打造高效執(zhí)行企業(yè)文化講義

1、中中 國(guó)國(guó) 武漢武漢主講人：張永光主講人：張永光 打造高效執(zhí)行企業(yè)文化打造高效執(zhí)行企業(yè)文化牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/2提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/企業(yè)管理如何學(xué)企業(yè)管理如何學(xué)?學(xué)什么學(xué)什么?怎么用怎么用?學(xué)而時(shí)習(xí)之！3提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/學(xué)習(xí):企業(yè)躍升的核心動(dòng)力- 朱相桂森達(dá)99分的故事: 與意大利皮鞋的一分之差，使我們認(rèn)識(shí)到制鞋是一種文化，一門藝術(shù)。為了補(bǔ)上這一分，森達(dá)開(kāi)展了系統(tǒng)、

2、全面、長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。不僅是學(xué)習(xí)意大利設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理，更重要的是學(xué)習(xí)意大利人永不滿足、崇尚藝術(shù)的精神。 現(xiàn)在，森達(dá)皮鞋的款式、質(zhì)量、做工，都可以與意大利皮鞋相媲美，質(zhì)量口碑已成為我們贏得市場(chǎng)的重要法寶?；叵脒@些年，我們到很多企業(yè)拜過(guò)師、取過(guò)經(jīng)，從鹽城到上海，從溫州到廣州，從香港到臺(tái)灣，從西班牙到意大利。 一些我們?cè)鴮W(xué)習(xí)、求教過(guò)的企業(yè)，如今一個(gè)個(gè)地變流星，隕落了，而我們卻穩(wěn)穩(wěn)地向前發(fā)展。什么原因？因?yàn)樗麄儩M足于做老師，停止學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，裹足不前，抱著成績(jī)睡大覺(jué)了，最終也就一睡不醒，自我消失了；而我們一直在做學(xué)生，一直在不停頓地學(xué)習(xí)，并把所學(xué)新知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)踐之中，在實(shí)踐中走創(chuàng)新路，吃

3、創(chuàng)新飯。 4提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/提提 綱綱第一講、卓越企業(yè)的執(zhí)行文化第二講、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力第三講、執(zhí)行力的核心要素第四講、把握科學(xué)執(zhí)行原理 避免常見(jiàn)執(zhí)行誤區(qū)第五講、打造高效執(zhí)行企業(yè)文化個(gè)人個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)企業(yè)資源資源最大最大績(jī)效績(jī)效5提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/打造高效執(zhí)行文化打造高效執(zhí)行文化v只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地v只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實(shí)施v只有嚴(yán)格執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行v只有尊

4、重執(zhí)行才能讓文化扎根6提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)照分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化特征人力資源品牌特征海爾OEC管理斜坡球體賽馬不相馬海爾是海聯(lián)想擰毛巾搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。大棒胡蘿卜11聯(lián)想蒙牛98%法則三個(gè)三原則奧運(yùn)精神木匠觀點(diǎn)蒙牛是草原7提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 決策因素 心理因素 教育因素 組織因素 過(guò)程因素 A=(F動(dòng) - F阻) / M企業(yè)發(fā)展的

5、加速度企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之和企業(yè)發(fā)展阻力之和企業(yè)規(guī)模成正比成正比成反比成反比8提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/決策因素：目標(biāo)確定的錯(cuò)誤決策因素：目標(biāo)確定的錯(cuò)誤 海爾進(jìn)軍日本市場(chǎng)決策就是在競(jìng)爭(zhēng)中作出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。 邁克爾邁克爾波特波特安泰總裁的3C體會(huì): Change-challenge-chance 從0到1往往從0到1000的距離 9提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/心理因素：缺乏執(zhí)行的勇氣心理因素：缺乏執(zhí)行的

6、勇氣 陳阿土的故事陳阿土的故事 秀才趕考秀才趕考 穿越黑屋穿越黑屋10提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/教育因素：缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練教育因素：缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練傳統(tǒng)教育的致命傷：將知識(shí)等同于能力傳統(tǒng)培訓(xùn)的根本缺陷：知識(shí)與技能培訓(xùn)單一化學(xué)習(xí)型組織的局限：未重視個(gè)人學(xué)習(xí)的組織化個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力未能接軌11提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/高效團(tuán)隊(duì)文化高效團(tuán)隊(duì)文化-大雁的啟示大雁的啟示 每只雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有每只雁

7、鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞鼓舞”的作用。雁群一的作用。雁群一字排成字排成V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或

8、死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開(kāi)始飛行，或者去追趕上原來(lái)的雁群。們自己組成隊(duì)伍再開(kāi)始飛行，或者去追趕上原來(lái)的雁群。12提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。1+1 2 的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂(lè)意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助

9、他人。致的隊(duì)伍里，而且樂(lè)意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 大雁的啟示大雁的啟示在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾嚨?。也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾嚨?。要認(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不要認(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。是個(gè)人力量。 13提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/我們必須確定從我們背后傳來(lái)的是鼓勵(lì)的我們必須確定從我們背后傳來(lái)的是鼓勵(lì)的“叫聲叫聲”，而不是

10、其，而不是其它的它的“叫聲叫聲”。相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不論是在如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。 當(dāng)有人必須離開(kāi)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)告別儀式，因當(dāng)有人必須離開(kāi)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)告別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒(méi)走的成員看的。為它更多的是做給沒(méi)走的成員看的。大雁的啟示大雁的啟示14提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

11、階段 成立期成立期 動(dòng)蕩期動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 高產(chǎn)期高產(chǎn)期 調(diào)整期調(diào)整期效率效率士氣士氣15提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/組織機(jī)制因素：缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估系統(tǒng)組織機(jī)制因素：缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估系統(tǒng) 重目標(biāo)評(píng)估輕流程評(píng)估： 重績(jī)效評(píng)估輕過(guò)程評(píng)估： 重崗位評(píng)估輕角色評(píng)估： 無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理 16提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/過(guò)程因素：執(zhí)行信息不對(duì)稱的渠道缺陷過(guò)程因素：執(zhí)行信息不對(duì)稱的渠道缺陷 執(zhí)行信息的不對(duì)稱： 執(zhí)行信息

12、的單項(xiàng)性 執(zhí)行信息的遞減性企業(yè)企業(yè)外部外部環(huán)境環(huán)境管理管理研發(fā)研發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)后勤后勤人力資人力資源管理源管理市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷企業(yè)企業(yè)外部外部環(huán)境環(huán)境吸收知識(shí)利用、共享和創(chuàng)造知識(shí)知識(shí)輸出反饋系統(tǒng)17提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/企業(yè)文化的兩個(gè)不同維度企業(yè)文化的兩個(gè)不同維度管理事務(wù)平臺(tái)（制度、方法、程序、細(xì)節(jié)）管理思想平臺(tái)（企業(yè)理念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則）對(duì)事負(fù)責(zé)制，與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的；對(duì)事負(fù)責(zé)制，與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的；一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系 -任正非任正非

13、 標(biāo)準(zhǔn)是一種誓約、一種準(zhǔn)則、一種尊嚴(yán)18提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/執(zhí)行力的核心要素執(zhí)行力執(zhí)行力心態(tài)要素角色要素流程要素工具要素19提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行文化心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行文化20提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 五種力量五種力量/SWOT/ABC/BSC/CRM/

14、德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品?6SIGMA/BCG/標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理幾種常用管理工具幾種常用管理工具:21提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/執(zhí)行角色圖執(zhí)行角色圖 最高管理者最高管理者 分析與決斷分析與決斷 事務(wù)與細(xì)節(jié)事務(wù)與細(xì)節(jié) 制度與措施制度與措施 監(jiān)督與績(jī)效監(jiān)督與績(jī)效 （決策者決策者） （執(zhí)行者執(zhí)行者） (決策指向決策指向) (執(zhí)行指向執(zhí)行指向) 決策決策 制度制度 執(zhí)行執(zhí)行 22提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/最高執(zhí)行者最高執(zhí)行者 執(zhí)

15、行的勇氣：執(zhí)行力的源頭在于“心” 執(zhí)行的創(chuàng)造力 創(chuàng)建核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 專業(yè)技能的認(rèn)識(shí) 部屬執(zhí)行能力的培育與啟發(fā)需要明確地表達(dá)：想要做什么，想要如何做，組織大家一起做需要明確地表達(dá)：想要做什么，想要如何做，組織大家一起做最高執(zhí)行者必須做的三件事最高執(zhí)行者必須做的三件事: 制定戰(zhàn)略、選拔下屬、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)制定戰(zhàn)略、選拔下屬、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)23提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/24提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/有效管理者的原則一、結(jié)果導(dǎo)

16、向一、結(jié)果導(dǎo)向二、服從整體二、服從整體三、集中精力三、集中精力四、利用強(qiáng)處四、利用強(qiáng)處五、建立信任五、建立信任六、正面思維六、正面思維中層執(zhí)行者需要有”韌性”-小錘實(shí)驗(yàn),分解問(wèn)題的能力.企業(yè)：要不斷地尋找 / 更新企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)個(gè)人：放棄“全面發(fā)展”25提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/實(shí)踐計(jì)劃實(shí)踐計(jì)劃26提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力目標(biāo)的分解與執(zhí)行目標(biāo)的分解與執(zhí)行27提高認(rèn)知

17、完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/運(yùn)營(yíng)流程：重強(qiáng)不重弱運(yùn)營(yíng)流程：重強(qiáng)不重弱 在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上做為追隨者（放棄是最好的方式）在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上做為追隨者（放棄是最好的方式） 生物學(xué)：沒(méi)有兩個(gè)物種靠同一方式生存生物學(xué)：沒(méi)有兩個(gè)物種靠同一方式生存上策上策 建立自己的壟斷領(lǐng)域建立自己的壟斷領(lǐng)域 不要象競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣解決不要象競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣解決100個(gè)問(wèn)題，而是把一個(gè)問(wèn)題解決得比所有對(duì)手都好個(gè)問(wèn)題，而是把一個(gè)問(wèn)題解決得比所有對(duì)手都好 得多（核心競(jìng)爭(zhēng)力）得多（核心競(jìng)爭(zhēng)力） 退出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng)新建立自己的退出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng)新建立自己的

18、“王國(guó)王國(guó)” 找到客戶持久的、決定性的、原則性的問(wèn)題加以解決找到客戶持久的、決定性的、原則性的問(wèn)題加以解決 在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上成為市場(chǎng)領(lǐng)先者在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上成為市場(chǎng)領(lǐng)先者 找到保持領(lǐng)先地位的手段（成本領(lǐng)先？技術(shù)領(lǐng)先？差異化找到保持領(lǐng)先地位的手段（成本領(lǐng)先？技術(shù)領(lǐng)先？差異化? ?） = = 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力中策中策下策下策幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)客戶：航空公司與大潤(rùn)發(fā)28提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/ 把握科學(xué)的執(zhí)行原理把握科學(xué)的執(zhí)行原理 短板原理：非短板原理：非28原則的原則的100 1 = 0上海地鐵的比較：上

19、海地鐵的比較：三級(jí)臺(tái)階三級(jí)臺(tái)階/轉(zhuǎn)彎轉(zhuǎn)彎/地面裝飾線地面裝飾線/站臺(tái)寬度站臺(tái)寬度企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己的短板企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己的短板-改進(jìn)它改進(jìn)它 發(fā)現(xiàn)對(duì)手的短板發(fā)現(xiàn)對(duì)手的短板-進(jìn)攻它進(jìn)攻它 需求需求員工員工知識(shí)知識(shí)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力資本資本找出企業(yè)及個(gè)人發(fā)展中的找出企業(yè)及個(gè)人發(fā)展中的“短缺元素短缺元素”29提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/第一原理：處于第一位置的微妙第一原理：處于第一位置的微妙創(chuàng)造第一：創(chuàng)造第一： 心理學(xué)中的定位效應(yīng)心理學(xué)中的定位效應(yīng)抓住第一位置上的關(guān)鍵要害，抓住第一位置上的關(guān)鍵要害， 正是執(zhí)

20、行的奧妙所在。正是執(zhí)行的奧妙所在。 案例：孫子兵法方太的案例：孫子兵法方太的OUTLOOK風(fēng)波風(fēng)波30提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/蜂王原理：領(lǐng)導(dǎo)者力量的影響蜂王原理：領(lǐng)導(dǎo)者力量的影響究竟哪種領(lǐng)導(dǎo)更有執(zhí)行力？究竟哪種領(lǐng)導(dǎo)更有執(zhí)行力？高壓式領(lǐng)導(dǎo)高壓式領(lǐng)導(dǎo)/權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)/組織式領(lǐng)導(dǎo)組織式領(lǐng)導(dǎo)/民主式領(lǐng)導(dǎo)民主式領(lǐng)導(dǎo)/前導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)前導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)/教練式領(lǐng)導(dǎo)教練式領(lǐng)導(dǎo)31提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/刺猬原理：直線而簡(jiǎn)單的結(jié)果刺

21、猬原理：直線而簡(jiǎn)單的結(jié)果定向積累：專注你的專長(zhǎng)定向積累：專注你的專長(zhǎng) 簡(jiǎn)單是金：擺脫路徑依賴的困惑簡(jiǎn)單是金：擺脫路徑依賴的困惑案例：索尼的案例：索尼的“跨越跨越”代價(jià)代價(jià)/ 茶匠的心茶匠的心32提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/漁蛇原理：漁夫與蛇的激勵(lì)搏弈漁蛇原理：漁夫與蛇的激勵(lì)搏弈企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面常犯的十大錯(cuò)誤：企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面常犯的十大錯(cuò)誤：1 1、需要有更好的成果，但獎(jiǎng)勵(lì)的是看起來(lái)最忙、工作最久的人；、需要有更好的成果，但獎(jiǎng)勵(lì)的是看起來(lái)最忙、工作最久的人；2 2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工日

22、期；、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工日期；3 3、希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案，獎(jiǎng)勵(lì)的卻是治標(biāo)的方法；、希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案，獎(jiǎng)勵(lì)的卻是治標(biāo)的方法；4 4、光談對(duì)公司的忠誠(chéng)度，卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給新進(jìn)和威脅要離開(kāi)的員工；、光談對(duì)公司的忠誠(chéng)度，卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給新進(jìn)和威脅要離開(kāi)的員工；5 5、要求和諧的工作環(huán)境，卻常獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨而光說(shuō)不練的人；、要求和諧的工作環(huán)境，卻常獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨而光說(shuō)不練的人；6 6、需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰敢于特立獨(dú)行的人；、需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰敢于特立獨(dú)行的人；7 7、說(shuō)要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將所有資源消耗得精光

23、的職員；、說(shuō)要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將所有資源消耗得精光的職員；8 8、要求團(tuán)隊(duì)合作，卻常只獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的一員而犧牲了其他人；、要求團(tuán)隊(duì)合作，卻常只獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的一員而犧牲了其他人；9 9、需要?jiǎng)?chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為；、需要?jiǎng)?chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為；1010、需要事情簡(jiǎn)化，卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人。、需要事情簡(jiǎn)化，卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人。 案例：臺(tái)塑的案例：臺(tái)塑的“壓力管理壓力管理”和和“獎(jiǎng)勵(lì)管理獎(jiǎng)勵(lì)管理”33提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司h

24、ttp:/點(diǎn)線原理：連點(diǎn)成線的倍增效應(yīng)點(diǎn)線原理：連點(diǎn)成線的倍增效應(yīng)34提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/角色誤區(qū)：把別人當(dāng)成自己角色誤區(qū)：把別人當(dāng)成自己35提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/程序誤區(qū)：把過(guò)程當(dāng)成結(jié)果程序誤區(qū)：把過(guò)程當(dāng)成結(jié)果36提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/文化誤區(qū)：把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成知識(shí)文化誤區(qū)：把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移的誤區(qū) 經(jīng)驗(yàn)固

25、化的誤區(qū) (價(jià)格問(wèn)題) 僵化-優(yōu)化-固化 把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成知識(shí)往往是使成功變成“失敗之父”的樞紐 -蜜蜂的智慧遠(yuǎn)見(jiàn)-看油畫(huà)的體會(huì)37提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/ 工資生理 獎(jiǎng)金 住房 失業(yè)安全 醫(yī)療 養(yǎng)老 工 會(huì)社交 俱 樂(lè) 部 工作團(tuán)隊(duì) 重視年資尊重 加大責(zé)任 授予榮譽(yù) 創(chuàng)造性勞動(dòng)自我實(shí)現(xiàn) 鼓勵(lì)個(gè)人目標(biāo) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 第一種方法：運(yùn)用需求引導(dǎo)構(gòu)建強(qiáng)心工程第一種方法：運(yùn)用需求引導(dǎo)構(gòu)建強(qiáng)心工程打造高效執(zhí)行企業(yè)文化打造高效執(zhí)行企業(yè)文化38提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/第二種方法：形成核心團(tuán)隊(duì)第二種方法：形成核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的關(guān)鍵要素?fù)碛泻诵膱F(tuán)隊(duì)是所有執(zhí)行力強(qiáng)大公司的共同點(diǎn) 避免團(tuán)隊(duì)常犯的4個(gè)錯(cuò)誤：迷失、偏移、共振、妥協(xié)淮海戰(zhàn)役的啟示狼圖騰給管理科學(xué)的啟示狼圖騰給管理科學(xué)的啟示39提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功提高認(rèn)知完善技能養(yǎng)成習(xí)慣助您成功 牧靈惠達(dá)上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司http:/第三種方法：打造強(qiáng)力