煤炭企業(yè)全面安全管理體系

1、煤炭企業(yè)全面平安治理體系DeployTheObjectives,RequirementsAndMethodsToMakeThePersonnelInTheOrganizationOperateAccordingToTheEstablishedStandardsAndReachTheExpectedLevel.編訂：單位：Word格式/完整/可編輯文件編號：KG-A0-2325-58煤炭企業(yè)全面平安治理體系使用備注：本文檔可用在日常工作場景,通過對目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等進(jìn)行具體的部署,從而使得組織內(nèi)人員根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作,使日常工作或活動(dòng)到達(dá)預(yù)期的水平.下載后就可自由編輯.

2、全面平安治理是一種思想、一套方法、手段和技巧,它旨在通過全體員工參與來到達(dá)百分之百平安生產(chǎn)的目標(biāo),從而使企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,效益不斷提升.論文根據(jù)我國煤炭企業(yè)平安工作需要,探討煤炭企業(yè)建設(shè)全面平安治理體系的必要性和特征.1全面平安治理的必要性1.1 提升企業(yè)治理水平的有效途徑煤炭企業(yè)治理層次多、環(huán)節(jié)多、崗位多,任何一個(gè)層次、環(huán)節(jié)、崗位工作不到位或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo),都會給企業(yè)的整體運(yùn)行帶來消極影響,導(dǎo)致局部問題,貽誤整體工作.如果在各治理層次、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作崗位上無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,必然造成秩序的混亂、運(yùn)行的紊亂.企業(yè)治理就是要使企業(yè)建立起正常的運(yùn)行秩序,使各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位的工作有序、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來,

3、而要到達(dá)這種良性運(yùn)轉(zhuǎn),必須使各個(gè)局部的工作有標(biāo)準(zhǔn)可依,并到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,從而使企業(yè)治理工作提升到與企業(yè)開展相適應(yīng)的水平.而全面平安治理就是通過在同一規(guī)劃全企業(yè)的平安治理工作,防止原來平安工作由各部門分管,缺乏協(xié)調(diào)、各自為政的局面,從而為企業(yè)長期平安開展奠定根底.1.2 搞好煤礦平安生產(chǎn)的根底工作全面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的實(shí)質(zhì)就是人的行為有標(biāo)準(zhǔn)、職工的工作有標(biāo)準(zhǔn).目前煤礦平安狀況不好,除自然條件惡劣外,很大程度上是工作上不講標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量低劣.工作質(zhì)量、工程質(zhì)量低劣又加重了環(huán)境惡化,為平安工作增加了難度,再加上員工的遵章意識差,違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致了意外事故的發(fā)生.所以推行全面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理,增強(qiáng)

4、員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識,提升工作標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)遵章守紀(jì)行為的自覺性,是煤礦限制風(fēng)險(xiǎn)防范事故,提升平安治理水平的最根本途徑.1.3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保證煤炭企業(yè)面臨的危險(xiǎn)生產(chǎn)環(huán)境雖然是由很多因素導(dǎo)致的,但很重要的一點(diǎn)就是工作標(biāo)準(zhǔn)低,造成人力、物力、財(cái)力的投入多、產(chǎn)出少,即本錢高、效益差.由于上一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量差,使下一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量得不到保證或難度加大.材料、設(shè)備、工程質(zhì)量低劣,那么導(dǎo)致生產(chǎn)事故增多,重復(fù)投入加大.實(shí)行全面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,層層、環(huán)環(huán)、崗崗均做到工作有責(zé)任,質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),將會最有效地降低事故、提升效率、減少浪費(fèi),從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益.1.4 有效提升企業(yè)職工整體素質(zhì)企業(yè)如果光有

5、先進(jìn)的設(shè)備,而沒有高素質(zhì)的人員來治理,即使設(shè)備再先進(jìn),也難以發(fā)揮其應(yīng)有的效能.所以,一個(gè)好的企業(yè),必須有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍.高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,不是自然形成的,而是要靠教育、培養(yǎng)和嚴(yán)格訓(xùn)練.因此,企業(yè)不但要有方案地引進(jìn)高素質(zhì)的的專業(yè)人才,還要注重分層次的抓好在職人員素質(zhì)的提升.實(shí)行全面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理就是對各層次、各崗位職工提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求,培養(yǎng)遵章作業(yè)、講求工作標(biāo)準(zhǔn)意識,使人人做到自覺講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn),自覺把工作做到精益求精.2全面平安治理的核心特征全面平安治理具有如下四方面的特征：2.1上至上層領(lǐng)導(dǎo),下至普通一員,全體人員齊抓共管講平安.在全面平安治理體系中,平安不再只是平安員和平安

6、部門的事.2.2全過程的平安治理.平安治理不能只是生產(chǎn)過程的事,而應(yīng)在設(shè)計(jì)、施工、儲運(yùn)和效勞等各個(gè)環(huán)節(jié)都要講平安、抓平安.2.3全方位的平安治理,采用一切可行的方法和手段,全方位開展平安治理.平安工作要從工作上、人員上、制度上、宣傳上、教育上,各部門重視,不能只限于開會講講、墻上貼貼.2.4全天候1年365天,1天24小時(shí)的平安治理,不管什么天氣,不管什么環(huán)境,每時(shí)每刻都要注意平安.3全面平安治理的觀念3.1以人為本的觀念平安治理必須依靠人、針對人和為了人,因此平安治理必須以人為本.平安治理包括設(shè)施平安、運(yùn)行平安和人身平安等,中央是人身平安.在現(xiàn)代社會里,隨著生產(chǎn)力的開展,人們越來越追求高度的

7、福利和舒適平安的工作環(huán)境.過去那種有錢買棺材沒錢買藥,舍不得在平安設(shè)施、環(huán)境改造上投資；發(fā)生事故后,要職工不怕死往上沖,重物不重人的觀念,是不能適應(yīng)新時(shí)代的要求的,必須徹底改變,在平安生產(chǎn)與治理上要舍得投資；在人與物、效益與平安的沖突中,真正表達(dá)出以人為本,平安優(yōu)先的思想觀念；否那么企業(yè)是留不住人才,也是很難發(fā)展的.3.2預(yù)防為主的觀念傳統(tǒng)的平安治理只是解決事故發(fā)生后或即將發(fā)生的事情.發(fā)生了事故從上到下又是檢查、又是整改,興師動(dòng)眾；而風(fēng)平浪靜時(shí)那么把安全問題置之一邊,平安第一,只是喊喊口號而已.預(yù)防為主就是要把平安問題貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和工作中,常抓不懈,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,將事故消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然.3.3平安就是效益的觀念方案經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)家們喊得最多的詞莫過于“效益、諸如效益就是企業(yè)的生命,沒有效益企業(yè)就無法生存等.為了企業(yè)的高“效益、不惜設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；為了“效益二讓職工在臟、舌L、差、有毒有害的環(huán)境下工作等,舉不勝舉,豈不知這種外表“效益隱藏著巨大的平安隱患.一個(gè)企業(yè)可能艱苦奮斗了幾年甚至幾十年,但由于平安意識淡薄、平安設(shè)施缺乏,追求所謂的高“效益,萬貫家產(chǎn)瞬間消失、企毀人亡的案例屢見不鮮.4結(jié)論論文對煤炭企業(yè)開展全面平安治理工作展開研究,得出如下結(jié)論：全面平安治理對于煤炭企業(yè)提升安全水