王老吉改善案例

1、廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司Guangzhou Wanglaoji Pharmaceutical Company Limited超越自我超越自我 創(chuàng)造一流創(chuàng)造一流 顆粒劑外包裝效率提升的課題顆粒劑外包裝效率提升的課題發(fā)發(fā) 表表 者：何新宇者：何新宇 陳楚賢陳楚賢活動時間：活動時間：2009.112010.72009.112010.7內(nèi)容提要內(nèi)容提要1、企業(yè)簡介、企業(yè)簡介百年王老吉，要超越自我、創(chuàng)造一流，必須尋求生產(chǎn)方式的突破，以制劑車間顆粒外包工百年王老吉，要超越自我、創(chuàng)造一流，必須尋求生產(chǎn)方式的突破，以制劑車間顆粒外包工序為例，點出制約生產(chǎn)效率提升的焦點所在。序為例，

2、點出制約生產(chǎn)效率提升的焦點所在。2、選定課題、選定課題在顆粒外包工序在顆粒外包工序A區(qū)，以廣東涼茶顆粒為試點產(chǎn)品，確立了提升顆粒外包工序生產(chǎn)效率的區(qū)，以廣東涼茶顆粒為試點產(chǎn)品，確立了提升顆粒外包工序生產(chǎn)效率的課題，并開展現(xiàn)狀把握。課題，并開展現(xiàn)狀把握。3、改善的第一部分、改善的第一部分針對現(xiàn)狀把握的問題點進行分析，研究對策方案，重點解決用輸送帶替代人工搬運，利用針對現(xiàn)狀把握的問題點進行分析，研究對策方案，重點解決用輸送帶替代人工搬運，利用現(xiàn)有資源，設(shè)計和組裝一條輸送帶進行試驗。現(xiàn)有資源，設(shè)計和組裝一條輸送帶進行試驗。4、改善的第二部分、改善的第二部分試驗結(jié)果表明第一部分的改善是有效、可行的，并

3、根據(jù)試用效果對輸送帶的設(shè)計問題進行試驗結(jié)果表明第一部分的改善是有效、可行的，并根據(jù)試用效果對輸送帶的設(shè)計問題進行改進，制作了兩條新的顆粒外包裝輸送帶操作平臺，并通過一系列的改善，使得改進，制作了兩條新的顆粒外包裝輸送帶操作平臺，并通過一系列的改善，使得A區(qū)包裝作業(yè)區(qū)包裝作業(yè)方式徹底改變，效率明顯提升。方式徹底改變，效率明顯提升。5、改善的第三部分、改善的第三部分計劃將顆粒內(nèi)包和外包相連線，基本消除中間搬運，降低產(chǎn)品的中間庫存量，生產(chǎn)效率將計劃將顆粒內(nèi)包和外包相連線，基本消除中間搬運，降低產(chǎn)品的中間庫存量，生產(chǎn)效率將會有更大的提升。會有更大的提升。1、企業(yè)簡介百百 年年“王老吉王老吉” 超超 越

4、越 自自 我我 創(chuàng)創(chuàng) 造造 一一 流流廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司v“王老吉王老吉”始創(chuàng)于始創(chuàng)于 1828年年v躋身國內(nèi)中成藥生產(chǎn)企業(yè)躋身國內(nèi)中成藥生產(chǎn)企業(yè)50強強主要產(chǎn)品：主要產(chǎn)品：v小兒七星茶顆粒、廣東涼茶顆粒、板藍根顆粒小兒七星茶顆粒、廣東涼茶顆粒、板藍根顆粒v保濟丸、保濟口服液保濟丸、保濟口服液v王老吉涼茶植物飲料、潤喉糖王老吉涼茶植物飲料、潤喉糖v廣東涼茶顆粒、保濟丸被評為廣東涼茶顆粒、保濟丸被評為“中國中藥名牌產(chǎn)中國中藥名牌產(chǎn)品品”和和“廣東省、廣州市名牌產(chǎn)品廣東省、廣州市名牌產(chǎn)品”公司所在地：公司所在地：v廣州市白云區(qū)廣花二路廣州市白云區(qū)廣花二路831號號

5、 1.1 企業(yè)概況企業(yè)概況1.2 目標(biāo)方針目標(biāo)方針現(xiàn)場的現(xiàn)場的體質(zhì)改善體質(zhì)改善人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化單純單純/最佳化最佳化保安、保質(zhì)、保量效率優(yōu)化、成本合理化，做好產(chǎn)品儲備自自主主保保全全計計劃劃保保全全焦焦點點課課題題維維修修預(yù)預(yù)防防教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練事事務(wù)務(wù) 效效率率節(jié)節(jié)能能環(huán)環(huán)保保系統(tǒng)化系統(tǒng)化企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善品品質(zhì)質(zhì)保保全全王老吉藥業(yè)公司王老吉藥業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)中心生產(chǎn)技術(shù)中心人事行政中心人事行政中心財務(wù)中心財務(wù)中心營銷中心營銷中心提取車間提取車間丸劑車間丸劑車間制劑車間制劑車間質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部中心檢驗室中心檢驗室生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部工程部工程部采購部采

6、購部倉儲部倉儲部研究所研究所協(xié)外制造部協(xié)外制造部公司最大的生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)公司顆粒劑、公司最大的生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)公司顆粒劑、片劑、散劑等產(chǎn)品的片劑、散劑等產(chǎn)品的制劑和包裝工序制劑和包裝工序 1.3 企業(yè)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)1.4 顆粒外包裝工序簡介顆粒外包裝工序簡介承擔(dān)制劑車間產(chǎn)量最大的劑型承擔(dān)制劑車間產(chǎn)量最大的劑型顆粒劑的的外包裝工作工作主要品種：主要品種：廣東涼茶顆粒廣東涼茶顆粒、小兒七星茶顆粒小兒七星茶顆粒、板藍根顆粒板藍根顆粒小袋小袋大袋大袋裝箱裝箱打包打包純手工包裝，搬運量大，制約著生產(chǎn)效率的提升純手工包裝，搬運量大，制約著生產(chǎn)效率的提升Focus2、確立課題 解決問題顆粒劑外包裝效率提

7、升改善顆粒劑外包裝效率提升改善追追 求求 精精 益益 從從 減減 少少 浪浪 費費 做做 起起2.1 課題選定課題選定背景、目的、范圍背景、目的、范圍背景：背景： 顆粒劑外包裝一直以來都是純手工作業(yè)：人員多，周轉(zhuǎn)器具顆粒劑外包裝一直以來都是純手工作業(yè)：人員多，周轉(zhuǎn)器具多，重復(fù)搬運多，生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂，作業(yè)過程不受控。多，重復(fù)搬運多，生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂，作業(yè)過程不受控。目的：目的： 過程受控；現(xiàn)場明亮；過程受控；現(xiàn)場明亮； 減少搬運，降低勞動強度。減少搬運，降低勞動強度。范圍：范圍： 制劑車間制劑車間 顆粒外包工序顆粒外包工序A區(qū)區(qū) 廣東涼茶顆粒廣東涼茶顆粒 組長：吳巖平組長：吳巖平（前排右一）（前排右一

8、）顆粒外包工序班長：顆粒外包工序班長：歐陽潔茹歐陽潔茹（前排右二）（前排右二）QAQA組長：組長： 張靜虹張靜虹（后排左一）（后排左一）機修班班長：機修班班長：陳耀洪陳耀洪（后排正中）（后排正中）副組長：林銳新副組長：林銳新（后排右一）（后排右一）副組長：陳楚賢副組長：陳楚賢（前排左二）（前排左二）文書整理：文書整理：梁映顏梁映顏（后排左二）（后排左二）2.2.1 2.2.1 課題推進組織課題推進組織QAQA： 何新宇何新宇（前排左一）（前排左一）2.2 推進計劃推進計劃組織、職責(zé)、大計劃組織、職責(zé)、大計劃設(shè)備支持：設(shè)備支持：朱劍超朱劍超（后排右二）（后排右二）姓名姓名職責(zé)職責(zé)工作內(nèi)容工作內(nèi)容

9、職務(wù)職務(wù)吳巖平吳巖平組長組長負(fù)責(zé)計劃、實施、控制和標(biāo)準(zhǔn)化整個計劃與落實的監(jiān)控與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)計劃、實施、控制和標(biāo)準(zhǔn)化整個計劃與落實的監(jiān)控與指導(dǎo)。 主任主任陳楚賢陳楚賢副組長副組長 負(fù)責(zé)協(xié)助組長有效開展各項活動。重點負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)協(xié)助組長有效開展各項活動。重點負(fù)責(zé)（CACA）階段、標(biāo)準(zhǔn)化工作。）階段、標(biāo)準(zhǔn)化工作。班長班長林銳新林銳新副組長副組長 負(fù)責(zé)計劃的跟蹤及調(diào)整，現(xiàn)狀記錄。重點負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)計劃的跟蹤及調(diào)整，現(xiàn)狀記錄。重點負(fù)責(zé)（P P）階段工作。）階段工作。 推進干事推進干事歐陽潔茹歐陽潔茹組員組員負(fù)責(zé)協(xié)助組長有效開展各項活動。重點負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)協(xié)助組長有效開展各項活動。重點負(fù)責(zé)（DCDC）階段工作，數(shù)據(jù)的

10、收集。）階段工作，數(shù)據(jù)的收集。班長班長陳耀洪陳耀洪組員組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的改善、維修與保養(yǎng)，輔助工具制作。重點負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的改善、維修與保養(yǎng)，輔助工具制作。重點負(fù)責(zé)（D D）階段工作。）階段工作。班長班長張靜虹張靜虹組員組員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與抽查，改善措施的落實與監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與抽查，改善措施的落實與監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)（D D）階段工作。）階段工作。QAQA何新宇何新宇組員組員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與抽查，改善措施的落實與監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與抽查，改善措施的落實與監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)（D D）階段工作。）階段工作。QAQA梁映顏梁映顏文書整理文書整理 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的錄入、匯總與

11、處理。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的錄入、匯總與處理。統(tǒng)計員統(tǒng)計員朱劍超朱劍超設(shè)備支援設(shè)備支援 現(xiàn)場設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、調(diào)試、驗收等，運行監(jiān)測與改進等技術(shù)支持工作?，F(xiàn)場設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、調(diào)試、驗收等，運行監(jiān)測與改進等技術(shù)支持工作。設(shè)備員設(shè)備員2.2 推進計劃推進計劃組織、職責(zé)、大計劃組織、職責(zé)、大計劃2.2.2 2.2.2 小組成員職責(zé)劃分小組成員職責(zé)劃分2.2 推進計劃推進計劃組織、職責(zé)、大計劃組織、職責(zé)、大計劃2.2.3 2.2.3 課題推行大日程計劃課題推行大日程計劃2.3.1 2.3.1 數(shù)據(jù)調(diào)查（數(shù)據(jù)調(diào)查（1）2.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2009年年9月、月、11月、月、12月平均月平均2.45箱/人.時

12、注：注：10月顆粒外包工序停產(chǎn)月顆粒外包工序停產(chǎn)生產(chǎn)中主要搬運動作及距離統(tǒng)計生產(chǎn)中主要搬運動作及距離統(tǒng)計（數(shù)據(jù)按一組（數(shù)據(jù)按一組32人的平均數(shù)計算）人的平均數(shù)計算）2.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2.3.1 2.3.1 數(shù)據(jù)調(diào)查（數(shù)據(jù)調(diào)查（2）主要搬運動作主要搬運動作搬運距離搬運距離耗時耗時每人每天搬每人每天搬運次數(shù)運次數(shù)每人每天每人每天搬運耗時搬運耗時合計耗時合計耗時從包裝臺搬到封口機處（人手搬）17.7米19.7秒73次24分鐘24.7分鐘從裝箱處搬到打包機處（小車?yán)?8.9米14秒3次0.7分鐘每天搬運浪費每天搬運浪費13.2人人.時，按照時，按照2.45箱箱/人人.時計算，時計算，相

13、當(dāng)于少生產(chǎn)相當(dāng)于少生產(chǎn)32箱箱倒藥上臺倒藥上臺入袋入袋封口封口貼標(biāo)貼標(biāo)入箱入箱稱量稱量打包打包封箱封箱需搬運需搬運需搬運需搬運2.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2.3.2 2.3.2 工藝流程調(diào)查工藝流程調(diào)查紅色框為重點調(diào)查和改善的流程環(huán)節(jié)！紅色框為重點調(diào)查和改善的流程環(huán)節(jié)！2.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2.3.32.3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查（生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查（1）現(xiàn)場調(diào)查共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查共發(fā)現(xiàn)46條問題條問題2.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2.3.3 2.3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查（生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查（2）每人需要配備多個中轉(zhuǎn)盤每人需要配備多個中轉(zhuǎn)盤每人需要輪流裝箱，產(chǎn)生物品堆積每人需要輪流裝箱，產(chǎn)生物品堆積小袋

14、產(chǎn)品堆放太多易灑落地小袋產(chǎn)品堆放太多易灑落地產(chǎn)品入箱時需要多頻次彎腰產(chǎn)品入箱時需要多頻次彎腰12342.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2.3.3 2.3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查（生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查（3）工作臺太大，需要趴上臺撥小袋工作臺太大，需要趴上臺撥小袋已封口的大袋用桶中轉(zhuǎn)一次才入箱已封口的大袋用桶中轉(zhuǎn)一次才入箱需要將裝好的大袋搬到另一張臺封袋需要將裝好的大袋搬到另一張臺封袋產(chǎn)品裝箱后，需要搬到包裝機封帶產(chǎn)品裝箱后，需要搬到包裝機封帶5678打包機與裝箱的地方距離太遠狀態(tài)標(biāo)志與實物不符操作工需將每包完每盤藥抬出走到過機處多余走動每天70多次紙箱重量不均均，尤是吸潮時廣東涼茶大袋較脆易刮破封箱膠粘性不好生

15、產(chǎn)任務(wù)要求急轉(zhuǎn)品種，沒能及時傳達未及時裝箱，中間產(chǎn)品多沒按規(guī)定更換狀態(tài)標(biāo)志牌打包帶有較大的異味顆粒外包生產(chǎn)效率低顆粒外包生產(chǎn)效率低檢測檢測人人環(huán)境環(huán)境設(shè)備設(shè)備物料物料方法方法信息信息物流方向交錯設(shè)備出問題時，不能及時找到機修封口機印字不清，三期模糊清場不符合要求,棱亂大臺有顆粒，清場不符合要求桶數(shù)與狀態(tài)牌不符合運行標(biāo)志與生產(chǎn)現(xiàn)場不符合(未生產(chǎn))卡紙、墊板未按要求放置倒藥藥掉滿地，對藥衛(wèi)生不好，操作工費時間撿起裝箱操作人員要彎腰，幅度較大，且很頻繁操作工倒藥每桶約30公斤，每人每天約倒藥10桶左右，勞動強度大裝箱走到放箱處拿箱，約4米，開箱封箱底，拿放卡紙墊板，裝大袋，90度彎腰，腰部疼痛，頭部

16、眩暈，疲勞裝箱（有糖）需把裝有50大袋的藥搬到稱上稱，再搬下，沒價值搬運轉(zhuǎn)批時需到領(lǐng)包材處拿包材搬上車?yán)M現(xiàn)場又要卸車再發(fā)放到包裝者，沒價值動作電子天平反應(yīng)不夠快打包機發(fā)熱棒接觸不良，打包帶沒粘合力封口機與電子天平的電源線易絆倒過機者打包機運行不穩(wěn)定，故障不斷廣東涼茶大袋因為色差，有明顯的橫桿線員工按規(guī)定貼標(biāo)放入桶，裝箱者又將桶里的大袋數(shù)數(shù)來監(jiān)控裝量，再裝箱2.4 原因分析原因分析2.4.1 2.4.1 問題分類問題分類影響效率主要問題：方法影響效率主要問題：方法5條、設(shè)備條、設(shè)備1條、檢測條、檢測1條條2.4 原因分析原因分析2.4.2 2.4.2 確定改善的要項確定改善的要項序序號號問題原

17、因描述問題原因描述問題分類問題分類1沒有依靠稱重來監(jiān)控每箱產(chǎn)品的重量而靠人工數(shù)包數(shù)檢測2封口機壓印輪設(shè)計有缺陷，印“三期”模糊的故障頻次高設(shè)備3員工需要輪流將每桶小袋產(chǎn)品倒上大臺上，影響包裝時間方法4封口機與大袋包裝的位置有距離，造成員工要多次來回走動方法5紙箱直接放在地上，員工裝箱需要長時間多次彎腰方法6要按批次分別領(lǐng)用包材，每次轉(zhuǎn)批時都要花時間去搬運包材方法7封箱區(qū)域與打包機有距離，需要員工用車?yán)\方法減少員工的搬運次數(shù)和搬運距離；減少員工的搬運次數(shù)和搬運距離；減少員工的彎腰次數(shù)，降低勞動強度；減少員工的彎腰次數(shù)，降低勞動強度；減少封口機故障停機的時間；減少封口機故障停機的時間；規(guī)范員工作

18、業(yè)流程。規(guī)范員工作業(yè)流程。2.4 原因分析原因分析2.4.3 2.4.3 擬定改善思路擬定改善思路序序號號改善項目改善項目對策對策自主改自主改善判定善判定改善分類改善分類1 1裝箱時，靠人工數(shù)包數(shù)裝箱時，靠人工數(shù)包數(shù)用電子稱稱重來監(jiān)控每用電子稱稱重來監(jiān)控每箱的重量箱的重量能能先行改善先行改善2 2封口機印封口機印“三期三期”模糊模糊更換為墨輪壓印更換為墨輪壓印否否長期改善長期改善3 3員工要輪流倒料上大臺員工要輪流倒料上大臺配置一人專門處理倒料配置一人專門處理倒料能能先行改善先行改善4 4員工裝滿一筐搬運到封口機員工裝滿一筐搬運到封口機利用閑置的設(shè)備組裝輸利用閑置的設(shè)備組裝輸送帶代替人工搬運送

19、帶代替人工搬運能能先行改善先行改善5 5員工裝箱封箱彎腰，勞動量大員工裝箱封箱彎腰，勞動量大設(shè)計裝箱平臺減少彎腰設(shè)計裝箱平臺減少彎腰能能先行改善先行改善6 6要按批次分別領(lǐng)用包材要按批次分別領(lǐng)用包材每批共用紙箱和卡紙每批共用紙箱和卡紙否否長期改善長期改善7 7封箱到打包機距離長，需要員封箱到打包機距離長，需要員工用車?yán)\工用車?yán)\調(diào)整布局移動打包機調(diào)整布局移動打包機能能先行改善先行改善2.4 原因分析原因分析2.4.3 2.4.3 確定改善項目確定改善項目2.5 改善目標(biāo)確定改善目標(biāo)確定序號序號目標(biāo)項目目標(biāo)項目目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定1數(shù)據(jù)目標(biāo)生產(chǎn)效率提升20%（由人均2.45箱/人.時提高到2.95

20、箱/人.時）2搬運距離減少100%（取消從大臺到封口機的人工搬運）3白色膠桶減少60%（由60個減少到25個）4中轉(zhuǎn)藍盤減少70%（由70個減少到20個）5小地臺板車減少80%（由37個減少到6個）6改善提案數(shù)量50件件7標(biāo)準(zhǔn)修訂完善修訂修訂3份份8人員培訓(xùn)300人次人次3、踏出改善的第一步利用閑置的設(shè)備組裝輸送帶利用閑置的設(shè)備組裝輸送帶追追 求求 精精 益益 從從 減減 少少 浪浪 費費 做做 起起序號序號內(nèi)容內(nèi)容完成期限完成期限責(zé)任人責(zé)任人備注備注1 1閑置口服液輸送帶確認(rèn)閑置口服液輸送帶確認(rèn)1111月月3030日日莊梁航莊梁航工程倉庫工程倉庫2 2輸送帶改造圖紙設(shè)計輸送帶改造圖紙設(shè)計11

21、11月月3030日日朱劍超朱劍超3 3輸送帶改造輸送帶改造1212月月2 2日日機修班機修班4 4輸送帶試運轉(zhuǎn)輸送帶試運轉(zhuǎn)1212月月3 3日日機修班機修班莊梁航莊梁航5 5輸送帶搬到車間試運轉(zhuǎn)輸送帶搬到車間試運轉(zhuǎn)1212月月4 4日日莊梁航莊梁航陳耀洪陳耀洪朱劍超朱劍超6 6設(shè)備電源安裝設(shè)備電源安裝1212月月4 4日日陳耀洪陳耀洪7 7人力準(zhǔn)備試運轉(zhuǎn)人力準(zhǔn)備試運轉(zhuǎn)1212月月4 4日日陳楚賢陳楚賢3.1 制定改善對策實施計劃制定改善對策實施計劃利用閑置設(shè)備自行組裝一條輸送帶利用閑置設(shè)備自行組裝一條輸送帶3.2 確定輸送帶設(shè)計方案確定輸送帶設(shè)計方案自行制作試用流水線自行制作試用流水線-顆粒外

22、包裝輸送帶顆粒外包裝輸送帶倒藥、上料倒藥、上料包裝、運輸大袋包裝、運輸大袋過秤、封口過秤、封口裝箱、封箱裝箱、封箱打包打包成品成品3.3 生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場試運行現(xiàn)場試運行自制輸送帶工具減少匯總（自制輸送帶工具減少匯總（1111人包裝）人包裝）工具工具大臺大臺自制輸送帶自制輸送帶藍色盤藍色盤2525個個5 5個個不銹鋼臺不銹鋼臺1010張張1 1張張小推車小推車2 2部部無無裝箱彎腰勞動強度裝箱彎腰勞動強度勞動強度大勞動強度大制作裝箱平臺不需彎腰裝箱制作裝箱平臺不需彎腰裝箱倒藥倒藥各自倒藥，走動多各自倒藥，走動多固定位置倒藥，固定人員倒藥固定位置倒藥，固定人員倒藥走動走動操作人員每包裝完操作人員每包

23、裝完4040大袋大袋再送至去專人封袋口再送至去專人封袋口輸送帶輸送至專人封袋口輸送帶輸送至專人封袋口人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能2.45箱箱/人人.時時2.48箱箱/人人.時時3.4 運行效果驗證運行效果驗證采用輸送帶流水式包裝流程替代純手工包裝，不但能滿足生產(chǎn)需求，采用輸送帶流水式包裝流程替代純手工包裝，不但能滿足生產(chǎn)需求，且能改善現(xiàn)場管理。且能改善現(xiàn)場管理。3.5 自制的輸送帶主要不足之處自制的輸送帶主要不足之處下料平臺需要人工去推料下料平臺需要人工去推料上層太高，造成員工抬胳膊動作大上層太高，造成員工抬胳膊動作大大袋在輸送中易倒，造成重新裝袋大袋在輸送中易倒，造成重新裝袋4、實現(xiàn)流水線式作業(yè)用輸送帶

24、平臺替代原包裝大臺用輸送帶平臺替代原包裝大臺追追 求求 精精 益益 從從 減減 少少 浪浪 費費 做做 起起制作簡單適用的顆粒外包裝輸送帶制作簡單適用的顆粒外包裝輸送帶4.1 重新設(shè)計制作新的輸送帶重新設(shè)計制作新的輸送帶4.2 輸送帶正式替代大臺輸送帶正式替代大臺采用純手工作業(yè)采用純手工作業(yè)大臺包裝大臺包裝采用流水式作業(yè)采用流水式作業(yè)輸送帶包裝輸送帶包裝4.3 新設(shè)備仍會有不足之處新設(shè)備仍會有不足之處4.4 發(fā)動全員找問題發(fā)動全員找問題找出問題，并進行分類與分析找出問題，并進行分類與分析紅色為關(guān)紅色為關(guān)鍵問題點鍵問題點序號序號問題點簡述問題點簡述對策對策(改善改善)內(nèi)容內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人問題點圖

25、片問題點圖片1回料口夾小袋回料口夾小袋將回料口接板與傳送帶將回料口接板與傳送帶之間留一段距離之間留一段距離陳耀洪陳耀洪2出料口下料分到兩條傳出料口下料分到兩條傳送帶不均勻，出現(xiàn)一條送帶不均勻，出現(xiàn)一條物料多另一條較少的情物料多另一條較少的情況況制作可調(diào)節(jié)擋板，可根制作可調(diào)節(jié)擋板，可根據(jù)需要調(diào)節(jié)兩邊的下料據(jù)需要調(diào)節(jié)兩邊的下料量量陳耀洪陳耀洪3擋板卡住小包擋板卡住小包將下料斗前面的擋板拆將下料斗前面的擋板拆除除蔡慧雯蔡慧雯4小袋輸送時，會從兩邊小袋輸送時，會從兩邊溢出，掉落地面，不符溢出，掉落地面，不符合生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生要求合生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生要求加高兩邊擋板加高兩邊擋板鄧美歡鄧美歡4.5 確定改善對策和實施計

26、劃確定改善對策和實施計劃4.6 實施改善實施改善累計完成累計完成107107項改善項改善倒藥、上料倒藥、上料包裝、運輸大袋包裝、運輸大袋過秤、封口過秤、封口裝箱、封箱裝箱、封箱打包打包成品成品4.7 實現(xiàn)流水線式的作業(yè)方式實現(xiàn)流水線式的作業(yè)方式【問題點說明問題點說明】: :操作員工需要頻繁地拉藥、操作員工需要頻繁地拉藥、倒藥上臺進行包裝，浪費了包裝的時間；倒藥上臺進行包裝，浪費了包裝的時間；一桶藥一桶藥3030多公斤，增大勞動強度。多公斤，增大勞動強度。【改善對策改善對策】: :專人倒藥。專人倒藥。改善者改善者部門部門日期日期陳耀洪等陳耀洪等制劑車間制劑車間2010.1.28【改善效果改善效果

27、】:增加了操作人員的有效產(chǎn)出時間，從而提高了產(chǎn)量，也降低了勞動強度。增加了操作人員的有效產(chǎn)出時間，從而提高了產(chǎn)量，也降低了勞動強度。改善名稱：改善名稱：倒藥方式的改善倒藥方式的改善4.8 優(yōu)秀改善案例優(yōu)秀改善案例【問題點說明問題點說明】: :操作工包完一盤（約操作工包完一盤（約4040大大袋），就要搬運一次，一次要來回平均要花袋），就要搬運一次，一次要來回平均要花19.719.7秒，要走動秒，要走動17.717.7米米?！靖纳茖Σ吒纳茖Σ摺? :用輸送帶來解決待包小袋及用輸送帶來解決待包小袋及包完大袋的運輸包完大袋的運輸。改善者改善者部門部門日期日期陳耀洪等陳耀洪等制劑車間制劑車間2010.1

28、.28【改善效果改善效果】:每位操作員工每天約節(jié)省了半小時無價值的搬運時間，增加有效產(chǎn)出時間；取消了每位操作員工每天約節(jié)省了半小時無價值的搬運時間，增加有效產(chǎn)出時間；取消了從大臺到封口機的搬運距離，從大臺到封口機的搬運距離，減少走動約減少走動約73次，降低了勞動強度次，降低了勞動強度 。改善名稱：待封口大袋改善名稱：待封口大袋搬運的改善搬運的改善4.8 優(yōu)秀改善案例優(yōu)秀改善案例【問題點說明問題點說明】: :操作工彎腰要將大袋從膠操作工彎腰要將大袋從膠桶裝到箱里桶裝到箱里, ,頻繁彎腰頻繁彎腰, ,占用白色膠桶占用白色膠桶?！靖纳茖Σ吒纳茖Σ摺? :用滾軸制做成適合操作工站用滾軸制做成適合操作工

29、站著裝箱的高度的架著裝箱的高度的架, ,滾軸又可以運輸成品箱滾軸又可以運輸成品箱。改善者改善者部門部門日期日期陳耀洪等陳耀洪等制劑車間制劑車間2010.2.28【改善效果改善效果】:由由90度彎腰裝箱變成不用彎腰裝箱，減少操作工裝箱的勞動強度。度彎腰裝箱變成不用彎腰裝箱，減少操作工裝箱的勞動強度。改善名稱：改善名稱：裝箱方式裝箱方式的改善的改善4.8 優(yōu)秀改善案例優(yōu)秀改善案例【問題點說明問題點說明】: :從裝箱位置搬上車，再拉從裝箱位置搬上車，再拉到去統(tǒng)一打包，打完包又拉到地臺板處，到去統(tǒng)一打包，打完包又拉到地臺板處，要走動較長距離，反復(fù)搬箱要走動較長距離，反復(fù)搬箱?！靖纳茖Σ吒纳茖Σ摺? :

30、用滾軸連接裝箱處及自動打用滾軸連接裝箱處及自動打包機，自動打包，員工將成品直接搬上地包機，自動打包，員工將成品直接搬上地臺板臺板。改善者改善者部門部門日期日期陳耀洪等陳耀洪等制劑車間制劑車間2010.2.28【改善效果改善效果】:取消了從裝箱到打包的取消了從裝箱到打包的18.98米距離，不需要再反復(fù)搬運，節(jié)省搬運時間米距離，不需要再反復(fù)搬運，節(jié)省搬運時間22.8分鐘。分鐘。改善名稱：改善名稱：打包方式打包方式的改善的改善平均平均18.98米，米，14秒秒4.8 優(yōu)秀改善案例優(yōu)秀改善案例改善前進行中改善后平均平均2.45箱箱平均平均2.67箱箱平均平均3.06箱箱4.9 對策效果驗證評價對策效果

31、驗證評價4.9.1 4.9.1 改善前后改善前后人均產(chǎn)量人均產(chǎn)量對比對比改善后的人均產(chǎn)量比改善前提升了改善后的人均產(chǎn)量比改善前提升了 25%過程過程4.9 對策效果驗證評價對策效果驗證評價4.9.2 4.9.2 現(xiàn)場減少輔助工具現(xiàn)場減少輔助工具改善前改善前改善后改善后減少減少變化率變化率白色膠桶白色膠桶60個個25個個35 個個58%藍色盤藍色盤70個個20個個50個個71%小地板車小地板車37個個2個個35個個94%中轉(zhuǎn)容器（工具）由中轉(zhuǎn)容器（工具）由167件減少到件減少到47件，減少了件，減少了70%投入投入:兩條輸送帶共兩條輸送帶共1212萬萬，按，按1010年使用期，每年折舊年使用期，

32、每年折舊1.21.2萬萬。產(chǎn)出：產(chǎn)出：按按每批平均每批平均357357箱計，按每年箱計，按每年480480批計算，年節(jié)約批計算，年節(jié)約33.4633.46萬元。萬元。4.9 對策效果驗證評價對策效果驗證評價4.9.3 4.9.3 經(jīng)濟效益統(tǒng)計經(jīng)濟效益統(tǒng)計4.9.3.1 4.9.3.1 生產(chǎn)效率提升效益生產(chǎn)效率提升效益小地板車每只小地板車每只100元，白色膠元，白色膠50元，藍色盤元，藍色盤20元元 ，按，按5年使用期限，年使用期限，每年減少工具費用：每年減少工具費用：（10035+3550+2050）/5=1250元元每年凈經(jīng)濟效益每年凈經(jīng)濟效益: 33.46-1.2+0.125=32.38萬

33、元萬元4.9.3.2 4.9.3.2 容器具減少節(jié)省的費用容器具減少節(jié)省的費用4.10 有效對策標(biāo)準(zhǔn)化有效對策標(biāo)準(zhǔn)化制訂了制訂了3份標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程份標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程4.11 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)日期日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人培訓(xùn)人授課人授課人2010-4-32010-4-3定置位的擺放定置位的擺放3939人人陳楚賢陳楚賢2010-4-142010-4-14清場的準(zhǔn)備工作清場的準(zhǔn)備工作3535人人何新宇何新宇2010-5-22010-5-2輸送送清潔注意事項輸送送清潔注意事項3838人人陳楚賢陳楚賢2010-5-142010-5-14生產(chǎn)現(xiàn)場注意事項生產(chǎn)現(xiàn)場注意事項3030人人何新宇何新宇2010-5-1

34、72010-5-17勞保用品的使用勞保用品的使用3232人人何新宇何新宇2010-6-12010-6-1課題產(chǎn)量分析課題產(chǎn)量分析2929人人陳楚賢陳楚賢2010-6-52010-6-5根據(jù)回轉(zhuǎn)藥問題進行改善根據(jù)回轉(zhuǎn)藥問題進行改善3333人人陳楚賢陳楚賢2010-6-82010-6-8試做小兒七星茶顆粒（輸試做小兒七星茶顆粒（輸送帶）分析問題送帶）分析問題3939人人陳楚賢陳楚賢2010-6-112010-6-11包材異常問題分析培訓(xùn)包材異常問題分析培訓(xùn)3535人人陳楚賢陳楚賢2010-6-132010-6-13質(zhì)量情況進行總結(jié)培訓(xùn)質(zhì)量情況進行總結(jié)培訓(xùn)3030人人陳楚賢陳楚賢2010-6-252010-6-25新制訂操作規(guī)