五大員各崗位現(xiàn)場(chǎng)考核表-附件

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根附件：施工員崗位技能考核表（現(xiàn)場(chǎng)考核）序考核內(nèi)容號(hào)1 施工日志2 工期考核3 工期計(jì)劃溝通協(xié)調(diào)4能力分析問題5能力解決問題6能力組織表達(dá)7能力8 其他評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得實(shí)得扣分分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)理由A、天氣情況記錄不完整，扣2 分B、未記錄具體施工部位，扣2 分15C、未具體作業(yè)內(nèi)容，扣5 分D、未具體作業(yè)工種、人數(shù)，扣5 分A、未分項(xiàng)考核，只有一個(gè)考核結(jié)果的，扣10 分B、未參照施工計(jì)劃分項(xiàng)考核的，扣10 分20C、未按司工字 2010125 號(hào)文規(guī)定辦法考核的，扣5 分D、未說明考核評(píng)分依據(jù)的，扣2 分A、計(jì)劃不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，沒有可行性，扣10 分B、未

2、編寫計(jì)劃保障措施的，扣5 分15C、計(jì)劃保障措施不全面或沒有可行性，扣2-5分能夠主動(dòng)查閱項(xiàng)目相關(guān)資料， 積極與項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍、作業(yè)工人進(jìn)行溝通、 咨詢，并在此基礎(chǔ)上開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查20和編寫相關(guān)資料，否則扣5-10 分對(duì)工程存在的問題， 有歸納， 能夠系統(tǒng)分析原因，思考問題15全面、深入的，本項(xiàng)得滿分。針對(duì)分析出來的問題，有相應(yīng)可行措施的，本項(xiàng)得滿分未按分析出來的問題采取相應(yīng)措施的，扣5-10分10采取的措施沒有可行性的，扣2-5 分匯報(bào)條理清晰， 文字表意簡(jiǎn)潔、 清楚，幻燈片排版干凈整潔，5匯報(bào)人語言表達(dá)能力強(qiáng)，否則扣2-5 分考評(píng)人認(rèn)為被考核人具備的可以加分或減分的內(nèi)容：1-5合計(jì)1

3、00被考核人：考核人：考核時(shí)間：年月日學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根安全員崗位技能考核表（現(xiàn)場(chǎng)考核）序號(hào)考核內(nèi)容整改通1 知與驗(yàn)證記錄查找隱2患能力分析問3題能力解決問4題能力組織表5達(dá)能力6 其他評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得實(shí)得扣分分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)理由使用表格不正確的，扣2 分填寫有錯(cuò)誤的，每處扣2 分15內(nèi)容有錯(cuò)誤的，每處扣5 分內(nèi)容敘述不清楚的，每處扣2 分對(duì)查找出的安全隱患：數(shù)量不足 5 條的，扣20 分查找安全隱患是錯(cuò)誤的，每處扣5 分35數(shù)量足夠，質(zhì)量較差的，扣10-20 分?jǐn)?shù)量足夠，質(zhì)量一般的，扣5

4、-10 分對(duì)工程存在的安全隱患，引用的規(guī)范準(zhǔn)確，有歸納，能夠系統(tǒng)分析原因，思考問題全面、深入的，本項(xiàng)得滿分。20否則根據(jù)其分析能力扣2-10 分。針對(duì)查找出來的問題，有相應(yīng)可行措施的，本項(xiàng)得滿分未按分析出來的問題采取相應(yīng)措施的，扣 5-10 分 20 采取的措施沒有可行性的，扣 2-5 分匯報(bào)材料條理清晰，文字表意簡(jiǎn)潔、清楚幻燈片排版干凈整潔10匯報(bào)人語言表達(dá)能力強(qiáng)否則每項(xiàng)扣2-3 分考評(píng)人認(rèn)為被考核人具備的可以加分或減分的內(nèi)容：1-5合計(jì)100被考核人：考核人：考核時(shí)間：年月日學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，

5、寫作使人精確。 培根成本員崗位技能考核表（現(xiàn)場(chǎng)部分）序號(hào)12345考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)1、未按時(shí)編制資金預(yù)算及收支計(jì)劃，扣5 分；數(shù)據(jù)填寫不完整或計(jì)算有誤，計(jì)劃編制扣3分。2、未按時(shí)編制項(xiàng)目成本收支計(jì)劃，扣5 分；數(shù)據(jù)填寫不完整或計(jì)算有誤，扣3分。1、成本核算資料歸集、整理、入賬等工作不及時(shí)，影響月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，扣 10 分?？己税l(fā)現(xiàn)入賬科目、業(yè)務(wù)處理方法等有誤，扣5 分。2、執(zhí)行會(huì)計(jì)制度相關(guān)會(huì)計(jì)核算方法有偏差，扣2 分；有重大偏差，扣5分。會(huì)計(jì)核算3、發(fā)生的成本費(fèi)用會(huì)計(jì)期間、分配對(duì)象等的界定不清楚或不合理，扣5 分。4、公司規(guī)定必須建立的臺(tái)賬而未建立和及時(shí)登記，扣5 分。登記不完整或數(shù)據(jù)有

6、誤扣 3 分。、未按時(shí)進(jìn)行公司內(nèi)部往來與對(duì)外債權(quán)、債務(wù)核對(duì)工作，扣5 分；對(duì)賬結(jié)果未形成書面資料或形成的書面資料丟失，扣3 分。1、不按規(guī)定填寫資金支付申請(qǐng)、審批單據(jù)，不按業(yè)務(wù)管理流程審核資金支付相關(guān)資料，扣 10 分。會(huì)計(jì)監(jiān)督2、對(duì)費(fèi)用單據(jù)未進(jìn)行有效監(jiān)督，出現(xiàn)不合法規(guī)的票據(jù)入賬現(xiàn)象，扣10 分；對(duì)所審核的費(fèi)用單據(jù)金額計(jì)算有誤，扣5 分。3、未按公司規(guī)定借用和歸還項(xiàng)目備用金，扣10 分；對(duì)項(xiàng)目備用金監(jiān)管不利，項(xiàng)目備用金使用不合理，扣5 分。未提供項(xiàng)目成本分析活動(dòng)（包括進(jìn)度分析、節(jié)點(diǎn)分析、竣工驗(yàn)收分析等）所需信息資料，每月初 5 日前未編制完成項(xiàng)目成本分析表的扣15 分；提供不及時(shí)或數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)

7、確、不完整，扣5 分。財(cái)務(wù)分析2、未按時(shí)編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃執(zhí)行情況分析表及相關(guān)資料，扣5 分；數(shù)據(jù)不完整或計(jì)算有誤，扣3 分。3、對(duì)影響項(xiàng)目成本的重要因素未進(jìn)行專項(xiàng)分析，扣5 分；數(shù)據(jù)不完整或計(jì)算有誤，扣 3 分。1、未按時(shí)提交項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息資料，扣5 分；提供的信息資料不夠完整、準(zhǔn)確，扣3分。2、與項(xiàng)目部其他部門（或崗位人員）的工作配合、協(xié)作不夠，影響項(xiàng)目服務(wù)工作工作開展，扣3 分。、項(xiàng)目部安排的其他工作事項(xiàng)不能按時(shí)完成，項(xiàng)目人員對(duì)其工作表現(xiàn)滿意度不高，扣 2 分。應(yīng)得實(shí)得考核分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)情況551055551010101055532被考核人：考核人：考核時(shí)間：年月日學(xué)問是異常珍貴的東西，從

8、任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根材料員崗位技能考核表（現(xiàn)場(chǎng)部分）編號(hào)考核內(nèi)容1 軟件應(yīng)用2 材料計(jì)劃材料掛賬3及核銷材料驗(yàn)收4及調(diào)撥5 現(xiàn)場(chǎng)管理6 資料管理考核評(píng)分辦法分值得分每月 25 日督促工程部完成下月需用材料計(jì)劃的ERP錄入（ 1 分），并及時(shí)完成當(dāng)月材料掛賬、材4料調(diào)撥以及合同的 ERP錄入工作（ 3 分）。工程開工一個(gè)月內(nèi)提出物資需用總計(jì)劃，因無圖紙等客觀原因可免于考核（3 分）。3按時(shí)提交月度物資需用計(jì)劃及補(bǔ)充計(jì)劃（2分）。2物資需用計(jì)劃必須手續(xù)必須齊全，按月編號(hào)整理歸檔（2 分）。2每月 25 日完

9、成與供應(yīng)商對(duì)賬和項(xiàng)目間調(diào)撥材料的對(duì)賬、核銷工作，做到月結(jié)月清（8 分），并將相應(yīng)資料報(bào)項(xiàng)目成本部（ 1 分）。并每半年與項(xiàng)目成本員完成一次對(duì)供應(yīng)商的供貨金額及付款金額11的確認(rèn)（ 2分）。每月 25 日完成與分包領(lǐng)用材料的對(duì)賬、匯總工作（4 分），并將相應(yīng)資料報(bào)項(xiàng)目商務(wù)部（1 分）。5根據(jù)物資計(jì)劃，控制材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，不出現(xiàn)無計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)（2 分），超計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)（2 分）。4嚴(yán)把質(zhì)量要求，協(xié)同其他部門對(duì)采購(gòu)材料、機(jī)具、設(shè)備做好質(zhì)量檢測(cè)（2 分）。2物資進(jìn)場(chǎng)紀(jì)錄內(nèi)容真實(shí)規(guī)范，記錄內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確（6分），計(jì)算無誤，三單簽字有效及時(shí)并編10號(hào)整理歸檔（ 4 分）。進(jìn)場(chǎng)材料合格證及技術(shù)資料齊全（2 分）

10、。2物資調(diào)出、調(diào)入開調(diào)撥單，并當(dāng)月完成簽字、核銷入賬手續(xù)（2 分），物資外運(yùn)必須出示出門證，4（2 分），出門證必須及時(shí)回收（1 分）。對(duì)不合格材料有不合格物資處理記錄（1 分），并及時(shí)進(jìn)行標(biāo)示和處理（1 分）。2與技術(shù)部門的材質(zhì)證明文件交接單材料取樣試驗(yàn)通知書齊全（2 分），材料的驗(yàn)證記錄齊4全（ 2 分）。物資辦公室整潔、 衛(wèi)生（ 2 分），現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊， 標(biāo)識(shí)規(guī)范清晰 , 不出現(xiàn)大量積壓物資 （ 6 分）。8廢料處理程序規(guī)范，資料齊全，建立廢舊物資處理臺(tái)賬（4 分）。4按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖存放物資，保證現(xiàn)場(chǎng)通道的暢通以及符合安全要求（2 分）。2月末進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)，保存盤點(diǎn)原始記錄（

11、3 分）。3分包領(lǐng)料簽字委托齊全有效（ 2分）。2按時(shí)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料月度盈虧分析報(bào)表，材料預(yù)算量與實(shí)際耗用量的對(duì)比分析（6 分），月進(jìn)、消、9存報(bào)表（ 2 分），季度報(bào)等報(bào)表（1 分）。必須有供應(yīng)商月對(duì)賬單（ 1 分）、且掛賬金額與對(duì)賬金額一致（1 分）、分包月對(duì)賬單（ 14分）、項(xiàng)目竣工當(dāng)月填報(bào)竣工項(xiàng)目與供應(yīng)商對(duì)賬單（1 分）。未經(jīng)公司（事業(yè)部）分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，項(xiàng)目擅自走賬（3 分）3強(qiáng)化可回收材料的發(fā)放及使用管理，并單獨(dú)建立可回收材料臺(tái)賬（3 分）。3屬于分包采購(gòu)的材料范疇， 相應(yīng)的授權(quán)委托書手續(xù)齊全及時(shí)，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)扣款(2 分）2所有合同進(jìn)行合同交底，留存完整資料, 材料人員

12、必須熟悉相應(yīng)的總分包合同條款（5 分）。5被考核人：考核人考核時(shí)間：年月日學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根預(yù)算員崗位技能考核表（現(xiàn)場(chǎng)部分）序檢評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分號(hào)一、業(yè)務(wù)問答部分（70 分）目標(biāo)與計(jì)15劃管理2 商務(wù)例會(huì)53 商務(wù)策劃201、司成字 2012116 號(hào)文件關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范成本管理工作的通知的內(nèi)容；目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂的時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的時(shí)間；項(xiàng)目利潤(rùn)率的具體規(guī)定；2、本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂的利潤(rùn)率及繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額。司成字 201328 號(hào)西南公司總分包結(jié)算管理辦

13、法相關(guān)內(nèi)容：項(xiàng)目部召開商務(wù)例會(huì)的目的；商務(wù)經(jīng)理在商務(wù)例會(huì)時(shí)準(zhǔn)備的工作；項(xiàng)目商務(wù)例會(huì)的主要內(nèi)容；成本分析資料的管理；司成字 20134 號(hào)商務(wù)策劃管理辦法相關(guān)內(nèi)容；174 號(hào)局成本字 中國(guó)建筑第八工程局有限公司項(xiàng)目商務(wù)策劃工作指南相關(guān)內(nèi)容；商務(wù)策劃的類型；施工階段商務(wù)策劃的主要內(nèi)容；結(jié)算策劃主要內(nèi)容；招標(biāo)策劃的主要內(nèi)容；司成字 2013 28 號(hào)西南公司總分包結(jié)算管理辦法相關(guān)內(nèi)容；總、分包總分包結(jié)算辦理的時(shí)間；總包工程結(jié)算應(yīng)收集的資料原件；對(duì)項(xiàng)目檢查考420結(jié)算核的內(nèi)容；施工過程中總包結(jié)算資料管理；總包常見工程簽證的原因；總包簽證、索賠報(bào)告內(nèi)容；175 號(hào)局成本字 中國(guó)建筑第八工程局有限公司項(xiàng)目簽證索賠工作指南總、分包510簽證7 成本控制10相關(guān)內(nèi)容；司成字201332 號(hào)項(xiàng)目分包簽證索賠工作實(shí)施細(xì)則相關(guān)內(nèi)容；常見