生產(chǎn)部人員勝任力素質(zhì)模型

1、生產(chǎn)部人員勝任力素質(zhì)模型Companynumber：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998生產(chǎn)部人員勝任力素質(zhì)模型一、水平庫生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)班長1、公司知識(shí)包括行&知識(shí)、公司文化開展歷史、價(jià)值觀等、組織結(jié)構(gòu)、根本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等表1公司知識(shí)分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)了解員工手冊(cè)與職位相關(guān)內(nèi)容,了解公司開展歷史,熟悉與本崗位有關(guān)的治理制度、流程2級(jí)了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來開展方向以及相關(guān)治理制度、整體運(yùn)作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略步驟3級(jí)洞悉行業(yè)狀況重大變化與趨勢,能基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟對(duì)公司運(yùn)作流程與制度提出系統(tǒng)、

2、科學(xué)的建設(shè)方案,以支持、保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2、產(chǎn)品知識(shí)包括公司產(chǎn)品的名稱、性能與質(zhì)量要求,概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量治理學(xué)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量限制、全面質(zhì)量治理、質(zhì)量治理體系等相關(guān)知識(shí)表2產(chǎn)品知識(shí)分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)1 .了解公司產(chǎn)品名稱、性能與質(zhì)量要求以及主要目標(biāo)客戶2 .了解質(zhì)量治理根底知識(shí)及質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量治理等專業(yè)知識(shí),掌握本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3 .具備產(chǎn)品質(zhì)檢工作所需的技能4 .熟悉產(chǎn)品對(duì)原輔料、外協(xié)件、備品備件的質(zhì)量要求及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求2級(jí)1 .全面掌握公司所有產(chǎn)品的詳細(xì)資料和質(zhì)量治理所需的各種知識(shí),熟悉國際質(zhì)量治理體系的相關(guān)知識(shí)2 .能通過對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析為產(chǎn)品的設(shè)

3、計(jì)質(zhì)量及生產(chǎn)質(zhì)量提供建設(shè)性意見3 .掌握產(chǎn)品對(duì)原輔料、外協(xié)件、備品備件的質(zhì)量要求及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求4 .能做好公司質(zhì)量體系內(nèi)審及供給商評(píng)審等工作3級(jí)1 .精通公司所有產(chǎn)品的詳細(xì)資料和質(zhì)量治理各方面知識(shí),并能將自己的心得、體會(huì)應(yīng)用于質(zhì)量治理的實(shí)踐當(dāng)中2 .能通過對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)未來產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)提出合理化建議3 .熟悉國內(nèi)外最新質(zhì)量治理理論,并能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做好質(zhì)量體系審核及質(zhì)量檢驗(yàn)工作3、質(zhì)量治理知識(shí)包括質(zhì)量治理根底、供給商與客戶關(guān)系治理、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量所涉及的概念、內(nèi)容與方法2.根據(jù)職位需要,了解全部10類知識(shí)涉及的概念、內(nèi)容與方法3級(jí)根據(jù)職位需要,掌握10類知識(shí)所涉及的

4、概念、內(nèi)容與方法,并能將相關(guān)知識(shí)熟練運(yùn)用于生產(chǎn)治理工作中6、戰(zhàn)略治理知識(shí)戰(zhàn)略治理水平是指相關(guān)人員通過分析外部環(huán)境、內(nèi)部資源,對(duì)企業(yè)治理和工作業(yè)務(wù)進(jìn)行籌劃,明確治理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、人員配備方案及業(yè)務(wù)開展策略的水平.其分級(jí)行為表現(xiàn)如表2-26所示.表6戰(zhàn)略治理水平分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)1.能夠正確地執(zhí)行企業(yè)的治理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的開展充滿信心2級(jí)1 .能夠?qū)ζ髽I(yè)未來幾年的自己所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的發(fā)展作出準(zhǔn)確的判斷,并能夠作出正確的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略選擇2 .能夠根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求,合理搭配人員和配置資源,為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證3 .能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過程中偏離戰(zhàn)略導(dǎo)向

5、的問題,并能夠提出可行的解決方案3級(jí)1 .能夠正確地分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境與自身擁有的資源,并能夠選擇有利于企業(yè)開展的治理模式和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2 .能夠把握企業(yè)的開展方向,指導(dǎo)相關(guān)人員開展戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化工作,還能夠制訂各類業(yè)務(wù)的開展目標(biāo)和方案3 .能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,合理判斷戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,并能夠根據(jù)環(huán)境和資源的變化適時(shí)調(diào)整開展戰(zhàn)略4 .能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過程中偏離戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為和做法,在對(duì)其后果進(jìn)行正確評(píng)估的同時(shí),能夠迅速采取有效的對(duì)策；能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定預(yù)防舉措7、方案治理水平方案治理水平是指相關(guān)人員通過合理配置各種資源,使自己或他人按時(shí)完成任務(wù)的水平.其分級(jí)行為表現(xiàn)如表7所示

6、.表7方案治理水平分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)1 .能夠根據(jù)上級(jí)的指導(dǎo)或要求,簡單地制訂個(gè)人的工作方案2 .能夠根據(jù)方案的安排,有條不紊地完成工作任務(wù)2級(jí)1-能夠?qū)?fù)雜的任務(wù)分解為多個(gè)可以處理的局部,并能夠制定切實(shí)可行的方案2.在編制大型或復(fù)雜的方案時(shí),能夠事先預(yù)測到可能出現(xiàn)的問題3.能夠指導(dǎo)他人編制分項(xiàng)工作方案,并能夠?qū)⒎猪?xiàng)計(jì)劃整合為整體方案3級(jí)1 .能夠?yàn)檩^為復(fù)雜的工作團(tuán)隊(duì)編制有效的、合理的整體工作方案2 .具備一定的前瞻性及預(yù)見性,能夠提前對(duì)重大潛在風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)案8、生產(chǎn)治理水平重視具體的成效與表現(xiàn),設(shè)法將工作做好.能夠設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)包括個(gè)人過去的表現(xiàn)、客觀的指標(biāo)、競爭對(duì)手的表現(xiàn)或前所未有的

7、績效目標(biāo)來挑戰(zhàn)自我,追求更佳的表現(xiàn).表8生產(chǎn)治理水平分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)1 .只是完成工作,不在乎是否合于要求或在時(shí)間內(nèi)完成,工作態(tài)度隨便,認(rèn)為只要能交差就行了2 .不想自我挑戰(zhàn),喜歡做容易完成的事,為自己設(shè)定較容易到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)自己的要求較寬松2級(jí)1 .希望工作能到達(dá)他人的要求.工作結(jié)果能到達(dá)上級(jí)所訂定的標(biāo)準(zhǔn).2 .能改善績效.能為改善績效而做一些調(diào)整,但是沒有明確目標(biāo).3 .訂立實(shí)際、明確且富挑戰(zhàn)性的目標(biāo).3級(jí)1 .能作損益分析.當(dāng)要做決策、設(shè)立優(yōu)先級(jí)、或是訂定目標(biāo)時(shí)都能夠利用本錢一效益的損益分析方式.2 .愿意冒適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn).在面對(duì)不確定的情況之下,仍愿意持續(xù)投入資源或努力于績

8、效的改良、或嘗試?yán)眯碌姆绞絹淼竭_(dá)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo).3 .堅(jiān)持如同創(chuàng)業(yè)者般努力.當(dāng)面對(duì)障礙時(shí)仍采取數(shù)種、持續(xù)的行為,以到達(dá)創(chuàng)業(yè)者型的目標(biāo).或是盡其所能地嘗試完成.9、平安治理水平平安治理水平是指相關(guān)人員運(yùn)用已經(jīng)掌握的平安與消防治理常識(shí)或相關(guān)經(jīng)驗(yàn),做好平安事故的預(yù)防與現(xiàn)場處理的水平.其分級(jí)行為表現(xiàn)如表9所示.表9平安治理水平分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)1 .了解生產(chǎn)平安與消防治理知識(shí),熟悉生產(chǎn)過程中一般性平安時(shí)間的處理程序2 .對(duì)企業(yè)內(nèi)需要重點(diǎn)預(yù)防的平安隱患有清楚的熟悉,并注意觀察3 .能夠?qū)⑼话l(fā)性平安事件及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2級(jí)1 .熟悉生產(chǎn)平安與消防治理知識(shí),并能夠引導(dǎo)他人學(xué)習(xí)、掌握平安治理

9、知識(shí)2 .能夠及時(shí)處理可能引發(fā)平安隱患的部位,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)3 .能夠及時(shí)處理突發(fā)性平安事件,并能夠配合國家有關(guān)部門做好重大事故的調(diào)查取證工作3級(jí)1 .能夠指導(dǎo)他人做好平安與消防知識(shí)的普及及宣傳工作,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的平安意識(shí)2 .能夠及時(shí)組織排查企業(yè)內(nèi)部可能造成平安隱患的部位,做到防患于未然3 .能夠組織相關(guān)人員制定應(yīng)急性平安事故處理預(yù)案,以保證發(fā)生平安事件時(shí)有章可循10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平能夠影響、塑造團(tuán)隊(duì)成員之態(tài)度與行為；能夠激發(fā)并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員履行特定行為以完成預(yù)定之團(tuán)隊(duì)目標(biāo).表10團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)1 .能治理集會(huì),在正式集會(huì)時(shí),能提出議程、主題、限制時(shí)間或安

10、排任務(wù)等2 .能與眾人溝通,在集會(huì)時(shí)'能夠讓參與成員對(duì)議題產(chǎn)生共同的理解,懂得如何讓眾人的意見相互交流2級(jí)1 .能公平的使用職權(quán),能夠正確并公平的使用正式職權(quán),能夠公平的對(duì)待團(tuán)體成員2 .在使用職權(quán)時(shí),會(huì)對(duì)每個(gè)成員一視同仁,會(huì)依據(jù)客觀事實(shí)來行使職權(quán)3 .能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)效用,會(huì)使用一些復(fù)雜的策略,提升團(tuán)隊(duì)的士氣或生產(chǎn)力3級(jí)1 .能保護(hù)團(tuán)隊(duì)及成員,能夠保護(hù)團(tuán)隊(duì)及其名譽(yù),并在整體組織或相對(duì)較大的組織中為團(tuán)隊(duì)爭取權(quán)益2 .能將自己放在領(lǐng)導(dǎo)者的地位上,確定眾人能接受領(lǐng)導(dǎo)者的使命、目標(biāo)、議程或政策,能保證所有的人員都有完成其工作任務(wù).是個(gè)可信賴的領(lǐng)導(dǎo)者,能讓每個(gè)人可以接受領(lǐng)導(dǎo)者的使命與目標(biāo)3 .能傳播

11、未來的愿景.能與眾人溝通并且指出一個(gè)未來的愿景,并鼓舞眾人,使眾人熱切、奉獻(xiàn)于此一愿景11、問便能夠*有系統(tǒng)地*先次序及才國發(fā)現(xiàn)與解決水平務(wù)問題情境分成較小的局部,逐步探究問題情境所顯示的意涵,包括導(dǎo)各局部的問題情境組織起來；比擬各局部間不同的特征；分辨出優(yōu)戈出時(shí)間先后或因果關(guān)系.表11問題發(fā)現(xiàn)與解決水平分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)1.分解問題,能將問題分解為列表式的簡單任務(wù)或活動(dòng),遇到問題時(shí),會(huì)把它分成幾個(gè)獨(dú)立部份來思考,但各局部有時(shí)無法自成為一個(gè)獨(dú)立的邏輯單位2級(jí)1 .遇到問題時(shí),會(huì)把他分成幾個(gè)獨(dú)立的部份來思考,可以找出問題組成局部之間的因果關(guān)系2 .能夠分辨問題組成局部之間的重要性與

12、優(yōu)先級(jí),在解決問題時(shí),會(huì)考慮到問題各組成局部之間的關(guān)聯(lián)性3級(jí)1 .遇到復(fù)雜的問題時(shí),能系統(tǒng)性的將任務(wù)分解成比擬容易處理的小單位,可以區(qū)分出問題組成局部之間的連結(jié)2 .能從現(xiàn)況中找出一些線索來了解及厘清問題的癥結(jié)所在3 .遇到復(fù)雜的問題,能系統(tǒng)性地將其分解成幾個(gè)主要的組成因素,面對(duì)一個(gè)問題,會(huì)找出數(shù)個(gè)方向進(jìn)行檢討評(píng)析4 .在決定最終的解決方案時(shí),能夠評(píng)析各種解決方法的權(quán)中12、決策水平?jīng)Q策水平是指相關(guān)人員依據(jù)對(duì)形勢的分析,作出恰當(dāng)、合理、及時(shí)和實(shí)際的判斷并采取行動(dòng)的水平.其分級(jí)行為表現(xiàn)如表12所示.表12決策水平分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)1 .根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)σ鉀Q問題的性質(zhì)和決策目標(biāo)

13、進(jìn)行準(zhǔn)確定位2 .能夠及時(shí)給出可行的常規(guī)問題決策方案3 .掌握決策備選方案的分析技巧,能夠迅速且準(zhǔn)確地判斷各種備選方案的優(yōu)勢和缺乏4 .能夠借助信息和分析工具給出非常規(guī)問題的有效解決方案2級(jí)L能夠通過紛繁復(fù)雜的外表現(xiàn)象,對(duì)存在問題的性質(zhì)進(jìn)行合理判斷,并能夠在此根底上迅速確定決策目標(biāo)2 .能夠根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和技巧果斷、及時(shí)地作出合理有效的常規(guī)決策3 .對(duì)自己所做的非常規(guī)決策口J能產(chǎn)生的影響有清楚的熟悉,并能夠借助信息和分析工具在各類備選方案中選擇最有效的方案4 .在復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)高的形勢下,通過適度分析多種領(lǐng)域內(nèi)的各種信息,能夠作出有長期影響的戰(zhàn)略性決策,并能夠承當(dāng)相關(guān)責(zé)任和后果3級(jí)1 .根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)

14、,能夠準(zhǔn)確確定要解決問題的性質(zhì)和決策目標(biāo)2 .能夠及時(shí)給出可行的常規(guī)問題決策方案3 .掌握決策備選方案的分析技巧,能夠迅速且準(zhǔn)確地判斷各種備選方案的優(yōu)勢和缺乏4 .能借助信息和分析工具給出非常規(guī)問題的有效解決方案13、協(xié)調(diào)水平協(xié)調(diào)水平是指相關(guān)人員能夠通過溝通,與組織內(nèi)外部人員達(dá)成某種共識(shí)的水平.其分級(jí)行為表現(xiàn)如表13所示.表13協(xié)調(diào)水平分級(jí)行為表現(xiàn)表分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)1-對(duì)組織內(nèi)外部人員在行動(dòng)和思想上的不一致問題有清醒的熟悉2.對(duì)組織內(nèi)外部人員可能產(chǎn)生的不和諧因素有一定的了解2級(jí)1 .對(duì)組織內(nèi)外部產(chǎn)生的不和諧行為有一定的調(diào)節(jié)能力,能夠盡量將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)2 .在處理組織內(nèi)外部矛盾過程中,

15、能夠獲得大多數(shù)人的擁護(hù)與支持3級(jí)1 .能夠平衡組織內(nèi)外部各種關(guān)系,保證組織既定目標(biāo)的完成2 .能夠?qū)⒆约涸趨f(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系過程中的技巧、經(jīng)驗(yàn)與他人共享3 .能夠通過協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部關(guān)系,發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)隱藏的問題或矛盾,并提出相應(yīng)的解決方法或應(yīng)對(duì)策略14、敬業(yè)精神敬業(yè)精神指個(gè)人不斷調(diào)整自己的行為以使其符合組織要求和組織利益的愿望與水平.其分級(jí)行為表現(xiàn)如表14所示.表14敬業(yè)精神行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)1級(jí)有較穩(wěn)固的專業(yè)知識(shí),能夠腳踏實(shí)地地完本錢職工作2級(jí)1 .有強(qiáng)烈的事業(yè)心及無私的奉獻(xiàn)精神,能夠努力完成工作及相關(guān)的事情2 .會(huì)不斷調(diào)整自己的行為以符合企業(yè)利益及整體和諧性3級(jí)1 .有非常穩(wěn)固的專業(yè)知識(shí),熱愛本職

16、工作,有進(jìn)取精神,能夠利用各種資源使工作成果最大化2 .能夠以企業(yè)的利益及整體的和諧性為標(biāo)準(zhǔn),不斷調(diào)整自己的行為15.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)表15風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)1 .能夠意識(shí)到工作環(huán)境的變化,并對(duì)變化有所準(zhǔn)備.面對(duì)變化較為冷靜,沒有什么明顯的不適應(yīng)2 .能夠找到變化的原因,并能根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)改善自己的工作流程和工作方法3 .清楚自身應(yīng)對(duì)變化所需的資源,并能借助這些資源應(yīng)對(duì)變化,克服工作困難,并達(dá)成工作目標(biāo)2級(jí)L充分了解工作環(huán)境的變化特點(diǎn),清楚該變化對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)造成的影響2 .能夠根據(jù)變化適時(shí)對(duì)自己及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作流程、方法及資源分配作出有效調(diào)整3 .能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和下屬正

17、確熟悉調(diào)整過程中出現(xiàn)的問題,并能夠有效地限制問題的負(fù)面影響,保證在盡可能降低工作本錢的前提下達(dá)成工作目標(biāo)3級(jí)1 .能夠正確預(yù)見變化發(fā)生的可能性,并能夠于變化發(fā)生時(shí)快速地熟悉到客觀環(huán)境變化為團(tuán)隊(duì)或企業(yè)帶來的市場時(shí)機(jī),并對(duì)如何利用該時(shí)機(jī)提出自己的建議2 .能夠充分把握變化背后的根本原因,并能夠提前采取行動(dòng)以降低不利變化出現(xiàn)的可能性,從而有效降低變化帶來的負(fù)面影響3 .能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或下屬制訂有效的調(diào)整方案,并能夠采取必要的行動(dòng)合理調(diào)配資源來支持調(diào)整方案的實(shí)施16、成就導(dǎo)向成就導(dǎo)向是指個(gè)人具有成功完成任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望.個(gè)人希望出色地完成任務(wù),愿意從事具有挑戰(zhàn)性的任務(wù).這種人在工作中有強(qiáng)烈地

18、表現(xiàn)自己水平的愿望,不斷地為自己設(shè)立更高的標(biāo)準(zhǔn),努力不懈地追求事業(yè)上的進(jìn)步.表16成就導(dǎo)向分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)安于現(xiàn)狀,不追求個(gè)人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進(jìn)步2級(jí)努力將工作做得更好,或到達(dá)某個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)3級(jí)為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并為到達(dá)這些目標(biāo)而付諸行動(dòng)4級(jí)在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的根底上作出某種決策,為了獲得更大的成功,敢于冒險(xiǎn)17、本錢意識(shí)本錢意識(shí)指在保證正常工作狀態(tài)和質(zhì)量的前提下,相關(guān)人員通過限制成本、增加產(chǎn)量、優(yōu)化流程等手段節(jié)約資源,使利潤最大化的意識(shí).其分級(jí)行為表現(xiàn)如表17所示.表17本錢意識(shí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)1級(jí)1.在工作中不浪費(fèi)資源,提倡節(jié)儉2級(jí)1 .能夠?qū)⒐?/p>

19、作本錢限制在預(yù)算范圍內(nèi)2 .能夠?qū)Ρ惧X限制及流程優(yōu)化等提出合理建議3 .能夠?qū)χ車速M(fèi)情況進(jìn)行制止3級(jí)1 .能夠?qū)⒐ぷ鞅惧X限制在預(yù)算范圍內(nèi),并能夠積極尋找降低本錢的方法2 .能夠?qū)Ρ惧X限制及流程優(yōu)化提出有效建議,且效果顯著3 .能夠主動(dòng)制止周圍浪費(fèi)的情況,并能夠與同事分享節(jié)約本錢及資源的方法18、誠信意識(shí)為人老實(shí),講信用,嚴(yán)格要求自己確實(shí)恪守道德或倫理的標(biāo)準(zhǔn).表18誠信意識(shí)分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注1級(jí)L在不損及個(gè)人權(quán)益多數(shù)的情況下,都傾向遵守道德或倫理的標(biāo)準(zhǔn)2.在不損害個(gè)人的權(quán)益情況下,大致遵守道德或倫理的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)遵守大多人都同意的根本道德倫理標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)1 .在會(huì)危害到整體組織的生存,即使造成自身利益或權(quán)益損失,仍會(huì)遵守道德或倫理的標(biāo)準(zhǔn)2 .即使個(gè)人權(quán)益遭受到損害,但是可以維護(hù)整體組織的生存,也會(huì)遵守道德或倫理標(biāo)準(zhǔn)3 .組織的生存比自身的利益或權(quán)益重要,整體組織的生存是個(gè)人倫理道德上考慮的中央3級(jí)1 .無論在何種情況之下,都會(huì)選擇恪守道德或倫理的標(biāo)準(zhǔn),沒有別的選擇或想法2 .視道德或倫理