區(qū)隊、班組建制

1、晉泰二礦“平安和諧”班組建制實施方案為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神、加強企業(yè)班組長安全培訓工作的指導意見進一步提高我礦班組建設質量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力， 推動我礦又好又快、 更好更快發(fā)展，結合“白國周班組管理法”和我礦實際，特制定本實施方案。一、充分認識“平安和諧班組”建設的重要意義1、“平安和諧班組”建設，是強化我礦安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實我礦安全基礎，推動我礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。2、“平安和諧班組”建設，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎在班組，執(zhí)行力

2、在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過“平安和諧班組”建設，全面提升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經濟效益。3、“平安和諧班組”建設，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的?！捌桨埠椭C班組”建設的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，“平安和諧班組”建設使安全管理關口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏

3、制重特大事故發(fā)生，保障安全生產。14、“平安和諧班組”建設，是堅持以人為本、構建和諧礦區(qū)的基本要求?！捌桨埠椭C班組”建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產的整體合力。“平安和諧班組”建設使班組成員像親兄弟一樣抱成團， 心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，從而結下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產創(chuàng)造條件，也能為構建和諧礦區(qū)作出貢獻。二、指導思想和總體目標1、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導， 以建設學習型、 安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，

4、夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產、完成各項工作任務、提高班組經濟效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎。2、總體目標：以創(chuàng)建“平安和諧班組”為總體目標，適應“兩型三化四個一流” 300 萬噸現(xiàn)代化礦井發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強班組建設，抓好班組長選拔使用， 提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。 具體要實現(xiàn)以下六個

5、方面的目標：安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故， 實現(xiàn)班組安全生產 “零事故”，輕、重傷率下降 50%，80%以上的班組無“三違”。質量方面：班組安全質量標準化達一級，工程質量保持動態(tài)達標，優(yōu)良品率達 80%以上。任務方面：完成當班、當日、當月生產任務，任務完成率達100% 2以上。成本方面：控制在指標范圍內，并下降10%以上。素質方面： 10%的班組長達高中以上文化水平，班組職工達初中以上文化水平， 20%以上達高中或中技文化水平。班組文化建設方面： 以安全文化建設為主要內容， 以具有大灣煤礦特色的企業(yè)文化為目標，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團結拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學習型、安全型

6、、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。三、組織領導為加強班組建設的組織領導，礦成立班組建設領導小組。組 長：于學亮副組長：楊萬明、馬賀學、薛代江成 員：嚴文生、李中堂、趙正中、王永峰、于兵兵、靳龍、盧濤、領導小組辦公室設在礦工會，負責“平安和諧”班組建設的日 常管理工作。主 任：俞龍山成 員：周躍付、李彥君、李建文、張長青、徐明剛四、“平安和諧班組”建設的主要內容以學習和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細” ：心細、安排工作細、 工程質量細；“三到位”：布置工作到位、 檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三

7、必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（一）建立完善班組安全生產管理體系1、煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。2、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。3、建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度。主要包括：（ 1）班前會制度；（ 2）班組長跟班工作制度；（ 3）安全標準化管理制度；（ 4）隱患排查治理制度；（ 5）班組和各崗位安全評估制度；（ 6）事故報告制度；（ 7）事故分析處理制度；（

8、8）安全檢查與獎懲制度； （9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（ 12）現(xiàn)場安全文明生產制度；（13）安全舉報制度；（ 14）員工安全權益維護制度；（ 15）安全績效考核制度；（ 16）企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。4. 健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、群監(jiān)員、青安崗員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。5. 推行班組安全生產風險預控管理。 在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認

9、知和防范能力。6. 完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。 把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例， 嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。煤礦企業(yè)對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理 , 此項工作由礦班組建設領導小組辦公室負責。7. 加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。（二）規(guī)范班組長管理1. 完善班組長任用機制。

10、 明確班組長任用標準條件、 履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、 3 年以上現(xiàn)場工作經歷。2. 規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。3. 健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃， 積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才， 推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。（三）加強班組現(xiàn)場安全管理1. 嚴格落實班前會制度。 把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。 明確工作中注意的問題， 識別不安

11、全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。2. 嚴格執(zhí)行交接班制度。 特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定， 除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外， 嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班； 要填寫好交接班日志， 必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。3. 充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員、青安崗員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三5違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查， 嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴

12、格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。4. 搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產； 每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、 崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。每月對質量標準化文明衛(wèi)生工作評定兩次, 由礦生產管理部和安全管理部組織，最后安全管理部匯總備案。5. 加強隱患排查治理工作。 抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人

13、員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。6. 落實班組安全生產權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、 抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、 崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作1. 加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動， 強化安全生產法制意識， 培養(yǎng)安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現(xiàn)“

14、我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。2. 強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高

15、防范事故的能力。3. 積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展“兩金一創(chuàng)”安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動； 鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。五、參賽對象（一）此次班組建設為試點制，第一階段的試點單位有采煤、掘進、開拓、巷修、運轉班組（二）生產一線班組（簡稱一類班組）：采煤、掘進、開拓、巷修班組（三）生產輔助班組（簡稱二類班組）：運轉班組六、“平安和諧班組”建設考核、評比工作評比辦法（一）考核內容為：班組建設、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務完成六個方面，共計 100 分（具體考核細則附后）。（二）考核層次。創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動

16、，礦、區(qū)（部）成立兩級考核機構， 采取區(qū)（部）、礦兩級自下而上聯(lián)動考核。即：一級考核：由基層單位車間工會主席、領導小組成員組成，每月對各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動進行考核評比，按考核結果排出名次，并在全礦進行公示后，推薦上報礦班組建設辦公室。二級考核：由礦班組建設領導小組辦公室每季度協(xié)同有關部門對基層單位的考核評比結果 （一級考核）進行抽查和綜合評審，最后評選出當季的“金牌班組”。礦班組建設辦公室在考核評選后， 由礦在季度班組建設推進會上進行表彰獎勵和命名。礦對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。礦工會每月對參評的班組進行排名、存檔，作為推薦評

17、選年度礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎資料和重要依據。（三）評比檢查。礦每月不定期組織班組建設辦公室成員深入區(qū)（隊）進行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設開展情況（查記錄、核對有關數(shù)據）；二是抽查被檢區(qū) （隊）班組建設工作。 如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責任。七、獎勵形式及標準（一）礦根據考核情況，每季度召開一次班組建設總結推進會，每年召開一次班組建設總結表彰會， 總結交流先進經驗，對評出的“平安和諧”班組給予表彰、獎勵和命名。（二）礦對采掘開修系統(tǒng)實行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。 獎勵標準為金牌班組 10000元，

18、銀牌班組 8000 元，銅牌班組 6000 元。（三）生產輔助系統(tǒng)實行季考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組給予表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組8000 元。（四）礦對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽的班組優(yōu)先推薦為礦級“平安和諧”班組，對榮獲“平安和諧”班組的班組長優(yōu)先推薦礦級、公司級先進生產工作者、勞動模范。（五）各單位班子成員享受獲獎班組金額的30%（不計入班組獎勵費用） 。八、處罰1、采掘開修系統(tǒng)班組，當月二個級別考核加權分數(shù)在75（包括 75 分） 80 分（不含80 分）的班組，對班組處罰2000元，同時對當班班組長處罰300 元，領導各罰款200 元；當月二個級別考核加權

19、分數(shù)在75分以下（不含 75 分）的班組，對班組處罰3000 元，單位領導班子承擔50%。2、井下輔助系統(tǒng)班組， 當月二個級別考核分數(shù)在80（包括 80 分）85 分（不含 85 分）的班組，對班組處罰 800 元，同時對當班班組長處罰 100 元，領導各罰款 100 元；當月二個級別考核加權分數(shù)在 80 分以下（不含 80 分）的班組，對班組處罰 1500 元，同時對當班班組長處罰300 元，隊長各罰款200 元。3、考核分值保留2 位小數(shù)。煤礦各單位班組設置一覽表采煤隊： 1 班、 2 班、三班掘進隊： 1 班、 2 班、三班運輸隊：運一班、運二班、運三班阜康市晉泰事業(yè)有限公司二礦區(qū)隊、班組建制晉泰二礦2013 年 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以