的 地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求 實行考核，并責(zé)令其整改，清掃認(rèn)真，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎勵，以嚴(yán)格 考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。六，加強班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原因，有 困難的給予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。同時推薦班 組骨干參加公司，分廠組織的各項學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，娛樂活動。不斷提高思想覺悟和 技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電 耗，磺

4、耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。 不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年 目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個方面解決：酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，工 作總結(jié)酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負(fù)荷生產(chǎn)。汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放 空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用， 使系統(tǒng)在低負(fù)荷時可滿足生產(chǎn)。水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利 用，日積月累可大大降低水耗。水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴(yán)格按要求

5、控制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原則。電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范 圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時盡量降低透平機轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用 好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在車間的日子已三年有余。三年里，我學(xué)到了很多，從前 的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切 地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了公司領(lǐng) 導(dǎo)“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信三年里我所有 的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。剛進(jìn)入公司的時候，我什么也不懂，很多技

6、術(shù)上的東西也不是很熟練，是公 司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的 成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩白尚志師父那樣將 學(xué)習(xí)到的知識運用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成 效?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為公司做貢獻(xiàn)，更是在位社會和國家做貢獻(xiàn)，盡 管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工 作上取得進(jìn)步，為車間做出更大的貢獻(xiàn)。在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓(xùn)和 活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證最好的 完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保

7、證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超 高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年 設(shè)備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足 以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工 作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo) 對我的. 大力栽培。公司提供給我們與公司發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機會， 提升 了我們的競爭能力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞 模的個人事跡， 一項項國際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)， 無時無刻不在激勵著我向前進(jìn)。 車

8、間的良好學(xué)習(xí)競爭氛圍，也成了我奮進(jìn)的力量源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí) 的榜樣; 在生活中，你們是我貼心的朋友。我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進(jìn)取，努力提升自身 素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像白尚志師父那樣在平凡的職業(yè)上，依 然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：1、學(xué)無止鏡， 時代的發(fā)展瞬息萬變， 各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈 地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，并用于實踐。2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力， 不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識， 通過多 看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問 題的能力，并在工作過程中慢慢克服急

9、躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一 項工作。整體來講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個季度，經(jīng)過第三季度的適 應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟，所以，也可 以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：一、工作內(nèi)容1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目從9月 10日項目啟動大會到 11月 9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束，整 個項目歷經(jīng) 2個多月的時間，項目活動主要包括 "有效溝通培訓(xùn) "" 公共事務(wù)服務(wù) 咨詢?nèi)?quot;" 部門例會互動 "" 部長輪崗"" 標(biāo)桿部門評優(yōu) "&q

10、uot; 部門協(xié)工作機制 "，第四 季度個人工作總結(jié)。整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴(yán)格按照計劃時間開展，并在 計劃結(jié)束時間前完成整個項目， 進(jìn)度控制良好 !各項活動前期準(zhǔn)備充分、 宣傳到位， 后期總結(jié)完善 ;立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義 ; 整個活動在公司形成了一定的影響 力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 ; 活動結(jié)束后新聞報道和反饋及時 ; 能夠根據(jù)三級 公司實際同步開展部分活動 ; 每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點， 實施細(xì)致，落地效果 好。1）有效溝通培訓(xùn)吸引了 240 多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和 智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對

11、于溝通技巧和技 能等方面的知識有了深刻的認(rèn)識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個活動效果非常好 !2）公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?；鸨?，員工對于公共服務(wù)部門的需求得 到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時，員工的 對于服務(wù)部門的認(rèn)識有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的 解決，加強了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。3）部門例會互動活動前期調(diào)研深入、 各部門對活動認(rèn)知度很高和參與度很高， 共 14 個部門組織了例會互動活動 ; 例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的 學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心 ; 例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查， 使活動效

12、 果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點。整個活動結(jié)束后， 例會成果展做成了海報， 在整個公司巡展， 包括三級公司， 整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作， 可以在公司長期推廣運用。4）部長輪崗活動因為種 .種原因只在辦公室與企管部 ; 信用管理部與財務(wù)部 ; 法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進(jìn)行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎 會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí) 計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大 膽的嘗試和實踐。5）標(biāo)桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司 400 多人整體評估，整個過程公正

13、、 公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起 到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的 評價，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。6）部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流 程設(shè)計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長期推廣。部長 輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。2、職業(yè)規(guī)劃項目 第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序 列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有 262 人報名 參與認(rèn)證， 250人參加

14、認(rèn)證考試， 245 人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá) 96.41%，位居集團前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、 績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合能力進(jìn) 行了全方位、立體的摸底。3、人力資源規(guī)劃1）廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備學(xué)習(xí)班 12月 1日開始， 歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓?環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人 "探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的 陽江、廣西公司儲備

15、一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。本次項目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有 了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。2）XX 集團第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)： 主要協(xié)助集團人 力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程 滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營10月 30-10 月 31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織 為期 2 天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營 " ，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個人在職業(yè)心態(tài)、演講 能力、執(zhí)行力方面得到

16、了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營 "最佳口才獎 "榮譽稱號!5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案 一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲 備人才的需求， 廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊 ; 另一方面，目前 90%以上 的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展 的方式和途徑?；谝陨锨闆r，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè) 規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃， 目前方案正在審批中，預(yù)計明年可投入使用。6、新員工輔導(dǎo) 第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操

17、作的輔導(dǎo) 和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7、部門項目的工作支持1）兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣 傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動的順利開展。2）集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。二、個人亮點1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升 跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個人在項目工作的開展上 積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織能力得到很大 的提升。2、創(chuàng)新意識不斷加強 從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的 撰寫，隨著

18、個人對實際工作的了解和認(rèn)識進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸 形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。3、綜合素質(zhì)在實踐中得到很好的鍛煉 現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多 額外的工作，對于個人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲 備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的 能力得到很好的補充。4、溝通能力進(jìn)步很快 由于項目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個 人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的 接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了

19、長足的進(jìn)步。三、個人不足1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠 細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實踐工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程 度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為 對細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣 分的情況，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團排名比較靠后。2、難以保持長久的工作激情從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的 "麻木不仁 " ，工作熱情可謂是一落千丈，人 在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情 一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情 是當(dāng)前亟待解決的問題

20、。3、對職業(yè)規(guī)劃項目認(rèn)可度不高 由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展， 分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團開展認(rèn)證考試的操作，所以個人對 于整個認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過程中對于集團認(rèn)證實 施方案的認(rèn)可度不高，有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有加入個人主觀能動性。4、空杯心態(tài)沒有自始至終 初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個人能力提升 非?？欤钱?dāng)個人技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難 倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不 斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心

21、態(tài)自始至終，方能不斷吸 取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正 泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著 正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒 想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部 門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從 一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起， 我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意， 我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是

22、跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上 的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識，在 此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會， 在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上， 我現(xiàn)將 20xx 年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：一、班組長工作職責(zé)的了解1. 、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃 的完成情況 ;2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)嘗條件及安全管理，嚴(yán)格落實“ 6S'要求，做好生產(chǎn)設(shè) 備的日常維護(hù)保養(yǎng) ;3、負(fù)責(zé)工藝文件、 設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、 質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識， 現(xiàn)場問題 的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實記錄工作時間、 核算工資 ;4、采用良好的溝通方式

23、， 積極主動與員工交流， 掌握員工的思想動態(tài)， 了解 員工想法，及時分析、反饋 ;5、負(fù)責(zé)對在制品、 成品數(shù)量的管理、 交接及工序確認(rèn)， 保證產(chǎn)品及物料處于 受控狀態(tài) ;6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理， 確保方案合理、 執(zhí)行嚴(yán)格， 對批量未使 用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費 ;8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施 ;9、負(fù)責(zé)對在制品、 成品數(shù)量的管理、 交接及工序確認(rèn)， 保證產(chǎn)品及物料處于 受控狀態(tài) ;10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。二、不足之處在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司 ASP系統(tǒng)操作不熟練.，工作認(rèn)識不夠，缺乏全

24、局 觀念，對工作缺少分析。三、以后的工作展望 回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識到自己 的不足之處，今后，我一定認(rèn)真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做 一名優(yōu)秀的班組長， 為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn) ! 我決心為接下來的工作努力 做到以下幾點：1、 加強學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;2、 在工作當(dāng)中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;3、加強工藝紀(jì)律檢查力度， 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則， 同時也努 力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和 檢查;4、 關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡

25、每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;5、加強與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致， 筑建起良好的氛圍 ;6、努力做好員工思想政治工作， 全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)， 關(guān)心 員工在工作和生活中遇到的實際困難。當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓 我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年， 20xx 年是有意義、有價值、 有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們XX電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在 不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子 里我也盤點一下過去一年的收成，在公

26、司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡 職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請 領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以 身作則， 以誠待人， 一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。 班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障， 因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集 體利益的關(guān)系， 堅持甘于奉獻(xiàn)、 誠實敬業(yè)， 二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。 經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的 同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)

27、習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。（ 二） 嚴(yán)于律已， 不斷加強作風(fēng)。 一年來我對自身嚴(yán)格要求， 始終把耐得平淡、 舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、 扎實、 求實腳踏實地埋頭苦干上。 在工作中，以制度、 紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行， 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各 方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握XX根本，努力提高服務(wù) 水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到 上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使， 不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足（一）情感觀念過重。 在工作過程中， 有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作， 但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)