薪酬設(shè)計常用張表格

1、薪酬設(shè)計常用67張表格表格1技術(shù)等級工資標準表技術(shù)等級工資標準表工資等級12345678等級系數(shù)1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204級差一1.811.811.811.811.811.811.81工資標準100118140165195230271320表格2工資等級表工資等級表等別職位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員/實習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理工資標準表職位職位等級基本工資職務(wù)補貼技術(shù)補貼特殊補貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實習(xí)生（本表根據(jù)

2、職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來調(diào)整工資）表格4職位、職級對應(yīng)表職位、職級對應(yīng)表職級職位總經(jīng)理級總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門經(jīng)理級技術(shù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理經(jīng)理助理級總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管級市場策劃部策劃師、平面設(shè)計師，廣告業(yè)務(wù)部客戶主管，綜合辦公室行政人事主管、財務(wù)部主管會計，技術(shù)部工程師、opcM房工程師、工程部工程師，OP的服主管、信息采編部采編主管辦事員級技術(shù)部、opcM房、工程部助理工程師，商務(wù)拓展部高級商務(wù)代表，信息采編部信息采編員，綜合辦公室行政人事文員，財務(wù)部會計辦事員級OPC工程部技術(shù)員、終端維護員，商務(wù)拓展部商務(wù)代表、商務(wù)文員，

3、廣告業(yè)務(wù)部客戶代表、客戶服務(wù)部客戶代表，綜合辦公室前臺文員、財務(wù)部出納員總務(wù)兼司機，表格6職位設(shè)置表崗位工資系數(shù)表等、級及系數(shù)崗位類別等級系數(shù)K1技能操作類管理類112學(xué)徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟練工73.8初級技工84.2中級技工494.6助工以上職稱文員、辦事員105115.45125.9高級技工業(yè)務(wù)主辦（班長）136.3技師146.76157.2主管技師主管專業(yè)業(yè)務(wù)主管167.6技術(shù)職務(wù)1787189副主任技師副主任專業(yè)科長、工段長199.5技術(shù)職務(wù)調(diào)度、業(yè)務(wù)主任201082113主任技師主任專業(yè)副部長、專員2213.5技術(shù)職務(wù)231492415.5部長2516

4、2616.5102719總經(jīng)理助理2819.52920113021.5副總經(jīng)理3122123226總經(jīng)理職位設(shè)置表部門職位公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理商務(wù)拓展部銷售總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理項目經(jīng)理、高級商務(wù)代表、商務(wù)代表廣告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、客戶主管、客戶代表市場策劃部經(jīng)理、副經(jīng)理、首席新聞官首席策劃師、高級策劃師、策劃師高級研究員、平面設(shè)計師技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師主任工程師、工程師、助理工程師綜合辦公室主任、副主任行政/法律助理、商務(wù)助理、行政人事主管行政人事文員、前臺文員、總務(wù)兼司機財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理主辦會計、會計、出納表格7單一型崗位工資標準表單一型崗位工資標準

5、表工人崗位工資標準崗位標準（元）.岡108二崗135三崗165四崗195五崗225六崗260七崗305表格8職務(wù)分類表職務(wù)分類表職系職種職系職種職系職種職系職種油脂售賣職種經(jīng)營企劃職種電腦職種技生產(chǎn)技術(shù)職種營業(yè)職油料售賣職種化妝品售賣職種事務(wù)職總務(wù)職種會計職種技能職制造技能職種保養(yǎng)職種術(shù)研究設(shè)備技術(shù)職種研究開發(fā)職種系玉米粉售賣職種系物流職種系環(huán)境整理職種職試驗檢查職種食品包裝職種原料職種系表格10崗位技能工資結(jié)構(gòu)表職能等級分類表資格等級職系9級管理職系專門職系8級7級6級5級監(jiān)督職系4級事務(wù)職系技術(shù)職系技能職系特殊職系3級2級1級崗位技能工資結(jié)構(gòu)表序號職等崗位工資管理層技術(shù)層操作層1k總經(jīng)理2

6、旦貝一副總經(jīng)理3貝二副總經(jīng)理4員四部長5員五副部長6員六副部長總工程師7員七科長副總工程師8員八副科長工程師9員九副科長工程師高級技師10叼科員工程師高級技師11科員助理工程師中級技師12m二科員助理工程師中級技師13貝卜二科員技術(shù)貝技師14m四技術(shù)貝技師15高級工16員十六高級工17m七中級工18m八中級工19m九初級工20員二十初級工表格11排列法：崗位評定表排列法：崗位評定表崗位ABCDEFG甲評定結(jié)果1342567乙評定結(jié)果2143一5一丙評定結(jié)果1一23645評定序數(shù)和（匯）44108111512參加評定人數(shù)3233232平均序數(shù)1.323.32.675.556崗位相對價值序數(shù)124

7、3657表格12 因素比較法：工作要素評價表因素比較法：工作要素評價表工作種類體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工41112起重工13344沖床工32223保衛(wèi)人員24431表格13 工作要素與小時工資率表工作要素與小時工資率表工作要素小時工資率（美兀）智力要求0.36體力要求2.20技能要求0.42責(zé)任0.28工作條件1.00合計4.26表格14 不同工種工資率及其要素構(gòu)成表不同工種工資率及其要素構(gòu)成表（單位：美元）工作種類工資率（$）體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工9.804.00(1)0.40(4)3.00(1)2.00(1)0.40(2)起重工5.601.402.00(1)

8、1.80(3)0.20(4)0.20(4)沖床工6.001.60(2)1.30(3)2.00(2)0.80(2)0.30(3)保衛(wèi)人員4.001.20(4)1.40(2)0.40(4)0.400.60(1)注：（）內(nèi)的數(shù)字表示要素級別表格16 計點法：工作評價因素權(quán)重表工資要素級別比較表（單位：美元）要素價八、體力智力技能責(zé)任工作條件1元建筑工文員文員文員、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保衛(wèi)人員人事主管、文員文員人事主管焊工4元建筑工人事主管工程師工程師焊工5元工程師工程師起重工6元高級工程師總經(jīng)理計點法：工作評價因素權(quán)重表評價因素程度劃分最高分數(shù)合計數(shù)百分比（）1.風(fēng)險控制5802

9、.成本控制6403.指導(dǎo)監(jiān)督640主4.內(nèi)部協(xié)調(diào)聲530在5.外部協(xié)調(diào)仕43040040%6.工作結(jié)果6407.組織人事5408.法律責(zé)任5709.決策的層次5301.最低學(xué)歷6302.知識多樣性4303.熟練期520個4.工作復(fù)雜性540靠5.工作靈活性54030030%荏6.工作經(jīng)驗7407.語文知識4258.數(shù)學(xué)知識5259.綜合能力450療1.工作壓力440力2.精力集中度540動3.體力要求410強4.創(chuàng)新與開拓44020020%5.工作緊張度4406.工作均衡性430工1.工作時間性430作2.工作危險性430環(huán)3.職業(yè)病41510010%境4.環(huán)境舒適性625合計1000100%

10、表格18 公司工資等級表細分因素定義及分級表1.因素名稱：風(fēng)險控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項目的順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負的責(zé)任。該責(zé)任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標準。等級界限說明評分0無任何風(fēng)險01僅一些小風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，不會給公司造成多大影響202有一定的風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，給公司造成的影響能夠明顯感覺得到403有較大風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，會給公司帶來較嚴重的損害604有極大風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會導(dǎo)致使公司經(jīng)濟發(fā)生危機乃至倒閉802.因素名稱：成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造

11、成的成本、費用、利息等額外損失方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷標準，并以月平均值為計量單位。等級界限說明評分1不可能造成成本費用等方面眇J損失或損失金額小于50兀52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40以下的因素定義及其分級說明參照以上的方法進行o公司工資等級表級別一級二級三級四級五級六級七級八級占八、幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包

12、含人員試用期內(nèi)員工、臨時工出納員、辦事員、工勤人員會計、總務(wù)管理員、國際部初級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部初級業(yè)務(wù)員、單證員、儲運員、經(jīng)濟員辦公室文秘、國際部中級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部中級業(yè)務(wù)員、助理工程師國際部高級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部高級業(yè)務(wù)員、助理經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟師、會計師、工程師部門經(jīng)理、辦公室主任、高級工程師辦公室主任、助理總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理等200240320400480600680800等240280360440520640720840等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格20 我國企業(yè)中

13、常用的獎勵指標和獎勵條件表因素評分表職務(wù)名稱：辦公室主任因素細分因素等級點數(shù)限定資料責(zé)任1.風(fēng)險控制3602.成本控制4203.指導(dǎo)、監(jiān)督2154.內(nèi)部協(xié)調(diào)4305.外部協(xié)調(diào)3306.工作結(jié)果4247.組織人事2208.法律責(zé)任3549.決策530個人條件1.學(xué)歷5252.熟練期4163.知識的多樣性3224.工作的復(fù)雜性5405.靈活性3306.經(jīng)驗6367.政4158.數(shù)學(xué)5159.綜合能力450勞動強度1.工作壓力4402.精力集中度4323.體力3104.創(chuàng)新與開拓2305.緊張程度4406.均衡性430工作環(huán)境1.工作時間4302.危險性3303.職業(yè)病154.舒適性210合計789

14、我國企業(yè)中常用的獎勵指標和獎勵條件表部門獎勵指標獎勵條件生產(chǎn)部門產(chǎn)量或H作量超出目標量的部分，按比例計獎產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標計獎產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標計獎原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計獎利潤超出生產(chǎn)利潤指標，從超值中計獎勞動紀律按違紀項目，次數(shù)扣獎操作規(guī)程按違規(guī)項目，次數(shù)扣獎客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎父辦事項完成時效、質(zhì)量，可加獎額其他工作環(huán)境、出勤率、服務(wù)93滿意程度等銷售部門銷售或訂貨單位時間完成銷售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價和成本比率其他出勤和勞動紀律服務(wù)部門所屬部門效率按所屬部門平均獎金一定比例計獎特定部門指

15、標如盤存誤差率、維修及時率、故障率、保養(yǎng)費支出等其他出勤、用戶投訴等表格22獎金制度實施效果影響因素分析表企業(yè)獎勵項目分類表獎勵項目示例激勵員工超額勞動的獎勵項目這些項目體現(xiàn)多超多獎的原則，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤等指標約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎勵項目這些項目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎，如：原材料消耗、勞動紀律、操作規(guī)程、客戶投訴等體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎勵條件和獎勵指標例如生產(chǎn)部門，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎勵條件；銷售部門主要以銷售量和銷售收入作為獎勵重點；服務(wù)部門主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎勵依據(jù)獎金制度實施效果影響因素分析表因素分類具體內(nèi)容影響程度制度的科學(xué)性1.

16、勞動定額和工作標準制定的科學(xué)性40%2.獎勵條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員3.對個人獎金份額的限制程度4.管理人員和輔助人員獎勵條件的科學(xué)合理性5.獎金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6.獎勵條件的制定是否重點突出、協(xié)調(diào)獎金分配過程1.管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受30%2.工作時間的安排是否合理3.管理者與員工對獎評的認識是否一致4.獎勵條件制定中是否參考員工意見5.上級對獎勵計劃的支持6.對員工培訓(xùn)的投入及效果薪酬管理水平1.工作評價標準的穩(wěn)定性30%2.工作標準與生產(chǎn)的適應(yīng)性3.工資標準的合理性4.管理者的業(yè)務(wù)能力5.生產(chǎn)、工作計劃的執(zhí)行情況6.工作質(zhì)量控制效果7.統(tǒng)計和工作分析的及時、準確程度合計10

17、0%表格23員工獎金合計表員工獎金合計表部門職別姓名獎金計點獎金額利潤獎金計點利潤獎金金額獎金合計合計表格24加班工資標準表加班工資標準表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標準工作時間以外延長工作時間的不低于日標準工資150%的工資報酬在休息日工作又不能安排補休的不低于日標準工資200%的工資報酬在法定休假節(jié)日工作的不低于日標準工資300%的工資報酬表格26 計件工資計算表加班工資申請表申請人:出納：總經(jīng)理:部門：日期:日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間力口班費誤餐費月日起止時數(shù)合計會計:審核:計件工資計算表X產(chǎn)品稱工程名稱姓名時間件數(shù)件薪工資額合計表格27津貼申請表班別:津貼申請表加班口夜勤

18、口其他姓名工作時數(shù)補津貼具體事實經(jīng)理:生管:主管:申請人:表格28 薪資確定表薪資確定表總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:財務(wù)部:填表日期：年月日姓名部門崗位試用期（月）入職日期薪資標準（人民幣元）備注38$工資崗位工資標準工資額表格30 離職人員審批表離職工資結(jié)算通知書財務(wù)部：XX部職員XXX（入職日期為年_月_日），已辦理完離職手續(xù)請依下列各項給予其結(jié)算六月份工資（工資標準為：）:1 .出勤天數(shù)：16天，補休5天；2 .缺勤天數(shù)：3 .應(yīng)發(fā)項目：出勤及補休天數(shù)的工資；4 .應(yīng)扣項目：5 .其他：補償1個月+15天的工資。辦公室負責(zé)人：辦公室經(jīng)辦人：日期：離職人員審批表姓名部門職務(wù)入公司時間直屬主管網(wǎng)

19、只原因服務(wù)部門意見人意事部門見主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審批辭職口辭退口除名口年月日表格32 通用工資說明書員工離職移交核查表辭職口辭退口除名口具他填表日期：年月日姓名服務(wù)部門職務(wù)（工種）入職日期是否轉(zhuǎn)正直接主管離職辦理手續(xù)經(jīng)辦部門應(yīng)辦事項辦理結(jié)果核查人部門負責(zé)人服務(wù)部門經(jīng)辦工作交接清楚檔案室交回公章交回文件資料技術(shù)部辦理個人所用電腦等移交手續(xù)辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫字臺鑰匙交回公司所配通訊工具交回個人領(lǐng)用的辦公用品交回員工手冊、工作牌、考勤卡、名片等辦理勞動合同解除手續(xù)辦理退保退會變更員工花名冊財務(wù)部歸還欠款審核有無財物未清事項辦公室主任審核上列各項擬工資結(jié)算通知單附此表后主管領(lǐng)導(dǎo)審核說明

20、1.上列事項必須完全辦理清楚，方口離職2.財務(wù)部憑此表及工資結(jié)算通知書結(jié)算，資備注通用工資說明書姓名：部門：職位：明細說口1項目金額/備注一、福利（）繳納公積金元（）購買商業(yè)保險兀二、企業(yè)發(fā)展金元（包含在固定工資中）三、住房補貼元四、稅金按實際金額扣除五、工資（固定工資+業(yè)績工資）六、福利補貼元薪資組成部分：一、福利：即公積金或商業(yè)保險。公司正式員工可根據(jù)個人實際情況選擇繳納公積金或購買商業(yè)保險，如未享受該項福利的，公司將給予相應(yīng)金額的福利補貼（當(dāng)個人需繳納公積金或購買商業(yè)保險時，此福利補貼將用作支付有關(guān)費用）。二、企業(yè)發(fā)展金：此項基金將作為員工認購企業(yè)內(nèi)部股的基金，在員工按規(guī)定辦理完離職手續(xù)

21、后退還。三、住房補貼：即公司承擔(dān)的宿舍房租和其他服務(wù)費用。四、稅金：即個人所得稅。五、工資：即該職級的崗位工資（固定工資+業(yè)績工資）。薪資調(diào)整：公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績不定期地對薪資進行合理的調(diào)整。表格33關(guān)于薪酬體系中幾個參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗1. 級差（中點差異，MidpointProgression），有兩種做法：一是將級差統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其級差是相同的，如都是30%；二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的形式：在制造業(yè)，一般有以下參考值：初級崗位10%15%；中級崗位20%25%；高級崗位30%40%。2. 等級寬度（全距，RangeSpread），有兩種做法：一是

22、將等級寬度統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其等級寬度是相同的，如都是50%；二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的參考值：生產(chǎn)型/支持型崗位1525%；管理型/專業(yè)型崗位25%40%；高級管理崗位40%60%。3. 薪資等級（Grading），從經(jīng)驗來看，薪資等級不會超過25級（目前公務(wù)員才是25級，且用于全國國家機關(guān)單位）。對于2000人企業(yè)20級夠了；200300人企業(yè)僅要10級；500600人企業(yè)要分15級左右。表格35 人事動態(tài)及費用控制表人事考勤表4月某周1516171819備注Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Alla

23、n上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時上班簽自己英文名，遲到填當(dāng)時時間?！氨硎具t10分鐘內(nèi)，“X”表示遲半個鐘內(nèi)，表示遲半個鐘以上記為缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。監(jiān)督人：Donald或William人事動態(tài)及費用控制表本月人數(shù)編制人數(shù)男人女人計人月薪編制內(nèi)直接人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計人編制內(nèi)間接人員元編制外人數(shù)男人女人計人編制外人員元合計男人女人計人合計元編制內(nèi)人員狀況應(yīng)工作日數(shù)日津貼P職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日交通津貼元出勤率%其他津貼元加班總時數(shù)時合計

24、元加班率%獎金效率獎金元人事動態(tài)新進男年終獎金元女不休假代金元合計其他獎勵金元新進率合計元離職男其他支出r勞保費（公司負擔(dān)）元女公傷醫(yī)藥費元合計撫恤金支出元離職率；賀奠金支出元退休金提撥元資遣費支出元福利金提撥元職訓(xùn)金提撥元訓(xùn)練費支出元合計元人事費用率%人事費用總計元平均人費率%每人平均人事費元年月核準:復(fù)核:制表:表格36出差旅費報銷單出差旅費報銷單出差日期地點交通費膳雜費住宿費雜費其他費用合計說明月日起迄費用總計旅費總額（大寫）人民幣美元萬千佰拾元角分整預(yù)支旅費應(yīng)付（支）金額會計核準審核收款簽字出差人：部門：年月日表格38 獎懲申報表短程出差誤餐申領(lǐng)單年月日申領(lǐng)類別誤餐費口短程出差口加班費

25、值勤口夜勤費起止時間事由類別次數(shù)標準支付金額主管:證明人:申領(lǐng)人:獎懲申報表年月日單位工號姓名職稱獎/A原因人事單位核定獎懲依據(jù)科長裁決經(jīng)理意見：處長表格40 員工工資表成本計算表每月平均產(chǎn)品名稱第一期第二期第三期產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量成本項目MS單價金額單價金額單價金額材料成本人工成本費用總成本銷售額毛利毛利率員工工資表職等小計職位姓名應(yīng)領(lǐng)工資金額本薪主管津貼修護津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎金績效獎金應(yīng)付薪資所得稅勞保費福利金退儲金借支合計實領(lǐng)金額伙食津貼誤餐值班費總計蓋章單位：年月日核準:主管:制表:表格42 工資分析表銷售人員工資提成計算表年月日任務(wù)名稱每月計劃銷售額每月完成銷售額超額提成率提成工資

26、總額工資分析表年月份頁數(shù):費用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時總工時工資加班費各項津貼月產(chǎn)獎金合計平均工資其他收入平均平均所得備注表格44 工作獎金核定表變更工資申請表日期:姓名所屬部門職位入司日期考核記錄口優(yōu)好口普通差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作率理由（任選一種）口晉升調(diào)整工作考績優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級前工作需要條件新工作需要條件備注：批準者日期工作獎金核定表月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核士7E單位姓名職別獎金單位姓名職另I獎金獎金核士7E標準本月凈利潤可得獎金本月營業(yè)額目標利潤提高比率10萬以下04000萬以下0%1020萬200400500萬10%2030萬400500600萬20%3040萬600600700萬30%4050萬800700800萬40%50萬以上每增10萬增加200元800萬以上50%表格46月份福利工作計劃員工出勤工薪計算表編P姓名部門年月到差年月日日期上午下午加班小計日期上午下午加班小計11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計X=應(yīng)加額津貼X=餐費獎金X=所得稅加班費勞保費點心費借款小計合計實支月份福利工作計劃福利舉辦項目舉辦時間說明負責(zé)人部門主管預(yù)算費用備注主管人：力資源主管