生產(chǎn)任務(wù)單管理規(guī)定

1、建造部生產(chǎn)任務(wù)單使用管理規(guī)定（試行）總貝U第一條為規(guī)范建造部各施工項目及外埠項目委托的單項工作，體現(xiàn)車間生產(chǎn)定額、精細(xì)化管理及工作效率，完善建造部各車間工作飽滿度，最終達到提高委托工作的施工效率及車間工作飽滿度，特制訂本規(guī)定。第二條結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，本規(guī)定適用于建造部所屬各生產(chǎn)專業(yè)（結(jié)構(gòu)總裝、結(jié)構(gòu)預(yù)制、組塊配套、制管專業(yè)、曬裝車間）/部室（成本分包管理室、生產(chǎn)技術(shù)計劃室、設(shè)備設(shè)施管理室）。第一章生產(chǎn)任務(wù)單適用范圍第三條本規(guī)則適用于除規(guī)定由建造部完成的工作（目前建造部主要完成的工作有：卷管、成品管切割之類的管材類工作、主吊點焊接、異型板下料、涂裝油漆、架子、特殊管線預(yù)制安裝、主發(fā)電機、應(yīng)急發(fā)電機

2、、大型旋轉(zhuǎn)體機械類工作）之外的所有委托建造部完成的工作。第二章生產(chǎn)任務(wù)單管理編制依據(jù)第四條依據(jù)青島場地建造部接收到的工作委托，以提供的圖紙、料單及材料為編制基礎(chǔ)。第五條依據(jù)青島場地各車間一段時間內(nèi)（項目完工間隙或施工項目因各種原因未全面開展空隙）工作量不飽滿，人員富裕的施工現(xiàn)狀，本著各車間投入的人力最優(yōu)化利用，生產(chǎn)高效運作，達到車間施工工作量飽滿、資源高效利用的目的第六條確保各車間施工工作量飽滿，人力最優(yōu)化投入。第三章生產(chǎn)任務(wù)單管理的具體職責(zé)第七條各車間/部室分工界面按照后附生產(chǎn)任務(wù)單管理細(xì)則為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第八條對于特殊情況，通過討論確定具體工作界面分配，并補充到建造部生產(chǎn)任務(wù)單管理規(guī)定中。第九

3、條具體相關(guān)部室和相關(guān)各車間具體職責(zé)見下表:具體職責(zé)序號部室/施工專業(yè)工作內(nèi)容例外及說明1成本分包管理室1、負(fù)責(zé)所委托工作詳細(xì)工作項的預(yù)算工日分解；2、負(fù)責(zé)所委托工作的人工日的追蹤統(tǒng)計；3、負(fù)責(zé)臨所委托工作執(zhí)行情況的分析和考核，并定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各車間的工效執(zhí)行情況。2生產(chǎn)技術(shù)計劃室1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單的工作項及工作量的提供及核實；2、負(fù)責(zé)向成本分包管理室提供生產(chǎn)任務(wù)單內(nèi)工作項的進度，并保證進度的真實性；3、負(fù)責(zé)和相關(guān)車間完善一套系統(tǒng)的工作量及進度追蹤表格；4、負(fù)責(zé)參與配合成本分包室對相關(guān)車間的成本定額考核。3相關(guān)各生產(chǎn)專業(yè)（結(jié)構(gòu)總裝、結(jié)構(gòu)預(yù)制、制管專業(yè)、組塊配套）1、負(fù)責(zé)建立一套系統(tǒng)的適用于各車間

4、、各委托工作的工作量追蹤表格；2、負(fù)責(zé)每周更新生產(chǎn)任務(wù)單工作量的追蹤表格；3、負(fù)責(zé)保證所提供的各類數(shù)據(jù)（包括工作項、完成工作量、人力投入、艾更，作）的準(zhǔn)確性。第四章具體工作流程第十條具體生產(chǎn)任務(wù)單管理流程如下:人力投入、工時反饋施工進度、技術(shù)問題反饋第十一條生產(chǎn)技術(shù)計劃室按照相關(guān)工作委托文件及圖紙，并與成本分包管理室結(jié)合車間工作量飽滿度、人員投入狀況，在收到相關(guān)委托文件資料后一個工作日內(nèi)，擬定并提供生產(chǎn)任務(wù)單。第十二條生產(chǎn)技術(shù)計劃室確認(rèn)生產(chǎn)安排，成本分包管理室按照生產(chǎn)技術(shù)計劃室提供的具體工作量，結(jié)合項目具體情況，對預(yù)算人工日進行分解下?lián)?。第十三條各車間在收到生產(chǎn)任務(wù)單時要認(rèn)真核實工時投入、技術(shù)

5、、資源問題，并在收到生產(chǎn)任務(wù)單5日內(nèi)提出異議或相關(guān)的技術(shù)、資源要求，以便成本分包管理室對工時投入進行核實，生產(chǎn)技術(shù)計劃室對資源、技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)解決。第十四條各車間根據(jù)各自專業(yè)特點編制一套適合所委托工作的工作量跟蹤表格，置于建造部共享平臺本車間共享文件夾中，并根據(jù)項目進度每周進行數(shù)據(jù)更新。第十五條生產(chǎn)技術(shù)計劃室協(xié)助各車間進行工作量跟蹤表格的編制，并對各車間提供的工作量進行核實。第十六條成本分包管理室根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)計劃室提供的項目進度，對各車間預(yù)算完成情況進行考核。隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報考核結(jié)果。第十七條各車間務(wù)必保證統(tǒng)計人工日及各項目完成工作量情況的準(zhǔn)確性。并在此部分工作完成的兩個工作日內(nèi)，將生產(chǎn)任務(wù)單工作追蹤表填寫完善有施工負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，書面提供給成本分包管理室。第十八條各車間完成的工作將納入本車間完成工作量中與車間效益獎直接掛鉤。各專業(yè)應(yīng)及時將問題反饋至成本分包管理室和生產(chǎn)技術(shù)計劃室。第五章附則第十九條生產(chǎn)任務(wù)單格式及跟蹤表格詳見附件。第二十條本規(guī)定由建造部生產(chǎn)技術(shù)計劃室負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件生產(chǎn)任務(wù)單（單項工作）項目名稱編號下?lián)軉挝还て谏a(chǎn)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式工作事項描述工作事項工作量技術(shù)文件材料工作界面生廣殳"生產(chǎn)計劃技術(shù)室：日期：LWU人成本分包管理室：日期：備注抄送：附件二：生產(chǎn)任務(wù)單工作追蹤表生產(chǎn)任務(wù)單編號；工程