探析實施全面預算管理促進醫(yī)院管理水平的提升

1、探析施行全面預算管理促進醫(yī)院管理程度的提升摘要：本次研究主要針對醫(yī)院全面預算管理過程中的一些根本的認識以及執(zhí)行效果進展分析，借此推進醫(yī)院全面預算管理工作的有效開展，促使醫(yī)院管理程度的不斷提升。開展科學的全面預算管理工作可以有效地促使管理者轉移注意力，轉向規(guī)劃醫(yī)療資源以及控制醫(yī)療資源方面，而不只停留在醫(yī)院日常收支轉變方面。與此同時，還關注對醫(yī)院經營過程以及經營效勞質量造成影響的各個方面，還要重視醫(yī)院將來可持續(xù)開展的潛力以及綜合競爭實力。需要使用全面科學的全面預算管理，可以有效地優(yōu)化以及協(xié)調醫(yī)療資源，進一步完善物流以及資金流，最后不斷提升醫(yī)院經營管理程度。關鍵詞：全面預算管理 醫(yī)院管理程度全面預算

2、管理指的是將經過一系列決策活動之后確立的最終目的進一步轉化為企業(yè)各部門的詳細目的，通過數(shù)量形式的分析來反映詳細目的的實現(xiàn)。全面預算的執(zhí)行不僅進一步詳細化了企業(yè)的目的，并且也對各部門的考核確定了科學的標準以及尺度。需要不斷強化資金管理力度，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源最大程度的優(yōu)化配置，不斷完善物流以及資金流構成，提升醫(yī)院經營管理程度，就需要施行強有力的全面預算管理制度，此項工作有著非常顯著的現(xiàn)實意義。在編制預算的過程中，因為種種原因的存在導致無法嚴格按照國家的相關規(guī)定選取預算編制根底。例如：預算認識程度不透徹、預算編制程度偏低等。大部分醫(yī)院并沒有獲得預期的效果以及目的。一、實行全面預算管理需注意的幾點核心

3、問題，借此不斷提升醫(yī)院管理程度一首先需要做好角色定位，為醫(yī)院管理提供實在的根底保障我國很多醫(yī)院關于施行內部管理以及本錢控制獲得了較為理想的成果，積累了很多豐富的經歷，例如針對費用的管理施行歸口管理等，并且形成了初步的預算編制體系，但這些與全面、科學的預算管理仍存在較大的間隔 。全面的預算管理作為一種管理機制而存在，不單純以管理方法形式存在，它既反映了醫(yī)院的年度預算方案同醫(yī)療行業(yè)市場需求的互相聯(lián)絡，利用確定預算目的進而反映出市場上對醫(yī)療效勞的詳細需求;又反映著該管理機制同醫(yī)院的內部管理系統(tǒng)、組織以及運行機構的互相聯(lián)絡，利用明確中心職責、劃分預算指標以及認真執(zhí)行預算目的等，進而反映出醫(yī)院針對變化著

4、的市場需求而作出的針對性變化，可以穩(wěn)固醫(yī)院在多樣化醫(yī)療效勞行業(yè)的競爭位置，同時有效地提升醫(yī)院自身的管理程度，在同行競爭中獲得絕對的優(yōu)勢。全面的預算管理機制的建立是醫(yī)院提升自身管理程度的核心問題，全面的預算管理機制打破了過去醫(yī)院傳統(tǒng)管理形式的制約，形成了新型管理運行機制。全面的預算管理機制主要通過對預算目的進展細化、編制、總和與審計、施行和調整、評價和審核等，對醫(yī)院的開展起到規(guī)劃、協(xié)調、認識和溝通、控制和執(zhí)行以及鼓勵等一系列的作用。醫(yī)院的執(zhí)行管理需要開展施行全面預算管理機制，也就是確定任務、查找問題、協(xié)調團結以及不斷改善的一個系統(tǒng)過程。所以預算管理作為協(xié)調和平衡醫(yī)院整體運營系統(tǒng)的有效部分，醫(yī)院任

5、何環(huán)節(jié)或者是管理執(zhí)行上的松懈均有可能對整個與預算管理機制造成不良影響，制約醫(yī)院管理程度的進步以及阻礙總體預算目的的順利實現(xiàn)。二以預算目的作為導向，完善醫(yī)院管理制度編制預算方案是組織執(zhí)行醫(yī)院管理的重要內容之一，做好預算方案的編制工作，不僅可以為以后的消費活動進展約束和控制，同時還能為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會收益以及經濟效益，促使醫(yī)院管理程度不斷進步。目前大多數(shù)醫(yī)院編制預算方案時，都會預先規(guī)劃出醫(yī)院資金的使用規(guī)模，將其作為施行預算編制的主要根底，或者是按照上一年度的預算報表作為參考，在此根底上加以調整和修改，從而形成新的預算方案。這樣的根底上編制出來的預算方案難以發(fā)揮預算管理機制的作用。所以，應將醫(yī)院的

6、總體開展戰(zhàn)略目的作為預算編制的根底，并以此形成醫(yī)院的執(zhí)行方案，為到達目的應需消耗資源的數(shù)量以及類別等。按照醫(yī)院的開展規(guī)模、所處行業(yè)地位的差異性都會影響施行全面式的預算管理的總體戰(zhàn)略目的。只有準確確定戰(zhàn)略目的，才會為醫(yī)院的開展指明方向。當前大部分醫(yī)院主要選擇目的利潤作為預算編制的主要根底，將目的利潤作為施行全面式預算管理的唯一導向，表達了醫(yī)院的預算管理同目的管理的統(tǒng)一結合，通過計算出特定時期內醫(yī)療業(yè)務同業(yè)務本錢之間的規(guī)模以及比例，進而采取有效的措施以實現(xiàn)目的利潤，并以固定的目的利潤作為評價醫(yī)院預算是否平衡的主要指標，到達利潤目的的整個過程就是不斷擴大醫(yī)療的效勞量以及降低本錢消耗的過程，有助于醫(yī)院

7、不斷完善自身的管理制度以及提升醫(yī)院的管理效果，促使醫(yī)院更好更快地實現(xiàn)業(yè)務總體目的與獲得目的利潤。三做好業(yè)務的預測和方案，促使醫(yī)院的管理制度進一步完善預算的內容不僅包括預測，也包括方案，所以完好的預算應包括兩個方面：一份科學而理想的預算方案，不只是運營數(shù)據(jù)的堆疊，也不是過往報表的修改和調整，而是科學的預測以及醫(yī)院實際的醫(yī)療業(yè)務施行方案作為根底，又經過屢次的評價、討論和審核才形成的。只有這樣形成的預算才能有效對醫(yī)院開展業(yè)務提供科學指導，對醫(yī)院的開展產生積極的促進作用。四全面統(tǒng)一協(xié)調預算、核算和考核預算編制作為施行全面的預算管理的根底條件，為有效發(fā)揮預算管理的作用、表達其權威性具有重要意義。所以應定

8、期對預算施行的進度給予動態(tài)跟蹤、分析以及考核。考核必須以預算作為前提，這是保障考核發(fā)揮控制作用、確保預算有效執(zhí)行的方式。考核主要的對象是完成的工作，對其進展分析與總結。目前主要流行是考核方式是將核心績效作為主要考核指標。核心績效指標主要指的是根據(jù)可以對醫(yī)院的持續(xù)開展、穩(wěn)步開展造成直接影響的關鍵性因素制定而成的指標。通過抓住核心績效指標，就是掌握了醫(yī)院穩(wěn)定開展的關鍵部分，所以他也成為施行全面的預算管理的重要內容。通過統(tǒng)一協(xié)調形成預算、業(yè)績指標考核以及會計核算三位一體的格局是施行全面的預算管理的重要前提，也是保障管理機制發(fā)揮效用的重要保障。應遵循預算編制同會計體系相掛鉤的原那么，施行一致的分配方法

9、和分配根底;設計考核指標的過程中，除了綜合考慮責任單位需具備的控制力之外，應注重協(xié)同和平衡整體指標，協(xié)調整體利益同個人利益的平衡。二、預算管理的預警機制分析預算管理的預警機制的不斷完善可以促使醫(yī)院管理程度不斷上升，是其管理制度完善的根底條件。全面預算管理是一種有效的管理機制，該機制主要的目的就是構建一系列預算預警系統(tǒng)，將系統(tǒng)的價值最大程度的發(fā)揮出來，通過該項系統(tǒng)從根本上有效的控制非正常業(yè)務活動，進一步降低醫(yī)院不必要的經濟損失，促使醫(yī)院經營目的的進一步實現(xiàn)。想要進一步提升醫(yī)院的管理程度就需要不斷提升全面預算管理的預算預警系統(tǒng)的職能作用，目前我國全面預算管理的預算預警系統(tǒng)主要有以下幾種：一預算內事

10、項預警系統(tǒng)該系統(tǒng)指的是在實際發(fā)生額不斷靠近預算發(fā)生額的時候，預算內事項發(fā)出的提示預警。一般是經由比較分析財務核算的預算發(fā)生額以及實際發(fā)生額之后自動發(fā)出的提示。通過預警提示相應的工作人員仔細的監(jiān)視預算執(zhí)行情況，并且及時的處理該項過程中出現(xiàn)的故障以及問題。二超預算事項預警系統(tǒng)該系統(tǒng)在實際業(yè)務活動過程中，預算內事項的實際發(fā)生數(shù)明顯超過預算額的時候出現(xiàn)的提示預警。詳細指的是，經由比較分析財務核算的實際發(fā)生數(shù)跟預算發(fā)生額之后自動發(fā)出的提示，不僅如此還會是經由預算管理相關的授權控制系統(tǒng)來進展提示發(fā)送。通過預警提示相應的工作人員進展正確科學的判斷，并且根據(jù)實際情況采取有效的措施。三預算外事項預警系統(tǒng)該項系統(tǒng)

11、指的是沒有預計會出現(xiàn)的業(yè)務事項在實際工作中卻出現(xiàn)的時候出現(xiàn)的提示預警。其主要作用途徑是預算管理中的授權控制系統(tǒng)，通過提示來警示工作人員嚴格以及相應的標準制度進展審核以及分析，借此實現(xiàn)資源的有效配置。四反常事項預警系統(tǒng)該項系統(tǒng)指的是一旦實際業(yè)務活動過程中出現(xiàn)一些反常經濟現(xiàn)象出現(xiàn)的提示預警。三、總結在醫(yī)院不斷強化管理，提升管理程度的過程中，全面預算管理活動中最為重要的部分之一，同時也成為醫(yī)院管理的重要組成部分。經過分析可知，全面預算管理需要具備以下明顯的特征：全程跟蹤、全面覆蓋以及全員參與。同時還要擁有非常顯著的效績評價職能、目的導向職能以及管理促進職能，做好相應的全面預算管理，可以實現(xiàn)醫(yī)院資源最大程度的有效配置，促使績效考核制度進一步健全，有利于醫(yī)院經營目的的快速實現(xiàn)。除此之