土木工程施工管理相關(guān)問題及對策探究

1、土木工程施工管理相關(guān)問題及對策探究土木工程施工管理是一個系統(tǒng)工程， 涉及到相當(dāng)大的工程量， 整個工程施工過程非常復(fù)雜。 在實際的土木工程施工過程中， 需要管理施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料， 因此對于施工管理的要求也非常高，有非常重要的現(xiàn)實影響意義，所以如何提高我國土木工程施工管理的水平對于土木工程的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。 當(dāng)前我國土木工程施工管理中還有許多需要解決的問題，都會影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術(shù)， 有利于使我國的土木工程的建設(shè)水平的提高。1.土木工程施工管理存在的問題1.1 土木工程施工管理體制不完善對于土木工程施工管理來說， 一定要有完善的管理體制， 但是現(xiàn)階段

2、我國大型土木工程建設(shè)都是由政府主導(dǎo)的， 所以容易出現(xiàn)官僚體制，整個工程的管理體制沒有達(dá)到市場化的要求， 所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問題。 在實際的土木工程施工過程中， 沒有系統(tǒng)有效的管理體系， 一般情況下是由上級部領(lǐng)導(dǎo)門指派管理人員對土木工程施工過程進行監(jiān)督， 這樣一來，就有可能導(dǎo)致監(jiān)督人員工作不盡心，對于施工過程中的施工環(huán)境安全、施工材料使用、工程資金問題沒有完善的監(jiān)督 ,導(dǎo)致管理效率不高。1.2 土木工程施工人員安全意識薄弱土木工程施工是一項比較危險的活動，因此需要高度的安全意識，但是在現(xiàn)階段我國的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過程中沒有足夠的安全意識， 安全意識薄弱是

3、影響施工安全的一大問題，因為在我國土木工程施工中招聘的施工人員大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員，因此沒有受過專門的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識， 在沒有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問題 ,導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。1.3 土木工程施工管理人員素質(zhì)較低目前 ,在土木工程施工管理過程中，招聘使用的項目管理人員素質(zhì)較低，甚至?xí)霈F(xiàn)管理人員不符合崗位任職條件的狀況，尤其是在土木工程施工管理中， 基層管理人員最容易出現(xiàn)問題，因為缺乏管理人才，在任用工作人員時容易出現(xiàn)問題，比如任用一些沒有足夠的知識的人管理項目施工， 這些人缺乏經(jīng)驗， 在土木工程施工管理中不能充分的發(fā)揮作用，

4、管理人員知識構(gòu)成有時候也比較復(fù)雜化，如果對土木工程施工管理人員臨時任命，這些人就無法滿足施工管理的條件，在處理一些問題的時候也不能達(dá)到公司的要求。1.4 土木工程施工進度控制不科學(xué)在我國具體的土木工程施工過程中， 一些施工單位對于土木工程施工進度控制不科學(xué)， 沒有很好的把控施工進度， 在施工中沒有及時有效的完成施工進度， 比如在一些工程中， 土木工程的建設(shè)會分包給不同的建設(shè)單位，這樣一來具就很難對每一個單位進行有效的監(jiān)督和管理，當(dāng)施工進度出現(xiàn)問題的時候也不能及時的進行解決， 這些承包單位在實際的施工過程中， 沒有考慮到整個工程項目的進度管理， 經(jīng)常延誤工程的進度和工期，增加了土木工程建設(shè)的成本

5、投人。1.5 對土木工程施工材料管理不善土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一個重要的問題 , 施工材料對于工程質(zhì)量非常重要， 如果不能保管好施工材料， 施工質(zhì)量就會受到影響， 在施工中，材料的溫度和濕度需要進行有效的管理和控制，如果材料變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中就會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。材料的質(zhì)量受到材料采購人員的影響， 如果沒有高素質(zhì)的材料采購以及管理人員，那么就無法分辨施工材料的好壞， 購買了劣質(zhì)的施工材料也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至影響工程的竣工驗收。2.土木工程施工管理問題的對策分析2.1 加強土木工程施工管理制度建設(shè)在土木工程施工之前，必須要有專門的規(guī)劃人員進行工程規(guī)劃，要對工程的施工

6、管理做預(yù)算， 對施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員， 制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工制度，從制度人手改善施工管理的質(zhì)量，在具體的土木工程管理過程中, 一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處，就要及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對制度進行更新和完善 ,一定要形成一個系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。2.2 提高土木工程施工人員的安全意識施工安全對施工來說非常重要， 因此如何提高土木工程施工人員的安全意識就成為了施工管理最重要的一個問題 ,土木工程主管部門必須要對工程施工單位加強安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管， 并且明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范， 對施 X 人員進行有效的安全

7、意識培訓(xùn)， 不定期的舉行安全培訓(xùn)會 ,讓施工人員自身明確自身的義務(wù)，有一個良好的安全意識，一定要在土木工程施工之前對全體人員進行安全宣傳培訓(xùn)，提高安全管理水平，加強安全施工的意識。2.3 提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)土木工程施工管理人員的要符合崗位要求， 一定要確保管理人員擁有專業(yè)的管理技能， 在土木工程施工管理的過程中， 要對施工管理人員進行有效的管理。 管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機制， 針對于施工人員的專業(yè)能力進行有效的考核， 只有經(jīng)過了考核后合格的人才能管理施工項目，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的人就要及時的勸退， 發(fā)現(xiàn)問題后及時進行整改，以免出現(xiàn)施工管理質(zhì)量問題。2.4 合理控制土木工程施工進度土

8、木工程是一項系統(tǒng)的工程， 因此對于施工進度的控制必須要有明確的規(guī)劃，必須提前將可能遇到的問題進行有效的分析， 制定規(guī)范，項目在規(guī)劃設(shè)計階段， 就要對工程的進度進行有效的控制， 還需要對工程施工管理中可能遇到的問題進行評估 ,必須要轉(zhuǎn)卻的評價工程項目承包單位的施工管理能力， 提前簽訂有效的合同， 工程每進行一段就要進行下一步的規(guī)劃， 確保工程進度順利進行， 避免工期延誤給工程帶來不必要的損失。2.5 對施工材料進行科學(xué)有效的管理在土木工程的施工階段一定要保障施工材料的質(zhì)量，對施工材料進行科學(xué)有效的管理，首先，在樹料采購階段，就要有專門的人進行采購監(jiān)督，對工程材料的質(zhì)量進行檢查，并且保障數(shù)量的正確，必須要采購優(yōu)質(zhì)的施工材料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料時一定要進行及時的處理，對進人到土木工程施工現(xiàn)場的材料