解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析

1、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí)，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。 3課程收益全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對(duì)象地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價(jià)）、采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師 采購經(jīng)理、主管、采購工程師 5課程目錄u工程合同管理u

2、簽證變更管理u預(yù)結(jié)算管理 u工程檔案管理 u招標(biāo)采購管理 u全成本管理 61.1 標(biāo)桿房企制度流程工程合同管理辦法 詳解 合同管理分工原則 合同管理遵循原則 合同結(jié)算約束原則1、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估2、對(duì)供應(yīng)商評(píng)估 工程合同分類原則工程合同管理71.1 標(biāo)桿房企制度流程工程合同擬稿審批表 審批流程 工程合同管理81.2 標(biāo)桿房企工程付款審批流程 u工程付款審批流程 付款原則 特別事項(xiàng)工程付款審批表工程合同管理91.3 合同精細(xì)化管理工程合同管理1、推行標(biāo)準(zhǔn)化合同（提高效率，減少風(fēng)險(xiǎn)）2、合同交底：沒有執(zhí)行，合同寫得好也沒用3、樣板管理：記錄單4、合同執(zhí)行情況檢查：合縱連橫5、修改原則：WORD

3、修改技巧101.4 中國式合同潛規(guī)則 u陰陽合同問題：預(yù)防萬一u合同名稱技巧：巧舌如簧（補(bǔ)充協(xié)議書）u合同簽署時(shí)間：小心致命u備案合同內(nèi)容：有備無患u官司裁決方式：甲乙有別（仲裁是一錘定音）工程合同管理111.5 合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn) u合同官司本質(zhì)：索賠與反索賠u 修改合同條款：進(jìn)攻策略1、簽證變更策略2、防守策略u(píng)要命的開工令：關(guān)注執(zhí)行工程合同管理121.6 合同計(jì)價(jià)原則 u簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件 精度：不平衡法糾紛 時(shí)間：投標(biāo)保守棄標(biāo) 數(shù)量：顯失公平圍標(biāo) 工期：形勢變更調(diào)差工程合同管理131.7 標(biāo)桿房企合同管理案例 工期管理案例 違約管理案例 合同管理案例 工程合同管理142.1

4、 標(biāo)桿房企制度流程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法詳解 通用管理原則 簽證變更類型 簽證變更流程 責(zé)任承擔(dān)原則 結(jié)算控制條款簽證變更單 一個(gè)指令單可有多個(gè)確認(rèn)單 現(xiàn)場土石方簽證確認(rèn)辦法 審批單不能替代確認(rèn)單簽證變更管理152.2 簽證變更三個(gè)必備單 u標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較u單一：乙方不應(yīng)參與u單二：辦理完工依據(jù)（拒絕冒單）u單三：結(jié)算根本依據(jù) （不是唯一） 事后補(bǔ)單案例 綠化變更案例簽證變更管理162.3 標(biāo)桿房企簽證變更管理核心詳解 u簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn) 緊急情況約定 來自乙方對(duì)甲方的保護(hù) 不可追溯工程規(guī)定：拆除案例 變更前現(xiàn)場確認(rèn)記錄 無效規(guī)定 三單齊全 專業(yè)會(huì)簽 交樓影響 原

5、件結(jié)算簽證變更管理172.4 簽證變更處理三大原則 u 不直接簽金額：確認(rèn)單項(xiàng)u 及時(shí)確認(rèn)1、好記憶不如爛筆頭2、人員流動(dòng)3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和減少分歧u 意見簽署要明確 土石方案例 材料換填案例 簽證變更管理183.1 標(biāo)桿房企制度流程工程計(jì)價(jià)管理辦法詳解 通用原則 資料規(guī)定1、成本部，項(xiàng)目部各保存一份2、資料必須完整、簽章齊備 計(jì)價(jià)原則1、主張清單計(jì)價(jià)方式2、避免費(fèi)率計(jì)價(jià)方式3、探討：合同總價(jià)包干4、分層分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工程量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 施工組織設(shè)計(jì)特別條款預(yù)結(jié)算管理193.2 標(biāo)桿房企制度流程工程預(yù)結(jié)算管理辦法詳解 通用原則 結(jié)算流程1、工程結(jié)算通知書：項(xiàng)目部發(fā)出2、工程結(jié)算工程交接單：項(xiàng)目部辦

6、理3、承包單位報(bào)送結(jié)算資料：項(xiàng)目部審核 時(shí)間要求 優(yōu)先原則工程結(jié)算審批表 竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單 預(yù)結(jié)算管理203.3 標(biāo)桿房企制度流程工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引詳解 通用要求 特別要求：土石方、樁基 、園林預(yù)結(jié)算管理213.4 標(biāo)桿房企制度流程工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則詳解 通用原則 關(guān)鍵原則 權(quán)利責(zé)任 復(fù)核基本方法 復(fù)核過程控制預(yù)結(jié)算管理223.5 現(xiàn)代預(yù)算管理模式 u現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異 u預(yù)算工作已不再是一棟樓一次算完u u u u u 預(yù)結(jié)算管理233.6 標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算管理核心詳解 u結(jié)算原則大樣圖案例u結(jié)算規(guī)劃結(jié)算不及時(shí)案例u材料管理甲供材案例u現(xiàn)場控制構(gòu)造柱案例u細(xì)節(jié)技巧屋面防

7、水案例 u單位管理結(jié)算范圍案例 u竣工控制竣工驗(yàn)收案例 u關(guān)閉結(jié)算預(yù)結(jié)算管理244.1 標(biāo)桿房企制度流程成本檔案管理辦法詳解 通用原則 資料分類 歸檔主線 保存規(guī)定工程檔案管理254.2 工程檔案存放原則u存檔文件過程記錄u查詢文件合同u制度文件u結(jié)算文件u過期文件定期銷毀工程檔案管理264.3 工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn) u公共集中原則：公屬性u(píng)權(quán)限分級(jí)原則：保密性u(píng)及時(shí)存檔原則：完整性u(píng)及時(shí)清理原則：有效性u(píng)銷毀時(shí)限原則：回收性u(píng)借閱登記原則：追溯性u(píng)臺(tái)賬檢索原則：快捷性u(píng)定期備份原則：安全性工程檔案管理274.4 標(biāo)桿房企檔案管理案例 圖紙錯(cuò)誤案例合同臺(tái)賬案例 工程檔案管理285.1 標(biāo)桿房

8、企制度流程工程招標(biāo)管理辦法詳解 通用原則 決策機(jī)構(gòu) 職責(zé)分工及詳細(xì)分工表 標(biāo)底規(guī)定1、不設(shè)定非公開性質(zhì)的標(biāo)底2、公開標(biāo)底應(yīng)包含每一個(gè)招標(biāo)文件 數(shù)量限制 定標(biāo)規(guī)定招標(biāo)采購管理295.1 標(biāo)桿房企制度流程工程采購管理辦法u標(biāo)段劃分案例 u招標(biāo)方案案例 招標(biāo)采購管理305.2 標(biāo)桿房企制度流程采購信息管理規(guī)定詳解 級(jí)別分類 范圍規(guī)定機(jī)密信息 內(nèi)控規(guī)定指標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程招標(biāo)采購管理315.3 標(biāo)桿房企制度流程供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引詳解 審查原則 考察原則 供應(yīng)商考察記錄表 供應(yīng)商投標(biāo)資格審批表u供應(yīng)商管理案例u營銷整合案例 招標(biāo)采購管理325.4 標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解 u組織架構(gòu)u職責(zé)分工u采購

9、分類u招標(biāo)流程圖招標(biāo)采購管理335.5 標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告示例 錯(cuò)漏項(xiàng)處理原則 廢標(biāo)、棄標(biāo)情況 目標(biāo)成本 不平衡報(bào)價(jià) 特別條款 傳播范圍招標(biāo)采購管理345.6 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) u組織分工采購部牽頭，成本部，項(xiàng)目部參與u外聯(lián)原則1、采購部是唯一出口2、保證信息統(tǒng)一3、減少人為因素4、重要事情留下痕跡招標(biāo)采購管理355.7 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) u發(fā)標(biāo)原則1、采購部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)2、資料統(tǒng)一u留下痕跡1、不統(tǒng)一銷勘2、投標(biāo)人的不確定，是否現(xiàn)場跟勘u發(fā)標(biāo)案例 招標(biāo)采購管理365.8 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) u答疑原則采購部牽頭一個(gè)山口任何答疑送達(dá)投標(biāo)人，但不與投標(biāo)人見面u留下痕跡u串標(biāo)案

10、例 招標(biāo)采購管理375.9 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) u開標(biāo)原則至少兩個(gè)以上部門人員參與，網(wǎng)上開標(biāo)u囿于形式1、開標(biāo)人員在投標(biāo)文件主要經(jīng)濟(jì)條款里簽字2、關(guān)于截標(biāo)，開標(biāo)時(shí)間，避免囿于形式u招標(biāo)泄密案例 招標(biāo)采購管理385.10 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) u定標(biāo)原則1、澄清，定標(biāo)不對(duì)原投標(biāo)文件構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修改2、原則上定標(biāo)不應(yīng)該改變?cè)稑?biāo)文件規(guī)定3、招標(biāo)后是否再議價(jià)4、定標(biāo)后感謝函招標(biāo)采購管理396.1 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本全成本管理25%50%25%卓越公司75%20%5%一般公司行動(dòng)可行性方案規(guī)劃管理差別406.2 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理薩繆爾森經(jīng)濟(jì)學(xué)(1948)

11、前言u(píng)我在賺錢謀生預(yù)算員u我在做全國最出色的石匠活造價(jià)師u我在建一座教堂成本管理者u不是職務(wù)決定一個(gè)人是否是管理者管理角度看成本416.3 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成本“一個(gè)重視貢獻(xiàn)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者”Peter F. Drucke 426.4 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理436.5 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理446.6 標(biāo)桿房企全成本管理模式全成本管理u造價(jià)審算型：被動(dòng) 事后 u目標(biāo)管理型：主動(dòng) 事前u企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)=預(yù)期售價(jià)-目標(biāo)成本456.7 標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu)全成本管理責(zé)任成本管理責(zé)任成

12、本管理目標(biāo)成本與動(dòng)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理態(tài)成本管理作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理成本管理軟件成本管理軟件成本管理委員會(huì)成本管理委員會(huì)控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具管理工具管理制度管理制度成本、工程文件成本、工程文件466.8 標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖 全成本管理開發(fā)開發(fā)間接費(fèi)間接費(fèi)稅稅建設(shè)建設(shè)成本成本開開發(fā)發(fā)成成本本完完全全成成本本完完稅稅成成本本建安建安成本成本476.9 標(biāo)桿房企全成本構(gòu)成 全成本管理u土地成本u前期準(zhǔn)備費(fèi)u建筑工程費(fèi)u安裝工程費(fèi)u室外管網(wǎng)工程費(fèi)u園林環(huán)境費(fèi)u配套設(shè)施費(fèi)u開發(fā)間接費(fèi)u期間費(fèi)486.10 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理u

13、目標(biāo)成本是參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合目前市場價(jià)格情況，并預(yù)測未來價(jià)格走向，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)和期望利潤，預(yù)先制定并力爭控制的產(chǎn)品成本u目標(biāo)成本作為產(chǎn)品未來成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、施工等整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程的指導(dǎo)和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施努力需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線496.11 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理 目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行506.12 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則詳解 目標(biāo)成本文件構(gòu)成 管理原則 制定步驟 修訂條件 考核指標(biāo)516.13 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則 全成

14、本管理1、時(shí)間性原則2、可執(zhí)行性原則3、先進(jìn)性原則4、可量化原則5、嚴(yán)謹(jǐn)性原則6、匹配性原則7、共同制定性原則8、審批原則（公司第一負(fù)責(zé)人審批）526.14 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序 全成本管理1、項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)收集2、成本數(shù)據(jù)收集3、市場調(diào)查4、項(xiàng)目定位5、確定設(shè)計(jì)方案6、編制目標(biāo)成本7、目標(biāo)成本論證8、目標(biāo)成本批準(zhǔn)536.15 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本測算表 全成本管理目標(biāo)成本測算表介紹546.16 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理目標(biāo)成本控制責(zé)任書詳解 編制依據(jù) 各部門作業(yè)目標(biāo) 控制要點(diǎn)1、地價(jià)交付節(jié)奏2、拆遷補(bǔ)償費(fèi)u施工組織案例 556.16.1 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理設(shè)計(jì)管理

15、部控制要點(diǎn):各階段設(shè)計(jì)成果完成時(shí)間：招標(biāo)圖紙質(zhì)量：設(shè)計(jì)變更、錯(cuò)誤規(guī)劃指標(biāo)、可售面積誤差率設(shè)計(jì)費(fèi)材料范圍、比率（軟硬景）、規(guī)格566.16.2 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理工程管理部作業(yè)目標(biāo)：開展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，鋼筋含量控制在KG/m2以內(nèi)；砼含量控制在m3/m2以內(nèi)工程合同招標(biāo)率不低于90%，總包工程量清單招標(biāo)率不低于65%發(fā)展擴(kuò)大合格供應(yīng)商隊(duì)伍，確保招標(biāo)的充分競爭。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，總體中標(biāo)率不高于50%組織相關(guān)部門進(jìn)行材料選樣，定樣，控制在成本目標(biāo)以內(nèi)576.16.3 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理工程管理員部控制要點(diǎn):鋼筋、砼含量控制結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化招標(biāo)率最

16、低價(jià)中標(biāo)率總體中標(biāo)率供應(yīng)商管理情況586.16.4 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)目標(biāo)：按制度辦理簽證，現(xiàn)場簽證造價(jià)不得超過合同造價(jià)的1%根據(jù)工程實(shí)際情況展開施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約提高工程質(zhì)量，入伙后一年內(nèi)因工程質(zhì)量造成的維修，賠償費(fèi)用不得超過元/m2596.16.5 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部控制要點(diǎn)：現(xiàn)場簽證施工方案優(yōu)化臨時(shí)設(shè)施利用臨時(shí)設(shè)施位置合理性606.16.6 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理營銷管理部作業(yè)目標(biāo)：項(xiàng)目整體營銷費(fèi)用最高不得超過銷售收入的3%開盤前營銷費(fèi)用的使用不得超過本期營銷費(fèi)用額度的%營銷設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝修及部品采購

17、必須實(shí)行招標(biāo)或詢價(jià)議價(jià)的方式樣板房裝修工程按照不低于70%的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)及物品按照不低于50%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。提高銷售回款率加速資金周轉(zhuǎn)，合同簽約一個(gè)月內(nèi)回款率不低于90%616.16.7標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理成本管理部作業(yè)目標(biāo)：提供準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本測算按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本評(píng)估，準(zhǔn)確分析成本動(dòng)態(tài)信息對(duì)項(xiàng)目成本總體控制負(fù)責(zé)，結(jié)算成本不得超過目標(biāo)成本+%工程合同結(jié)算準(zhǔn)確率不低于99%626.16.8 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理成本管理部控制要點(diǎn)：目標(biāo)成本編制動(dòng)態(tài)成本管理員結(jié)算準(zhǔn)確率對(duì)其他部門成本管理的支持力度636.17 標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案 全成本管理u借

18、助網(wǎng)絡(luò)u政府部門u造價(jià)管理u咨詢公司u施工企業(yè)u房產(chǎn)公司u親朋好友u樓盤考察u實(shí)地踏勘u謹(jǐn)慎對(duì)比646.18 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引詳解656.18 .1標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理概念設(shè)計(jì)階段 建筑主體應(yīng)避開原水塘等軟地基所在位置階段+0.00的標(biāo)高，道路環(huán)境標(biāo)高，基礎(chǔ)埋深等引起土方挖填總方量最小水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心等配套設(shè)施的位置能使得各種管線的鋪設(shè)長度最短商業(yè)面積、地下室及人防面積調(diào)整停車比例及方式的調(diào)整基礎(chǔ)形式的調(diào)整設(shè)備配套方案的調(diào)整666.18 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理方案設(shè)計(jì)階段 重點(diǎn)關(guān)注：建筑平面，基礎(chǔ)類型

19、，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式，主要設(shè)計(jì)選型676.18 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理建筑設(shè)計(jì)確定建筑方案時(shí)，要盡可能從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮建造成本，盡可能減小建筑專業(yè)的不合理布置帶來的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本的增加單體及戶型設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)尋求效果與成本的平衡，除商業(yè)與公建外，不宜選擇體形過分復(fù)雜的單體選擇合適的窗地比停車方式材料部品的選擇應(yīng)考慮當(dāng)?shù)厥袌龅墓┣鬆顩r，盡可能利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源686.18 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)控制、審查鋼筋、混凝土含量與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師就各結(jié)構(gòu)參數(shù)作深入探討與交流，力求得到安全、最經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)參數(shù)地基承載力的確定696

20、.18 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理安裝設(shè)計(jì)給水管，排水管，導(dǎo)線的種類選擇：應(yīng)符合行業(yè)的發(fā)展方向，保證一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)被淘汰給水管，排水管，導(dǎo)線的種類選擇：滿足使用要求有一定的富余量對(duì)于分期建設(shè)的大型小區(qū)的總配電房，分配電房及水泵房的方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提前做到合理規(guī)劃，全面考慮設(shè)計(jì)負(fù)荷指標(biāo)，回路數(shù)量應(yīng)合理考慮，對(duì)于項(xiàng)目應(yīng)急負(fù)荷的指標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確提供，以便進(jìn)行發(fā)電機(jī)型號(hào)民，功率的合理選擇706.18 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理環(huán)境設(shè)計(jì) 確定環(huán)境工程的單位成本分重要景觀區(qū)、組團(tuán)景觀區(qū)、宅間景觀區(qū)，設(shè)置成本分配系數(shù)，成本差別投入景觀設(shè)計(jì)公司的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)做法往往較為保守，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化716.

21、18 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理銷售包裝工程設(shè)計(jì) 樣板房實(shí)施前，應(yīng)確定裝修的套數(shù)和費(fèi)用總額樣板間的飾品及家具，在風(fēng)格不相沖突時(shí)，可在下一期的樣板房中重復(fù)利用分為設(shè)計(jì)費(fèi)，裝修、及家電設(shè)備、飾品726.18 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理u組團(tuán)劃分案例 u景觀設(shè)計(jì)案例 736.19 標(biāo)桿房企產(chǎn)品線 全成本管理746.20 標(biāo)桿房企無效成本管理全成本管理無效成本管理工作指引詳解 無效成本定義房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同的補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本 無效成本分類 無效成本控制措施 無效成本分析表u材料保管案例u無效成本案例756.21 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理 全成本管理u成本的發(fā)生和形成是一個(gè)不斷變化的過程，決定了成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程u動(dòng)態(tài)成本管理就是在成本的發(fā)生和形成過程中，為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，所進(jìn)行的成本預(yù)測、分析、監(jiān)控、實(shí)施、反饋，并通過對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的比較，采取相關(guān)措施或進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整766.22 動(dòng)態(tài)