河道整治工程現(xiàn)場組織機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量配備

1、第一章 現(xiàn)場組織機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量配備第一節(jié) 項目管理及人員配備原則 我公司是采用現(xiàn)代化管理模式的建筑企業(yè)，本工程將采用項目法施 工，施工中將嚴格按照 GB/T190012008 質(zhì)量管理體系標準、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準、GB/T28001 2011職業(yè)健康安全管 理體系標準及GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的有關(guān) 要求運作。我們將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新 材料、新技術(shù)；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方 面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對關(guān) 鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃校?嚴格執(zhí)行有關(guān)國家

2、標準以及我公司的 質(zhì)量手冊 和程序文件，控制工期、質(zhì)量及材料等，達到以最短的工期、最優(yōu) 的質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對建設單位的承 諾，最終實現(xiàn)用戶的滿意。第二節(jié) 項目組織機構(gòu)系統(tǒng)1. 項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責:人后勤管理員預算員資料檔案員機械管理員材料員安全員質(zhì)檢員安裝施工員土建施工員內(nèi)業(yè)技術(shù)各作業(yè)班組施工組織機構(gòu)圖2. 施工組織機構(gòu)人員配備原則本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類 工程施工管理經(jīng)驗，具有建造師資質(zhì)的項目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗豐富 的工程師作為本工程的項目工程師，負責

3、本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項目 部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學歷、有經(jīng)驗的精干力量， 組成一支善打硬仗的管理隊伍。3. 現(xiàn)場管理機構(gòu)人員部署項目經(jīng)理部管理人員12名，全體人員均持有崗位證書。項目經(jīng)理 部人員以經(jīng)驗豐富人員為主體，確保該工程各項目標的實現(xiàn)。配置情況 詳見表項目管理機構(gòu)配備情況表。項目管理機構(gòu)配備情況表管理崗位配備人數(shù)等級或職稱備注項目經(jīng)理1建造師10年以上經(jīng)驗技術(shù)負責人1工程師8年以上經(jīng)驗安全員3安全工程師10年以上經(jīng)驗質(zhì)檢員2工程師5年以上經(jīng)驗施工員2工程師5年以上經(jīng)驗材料員1技術(shù)員5年以上經(jīng)驗造價員1助理工程師5年以上經(jīng)驗資料員（試驗）1技術(shù)員5年以上經(jīng)驗標準員1技術(shù)員

4、5年以上經(jīng)驗測量員1工程師5年以上經(jīng)驗機械員1工程師5年以上經(jīng)驗試驗員1助理工程師5年以上經(jīng)驗勞資員1技術(shù)員5年以上經(jīng)驗設備工長2專業(yè)工程師5年以上經(jīng)驗電氣工長1專業(yè)工程師5年以上經(jīng)驗第三節(jié)公司總部與項目部的關(guān)系及授權(quán)范圍1. 公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求 的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當人選組成，派駐 施工現(xiàn)場，專門負責本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經(jīng)理部 時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要 管理人員的特長與工程的特點相適應，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設計 人員是組建項目經(jīng)理部首要考慮

5、的因素。項目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導，不是獨立的實體單位，也不同于 分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實施。每一個項目 經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內(nèi)容后便宣告解 體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，不搞承包制。公司總部有一整套 包括工期、質(zhì)量、安全等指標在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目 經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進 行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項 目經(jīng)理部的領(lǐng)導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項目經(jīng)理部的 一

6、切行為負全面責任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的具體關(guān)系有項目 管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的項目管理模式為“總部服務控制，項目 授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作” 。2. 總部服務控制公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程 項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的 控制。3. 項目授權(quán)管理公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人 代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目 的計劃、組織、指揮、控

7、制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、 現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。4. 專業(yè)施工保障公司按照工程建設需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保 承包管理的有效運行。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場 發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些施工難度大，技術(shù)要求復雜而又有 市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較 高的技術(shù)和管理水平?，F(xiàn)場組織機構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導和各種管理體 系的要求下有效運行，確保全面履約。5. 公司總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)（項目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅持保障公司直接領(lǐng)導而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)授權(quán) 范圍如

8、下：（1）授權(quán)項目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。（2）授權(quán)項目經(jīng)理負責組建現(xiàn)場組織機構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、商務經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準）并對組織 機構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。（3）授權(quán)項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部內(nèi)部人員進行績效考核。（4）授權(quán)項目經(jīng)理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司中 選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。（5）授權(quán)項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但 使用前須經(jīng)公司安全部門驗收并認可后使用。（6）授權(quán)項目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應商及 簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目部自行采購并在公

9、司物資部備案。（7）授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程 的進度以及相關(guān)計劃進行管理。（8）授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達到合同規(guī) 定的質(zhì)量目標。（9）授權(quán)項目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設計變更 / 洽商、工 程款回收等事宜。（10）授權(quán)項目經(jīng)理部合理支配對勞務隊伍等范圍內(nèi)單位的工程 款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準并由公司統(tǒng)一支付。（11）授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（需公司組織的除 外）。（12）授權(quán)項目經(jīng)理部制定施工組織設計和施工方案或技術(shù)措施 和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及公司規(guī)定的其它特 殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。13）授

10、權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。第四節(jié) 項目管理的主要工作內(nèi)容1. 項目部主要領(lǐng)導對施工現(xiàn)場人員管理人員管理是本工程的重要內(nèi)容、核心內(nèi)容，是一點也不可以粗心大 意的，人是第一可貴的資源，人能創(chuàng)造世間奇跡，但人也可對世間的事 情進行反其道而行之，所以項目經(jīng)理對人員的管理在本工程施工中尤為 重要，其要求是：綜合素質(zhì)良好，思想品德優(yōu)良，進場前勞務部必須對 入場人員進行認真的篩選，優(yōu)中選優(yōu)，好中選好，工程全過程必須安全 第一、質(zhì)量第一、進度第一，為此必須對入場人員由公司工程部、勞務 部、技術(shù)部的主要負責人和現(xiàn)場項目經(jīng)理一道共同對入場員工進行教 育，安防教育、施工質(zhì)量

11、、進度的交底、人員衛(wèi)生、文明施工的教育， 并貫穿于施工全過程，項目經(jīng)理、施工負責人必須堅持堅守崗位，不監(jiān) 管其他工程， 集中精力負責好本工程的管理， 以確保本工程的萬無一失。 公司對該工程實行人、財、物的傾斜政策，從項目經(jīng)理的選派，到施工 人員的組成，從技術(shù)支持，工具機械支持，材料物料支持均向本工程開 辦綠色通道。2. 對施工機械的管理 公司對該工程所需機具設備一律滿足本工程生產(chǎn)需要，而且重點要 求的是機具到場后的日常保管、使用的重點管理，項目經(jīng)理的責任就是 把機械工具交由工人后，仍須把工具的使用、保養(yǎng)、保管、維修全過程 的責任承擔起來，該責任是向本工程負責。3. 對施工材料、料具的管理（1）

12、項目經(jīng)理必須樹立所用材料一流的意識，全部材料項目經(jīng)理 必須把關(guān)， 特別是鋼材、砌筑材料、砼、防水材料、結(jié)構(gòu)膠的檢查報告、 復檢報告、證明材料尤為重要，不能有誤。（2）本工程的全部施工均在封閉管理狀態(tài)下施工，全體施工人員 必須服從總包方和業(yè)主門衛(wèi)的管理。（3）本工程所用磅稱、儀器、試模、試件必須校核準確，方可使 用。4. 項目經(jīng)理對施工方法的要求講究本工程的施工項目經(jīng)理必須搞清楚，讓工人干活中注意克服弊端， 提高工作效率，降低成本，特別是施工的順序，布設尤為講究。無論是 哪一道工序，哪一步工藝，美觀是很重要的，均為本工程的講究之處。5. 對施工環(huán)境的管理區(qū)域內(nèi)的文明、潔凈、通風就是本工程的環(huán)境文

13、明的前提條件，不 能不列入項目部的重要議程來管理，尤其是作業(yè)人員如廁便溺問題，必 須引起項目部的關(guān)切，對以下 5 種現(xiàn)象進行懲罰處理：（1）在施現(xiàn)場嚴禁吸煙。（2）在施現(xiàn)場嚴禁大小便。（3）在施現(xiàn)場嚴禁嬉戲，打鬧，大聲喧嘩。（4）在施作業(yè)面亂仍、遺灑物品、雜物。（5）在作業(yè)面所使用的機具設備、儀器亂動、亂擰，座、靠、腳 蹬。綜上所述，項目部應對工作人員每日開班前進行上述教育，告誡參戰(zhàn)人員懂得和明白“今天工作不努力， 明天努力找工作”的警示、 警告施工全過程實行公司制訂的環(huán)保機制程序。施工是在一個文明的大環(huán)境里，我們的一舉一動必須到位，以樹 立起自身的良好形象，因此文明施工是本工程的前提。6.

14、對工程安全的管理（1）本工程的安全管理不僅僅是施工安全管理的概念，它包括： 人員進場后的治安防范管理，作業(yè)區(qū)域的防火、防盜、防毒、防污染管 理，作業(yè)操作中的安全生產(chǎn)管理。（2）對此我們要求項目部對作業(yè)人員實行強有力的施組中要求的 各種教育外，還要進行掛牌施工，記錄登記存檔制度、跟蹤監(jiān)督制度和 施工旁站制度。（3）作業(yè)中，尤其是對施工作業(yè)范圍的降塵工作和員工的防護面 具的配置必須到位。7. 對工程進度的管理（1）本工程的施工進度是該項目部重點要求，由于工期緊迫，項 目部必須做到晝夜不停的工作安排，即全天候滿負荷，工程量當日完成 不過夜，全天完成不隔日，只能講提前，不能講客觀的硬性管理制度。（2）

15、工程施工中為確保進度，對工程所用機具的調(diào)整維修，公司 決定專門派駐工廠維修人員，以減少機具設備的出進場時間。（3）工程所遇不可預見問題時，要有超前意識，速報業(yè)主及時協(xié) 調(diào)，不可等靠，更不可拖延不辦，一定要主動、積極協(xié)辦，確保進度為 第一是我們處事做人的前提。（4）鋼筋下料、綁扎、模板支搭等工作，必須交叉、連續(xù)進行， 打穿插是本工程的一個極大的搶進度的手段。8. 對質(zhì)量的管理（1）本工程特殊的質(zhì)量要求也是讓人不可低估的，如鋼筋綁、裂 縫破損修復、結(jié)構(gòu)膠的選用等。（2）鋼筋、現(xiàn)澆砼的檢測均為本工程的重點。（ 3）作業(yè)要點為：即選材講究（經(jīng)濟適用性能） ，施作講究（工藝 到位、操作到位、火候到位）

16、、工藝講究（修補、封堵、剪拆的成型， 邊角齊整，無爛根、爛邊） 、效果講究（外觀美、形狀美、線條美） 。（4）增強質(zhì)量服務意識，施工質(zhì)量是企業(yè)生命，也是業(yè)主的期盼， 我們必須做到質(zhì)量服務全方位、多角度，做到一絲不茍，精心設計、精 心施工，對業(yè)主、監(jiān)理、設計的提示、提醒，交辦的要求，誠懇接受熱 情服務。9. 對技術(shù)資料的管理（1）本工程是一項重點工程，它的工程質(zhì)量記錄、記載憑著當時 的工程相關(guān)資料而說話，因此本工程的資料就顯得尤為重要，必須認真 的如實的記錄、打印、報驗、存檔、組卷。（2）為把該工程的資料做到規(guī)范、準確，我們擬派公司最優(yōu)秀的 專門資料人員親自擔任本工程的資料員。（3）資料整理全過

17、程隨工程進度報驗整理，手續(xù)齊全組卷齊整， 工程竣工后，向公司檔案室，監(jiān)理、業(yè)主方全套報送。10. 管理人員素質(zhì)要求（1）政治素質(zhì)具有高度的政治思想覺悟，堅持社會主義經(jīng)營方向，政策觀念強， 能正確的處理好國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系，有熱烈的事業(yè) 心責任感，敢于承擔風險，銳意改革、不斷探索、有開拓創(chuàng)新竟爭進取 精神，實事求是講求經(jīng)濟效益，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風、大公無 私、作風正派、克已奉公、不謀私利、言行一致、以身作則、任人為賢、 不計個人恩怨、鐵面無私、賞罰嚴明。（2）知識素質(zhì)具有大、中專以上相應專業(yè)學歷和文憑，掌握建筑施工技術(shù)知識、 經(jīng)營管理知識，掌握施工項目管理基本規(guī)章制度律和

18、基本知識，懂得基 本經(jīng)濟理論，了解國家的方針、政策，了解企業(yè)的規(guī)章、制度，特別是 經(jīng)濟制度。（3）技能素質(zhì)在項目施工的各項工作活動中，對其發(fā)生的矛盾具有正確分析、判 斷，并有解決問題的嚴謹思維能力，在與外界洽談以及處理問題時，多 謀善斷，有當機立斷的科學決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動 協(xié)調(diào)人力、物力、財力，排除干擾實現(xiàn)預期目標的組織、控制能力，有 善于勾通上下極關(guān)系、同事之間關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動各方積極性 的公共關(guān)系能力，有之人善任、任人為賢、善于識別、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才， 大膽使用人才的能力。（4）身心素質(zhì)年富力強、身體健康、精力充沛、思維敏捷、記憶力良好、有堅強的毅力和意志、健康的情感，良好的個性。第五節(jié) 項目組織機構(gòu)的啟動1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且 人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前 可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技 術(shù)等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未 經(jīng)甲