承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)

1、中國(guó)寰球工程公司中國(guó)寰球工程公司總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目部QHSEQHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)”12 201015 5年年5 5月月1919日日中寰質(zhì)安中寰質(zhì)安201520159494號(hào)號(hào)2 為深入實(shí)施質(zhì)量安全環(huán)保基礎(chǔ)性工程，深化QHSE管理體系建設(shè)，堅(jiān)持重心下移，切實(shí)將QHSE管理的先進(jìn)理念和各項(xiàng)制度要求融入業(yè)務(wù)流程，消除基層QHSE工作與日常生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)相脫節(jié)現(xiàn)象，根治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問(wèn)題和習(xí)慣性違章，結(jié)合國(guó)家和集團(tuán)公司質(zhì)量提升和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求及公司基層工作實(shí)際，決定從2015年起，全面開(kāi)展總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 3一 總體思路 立足總承包項(xiàng)目部，

2、以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量提升為核心，以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以達(dá)標(biāo)考核為手段，總部推動(dòng)引導(dǎo)，各單位組織實(shí)施，總承包項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)建設(shè)，員工積極參與，建立實(shí)施總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作機(jī)制，推進(jìn)基層質(zhì)量安全環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)。 4二 工作目標(biāo) 2015年， 100%總承包項(xiàng)目部啟動(dòng)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2017年， 50%總承包項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。2020年， 90%以上總承包項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。整體上實(shí)現(xiàn)基層QHSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。 5三 遵循原則 （一）繼承融合，優(yōu)化提

3、升?？偝邪?xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)現(xiàn)有基層QHSE工作的再總結(jié)、再完善、再提升，應(yīng)與公司QHSE體系建設(shè)、質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。 （二）突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)便易行。立足基層現(xiàn)場(chǎng)，緊密?chē)@工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)急處置工作主線，確定重點(diǎn)內(nèi)容，突出專(zhuān)業(yè)要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核，做到標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔明了，操作簡(jiǎn)便易行。 6 （三）激勵(lì)引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化正向激勵(lì)和示范引領(lǐng)，加大資源投入，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)提升。 7四 基本內(nèi)容 （一）管理合規(guī)?？偝邪?xiàng)目部突出風(fēng)險(xiǎn)管控，運(yùn)用質(zhì)量安全檢

4、查表、質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)、工作前安全分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享等方法，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，檢查落實(shí)質(zhì)量安全措施，排查消除隱患，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患有數(shù)、事件上報(bào)分享、防范措施完善；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明晰質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)約束，加強(qiáng)屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與、QHSE月報(bào)信息準(zhǔn)確及時(shí)；8強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開(kāi)展能力評(píng)估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動(dòng)，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，開(kāi)展安全交底和質(zhì)量檢驗(yàn)，提升承包商質(zhì)量安全自控能力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，禁止違章違規(guī)作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合基層實(shí)際，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。9 （二）作業(yè)規(guī)程。總承包項(xiàng)目部完善常規(guī)作業(yè)規(guī)程，明確

5、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程紀(jì)律檢查考核，做到執(zhí)行規(guī)范無(wú)誤、質(zhì)量安全受控、污染排放達(dá)標(biāo)、記錄準(zhǔn)確完整；嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)方案審批制度，制定質(zhì)量保證措施，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控可靠；10協(xié)調(diào)承包商交差作業(yè)安全監(jiān)管，加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)督，完善高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及敏感時(shí)間值班值守制度，建立現(xiàn)場(chǎng)巡檢、日檢、周檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為和質(zhì)量通??；項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等文件記錄齊全完整可追朔，各類(lèi)變更履行審批程序，變更風(fēng)險(xiǎn)受控；各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員

6、工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。 11 （三）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好?？偝邪?xiàng)目部按要求配備齊全各類(lèi)生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施和質(zhì)量健康安全環(huán)保監(jiān)測(cè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；加強(qiáng)承包商設(shè)備設(shè)施質(zhì)量安全監(jiān)管工作，對(duì)承包商設(shè)備設(shè)施實(shí)施報(bào)驗(yàn)管理，嚴(yán)格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認(rèn)，做到檢查標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查程序明確、檢查合格投用； 12采購(gòu)設(shè)備按要求實(shí)施質(zhì)量監(jiān)造或檢查，加強(qiáng)到貨設(shè)備材料質(zhì)量檢驗(yàn)管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料保管規(guī)范完好，成品防護(hù)措施到位有效；開(kāi)展承包商設(shè)備潤(rùn)滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全防護(hù)、安全檢測(cè)、消防應(yīng)急、污染物監(jiān)測(cè)和處理等設(shè)施管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃，消除設(shè)備故障

7、隱患，做到維護(hù)到位、檢修及時(shí)、運(yùn)行完好；落實(shí)設(shè)備變更審批制度，及時(shí)停用和淘汰報(bào)廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。13 （四）場(chǎng)地整潔?？偝邪?xiàng)目部生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制廠地及生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；裝置和場(chǎng)地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識(shí)齊全醒目；設(shè)備材料擺放整齊且標(biāo)識(shí)齊全，閥門(mén)管件整潔，現(xiàn)場(chǎng)人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)警示告知，作業(yè)場(chǎng)地通風(fēng)、照明滿足要求，作業(yè)環(huán)境滿足質(zhì)量控制要求；固體廢棄物分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，危險(xiǎn)廢棄物合法處置；作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類(lèi)工器具和物品定置定位，分類(lèi)存

8、放，標(biāo)識(shí)清晰。 14五 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 公司制定總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范（見(jiàn)附件），明確內(nèi)容框架和基本要求。各總承包項(xiàng)目部依據(jù)通用規(guī)范框架要求，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)上述基本內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)程，突出風(fēng)險(xiǎn)管控和質(zhì)量提升的核心，編寫(xiě)形成本項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要圍繞管理、操作、設(shè)備、環(huán)境等方面內(nèi)容，將QHSE管理的共性要求與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的特性要求相結(jié)合，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，結(jié)合基層實(shí)際，編寫(xiě)完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到內(nèi)容明確，重點(diǎn)突出，操作可行。 15 各單位要依據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)實(shí)際需要，可進(jìn)一步細(xì)化完善總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。六建公司可依據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層

9、站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)和寰球公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，細(xì)化本單位基層站隊(duì)的QHSE達(dá)標(biāo)要求，并組織實(shí)施。16六 達(dá)標(biāo)考核 （一）基層申報(bào)。各總承包項(xiàng)目部依據(jù)總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展達(dá)標(biāo)建設(shè)，自評(píng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，向主管部門(mén)提出達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)。凡是有關(guān)事故或事件指標(biāo)超過(guò)上級(jí)下達(dá)控制指標(biāo)的總承包項(xiàng)目部，不具備達(dá)標(biāo)申報(bào)資格。 （二）公司考評(píng)。公司制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、項(xiàng)目管控、質(zhì)量安全環(huán)保等方面人員，組成專(zhuān)家考評(píng)組，采取量化打分方式，對(duì)提出申報(bào)的總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核評(píng)審，根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定是否達(dá)標(biāo)。17 （三）達(dá)標(biāo)管理。通過(guò)公司考評(píng)的總承包項(xiàng)目部，由公司

10、公告和授牌，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于特別優(yōu)秀的總承包項(xiàng)目部，由公司向集團(tuán)公司提出考評(píng)申請(qǐng)。凡事故或事件超過(guò)控制指標(biāo)的總承包項(xiàng)目部，取消QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)稱號(hào)。18七 保障措施 （一）健全工作機(jī)制。公司安全環(huán)保與技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織，總部相關(guān)部門(mén)和各單位根據(jù)各自職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，抓好總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定和督查指導(dǎo)工作。各單位要在本單位安全生產(chǎn)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，自上而下形成工作合力，切實(shí)加強(qiáng)總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。19 （二）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。各單位是總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，要將該

11、項(xiàng)工作納入單位年度工作安排，制定計(jì)劃方案，明確目標(biāo)措施和責(zé)任分工，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟開(kāi)展工作。要加強(qiáng)工作的組織實(shí)施，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，形成制度，使總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化?？偝邪?xiàng)目部要對(duì)照QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化管理，消除短板，建設(shè)達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。公司將總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入質(zhì)量安全環(huán)保先進(jìn)單位評(píng)選和各單位績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。20 （三）加大資源投入。各單位要將總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳培訓(xùn)、激勵(lì)考核等費(fèi)用納入財(cái)務(wù)預(yù)算，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。要加大對(duì)基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對(duì)于工作積極、管理規(guī)范、

12、初具條件的總承包項(xiàng)目部要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加快培育先進(jìn)，樹(shù)立示范樣板。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標(biāo)本兼治，根治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問(wèn)題，切實(shí)做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，現(xiàn)場(chǎng)加快達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升質(zhì)量安全環(huán)保管控能力。21 （四）加強(qiáng)宣傳總結(jié)。要加大對(duì)總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，鼓勵(lì)員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來(lái)。要堅(jiān)持在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提高，將長(zhǎng)期形成的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)與尊重員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新成果，推進(jìn)總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。要及時(shí)根據(jù)形勢(shì)、任務(wù)變化，不斷探索總承包項(xiàng)目部QH

13、SE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的新思路、新方法，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成為強(qiáng)化企業(yè)基層基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要抓手，常抓常新，長(zhǎng)抓不懈。寰球公司總承包項(xiàng)目部寰球公司總承包項(xiàng)目部QHSEQHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范”2223一 總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基本框架 總承包項(xiàng)目部QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包含管理要求和設(shè)備設(shè)施兩部分內(nèi)容。管理要求方面明確了16個(gè)主題事項(xiàng)，設(shè)備設(shè)施方面明確了4個(gè)方面內(nèi)容。 （一）管理要求 風(fēng)險(xiǎn)管理；責(zé)任落實(shí)；目標(biāo)指標(biāo)；能力培訓(xùn)；溝通協(xié)商；設(shè)備設(shè)施管理；生產(chǎn)運(yùn)行；承包方管理；作業(yè)許可；職業(yè)健康；環(huán)保管理；質(zhì)量管理；變更管理；應(yīng)急管理；事故事件；檢查改進(jìn)。 24 （二）設(shè)備設(shè)

14、施 健康安全環(huán)保設(shè)施；生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施；生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境；設(shè)備材料保管及成品防護(hù)。25二 總承包項(xiàng)目部HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求 （一）管理要求 1. 風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：項(xiàng)目啟動(dòng)前，要對(duì)項(xiàng)目整體HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作啟動(dòng)前，要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)前，要進(jìn)行工作前安全分析，能夠有效應(yīng)用相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)全面準(zhǔn)確，控制措施有效可行，要對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 26 （2）重大危險(xiǎn)源、重大危害因素管理：重大危險(xiǎn)源得到辨識(shí)，控制措施有效可行；識(shí)別評(píng)估確定項(xiàng)目重大危害因素，制定有效控制措施及相關(guān)應(yīng)急處置措施，并適時(shí)監(jiān)控。 （3）隱

15、患管理：落實(shí)隱患排查制度，實(shí)施隱患治理，及時(shí)消除除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理，能夠讓隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并整改。 （4）員工參與：?jiǎn)T工參與崗位及作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并清楚本崗位及作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。 272. 責(zé)任落實(shí) （1）崗位職責(zé)：按照“一崗雙責(zé)”和風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，所有崗位QHSE職責(zé)清晰明確。 （2）有感領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)本崗位QHSE職責(zé)，制定并有效實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。 （3）直線責(zé)任：項(xiàng)目部管理人員及專(zhuān)業(yè)工程師按照“管工作管質(zhì)量安全”的原則，認(rèn)真履行崗位QHSE職責(zé)。 （4）屬地管理：屬地劃分清晰，責(zé)權(quán)明確，崗位員工能夠嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任。283

16、. 目標(biāo)指標(biāo) （1）制定分解：細(xì)化分解公司的QHSE目標(biāo)，項(xiàng)目部及各部門(mén)和各崗位都有明確的QHSE目標(biāo)指標(biāo)，包括過(guò)程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)。 （2）實(shí)施方案：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵性QHSE目標(biāo)指標(biāo)制定方案并實(shí)施，方案明確完成目標(biāo)指標(biāo)所需要的資源、方法、時(shí)間及責(zé)任等。 （3）跟蹤考核：定期檢查QHSE目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)正向激勵(lì)。294. 能力培訓(xùn) （1）上崗條件：明確各崗位上崗條件和能力要求，培訓(xùn)合格，能崗匹配，并持證上崗。 （2）培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)矩陣得到運(yùn)用，根據(jù)不同崗位人員能力需求制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃并得到有效實(shí)施。 （3）能力評(píng)價(jià)：根據(jù)日常工作表現(xiàn)和崗位QHS

17、E目標(biāo)指標(biāo)完成情況，定期對(duì)崗位員工的QHSE意識(shí)、知識(shí)和技能等進(jìn)行評(píng)價(jià)。305. 溝通協(xié)商 （1）質(zhì)量安全活動(dòng)：項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì)和安全專(zhuān)題例會(huì)，項(xiàng)目部各部門(mén)每周至少組織一次質(zhì)量安全活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)QHSE要求和文件精神，分析質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，提出質(zhì)量安全要求。 （2）監(jiān)督承包商班組質(zhì)量安全活動(dòng)：每周監(jiān)督承包商班組質(zhì)量安全活動(dòng)開(kāi)展情況，分享質(zhì)量安全經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)事故事件教訓(xùn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不定期參加監(jiān)督抽查。31 （3）崗位員工參與：?jiǎn)T工積極參與各種質(zhì)量安全活動(dòng)，質(zhì)量安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通得到廣泛應(yīng)用，合理化建議得到及時(shí)反饋和處理，質(zhì)量問(wèn)題和不安全行為得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。 （4）相關(guān)方

18、溝通：與承包商、項(xiàng)目駐地及社區(qū)等相關(guān)方保持溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用HSE信息系統(tǒng)，使用和上報(bào)HSE信息數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)相關(guān)方質(zhì)量管理情況。326. 設(shè)備設(shè)施管理 （1）基礎(chǔ)資料：所有設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料齊全完整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；相關(guān)人員熟悉設(shè)備設(shè)施管理要求。 （2）檢查確認(rèn)：所有設(shè)備設(shè)施投用前都經(jīng)過(guò)安全檢查確認(rèn)。 （3）運(yùn)行保養(yǎng)：操作規(guī)程完善，員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)及時(shí)到位，定期檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)，確保正常運(yùn)行。 （4）檢修維護(hù)：備品備件完備，及時(shí)檢修維護(hù)，設(shè)備設(shè)施不帶病運(yùn)行，不超期服役。337. 生產(chǎn)運(yùn)行 （1）基礎(chǔ)資料：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等技術(shù)資料信息、管理文件、記錄檔案齊全完整，相關(guān)人員熟悉項(xiàng)目運(yùn)行管理

19、要求。 （2）作業(yè)規(guī)程：所有常規(guī)作業(yè)活動(dòng)都編制作業(yè)規(guī)程，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，員工熟練掌握本崗位作業(yè)規(guī)程。 （3）運(yùn)行管理：?jiǎn)T工遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，及時(shí)做好相關(guān)記錄。落實(shí)工作界面銜接、及監(jiān)督檢查制度，規(guī)范變更管理。348. 承包方管理 （1）培訓(xùn)交底：對(duì)承包方員工進(jìn)行入場(chǎng)教育或培訓(xùn)，并考試合格；作業(yè)前進(jìn)行安全交底，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，告知現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和QHSE要求。 （2）屬地監(jiān)管：檢查承包方人員資質(zhì)和工器具可靠性，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位，對(duì)承包方現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。 （3）驗(yàn)收評(píng)價(jià)：對(duì)工作內(nèi)容和施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，對(duì)承包方作業(yè)過(guò)程中的QHSE表現(xiàn)進(jìn)行

20、評(píng)價(jià)。359. 作業(yè)許可 （1）項(xiàng)目識(shí)別：現(xiàn)場(chǎng)所有非常規(guī)作業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)都得到識(shí)別，相關(guān)人員熟悉、掌握作業(yè)許可管理程序。 （2）風(fēng)險(xiǎn)分析與交底：工作前安全分析得到有效應(yīng)用，能量隔離等控制措施有效可行；作業(yè)人員及相關(guān)人員清楚作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)質(zhì)量安全環(huán)保控制措施。 36 （3）許可證辦理：作業(yè)前嚴(yán)格按要求辦理許可票證，作業(yè)批準(zhǔn)人到現(xiàn)場(chǎng)核查、確認(rèn)后批準(zhǔn)作業(yè)。 （4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管：作業(yè)過(guò)程質(zhì)量安全環(huán)保措施有效落實(shí)，安全監(jiān)護(hù)、監(jiān)管到位，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全面受控。 （5）分析改進(jìn)：作業(yè)許可票證得到有效管理，作業(yè)許可活動(dòng)得到統(tǒng)計(jì)分析，并持續(xù)優(yōu)化。3710. 職業(yè)健康 （1）危害辨識(shí)和監(jiān)測(cè)：對(duì)工作場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行有效辨

21、識(shí)，定期監(jiān)測(cè)和公示，監(jiān)測(cè)結(jié)果滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。 （2）職業(yè)健康防護(hù)：職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施齊全完好，員工熟知工作場(chǎng)所的職業(yè)健康危害和防范措施，正確使用個(gè)人防護(hù)裝備。 （3）職業(yè)健康體檢：?jiǎn)T工職業(yè)健康體檢計(jì)劃得到落實(shí)，職業(yè)禁忌人員得到妥善安排。3811. 環(huán)保管理 （1）環(huán)境因素辨識(shí)：環(huán)境因素辨識(shí)全面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，控制措施有效可行；員工清楚本崗位環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。 （2）環(huán)境因素監(jiān)測(cè)：定期監(jiān)測(cè)環(huán)境因素，數(shù)據(jù)得到有效運(yùn)用。 （3）污染治理：污染物得到有效控制和治理，主要污染物達(dá)標(biāo)排放，符合國(guó)家和地方政府標(biāo)準(zhǔn)要求。39 （4）環(huán)保設(shè)施：污染物處理、防護(hù)、監(jiān)測(cè)等設(shè)施完備且運(yùn)行良好，員工能夠正確使用和操作。

22、（5）放射源管理：放射源管理規(guī)范，臺(tái)帳信息完善，防護(hù)措施有效，監(jiān)督檢查到位，滿足法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 4012. 質(zhì)量管理 （1）質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度要求，編制發(fā)布質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、參加人員及檢驗(yàn)記錄等內(nèi)容，并按計(jì)劃執(zhí)行檢驗(yàn)工作。 （2）質(zhì)量檢驗(yàn)：組織開(kāi)展質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，監(jiān)督承包商質(zhì)量自檢自查工作落實(shí)情況，督促落實(shí)承包商質(zhì)量問(wèn)題整改，質(zhì)量驗(yàn)收記錄資料齊全可追溯。41 （3）實(shí)體質(zhì)量：土建工程質(zhì)量良好，設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝規(guī)范，一次焊接合格率高于98%，單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。4213. 變更管理 （1）變更程序：各類(lèi)變更得到

23、嚴(yán)格審批，相關(guān)人員熟知人員、作業(yè)、工藝、設(shè)備變更的流程和相關(guān)管理要求。 （2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：變更前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)，對(duì)變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)采取控制措施。 （3）人員培訓(xùn)：對(duì)涉及變更的人員，特別是涉及新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝使用的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，清楚變更風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。 （4）信息管理：變更實(shí)施后，對(duì)涉及的質(zhì)量要求、工藝安全信息、操作規(guī)程、文件記錄等有關(guān)信息內(nèi)容及時(shí)更新。4314. 應(yīng)急管理 （1）應(yīng)急預(yù)案：識(shí)別潛在的突發(fā)情況和意外事件，建立應(yīng)急處置預(yù)案和崗位應(yīng)急處置程序并及時(shí)更新；預(yù)案在內(nèi)外部得到充分溝通。 （2）物資裝備：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資裝備，狀態(tài)完好并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，相關(guān)人員能夠熟練使用和操作。 （3）應(yīng)急演練：定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，相關(guān)人員熟悉應(yīng)急預(yù)案和處置程序。 （4）應(yīng)急響應(yīng)：突發(fā)情況下能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急程序，正確采取處置措施。4415. 事故事件 （1）事故事件報(bào)告：?jiǎn)T工了解事故事件的分級(jí)分類(lèi)，熟悉