煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

1、（2017年度）編制時(shí)間：二0一七年三月一、指導(dǎo)思想：二、奮斗目標(biāo)：三、工作要求：四、工作方案及步驟：2安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控22（一）2017年度安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施計(jì)劃4（二）具體措施及要求5（三）考核與評(píng)審9二事故隱患排查治理11（一）工作要求11【一】工作機(jī)制111、建立健全事故隱患排查治理責(zé)任體系：112、事故隱患分級(jí)治理123、分類原則和標(biāo)準(zhǔn)13（二）事故隱患排查14【一】事故隱患排查遵循的原則：14【二】事故隱患排查、整改責(zé)任：14【三】事故隱患排查計(jì)劃15【四】事故隱患排查的主要內(nèi)容17【五】重大事故隱患管理：19（三）事故隱患治理19（四）建立責(zé)任追究體系23（五）保障措施23三、通風(fēng)專業(yè)

2、24四地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量24五、采煤專業(yè)25六掘進(jìn)專業(yè)26七機(jī)電專業(yè)：26八運(yùn)輸專業(yè)27九職業(yè)衛(wèi)生27十安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理28H-調(diào)度和地面設(shè)施29五、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職責(zé)及工作要求29（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)29（二）各職人員主要責(zé)任：30（三）工作方式30（四）工作內(nèi)容31（五）工作目標(biāo)32六、各專業(yè)項(xiàng)目小組工作任務(wù)及時(shí)間安排32（一）安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)機(jī)管控32（二）隱患排查治理34（三）通風(fēng)安全管理35（四）地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量35（五）采煤安全生產(chǎn)管理36（六）掘進(jìn)安全管理36（七）機(jī)電安全生產(chǎn)管理36（八）運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理37（九）瓦斯治理安全生產(chǎn)管理37（十）防滅火安全生產(chǎn)管理37（H）職業(yè)衛(wèi)生3

3、8（十二）安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理38（十三）調(diào)度指揮與應(yīng)急救援安全生產(chǎn)管理38（十五）工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所安全生產(chǎn)管理39七、各專業(yè)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃391、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控達(dá)標(biāo)計(jì)劃392、事故隱患排查治理達(dá)標(biāo)計(jì)劃393、通風(fēng)瓦斯管理達(dá)標(biāo)計(jì)劃404、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃415、采煤達(dá)標(biāo)計(jì)劃416、掘進(jìn)達(dá)標(biāo)計(jì)劃417、機(jī)電達(dá)標(biāo)計(jì)劃428、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)計(jì)劃429、職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作4310、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理達(dá)標(biāo)工作4311、調(diào)度和地面設(shè)施達(dá)標(biāo)工作44八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作管理制度45（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公會(huì)議制度45（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度45（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制度46（四）

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)制度46（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查驗(yàn)收制度47（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理制度47九、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作各工崗人員責(zé)任制48（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組長崗位責(zé)任制48（二）質(zhì)標(biāo)辦主任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制49（三）組長（礦長）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制50（四）副組長（總工）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制50（五）、生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制51（六）、安全副礦長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制51（七）、機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制52（八）、安全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制53（九）、瓦檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制53十、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法54達(dá)州市興旺煤業(yè)有限公司興旺煤礦2017年度安全

5、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全整治工作的繼續(xù)和深入，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑。根據(jù)四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關(guān)于認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）宣貫和煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作的通知（川安監(jiān)函201747號(hào)）和四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關(guān)于印發(fā)四川省煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)實(shí)施細(xì)則（試行）的通知（川安監(jiān)201728號(hào)）的文件要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定興旺煤業(yè)有限公司興旺煤礦2017年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則如下：一、指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生

6、產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提升安全保障能力，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，自覺堅(jiān)持“居安思安、科技興安、管理強(qiáng)安、文化創(chuàng)安、依法治安、打造久安”的煤礦安全生產(chǎn)理念。認(rèn)真做好定級(jí)辦法和評(píng)分辦法宣貫工作，明確權(quán)利和責(zé)任清單，嚴(yán)格依責(zé)盡職你，按照新辦法開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，深入推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在全員、全方位、全過程積極實(shí)踐、不斷豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)涵；達(dá)到時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)、最終實(shí)現(xiàn)常態(tài)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。二、奮斗目標(biāo)2017年10月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備綜合完好率達(dá)90%以上，其中特種設(shè)備完好率達(dá)100%,待修率5%以下。各類安全設(shè)施做到設(shè)施齊全、管理到位、安全可

7、靠，杜絕輕傷以上人身事故和較大及以上非傷亡事故。三、工作要求安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。首先要抓好以下環(huán)節(jié)：一是思想不能放松，搞好安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持思想先行，用思想先行帶動(dòng)安全達(dá)標(biāo)，特別是機(jī)構(gòu)組成員，始終要保持高度熱情，把思想統(tǒng)一起來，擰成一股勁。二是管理不能滑，標(biāo)準(zhǔn)化工作全職管理落實(shí)責(zé)任，做到事事有人管，件件有落實(shí)。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，機(jī)構(gòu)組各成員各職能科室，在檢查中起著重要職責(zé)，科室人員要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大工作力度，管理人員要互相監(jiān)督檢查指導(dǎo)的落實(shí)情況，確保各項(xiàng)措施順利實(shí)施。四、工作方案及步驟：一安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控1、指導(dǎo)思想：以人為本，關(guān)愛生命和健康，用拒絕“事故”的標(biāo)準(zhǔn)去思

8、維、去工作。2、工作目標(biāo)：員工“零”傷害，企業(yè)“零”事故。3、思想理念：風(fēng)險(xiǎn)無處不在；一切風(fēng)險(xiǎn)均可識(shí)別，一切風(fēng)險(xiǎn)均可預(yù)控。4、基本要求與目標(biāo)(1)工作流程：建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系，礦長全面負(fù)責(zé)，分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，確保領(lǐng)導(dǎo)有職責(zé)、管理有機(jī)構(gòu)、工作有制度，明確安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)范圍、方法，安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程分為準(zhǔn)備、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定并執(zhí)行管控措施、月或旬檢查分析5個(gè)步驟。準(zhǔn)備工作否（2）成立安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳軍（礦長）副組長：鄧祖永（安全副礦長）、蔡新元（生產(chǎn)副礦長）、陳江渠（機(jī)電副

9、礦長）、唐中其（技術(shù)副礦長）成員:王達(dá)孝、熊黎、姜勇、劉波、晏建華、周應(yīng)均、付善廣、蔡茂林、徐學(xué)明、王曉權(quán)、何大權(quán)、林偉、蔡光志、王達(dá)富、譚顯成、譚周炳、劉代傳、袁世信、劉永勝、許文富、呂紹成、陳正貴、何在云、申勛貴、王達(dá)秋、李開六、李賢明領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)人由王達(dá)孝擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（1）按照公司統(tǒng)一部署，積極組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作；（2）領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各科室、區(qū)隊(duì)、班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作；(3)負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案和檢查考核；(4)定期組織體系建設(shè)工作會(huì)議。(5)編制本單位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年度實(shí)施計(jì)劃并報(bào)安全科備案；(6)組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的相關(guān)培訓(xùn)工作；(7)保

10、障安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作實(shí)施過程中所需要的各種資源；(8)對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)及班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；(9)解決安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作實(shí)施過程中存在的問題并提出合理化建議。(一)2017年度安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施計(jì)劃【一】3月份主要工作：1、制定并下發(fā)興旺煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案。2、對(duì)各采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)班組長以上員工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系培訓(xùn)。3、編制安全風(fēng)險(xiǎn)管理表格和員工不安全行為表現(xiàn)及分類表格；4、啟動(dòng)推行全員參與的危險(xiǎn)源辨識(shí)和不安全行為控制工作。【二】4月份主要工作1、對(duì)各采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)班組長以上員工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系培訓(xùn)。2、聘請(qǐng)外部專家對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作進(jìn)行指導(dǎo)

11、，并組織參觀學(xué)習(xí)川煤集團(tuán)金剛煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理樣板企業(yè)。3、對(duì)各系統(tǒng)、科室、區(qū)隊(duì)、班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作開展情況進(jìn)行一次全面督導(dǎo)?！救?月份主要工作：1、對(duì)各工作場(chǎng)所安全標(biāo)語、標(biāo)示標(biāo)牌、安全警示劃線等工作進(jìn)行完善。2、按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的材料碼放、局部通風(fēng)機(jī)的安裝、車輛限速、機(jī)頭機(jī)尾固定、管線吊掛、淤泥積水等進(jìn)行整改治理。3、組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)競(jìng)賽、危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查、反對(duì)不安全行為等一系列的宣傳活動(dòng)。4、對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作進(jìn)行月度評(píng)分考核?！舅摹?月份至年底主要工作：1、6月份對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組啟動(dòng)前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，制定防范措施并落實(shí)。

12、2、9月份對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作內(nèi)部評(píng)審、定級(jí)工作，并根據(jù)定級(jí)結(jié)果進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰。3、10月份1121采煤工作面、1131采煤工作面安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理評(píng)級(jí)達(dá)“三星”目標(biāo)，其他班組年底之前達(dá)“兩星”目標(biāo)。4、完成安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系程序性文件編制工作。（二）具體措施及要求【一】風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理1、各區(qū)隊(duì)、班組統(tǒng)一部署開展相關(guān)培訓(xùn)，要求制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃、編寫詳細(xì)培訓(xùn)教案、做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)后必須進(jìn)行考試。授課人盡量搜集案例照片準(zhǔn)備課件，采用圖文并茂的方式進(jìn)行培訓(xùn)。三月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)授課人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)1陳軍為什么推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系2課時(shí)2唐中具講解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體

13、系實(shí)施方案2課時(shí)3鄧祖永實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的作用2課時(shí)4蔡新兀風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系具體操作重點(diǎn)2課時(shí)5陳江渠方案的實(shí)施步驟和考核方法2課時(shí)3月份礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長以上員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容見下表，三個(gè)項(xiàng)目部分開培訓(xùn)，每人在每個(gè)項(xiàng)目部分兩次倒班講課。培訓(xùn)結(jié)束后各項(xiàng)目部對(duì)班組長以上管理人員組織考試，考試結(jié)束后保存好考試試卷、考試成績，安全科將對(duì)其進(jìn)行抽查。2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理小組編制本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)即要符合相關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又要符合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有針對(duì)性和可操作性。3、各區(qū)隊(duì)班組積極開展以班組為單位人人都參與的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，根據(jù)本實(shí)施方案編制本單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

14、年度計(jì)劃，編制計(jì)劃時(shí)要明確具體任務(wù)計(jì)劃安排、完成時(shí)間、責(zé)任人、責(zé)任單位、歸口部門等，并將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作按區(qū)隊(duì)（部門）、班組、專業(yè)、工種進(jìn)行任務(wù)劃分。（附：表1危險(xiǎn)源辨識(shí)表、表2危險(xiǎn)源排查表）4、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息溝通系統(tǒng)，要求班組成員將當(dāng)班的危險(xiǎn)源報(bào)告給班組長，班組長負(fù)責(zé)將當(dāng)班的危險(xiǎn)源辨識(shí)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)長，區(qū)隊(duì)長根據(jù)匯總情況制定相應(yīng)的控制措施，并在次日（48小時(shí)內(nèi)）將本區(qū)隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制情況錄入安全科電腦。5、安全科每旬根據(jù)區(qū)隊(duì)、班組危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并制作風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)任務(wù)表，統(tǒng)計(jì)各類風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值，將匯總結(jié)果報(bào)小組備案，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和概率制定相應(yīng)的防范措施并落實(shí)。6、各科室、

15、區(qū)隊(duì)為每位員工制作崗位危險(xiǎn)源識(shí)別卡，識(shí)別卡主要正面內(nèi)容包括：姓名、所在區(qū)隊(duì)（部門）和班組、工種、年齡等信息，背面印上本崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理表相關(guān)內(nèi)容。要求所有上崗員工必須隨身攜帶崗位危險(xiǎn)源識(shí)別卡。7、礦級(jí)以上管理人員和安全科科長每人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)兩個(gè)班組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和參與該班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的實(shí)施工作，每月至少要參加一次班組活動(dòng)，了解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作開展的經(jīng)驗(yàn)和問題，幫助班組解決存在的困難，并對(duì)該班組考核結(jié)果負(fù)有連帶責(zé)任，各區(qū)隊(duì)部將管理人員聯(lián)絡(luò)班組名單報(bào)安全科備案。8、安全科對(duì)各各區(qū)隊(duì)、班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作定期進(jìn)行考核?！径繂T工不安全行為控制1、各區(qū)隊(duì)根據(jù)員工不安全行為控制手冊(cè)模板（見附件2:員工不安全行為

16、控制手冊(cè)模板）編制本單位員工不安全管理手冊(cè)。（附：表3不安全行為辨識(shí)表）2、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)不安全行為控制培訓(xùn)，提高工人的操作技能，根據(jù)工人的素質(zhì)和技能合理安排崗位，按照可能造成不安全行為因素制定相應(yīng)的措施進(jìn)行矯正，以減少工人不安全行為的發(fā)生。3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的檢查，各區(qū)隊(duì)根據(jù)井下生產(chǎn)情況配備安全員，并確保井下24小時(shí)有安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班。礦級(jí)管理人員必須按規(guī)定下井帶班，并履行好帶班職責(zé)，對(duì)沿途及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的安全風(fēng)險(xiǎn)及人的不安全行為按照“三定”方案及時(shí)落實(shí)整改，出井后將填寫的管理人員入井現(xiàn)場(chǎng)檢查表放入井口信息箱，安全科每班安排專人負(fù)責(zé)對(duì)信息箱內(nèi)的跟班記錄進(jìn)行整理，并下發(fā)危險(xiǎn)源整改通知單，

17、負(fù)責(zé)督促危險(xiǎn)源的整改和復(fù)查工作。（表4危險(xiǎn)源整改告知單、表5危險(xiǎn)源整改回執(zhí)單）生技科負(fù)責(zé)對(duì)礦級(jí)以上管理人員的考核，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本單位管理人員的考核，每少入井帶班1次罰款500元，每少入井1個(gè)小時(shí)罰款100元（入井時(shí)間和入井次數(shù)不重疊處罰），每少交1次現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表罰款100元。（附：表6管理人員入井帶班規(guī)定表、表7管理人入井帶班考核表）4、建立不安全行為控制信息溝通系統(tǒng)，班組長負(fù)責(zé)將當(dāng)班的不安全行為匯報(bào)給區(qū)隊(duì)長，區(qū)隊(duì)長根據(jù)不安全行為制定相應(yīng)的矯正措施，并在次日將本區(qū)隊(duì)不安全行為控制錄入安全科電腦，安全科定期對(duì)各區(qū)隊(duì)不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并將結(jié)果用QQ傳到公司備案。5、各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)員工不安全

18、行為表現(xiàn)及其分類表，制定不安全行為矯正措施和考核辦法，安全科定期對(duì)各區(qū)隊(duì)不安全行為進(jìn)行檢查考核，考核主要內(nèi)容有不安全行為手冊(cè)的完善情況、不安全行為的查處和考核情況、不安全行為矯正措施執(zhí)行情況、不安全行為控制效果等。【三】班組建設(shè)1、班組要提高班前會(huì)的質(zhì)量，班前會(huì)要針對(duì)班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和不安全行為控制工作進(jìn)行分析、討論，并拿出解決方案和處罰辦法，班前會(huì)要開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理培訓(xùn)教育工作，班前會(huì)時(shí)間不得少于30分鐘，必須留有相關(guān)記錄。2、班組要認(rèn)真執(zhí)行好項(xiàng)目部和區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及不安全行為控制考核制度，做到班班有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，班班抓不安全行為，并對(duì)不安全行為進(jìn)行矯正和處罰。3、班組長要以身作則，積極組織班組成員開

19、展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和不安全行為控制工作，并采取有效措施對(duì)當(dāng)班的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估和控制，對(duì)不安全行為進(jìn)行矯正和處罰，以此為抓手提高班組的安全管理水平。班組長要經(jīng)常關(guān)心班組成員家庭和健康情況，建立班組成員花名冊(cè)，詳細(xì)登記和了解班組成員信息，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的困難。4、區(qū)隊(duì)、班組要在班前會(huì)議室設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和不安全行為專欄，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相關(guān)知識(shí)，張貼班組考核結(jié)果，公布不安全行為處罰通知等內(nèi)容?！舅摹繕?biāo)識(shí)標(biāo)志1、各區(qū)段對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理表格、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)人員行走區(qū)域、車輛和運(yùn)輸路線、設(shè)備材料放置區(qū)域、各作業(yè)場(chǎng)所的各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、警示牌板和劃線進(jìn)行梳理，統(tǒng)計(jì)缺失情況。2、對(duì)標(biāo)牌劃線的內(nèi)容、規(guī)

20、格、尺寸、材質(zhì)、數(shù)量及安裝地點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一安裝布置。3、明確牌板的安裝、使用、維護(hù)、回收管理責(zé)任，培訓(xùn)時(shí)對(duì)標(biāo)牌劃線內(nèi)容進(jìn)行說明?！疚濉渴鹿使芾?、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何人員傷害事故、停機(jī)停電超過10分鐘的機(jī)電故障及造成財(cái)產(chǎn)損失的任何事故，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)做好記錄并及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處置。2、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上人員傷害事故、采掘工作面及主系統(tǒng)停機(jī)停電超過8小時(shí)的機(jī)電故障、影響生產(chǎn)時(shí)間超過1個(gè)班的事故、直接財(cái)產(chǎn)損失超過3萬元的事故，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向安全科匯報(bào)。3、未遂事故、非人身傷亡事故由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)調(diào)查，輕傷以上事故由安康負(fù)責(zé)調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“

21、四不放過”原則，各類事故調(diào)查要形成事故調(diào)查報(bào)告報(bào)礦安委會(huì)備案。4、各區(qū)隊(duì)發(fā)生重傷及以上事故時(shí)，年度星級(jí)評(píng)審不得超過兩星。(三)考核與評(píng)審安委會(huì)對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)按月度、季度、年度定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理考核評(píng)審?！疽弧吭露瓤己?、考核內(nèi)容主要包括組織保障、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、不安全行為控制、班組建設(shè)、標(biāo)識(shí)標(biāo)志管理、事故管理、承包商管理。實(shí)行百分制考核，按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行打分，詳見附表2:安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核表。2、安全科為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核主管部門，在每月25日至30日對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行月度考核。3、考核分?jǐn)?shù)與各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)月的安全工資掛鉤(4月份起執(zhí)行)c(1)考核得分大于等于95分，

22、按120%兌現(xiàn)；(2)考核得分大于等于90分，小于95分，按110%兌現(xiàn)；(3)考核得分大于等于85分，小于90分，按100%兌現(xiàn)；(4)考核得分大于等于75分，小于85分，按95%兌現(xiàn)；(5)考核得分大于等于65分，小于75分，按90%兌現(xiàn)；(6)考核得分大于等于55分，小于65分，按80%兌現(xiàn)；(7)考核得分大于等于45分，小于55分，按所得分百分比兌現(xiàn)；(8)考核得分不滿45分，不予兌現(xiàn)。4、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)所屬基層班組的考核管理辦法，做到與員工薪酬發(fā)放、評(píng)優(yōu)等合理掛鉤。并將考核結(jié)果于當(dāng)月30日前報(bào)安康備案，安全科對(duì)各區(qū)隊(duì)的考核進(jìn)行抽查復(fù)核。5、被考核單位對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，

23、可向安全科書面提出申訴，由安委會(huì)裁決。6、財(cái)務(wù)科對(duì)考核獎(jiǎng)罰和工資兌現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?！径考径仍u(píng)審1、安全風(fēng)險(xiǎn)管控小組每季度對(duì)各區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系進(jìn)行一次評(píng)審，采用五星評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)兩星以上且成績排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，對(duì)兩星以下且成績排名倒數(shù)第一的罰款0.5萬元。2、評(píng)審內(nèi)容包含兩個(gè)指標(biāo)，一是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核得分，將本季度每月考核得分相加取平均分作為季度考核得分；二是工傷意外事故率，即：工傷意外事故率=工傷意外次數(shù)X50000+（本季度內(nèi)全體員工的工作小時(shí)數(shù)）。其中工傷意外次數(shù)指由工作導(dǎo)致或工作時(shí)所受到的損傷，使傷者無法或無法完全履行日常指定職務(wù)工作達(dá)一個(gè)或以上工

24、作日次數(shù)。星級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)得分-L傷意外事故率91100<17590<26174<35160<44050<5根據(jù)季度考核得分和工傷意外事故率，對(duì)照以上表格對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行星級(jí)評(píng)審，以兩個(gè)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的最低星級(jí)為準(zhǔn)?！救磕甓仍u(píng)審1、安全科對(duì)各區(qū)隊(duì)安全預(yù)控管理體系進(jìn)行年度評(píng)審，評(píng)審結(jié)果與區(qū)隊(duì)以上管理人員年終預(yù)留效益工資的50%掛鉤。其中一星兌現(xiàn)60%,兩星兌現(xiàn)100%,三星兌現(xiàn)110%。2、評(píng)審內(nèi)容包含兩個(gè)指標(biāo)，一是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系年度考核得分；年度考核得分計(jì)算辦法為：年度得分=（前511月份考核平均得分+12月份得分）+2。二是工傷意外事故率，即：工傷意外事故率=工

25、傷意外次數(shù)X130000+（考核期內(nèi)全體員工的工作小時(shí)數(shù)）。根據(jù)考核得分和考核期內(nèi)工傷意外事故率，對(duì)照星級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行年度星級(jí)評(píng)審，以兩個(gè)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的最低星級(jí)為準(zhǔn)。二事故隱患排查治理（一）工作要求【一】工作機(jī)制1、建立健全事故隱患排查治理責(zé)任體系：安全科定期組織安全生產(chǎn)管理人員和相關(guān)部門人員排查管理上的缺陷和事故隱患，建立隱患排查、登記、整改、驗(yàn)收、銷案、管理臺(tái)帳，建立事故隱患檔案，并按照分工實(shí)施監(jiān)控管理。凡是已經(jīng)下發(fā)又不能迅速消除的隱患，要逐項(xiàng)登記并采取可靠的防護(hù)措施，同時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定、安全評(píng)估。制定計(jì)劃和措施，報(bào)礦長批準(zhǔn)落實(shí)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施直到隱患排查、驗(yàn)收合格

26、；礦長要對(duì)本單位隱患排查、整改工作全面負(fù)責(zé)，建立資金使用化工專項(xiàng)制度。礦長要對(duì)本單位事故隱患排查治理所需資金負(fù)責(zé)，建立資金使用專項(xiàng)制度。礦長要對(duì)采煤、掘進(jìn)隊(duì)事故隱患排查整改，負(fù)有同一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。各隊(duì)組、業(yè)務(wù)部門應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按職責(zé)權(quán)限及時(shí)予以處理，對(duì)不能解決的重大隱患，要提出專題報(bào)告，說明隱患情況，危害范圍和解決方案，礦組織研究處理。存在隱患的對(duì)組負(fù)責(zé)任、跟班安監(jiān)員在規(guī)定的隱患整改期限內(nèi)，要負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督、事故隱患情況、危害范圍和解決方案，礦組織研究處理。各對(duì)組在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取安全防范措施及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。事故隱患排除前或排除過程

27、中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤離作業(yè)人員，并疏散肯那個(gè)危機(jī)的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)、聽掘或者停止使用。對(duì)及時(shí)排查重大隱患，積極整改且效果良好，有效防止事故發(fā)生的對(duì)組和個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)存在隱患不積極組織處理的對(duì)組提出批評(píng)、給與處罰，對(duì)事故隱患不整改造成事故的對(duì)組和責(zé)任人將予以從重處理。2、事故隱患分級(jí)治理按照事故隱患性質(zhì)、整改難易程度、監(jiān)控等原則劃分，分為三類一般、較大、重大。即：一般監(jiān)控（一般隱患）：一般事故隱患，事故隱患可立即或當(dāng)場(chǎng)整改。由本礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)整改、驗(yàn)收，并將整改情況報(bào)告煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本級(jí)別事故隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。重點(diǎn)監(jiān)

28、控（較大隱患）：較大事故隱患，事故隱患須在一定限期內(nèi)完成整改，存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)在整改期間內(nèi)停止作業(yè)。由本礦主要負(fù)責(zé)人指定整改責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審核簽字備案后，方可恢復(fù)作業(yè)。區(qū)級(jí)煤炭行業(yè)管理部門對(duì)本級(jí)別事故隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。特別監(jiān)控（重大隱患）：重大安全生產(chǎn)隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)、施工，報(bào)告區(qū)級(jí)煤炭行業(yè)管理部門，并由主要負(fù)責(zé)人組織制定事故隱患治理方案。治理方案應(yīng)包括目標(biāo)、任務(wù)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員、資金、時(shí)限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。治理方案經(jīng)區(qū)級(jí)煤炭行業(yè)管理部門同意后，由本礦主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門對(duì)本級(jí)別事

29、故隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。3、分類原則和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事故隱患唯一性、通用性、穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性原則，按照“人、環(huán)、物、管”將煤礦事故隱患共分4大類45小類，506種類，具體劃分如下：事故隱患分類表隱患大類隱患小類安全管理類（15小類）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位資質(zhì)證照類；2.安全組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員配置類；3.安全生產(chǎn)責(zé)任制類；4.安全管理制度類；5.圖紙管理類；6.作業(yè)（操作）規(guī)程類；7.隱患排查治理類；8.安全生產(chǎn)記錄、臺(tái)帳檔案類；9.應(yīng)急救援預(yù)案與實(shí)施類；10.礦山救護(hù)類；11.建設(shè)項(xiàng)目類；12.事故管理類；13.職業(yè)健康類；14.安全文化；15.其他安全管理類從業(yè)人員類（4小類）1.從業(yè)人員資格資質(zhì)類；2

30、.從業(yè)人員教育培訓(xùn)類；3.從業(yè)人員操作行為類；4.其他從業(yè)人員類作業(yè)場(chǎng)所類（12小類）1.采掘布置類;2.頂板類；3.通風(fēng)類；4.瓦斯類；5.粉塵類；6.防滅火類；7.防治水類；8.電氣類；9.提升運(yùn)輸類；10.爆破作業(yè)類；11.安全標(biāo)志類；12.其他作業(yè)場(chǎng)所類設(shè)備設(shè)施類（14小類）1.采掘設(shè)備類；2.通風(fēng)設(shè)施設(shè)備類；3.安全監(jiān)控類；4.人員定位類；5.壓風(fēng)自救類；6.供水施救類；7.緊急避險(xiǎn)類；8.提升運(yùn)輸類；9.排水設(shè)備類；10.電氣設(shè)備類；11.爆破器材類；12.通信設(shè)備類；13.個(gè)人防護(hù)用品類；14.其他設(shè)備設(shè)施類備類；11.爆破器材類；12.通信設(shè)備類；13.個(gè)人防護(hù)用品類；14.其

31、他設(shè)備設(shè)施類(二)事故隱患排查【一】事故隱患排查遵循的原則：1、屬地負(fù)責(zé)原則。安全隱患排查的工作，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，由隱患所屬隊(duì)組負(fù)責(zé)落實(shí)治理措施。2、分級(jí)管理原則。一般安全隱患，由隊(duì)組負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員立即組織整改。重大事故隱患，隊(duì)組書面報(bào)告分管礦長。重大安全隱患報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：(1)隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因；(2)隱患的危害程度和整改難易程度分析；(3)隱患治理方案；3、“五定”整改原則。對(duì)隱患的排查、整改、堅(jiān)持定項(xiàng)目、定人員定整改資金、定措施、定完成時(shí)間的“五定”原則。措施包括：(1)治理的目標(biāo)和任務(wù)；(2)采取的方法和措施(3)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)(4)負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)人員；(5)治

32、理的時(shí)限要求；(6)安全措施和應(yīng)急預(yù)案；【二】事故隱患排查、整改責(zé)任：1、安全部定期組織安全生產(chǎn)管理人員和相關(guān)部門人員排查管理上的缺陷和事故隱患，建立隱患排查、登記、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)、管理臺(tái)帳，建立事故隱患檔案，并按照分工實(shí)施監(jiān)控管理。2 .凡是已經(jīng)下發(fā)又不能迅速消除的隱患，要逐項(xiàng)登記并采取可靠的防護(hù)措施，同時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定、安全評(píng)估。制定計(jì)劃和措施，報(bào)礦長批準(zhǔn)落實(shí)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施直到隱患排查、驗(yàn)收合格；3 .礦長要對(duì)本單位隱患排查、整改工作全面負(fù)責(zé)，建立資金使用化工專項(xiàng)制度。4 .礦長要對(duì)本單位事故隱患排查治理所需資金負(fù)責(zé)，建立資金使用專項(xiàng)制度。5 .礦長要對(duì)采煤、掘進(jìn)隊(duì)事故

33、隱患排查整改，負(fù)有同一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。6 .各隊(duì)組、業(yè)務(wù)部門應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按職責(zé)權(quán)限及時(shí)予以處理，對(duì)不能解決的重大隱患，要提出專題報(bào)告，說明隱患情況，危害范圍和解決方案，礦組織研究處理。7 .存在隱患的對(duì)組負(fù)責(zé)任、跟班安監(jiān)員在規(guī)定的隱患整改期限內(nèi)，要負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督、事故隱患情況、危害范圍和解決方案，礦組織研究處理。8 .各對(duì)組在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取安全防范措施及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤離作業(yè)人員，并疏散肯那個(gè)危機(jī)的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)、聽掘或者停止使用。9 .對(duì)及時(shí)排查重大隱患

34、，積極整改且效果良好，有效防止事故發(fā)生的對(duì)組和個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)存在隱患不積極組織處理的對(duì)組提出批評(píng)、給與處罰，對(duì)事故隱患不整改造成事故的對(duì)組和責(zé)任人將予以從重處理?！救渴鹿孰[患排查計(jì)劃1、開工前的隱患排查各作業(yè)單位到達(dá)工作區(qū)域后由跟班安全員和班組長負(fù)責(zé)對(duì)本作業(yè)區(qū)域的事故隱患排查，排查出小隱患（能及時(shí)整改的隱患），現(xiàn)場(chǎng)有跟班安全員或班組長或班組長指定的人員負(fù)責(zé)整改，較大隱患，現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改的，必須報(bào)安全科登記，由生技科負(fù)責(zé)編制隱患整改安全技術(shù)措施或方案后，由安全科負(fù)責(zé)督促該班組進(jìn)行隱患整改。凡是經(jīng)安全科登記的隱患必須上隱患整改臺(tái)賬。隱患整改結(jié)束后由安全科安排安全員進(jìn)行隱患整改驗(yàn)收，凡

35、是驗(yàn)收不合格的必須停止該班組作業(yè)繼續(xù)整改，直至整改合格。2、月度事故隱患排查每月28-30日由安全副礦長組織礦級(jí)、科級(jí)、隊(duì)級(jí)和個(gè)別班組長分組、分系統(tǒng)對(duì)井下各采掘工作面和各安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全大檢查、隱患大排查，排查出的隱患進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，由生技科負(fù)責(zé)編制隱患整改方案，安全科將各條隱患登記到隱患整改臺(tái)賬上。對(duì)查出的隱患按照“五定”的原則進(jìn)行隱患整改，實(shí)行隱患排查、制定整改方案、落實(shí)整改資金和人員、隱患整改、驗(yàn)收簽字、銷號(hào)等封閉管理原則。3、季度隱患排查每季度末（季度最后一個(gè)月的月度隱患排查可以季度隱患排查同步進(jìn)行）由安全副礦長組織礦級(jí)、科級(jí)、隊(duì)級(jí)和個(gè)別班組長分組、分系統(tǒng)對(duì)井下各采掘工作面和各安

36、全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全大檢查、隱患大排查，排查出的隱患進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，由生技科負(fù)責(zé)編制隱患整改方案，安全科將各條隱患登記到隱患整改臺(tái)賬上。對(duì)查出的隱患按照“五定”的原則進(jìn)行隱患整改，實(shí)行隱患排查、制定整改方案、落實(shí)整改資金和人員、隱患整改、驗(yàn)收簽字、銷號(hào)等封閉管理原則。隱患整改驗(yàn)收結(jié)束由安全科負(fù)責(zé)對(duì)本季度的隱患排查治理進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)獲得第一名的單位給予500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得第二名的單位給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得第三名的單位給予100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱患整改不及時(shí)、整改質(zhì)量差、本季度發(fā)生重傷（骨折事故）以上單位給予1000-3000元的處罰。4、專項(xiàng)事故隱患排查遇重要節(jié)假日

37、、重要活動(dòng)、復(fù)產(chǎn)復(fù)工前及上級(jí)部門要求開展事故隱患專項(xiàng)排查的，由安委會(huì)負(fù)責(zé)組織礦屬各單位、各部門或相關(guān)單位進(jìn)行專項(xiàng)隱患排查治理，排查出的隱患進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，由生技科負(fù)責(zé)編制隱患整改方案，安全科將各條隱患登記到隱患整改臺(tái)賬上。對(duì)查出的隱患按照“五定”的原則進(jìn)行隱患整改，實(shí)行隱患排查、制定整改方案、落實(shí)整改資金和人員、隱患整改、驗(yàn)收簽字、銷號(hào)等封閉管理原則?！舅摹渴鹿孰[患排查的主要內(nèi)容1、煤礦持證情況是否持有采礦許可證、工商營業(yè)證執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長安全資格證、礦長資格證，2、五職礦長配備情況是否配有礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師（技術(shù)副礦長）。證件否在有

38、效期內(nèi)。3、五科、五隊(duì)人員配置情況是否按規(guī)定配備有：安全科長、生技科長、通風(fēng)科長、機(jī)電科長、調(diào)度室主任、采煤隊(duì)長、掘進(jìn)隊(duì)長、通風(fēng)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、運(yùn)輸隊(duì)長。是否持有有效合格的證件。4、特種作業(yè)人員配備情況是否按相關(guān)規(guī)定配備安全員、瓦檢員、絞車工、放炮員等特種作業(yè)人員，配備人數(shù)是否符合要求，是否經(jīng)過培訓(xùn)合格并持證上崗等。5、出入井管理情況是否嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)議制度，是否嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身制度，是否嚴(yán)格執(zhí)行出入井人員登記制度，是否嚴(yán)格執(zhí)行礦燈集中管理制度，。6、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況是否嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度，是否嚴(yán)格執(zhí)行每班都有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班入井，是否嚴(yán)格執(zhí)行與工人同時(shí)下井同時(shí)升井，是否嚴(yán)格執(zhí)行井下交接

39、班制度。7、通風(fēng)管理情況是否具備完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，礦井、采區(qū)和采掘工作面的供風(fēng)能力是否滿足安全生產(chǎn)的要求，地面是否按要求安裝了同等能力的兩臺(tái)通風(fēng)機(jī)，井下風(fēng)門、風(fēng)橋、密封等通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)并能滿足安全要求，有無違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)，是否存在采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量不足的問題，采區(qū)進(jìn)（回）風(fēng)是否存在一段進(jìn)風(fēng)、一段回風(fēng)情況，是否存在其它重大的通風(fēng)隱患。8、瓦斯防治情況瓦檢員配備數(shù)量是否滿足要求，是否按規(guī)定檢查瓦斯，是否存在漏檢、假檢，是否存在井下瓦斯超限后未采取措施繼續(xù)作業(yè)，瓦斯超限是否立即組織撤人，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，是否有瓦斯超限處理記錄，各類監(jiān)控器配備是否齊全，位置安設(shè)是否正確

40、，是否配備專業(yè)人員值班、檢修瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，是否存在其它重大安全隱患。9、水害防治情況是否有可靠的排水系統(tǒng)，是否存在賦水地質(zhì)條件、相鄰礦井及廢棄老窯積水情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行”預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，是否有探放工作需要的防治水專業(yè)技術(shù)人員、配齊專用探放水設(shè)備，是否有專業(yè)的探放水作業(yè)隊(duì)伍，是否擅自開采各種防隔水煤柱，是否存在其它重大安全隱患。10、放炮管理情況放炮員是否經(jīng)過培訓(xùn)合格并持證上崗，人員配備數(shù)量是否滿足安全要求，是否嚴(yán)格執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮制度，是否嚴(yán)格執(zhí)行"三人聯(lián)鎖”放炮制度，是否嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度。11、頂板管理情況煤礦作業(yè)規(guī)程中是否編有頂板說明書，

41、掘進(jìn)作業(yè)是否采取前探支護(hù)，是否存在空頂作業(yè)，巷道維修作業(yè)是否采取臨時(shí)支護(hù)措施，是否嚴(yán)格執(zhí)行"敲邦問頂“制度，是否存在其它重大安全隱患。12、下井人數(shù)情況當(dāng)班總?cè)藬?shù)情況，井下人員分布情況，井下人數(shù)及分布情況是否符合相關(guān)規(guī)定，是否存在超員現(xiàn)象。13、其它情況運(yùn)輸管理、機(jī)電管理、火災(zāi)防范等情況?！疚濉恐卮笫鹿孰[患管理：發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即向達(dá)川區(qū)煤管局書面報(bào)告，并編制隱患整改方案，按照“五定”的原則進(jìn)行隱患整改，實(shí)行隱患排查、制定整改方案、落實(shí)整改資金和人員、隱患整改、驗(yàn)收簽字、銷號(hào)等封閉管理原則。同時(shí)填報(bào)隱患整改臺(tái)賬和四JI省煤礦隱患管理信息平臺(tái)。(三)事故隱患治理1、隱患的分類分級(jí)(1

42、)按隱患種類可分為“一通三防”、水害、頂板、電氣、提升、運(yùn)輸、設(shè)備、消防、安全管理和其他隱患。(2)按隱患整改難易程度可分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)隱患。A級(jí)隱患：整改難度大，礦井解決不了，需上報(bào)公司或上級(jí)管理部門幫助組織整改。B級(jí)隱患：整改難度較大，井解決不了，需由礦統(tǒng)一組織整改。C級(jí)隱患：整改難度一般，區(qū)隊(duì)解決不了，需由生產(chǎn)井統(tǒng)一組織整改。D級(jí)隱患：整改難度較小，班組解決不了，需由區(qū)隊(duì)組織整改；E級(jí)隱患：班組能夠現(xiàn)場(chǎng)立即整改。(3)按隱患的嚴(yán)重程度可分為重大隱患、較大隱患、一般隱患。重大隱患是指嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)，可能導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，危害和整改難度大，應(yīng)當(dāng)全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，需要

43、投入資金、實(shí)施工程、更換裝備并經(jīng)過較長時(shí)間整改方能治理的隱患，或者因外部因素影響致使本礦自身難以排除的隱患；較大隱患是指危及安全生產(chǎn)、可能導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失、危害或整改難度較大、需要暫時(shí)局部停產(chǎn)停業(yè)、并經(jīng)過一定時(shí)間整改方能治理的隱患；一般隱患是指已經(jīng)危及安全生產(chǎn)，任其發(fā)展可能導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，危害或整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改的隱患。2、事故隱患排查整改治理隱患排查整改工作實(shí)行5級(jí)管理，即班組、區(qū)隊(duì)、井和礦和公司。班組實(shí)行班排查，主要排查整改生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患；區(qū)隊(duì)實(shí)行日排查，主要排查整改本區(qū)隊(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的隱患；事故隱患實(shí)行日檢查、旬排查、月統(tǒng)查、季度復(fù)查，主要排查整改分生產(chǎn)系統(tǒng)、

44、安全保障系統(tǒng)、應(yīng)急救援系統(tǒng)的隱患，重點(diǎn)排查重大、較大隱患。(1)安全隱患排查方法建立健全隱患排查制度。按不同生產(chǎn)性質(zhì)、工作范圍、作業(yè)特點(diǎn)、危害因素分別編制各作業(yè)崗位隱患排查卡、班組隱患排查卡、區(qū)隊(duì)隱患排查卡、科室隱患排查表和生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查表。安全科編制全礦隱患排查表。崗位人員每班對(duì)照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求，進(jìn)行崗位隱患排查，班組長對(duì)本班組隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并持班組隱患排查卡對(duì)班組作業(yè)范圍內(nèi)隱患進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認(rèn)無危險(xiǎn)時(shí)方準(zhǔn)人員作業(yè)。當(dāng)班作業(yè)結(jié)束，收集整理隱患排查整改情況，形成班組隱患排查臺(tái)賬。區(qū)隊(duì)干部每天(跟班干部每班)對(duì)照區(qū)隊(duì)隱患排查卡內(nèi)容要求，對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的

45、隱患進(jìn)行全面排查，將排查卡反饋至安全科。同時(shí)，由區(qū)隊(duì)值班干部收集整理后，形成區(qū)隊(duì)隱患排查臺(tái)賬，并由專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)井負(fù)責(zé)人要根據(jù)單位隱患排查表，每周至少組織一次分管生產(chǎn)系統(tǒng)和區(qū)域的全面隱患排查。安全科負(fù)責(zé)隱患排查資料的收集整理，建立隱患排查臺(tái)賬。生產(chǎn)井主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人要根據(jù)生產(chǎn)井隱患排查表，每周組織一次全面隱患排查，由安全檢查部門建立生產(chǎn)井隱患排查臺(tái)賬，實(shí)行檔案化管理，并經(jīng)生產(chǎn)井主要負(fù)責(zé)人審核簽字后，及時(shí)上報(bào)礦業(yè)務(wù)保安部門和安檢部門。礦每月至少組織一次全礦全面隱患排查，由安全科建立全礦隱患排查臺(tái)賬，實(shí)行檔案化管理，并經(jīng)礦主要負(fù)責(zé)人審核簽字后，按要求及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。3、隱患整改及上報(bào)主

46、要負(fù)責(zé)人及安全副礦長必須親自安排本單位的日常隱患排查及整改工作。每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，指派專人負(fù)責(zé)隱患的整改。隱患整改必須堅(jiān)持“五定、四簽字”原則，確保整改落實(shí)實(shí)處。要認(rèn)真填寫生產(chǎn)井隱患排查及整改記錄、驗(yàn)收記錄有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等，指派準(zhǔn)人負(fù)責(zé)，并建立臺(tái)賬。E級(jí)隱患由班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)立即整改，并將整改情況上報(bào)區(qū)隊(duì)。D級(jí)隱患由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)組織整改，整改報(bào)告經(jīng)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)安全科。C級(jí)隱患由礦業(yè)務(wù)主管部門指導(dǎo)隱患存在的單位及時(shí)組織整改，整改報(bào)告經(jīng)安全科長簽字后進(jìn)行整改。B級(jí)隱患由分管副礦長對(duì)B級(jí)隱患提出整改意見，指導(dǎo)隱患單位制定隱患整改方案，并督促落實(shí)整改。對(duì)資金投入大或需要多單位共同整改的隱患，應(yīng)提

47、交礦安全辦公會(huì)議研究決定。A級(jí)隱患由礦安全辦公會(huì)議研究，提出初步整改方案上報(bào)公司，經(jīng)公司審批后，根據(jù)公司審批意見積極組織整改。各級(jí)各單位對(duì)日常隱患排查、專項(xiàng)安全檢查、全面安全檢查、季度安全大檢查，查出的各類的隱患，按照“五定、四簽字”的原則落實(shí)整改，做到隱患整改落實(shí)“五到位”，納入隱患排查整改臺(tái)賬，實(shí)行閉合管理。4、隱患整改驗(yàn)收及銷號(hào)隱患整改復(fù)查驗(yàn)收情況應(yīng)納入各級(jí)隱患排查臺(tái)賬，隱患整改復(fù)查驗(yàn)收合格，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收人員簽字，予以銷號(hào)。E級(jí)隱患整改完成后，由班組長和當(dāng)班跟、帶班干部復(fù)查驗(yàn)收；D級(jí)隱患整改完成后，由區(qū)隊(duì)長復(fù)查驗(yàn)收；C級(jí)隱患整改完成后，由安全科匯共相關(guān)科室負(fù)責(zé)人復(fù)查驗(yàn)收；B級(jí)隱患整改完成后

48、，由分管副礦長組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收；A級(jí)隱患整改完成后，由長組織安委會(huì)人員驗(yàn)收。5、重大隱患整改重大隱患的整改由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組成重大隱患整改小組，在主管業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，做出停產(chǎn)或停止使用相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)備設(shè)施的決定，制定針對(duì)性安全技術(shù)措施，限期進(jìn)行整改。對(duì)可能危及周邊單位和人員的重大隱患，應(yīng)及時(shí)告知。礦各科室按照分管業(yè)務(wù)范圍，對(duì)生產(chǎn)井的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，建檔管理，節(jié)點(diǎn)控制，逐項(xiàng)驗(yàn)收，做到排查整改閉合管理到位。重大隱患排查整改實(shí)行“一案一檔”管理，保存期至少3年。存檔的主要內(nèi)容應(yīng)包括：重大隱患評(píng)估定級(jí)材料，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)重大事故隱患排查報(bào)告表，監(jiān)管部門安全生產(chǎn)

49、重大事故隱患整改指令書，重大隱患整改方案；監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故隱患跟蹤督查記錄表，重大隱患整改完成評(píng)估報(bào)告，安全生產(chǎn)重大事故隱患整改完成報(bào)告書，監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故隱患整改完成審查表及其他相關(guān)資料。（四）建立責(zé)任追究體系1、加大責(zé)任追究力度，落實(shí)隱患排查整改責(zé)任。生產(chǎn)單位是隱患排查整改的主體，主要負(fù)責(zé)人對(duì)隱患排查整改工作全面負(fù)責(zé)，各級(jí)分管副職對(duì)分管范圍內(nèi)的隱患排查整改工作負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)長、班組長對(duì)本工作區(qū)域的隱患排查整改工作負(fù)責(zé)，各科室對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的隱患排查整改工作負(fù)責(zé)。礦安全科對(duì)全礦范圍的隱患排查整改工作負(fù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、督促整改落實(shí)責(zé)任。（2）建立“前追后究”制度?！扒白贰保焊骺?/p>

50、室按分管業(yè)務(wù)范圍，在生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)了重大、較大隱患，而下一級(jí)管理人員在同一作業(yè)區(qū)域、同一班次沒有發(fā)現(xiàn)，要追究有關(guān)人員的責(zé)任；“后究”：所有工作區(qū)域因?yàn)殡[患沒有被排查發(fā)現(xiàn)且沒有及時(shí)進(jìn)行治理而發(fā)生事故的，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行追究責(zé)任這樣，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，形成了自上而下安全隱患分級(jí)管理工作體系，使安全管理的壓力得到了層層傳遞。（五）保障措施1、采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故隱患排查治理記錄統(tǒng)計(jì)、跟蹤、逾期報(bào)警、信息上報(bào)的全過程管理。2、礦長每月召開事故隱患治理會(huì)議，對(duì)一般事故隱患、重大事故隱患治理情況進(jìn)行通報(bào)，分析事故隱患產(chǎn)生的原因，提出加強(qiáng)事故隱患排查治理的措施，并編

51、制月度事故隱患統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。3、建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用制度。事故隱患排查治理工作資金有保障。4、每年至少組織安全管理技術(shù)人員進(jìn)行1次事故隱患排查治理方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。5、建立日常檢查制度，對(duì)事故隱患排查治理工作實(shí)施情況開展經(jīng)常性檢查；檢查結(jié)果納入工作績效考核。三通風(fēng)專業(yè)1、杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故，實(shí)現(xiàn)瓦斯治理工作體系示范礦井標(biāo)準(zhǔn)。2、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，礦井風(fēng)量有效率達(dá)到98%以上。3、礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)控有效，管理到位，強(qiáng)化甲烷傳感器等傳感器的調(diào)校工作，杜絕誤報(bào)警。加強(qiáng)礦井供電管理，杜絕或減少無計(jì)劃停電停風(fēng)造成的瓦斯超限報(bào)警，2017年瓦斯超限總次數(shù)。一、二級(jí)報(bào)警次數(shù)不超過公司

52、控制規(guī)定、高值超限與三級(jí)報(bào)警指標(biāo)均為0次。4、礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)杜絕粉塵堆積，綜合防塵工作達(dá)標(biāo)，杜絕瓦斯積聚、超限作業(yè)。5、培養(yǎng)鍛煉素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的通風(fēng)隊(duì)伍。6、通風(fēng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)得分不得小于85分。四地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量1、礦井必須安規(guī)定和程序完成水文地質(zhì)類型劃分和審批。2、有中長期和年度地測(cè)防治水工作規(guī)劃，并能按計(jì)劃組織實(shí)施、指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。3、礦井必須建立以總工程師為首的地測(cè)防治水技術(shù)管理體系，設(shè)立專門的防治水機(jī)構(gòu)、地測(cè)科和專門的探放水隊(duì)伍，在地測(cè)科設(shè)立專門分管防治水的副科長；4、地測(cè)防治水部門必須配備礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、存儲(chǔ)管理、測(cè)量、鉆探及物探、制圖繪圖等方面的技術(shù)人

53、員，專業(yè)技術(shù)人員配備必須滿足安全生產(chǎn)需要。5、地測(cè)防治水部門配備滿足地測(cè)防治水工作需要的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀（防爆型），計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、流速儀、繪圖儀、激光導(dǎo)向儀、GPS、物探儀、無線電透儀、滿足礦井探放水需要的專用探放水設(shè)備和相應(yīng)的鉆探設(shè)備等儀器。6、加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)，2017年對(duì)全礦職工進(jìn)行水害知識(shí)培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)對(duì)相鄰礦井及邊界1000m范圍內(nèi)采空區(qū)老窯廢棄井筒等積水情況進(jìn)行調(diào)查，并標(biāo)注在礦井采掘工程平面圖上，預(yù)防老窯及廢棄井筒透水事故的發(fā)生。8、對(duì)礦井水害情況進(jìn)行分析，預(yù)報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，確保安全生9、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)得分不得小于85分。五采煤專業(yè)1、采煤專業(yè)區(qū)隊(duì)杜絕

54、重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，堅(jiān)持“三零”目標(biāo)。2、全年采煤專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)進(jìn)入礦前二名。其中，一季度采煤專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)進(jìn)入前三名，二季度采煤專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)前二名，三季度采煤專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保二爭(zhēng)一，四季度采煤專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)第一名。3、采煤專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保證每個(gè)季度完成一項(xiàng)有價(jià)值的生產(chǎn)4、采煤專業(yè)各點(diǎn)面生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化。5、從基礎(chǔ)工作抓起抓落實(shí)、求實(shí)效、重點(diǎn)推進(jìn)、樹立樣板以點(diǎn)帶面，分期分批推進(jìn)采煤專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平上新臺(tái)階。6、工作面必須是達(dá)川區(qū)煤管局已批復(fù)文件執(zhí)行的；7、采煤工作面必須實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，工作面回采率必須達(dá)到國家規(guī)定的要求；8、每月檢查資料要齊全，

55、有月檢查記錄，資料要保持原始性、真實(shí)性、不得有虛假。9、采煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)得分不得小于85分。六掘進(jìn)專業(yè)1、嚴(yán)格貫徹三大規(guī)程和技術(shù)措施，落實(shí)監(jiān)督檢查和隱患排查跟蹤，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2、積極采用新技術(shù)，應(yīng)用快速掘進(jìn)技術(shù)（綜合掘進(jìn)機(jī)），提高掘進(jìn)進(jìn)度，保證工程生產(chǎn)。3、支護(hù)方面做到錨桿錨索間排距、拉拔力、預(yù)應(yīng)力，網(wǎng)間搭接都達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4、施工巷道成形符合規(guī)程規(guī)定，齊角、幫直、頂平，無超挖欠挖現(xiàn)象，超挖不超200mm,幫面平整。5、電纜吊掛平直，無積塵、雜物，各種原材料堆放有序符合煤安規(guī)程規(guī)定。6、按期完成公司下達(dá)的工程計(jì)劃。7、采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面布置、巷道斷面設(shè)計(jì)合理，符合規(guī)程要求、滿足回采、運(yùn)輸、

56、“一通三防”等要求。8、掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)得分不得小于85分。七機(jī)電專業(yè)：1、杜絕輕傷及重大機(jī)電部事故。2、保證礦井供電安全。3、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。4、設(shè)備防爆率達(dá)100%。5、機(jī)電碉室達(dá)標(biāo)率100%。6、三大保護(hù)齊全靈敏可靠，保護(hù)合格率100%。7、建立健全各項(xiàng)制度，各項(xiàng)記錄必須認(rèn)真及時(shí)填寫、專人管理。8、提升設(shè)備、主通風(fēng)設(shè)備、主排水設(shè)備及壓風(fēng)設(shè)備等礦井主要設(shè)備、必須由具備資質(zhì)的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的測(cè)試合格報(bào)告，且測(cè)試合格報(bào)告在有效期內(nèi)。9、井下所用電氣設(shè)備必須具有煤安標(biāo)志和防爆合格證，不使用國家命令淘汰的電器設(shè)備。10、機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)得分不得小于80分八運(yùn)輸專業(yè)1、杜絕運(yùn)輸重大人身事故和重大非人身事故。2、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)精品運(yùn)輸一條線巷道。3、抓好運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化。4、軌道道岔生產(chǎn)合格率98%以上。5、按計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)。6、推廣使用節(jié)能、增效、安全可靠的技術(shù)產(chǎn)品，提高運(yùn)輸效率和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。7、按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，搞好全年運(yùn)輸生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使輔助運(yùn)輸