西南大學年春《工程建設監(jiān)理》作業(yè)及答案

1、西南大學2017年春工程建設監(jiān)理作業(yè)及答案單項選擇題1 、下列關于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則之間的關系的表述中，正確的是（B）。A. 監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實B. 監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上進行編寫C. 監(jiān)理大綱應按監(jiān)理規(guī)劃的有關內(nèi)容編寫D. 三者編寫順序為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則2 、主持制訂監(jiān)理規(guī)劃并組織實施是（A）的基本職責。A. 總監(jiān)理工程師B. 子項監(jiān)理工程師C. 監(jiān)理員D. 專業(yè)監(jiān)理工程師3 、監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，并經(jīng)注冊取得（C）和執(zhí)業(yè)印章的工程建設監(jiān)理人員。A. 監(jiān)理工程師崗位證書B. 監(jiān)理工程師資格證書C. 注冊監(jiān)理工程師

2、注冊執(zhí)業(yè)證書D. 監(jiān)理工程師培訓結業(yè)證書4 、項目監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（C）主持，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的。A. 承建商B. 項目總監(jiān)理工程師C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 監(jiān)理員5、在項目竣工驗收階段，監(jiān)理機構應（B）。A. 組織竣工驗收B. 參與竣工預驗收C. 參與竣工驗收D. 組織竣工預驗收6 、在我國，事務所資質監(jiān)理單位可承擔（C）。A. 相應專業(yè)工程類別二級以下（含二級）建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務B. 相應專業(yè)工程類別三級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務C. 三級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務，但是國家規(guī)定必須實行強制監(jiān)理的工程外D. 相應專業(yè)工程類別建設工程項目的工

3、程監(jiān)理業(yè)務7 、工程建設監(jiān)理是針對（B）所實施的監(jiān)督管理。A. 工程項目B. 工程項目建設C. 工程項目施工D. 工程8 、監(jiān)理單位申請資質，經(jīng)資質審查符合資質等級標準后，由建設行政主管部門頒發(fā)（A）。A. 工程監(jiān)理企業(yè)資質證書B. 監(jiān)理申請批準書C. 營業(yè)執(zhí)照D. 監(jiān)理業(yè)務手冊9、職能制監(jiān)理組織形式的缺點是（B）。A. 要求領導通曉多種知識技能和多種業(yè)務B. 多頭領導，容易造成職責不清，協(xié)調工作多C. 專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報D. 縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾10 管理跨度和管理層次的關系（A）。A. 管理跨度加大，管理層次就減

4、少B. 管理跨度加大，管理層次也加大C. 管理跨度加大，管理層次沒有影響D. 管理層次減小，管理層次沒有影響11 項目監(jiān)理機構操作層的代表人物是（D）。A. 項目總監(jiān)理工程師B. 項目總監(jiān)理工程師代表C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 監(jiān)理員12、工程項目建設監(jiān)理實行（D）負責制。A. 項目法人B. 項目經(jīng)理C. 監(jiān)理單位D. 總監(jiān)理工程師13、要使項目管理機構達到一體化運行，總監(jiān)理工程師應當遵循（D）原理。A. 規(guī)律效應性B. 要素有用性C. 主觀能動性D. 動態(tài)相關性14項目監(jiān)理機構一般由總監(jiān)理工程師（D）和其他監(jiān)理人員組成。A. 監(jiān)理工程師B. 副總監(jiān)理工程師C. 總工程師D. 專業(yè)監(jiān)理工程師15

5、監(jiān)理組織機構中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有（B）。A. 直線制和職能制B. 職能制和矩陣制C. 直線制和直線職能制D. 矩陣制和直線制16 矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是（A）。A. 機動性大，適應性好B. 命令統(tǒng)一，決策迅速C. 發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用D. 權力集中，隸屬關系明確17 施工合同的總綱性文件是（A）。A. 協(xié)議書B. 通用條款C. 專用條款D. 附加條款18 按照建設工程項目目標劃分，信息的分類有（D）。A. 項目內(nèi)部信息和外部信息B. 生產(chǎn)性技術性經(jīng)濟性和資源性信息C. 固定信息和流動信息D. 投資控制進度控制質量控制信息及合同管理信息19、工程建設監(jiān)理是由（C）開展的

6、一種監(jiān)督管理活動。A. 總承包單位B. 項目業(yè)主C. 監(jiān)理單位D. 施工單位20 、信息的時效性是指（D）。A. 合同時間內(nèi)可用的信息B. 現(xiàn)場提供的信息C. 預定時間內(nèi)可用的信息D. 在有效時間內(nèi)可用的信息21 、（A）具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項目監(jiān)理組織形式。A. 矩陣制監(jiān)理組織B. 直線職能制監(jiān)理組織C. 職能制監(jiān)理組織D. 直線制監(jiān)理組織22 、工程項目施工層次結構中，工序施工、分項工程、分部工程的施工先后順序的邏輯關系說法不正確的一項是（D）。A. 工序施工質量控制是最基本的質量控制B. 工序施工質量決定了有關分項工程的質量C. 分項工程的質量決定了分部工程的質量D. 分部工程的質量決

7、定了分項工程的質量23 、工程建設監(jiān)理單位的服務性反映在（D）。A. 它是為業(yè)主服務的B. 它是為業(yè)主與承建單位雙方正當利益服務的C. 它是社會化、專業(yè)化的機構D. 它是中介機構，只收取監(jiān)理報酬，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動24 、工程建設監(jiān)理的中心任務是（A）。A. 目標控制B. 風險管理C. 監(jiān)理規(guī)劃D. 組織協(xié)調25 、監(jiān)理工程師進行設計階段項目管理的依據(jù)是（A）。A. 委托監(jiān)理合同B. 工程設計合同C. 設計招標文件D. 可行性研究報告26 、指導工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的文件是（A）。A. 監(jiān)理規(guī)劃B. 監(jiān)理合同C. 監(jiān)理大綱D. 監(jiān)理實施細則27 、關于監(jiān)理規(guī)劃說

8、法正確的是（C）。A. 監(jiān)理規(guī)劃可以由總監(jiān)理工程師授權總監(jiān)理工程師代表編寫B(tài). 監(jiān)理規(guī)劃可以依據(jù)類似工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編寫C. 監(jiān)理規(guī)劃需經(jīng)監(jiān)理單位的技術主管部門負責人簽認D. 監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)業(yè)主認可28 、“交鑰匙工程”也就是（A）模式發(fā)包的工程。A.工程項目總承包B. 設計和施工聯(lián)合體承包C. 工程項目總承包管理D. 設計或施工總分包29 、FIDIC施工合同條件內(nèi)所稱的“合同工期”是指（D）。A. 完成合同內(nèi)注明的全部工程的時間B. 完成合同內(nèi)外全部工程的時間C. 招標文件內(nèi)規(guī)定完成工程的時間，加上經(jīng)過批準順延的工期D. 中標通知書內(nèi)注明的完成全部工程的時間，加上經(jīng)批準順延的工期30 我

9、國現(xiàn)階段建設工程特點之一：市場準入雙重控制指（D）。A. 企業(yè)資格，人員資質B. 注冊資金，企業(yè)業(yè)績C. 企業(yè)業(yè)績，人員資格D. 企業(yè)資質，人員資格31 監(jiān)理單位是工程建設活動“第三方”意味著工程建設監(jiān)理具有（D）。A. 服務性B. 科學性C. 公正性D. 獨立性32 監(jiān)理單位與建設單位承建單位的關系都是（A）關系。A. 建筑市場平等主體B. 合同C. 監(jiān)理與被監(jiān)理D. 委托服務33 建設工程信息的收集是通過（C）進行的。A. 施工單位的信息系統(tǒng)B. 建設單位的信息系統(tǒng)C. 各參建單位的信息系統(tǒng)D. 項目監(jiān)理部的信息系統(tǒng)34 建設工程監(jiān)理工作文件中的監(jiān)理大綱是（A）時編制的。A. 監(jiān)理單位在投

10、標B. 監(jiān)理單位在簽訂合同C. 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理D. 建設單位在招標35 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，（D）。A. 有權要求設計單位改正B. 有權自行改正后通知設計單位C. 應當報告設計單位后自行改正D. 應當報告建設單位要求設計單位改正36 、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應為（C）。A. 從投保之日到最終結算日B. 從投保之日到工程竣工移交之日C. 從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日D. 從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責任期結束37 建設工程施工圖設計階段，進行技術設計和施工圖設計的投資控制目標是（A）。A. 設計概算B. 施工圖預算

11、C. 修正概算D. 投資估算38 、根據(jù)項目監(jiān)理機構中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行（C）的工作。A. 協(xié)調層B. 決策層C. 操作層D. 執(zhí)行層39 、主要應由（B）負責建立并完善項目監(jiān)理組織的工作。A. 項目業(yè)主B. 總監(jiān)理工程師C. 監(jiān)理單位負責人D. 監(jiān)理單位技術負責人40 、控制可以按照不同的方式進行分類，前饋控制和反饋控制是按照（C）劃分的控制類型。A. 事物發(fā)展過程B. 控制的出發(fā)點C. 控制信息的來源D. 是否形成閉合回路41 、監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查，屬于目標控制的（A）措施。A. 技術B. 組織C. 合同D. 經(jīng)濟42 、（B）是一種面對未來的控制。A. 被動控制

12、B. 主動控制C. 全面控制D. 反饋控制多項選擇題43 、項目監(jiān)理機構的組織結構設計步驟有（ACDE）。A. 選擇組織結構形式B. 確定監(jiān)理工作內(nèi)容C. 確定管理層次和管理跨度D. 劃分項目監(jiān)理機構部門E. 制定崗位職責和考核標準44 、在下列內(nèi)容中，屬于建設工程目標控制組織措施的是（BCE）。A. 審查施工組織設計B. 落實目標控制的組織機構和人員C. 明確目標控制人員的任務D. 選擇最佳的建設工程組織管理模式E. 改善目標控制工作的流程45 、組織構成一般是上小下大的形式，由（ABC）等密切相關、相互制約的因素組成。A. 管理部門B. 管理層次C. 管理跨度D. 管理制度E. 指揮協(xié)調4

13、6 、總監(jiān)理工程師應承擔的職責有（ABE）等?？删庉婣. 審查承包單位的竣工申請B. 參與工程項目的竣工驗收C. 主持分項工程驗收和隱蔽工程驗收D. 根據(jù)監(jiān)理工作實際情況記錄監(jiān)理日記E. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料47 下列關于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有(BCE)。A. 監(jiān)理規(guī)劃的表述方式不應該格式化標準化B. 監(jiān)理規(guī)劃具有針對性才能真正起到指導具體監(jiān)理工作的作用C. 監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設工程的展開不斷地補充修改和完善D. 監(jiān)理規(guī)劃編寫階段不能按工程實施的各階段來劃分E. 監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經(jīng)批準后方可實施48 我國現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點有(ABCD)。A. 服務對象具有單一性B

14、. 屬于國家強制推行的制度C. 具有監(jiān)督功能D. 市場準入采用雙重控制E. 以建設項目管理學作為理論基礎49 關于主動控制與被動控制的關系說法不正確的是(BCE)。A. 僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，偏差的累計效應會使偏差越來越大B. 主動控制比被動控制的效果好，所以一切控制工作均應采取主動控制措施C. 在建設工程實施過程中僅僅采取主動控制是不可能的，有時是不經(jīng)濟的，所以主動控制沒有被動控制重要D. 只有將主動控制與被動控制緊密結合起來，才能更好的控制建設工程目標E. 對于發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風險，采取主動控制措施更經(jīng)濟50 下列關于委托建設工程監(jiān)理的說法中，正確的有(

15、CE)。A. 項目總承包模式下，建設單位宜分階段委托監(jiān)理單位監(jiān)理B. 設計或施工總分包模式下，建設單位應只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理C. 項目總承包管理模式下，建設單位應只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理D. 平行承發(fā)包模式下，建設單位應只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理E. 平行承發(fā)包模式下，建設單位可以委托一家或多家監(jiān)理單位監(jiān)理51 進度控制的具體措施有(ABCE)。A. 技術措施B. 組織措施C. 經(jīng)濟措施D. 激勵措施E. 合同措施52 建設工程監(jiān)理的作用在于(BDE)。A. 有利于政府對工程建設參與各方的建設行為進行監(jiān)督管理B. 可以對承包單位的建設行為進行監(jiān)督管理C. 可以對建設單位的建設行為進行監(jiān)督管理D.

16、盡可能避免發(fā)生承包單位的不當建設行為E. 盡可能避免發(fā)生建設單位的不當建設行為53 下列關于監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則三者之間關系的說法中正確的有(ABDE)。A. 三者是相互關聯(lián)的B. 它們之間存在明顯的依據(jù)關系C. 監(jiān)理規(guī)劃一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容來編寫D. 監(jiān)理實施細則一定要在監(jiān)理規(guī)則的指導下進行E. 監(jiān)理實施細則一定要在監(jiān)理大綱的指導下進行54 、下列僅屬于施工階段監(jiān)理工作制度的有（ABE）。A. 施工組織設計審核制度B. 設計交底制度C. 合同條件擬定及審批制度D. 對外行文審批制度E. 工程竣工驗收制度55 、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中包括（BCDE）等內(nèi)容。A. 可以同時

17、在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動B. 堅持獨立自主地開展工作C. 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務D. 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金E. 努力學習專業(yè)技術知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平56 、在施工階段監(jiān)理工程師的工作包括（ABCDE）。A. 監(jiān)督、管理工程承包合同的履行B. 控制工程質量、進度和造價C. 協(xié)調業(yè)主與工程建設有關各方的工作關系D. 組織工程竣工預驗收，參與工程竣工驗收E. 審核工程結算57 、建設工程實施階段監(jiān)理所依據(jù)的有關建設工程合同包括（BCDE）A. 咨詢合同B. 勘察合同C. 設計合同D. 施工合同E. 設備采購合同問答題58 、簡述建設工程監(jiān)理的涵義。答：1）建設工

18、程監(jiān)理是針對工程建設項目所進行的監(jiān)督管理活動；2）建設工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位；3）建設工程監(jiān)理的實施需要建設單位的委托和授權；4）建設工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設行為；5）建設工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實施階段；6）建設工程監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)督管理活動。59 、簡述項目總承包模式的特點。答：所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。60 、簡述工程建設項目施工階段的特點。答：（1）施工階段是資金投放量最大的階段；（2）施工階段

19、是暴露問題最多的階段；（3）施工階段是合同雙方利益沖突最多的階段；（4）施工階段持續(xù)時間長、動態(tài)性強；（5）施工階段是形成工程項目實體的階段，需要嚴格的進行系統(tǒng)過程控制；（6）施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段；（7）施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時間性強、數(shù)量大；（8）施工階段涉及的單位數(shù)量多；（9）施工階段存在著眾多影響目標順序的因素。61、平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點。答：1）優(yōu)點：（1）有利于縮短工期。（2）有利于質量控制。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。（4）有利于繁榮建設市場。2）缺點：（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關系復雜，使建設工程系統(tǒng)內(nèi)結合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調工作量大。（2）投

20、資控制難度大。62、簡述平行承發(fā)包模式的特點。答：平行承發(fā)包模式特點：所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。各設計單位之間的關系是平行的，各施工單位之間的關系也是平行的，各材料設備供應單位之間的關系也是平行的。63、什么是公開招標？答：公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，公開招標又稱無限競爭性招標。招標人可在國內(nèi)外主要報紙及有關刊物上或通過廣播、電視、網(wǎng)絡發(fā)布招標通告，凡有興趣并符合通告要求的承包商均可申請投標，經(jīng)資格審查合格后，按規(guī)定時間進行投標競

21、爭。64、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責有哪些？答：專業(yè)監(jiān)理工程師職責有以下：1.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則2. 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施3. 組織指導檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議4. 審查承包人提交的涉及本專業(yè)的計劃方案，申請，變更，并向總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師提出報告。5. 日常巡視，旁站，抽查，并做好記錄。6. 定期向總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師匯報和請示。7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理記錄。8. 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9. 核查進

22、場材料設備，構配件的原始憑證檢測報告等質量證明及其質量情況，根據(jù)實際情況合格簽認。10. 負責本專業(yè)的工程計工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。65、如何進行項目監(jiān)理機構的組織結構設計？答：（1）選擇組織結構形式。（ 2）確定管理層次與管理跨度：項目監(jiān)理機構中一般應有三個層次：決策層，由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學化、程序化決定與管理；中間控制層（協(xié)調層和執(zhí)行層），由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理；作業(yè)層（操作層），主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。（ 3）劃分項目監(jiān)理機構

23、部門。（ 4）制定崗位職責及考核標準。（ 5）安排監(jiān)理人員:根據(jù)監(jiān)理工作的任務，確定監(jiān)理人員的合理分工，包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。66、什么是邀請招標?答：邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，邀請招標又稱選擇性招標或有限競爭性招標。招標單位參照自己的情報或資料，根據(jù)承包企業(yè)的信譽，技術水平，過去承擔過類似工程的質量、資金、技術力量、設備能力、經(jīng)營管理水平等條件，邀請幾家承包商參加投標。一般邀請57家為宜，但不能少于3家，否則就失去了競爭性。67、如何理解建設工程監(jiān)理的服務性？答：建設工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項目建設單位的委托而開展的一種高智能的有償技術服務活動，是監(jiān)理人員利用自己的工程建設知識、技能和經(jīng)驗為建設單位提供的監(jiān)督管理服務。一方面，監(jiān)理人員要對工程建設活動進行組織、協(xié)調和控制，保證工程建設合同的實施，為工程建設項目建設單位提供服務；另一方面，監(jiān)理人員在為建設單位服務的同時，有權監(jiān)督建設單位和施工單位必須嚴格遵守國家有關建設標準和規(guī)范，以維護國家利益和公眾利益，為國家服務；另外，監(jiān)理活動既不同于施工單位的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設單位的直接投資活動，監(jiān)理單位既不向建設單位承包工程造價，也不參與施工單位的利益分成，它獲得的是與其付出的勞動相應的技術服務性報酬。工程建設監(jiān)理的服務對象是建設