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文檔簡介
1、實習報告一.實習情況概況實習名稱:服務(wù)顧問,售后實習單位:西安明達汽車銷售服務(wù)有限公司,西安市蓮湖區(qū)大慶路崗位:服務(wù)顧問實習目地:學習,就業(yè)二.內(nèi)容及過程:時間過的真快,轉(zhuǎn)眼就快過代培期了。在這一段時間讓我的生活充實了許多,從中也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足。我在學校學的專業(yè)是汽車檢測與維修,按理說學的專業(yè)知識是不少的,但是在真正實踐中還是發(fā)現(xiàn)許多不足之處。對維修企業(yè)來說,服務(wù)顧問是非常重要的一個窗口。在此過程中,服務(wù)顧問協(xié)調(diào)了企業(yè)和客戶的利益。一、服務(wù)顧問有責任保證客戶的需求得到理解和認同:當來修車的客戶進入接待大廳時,第一個接觸的人就是服務(wù)顧問,服務(wù)顧問有責任保證客戶的需求得到理解和認同,并以令客
2、戶滿意的方式來關(guān)注客戶的這些需求。二、服務(wù)顧問不僅培養(yǎng)了回頭客,同時引進了一些新的客戶為企業(yè)創(chuàng)造效益:大家都知道,贏得客戶的忠誠是企業(yè)各個部門的責任。所以,各個部門應當秘密配合。比如說,銷售部門每賣出一輛車,就有責任把這個新的客戶帶到維修部,介紹給維修部。因為銷售部門的客戶很有可能將來會成為維修部門的忠誠客戶,而維修部門的責任是當發(fā)現(xiàn)他們的客戶有購買動機的時候,就必須把這個客戶介紹給銷售部門,這樣,使客戶能夠再回過頭來購買我們的新車。在上述過程中,服務(wù)顧問還起到了一種協(xié)調(diào)部門之間工作的作用,提高了企業(yè)的工作效率和效益。與其他員工相比,服務(wù)顧問有更多的機會使客戶滿意。一個客戶到銷售部來買車的時候
3、,可能只有一次機會令他對銷售人員工作滿意的機會,因為客戶買了車以后,可能在往后的幾年里還沒有換新車的準備。至于維修部門,每一天、每一個月都會接待這些忠誠的客戶和回頭客,所以,服務(wù)顧問有很多次機會使同一個客戶感到滿意。下面我就簡單敘述一下服務(wù)顧問的主要工作流程:預約、接車制單、維護修理、質(zhì)量檢驗、交車結(jié)算、跟蹤服務(wù)。預約服務(wù)是汽車維修服務(wù)發(fā)展的一大趨勢。預約是汽車維修服務(wù)流程的首個環(huán)節(jié),它是一個與客戶建立良好關(guān)系的機會。維修預約一共有兩種,一種是主動預約,一種是被動預約。主動預約:如果用戶對汽車不太了解,或者沒有時間關(guān)心自己的車何時應該做保養(yǎng)或者維修,甚至連壞了也不知道,這時候,維修中心就要定期
4、參考客戶的檔案,打電話給客戶,提醒他的車應該保養(yǎng)了,并與他預約一個時間,讓他到維修中心來做保養(yǎng),這就叫做主動預約;被動預約:被動預約,就是一些客戶在開車過程中覺得車有毛病必須維修,或者有些客戶能夠參照使用手冊,了解到車必須定期做保養(yǎng),在這種情況下,客戶就會主動打電話來跟我們預約時間。做好預約登記,問清楚客戶需要解決什么問題,向提供客戶相關(guān)的信息。比如說,客戶要做保養(yǎng),這時候應該提供的信息是收費多少。因為這些的保養(yǎng)得項目是屬于比較標準的維修保養(yǎng)操作,這些都是上墻的報價。如果更換剎車片的話,這種普通的維修業(yè)可以做出初步報價。確認提前做好相關(guān)人員、配件的及時到位工作。二、接車制單。在預約時間到來以前
5、,要準備好資料等待客戶到來,對預約的客戶或者非預約的客戶,都要表示歡迎,主動迎接做好車旁接待了解客戶需求客戶到來之后,要認真了解客戶的需求,了解客戶到這里來是什么目的,他想做什么樣的保養(yǎng),想做什么樣的維修,這些都要首先弄明白。對車輛進行預檢要對車輛進行預檢?,F(xiàn)在奧迪店都有直接接車工位,這就是預檢的地方。在做預檢的時候,要當著客戶的面,鋪上三件套,然后把車開到直接接車工位上去,跟客戶一起做預檢,對應預檢單對維修車輛進行逐一檢查,有無損壞,刮痕,要在預檢單上做出標記并口頭與客戶確認此處。在制作估價單時候,告知客戶應該維修的項目之后,客戶只要求更換主要損壞部件時,這時候,就要向客戶建議,告訴他這些部
6、件之間的關(guān)聯(lián)。如果客戶堅持選擇不維修其他部件,我們要在派工單上注明建議維修更換,客戶同意不換件,出現(xiàn)問題后果自負,讓客戶本人簽字,以免以后發(fā)生法律糾紛。例如:更換正時皮帶,我們建議更換正時皮帶三件套(正時皮帶,水泵,張緊輪)如果客戶只選更換正時皮帶,這時我們就要在委托書上記錄下來,之后出現(xiàn)一系列因為水泵,張緊輪導致的問題我們不予質(zhì)保。三、維護修理。在維修期間服務(wù)顧問應該至少一次的告知客戶車輛維修的進度,至多一次的需要增加維修項目的報價及客戶簽字??蛻粼谛菹^(qū)等待的時間段,服務(wù)顧問要在這段時間跟蹤該客戶車輛的維修進度,對該車輛是否能按約定時間內(nèi)完成維護修理,對發(fā)現(xiàn)新問題的處理和對維修時間以及產(chǎn)生
7、費用與客戶交流,并及時作出維修方案。四、質(zhì)量檢測。在必要的時候組織進行試車在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)問要安顧問安排試車員試車,試完以后,把車放在交車區(qū)。兆嘉愈豐的錯嘉是良眼躺括,寫出欲車購被告;感累彼算的幡事】冏蹶,藏務(wù)顧問應當通知有關(guān)車間的負責人和維修工進行補救。有時候,維修補救行動會導致交車的時間延遲,因此要及時通知客戶。服務(wù)顧問在通知客戶取車之前,要最后檢查一下應該做的工作是不是做完,更換下來的零件放在哪里,所有應該更換的零件都更換了沒有,車里面是不是已經(jīng)打掃干凈,車是不是已經(jīng)洗干凈,這些都是服務(wù)顧問要做的最后一項檢查工作。最后,服務(wù)顧問要在維修單上簽名,然后標上質(zhì)量檢查完畢的標志,在工作中一定不要
8、忘了這道手續(xù)。五、交車結(jié)算。在這個環(huán)節(jié)中,服務(wù)顧問要注意如何使客戶對維修車輛的滿意,店價格比外面修理店價格貴,店的賣點就是服務(wù)與質(zhì)量。所以在陪同客戶看維修好的車時,一定要表現(xiàn)出風服務(wù)質(zhì)量,微笑的與客戶展示維修的質(zhì)量,展示換下的舊件。當然要對客戶維修完工車輛進行免費洗車服務(wù)。在帶客戶在交車區(qū)看好車輛之后,帶領(lǐng)客戶到前臺打印開出費用清單。向客戶詳細地解釋工作的完成情況。比如我們做了些什么工作,哪一些事免費的,都要和客戶說明,還要說明已經(jīng)進行了全面的質(zhì)量檢查。要向客戶指出車輛維修后解決了哪些問題和依然存在的其他問題,指出這輛車以后還有什么毛病必須修理,只是現(xiàn)在不是很緊急,可以留到下一次進行修理,下一
9、次的保養(yǎng)時間應該是什么時候所以在這個時候,也是服務(wù)顧問與客戶產(chǎn)生另一個新的預約的時機,因此,每一次同客戶接觸的時候,都要盡量做到與客戶有一個新的預約。最后,帶領(lǐng)客戶到收銀臺進行費用結(jié)算。要感謝客戶對你工作的關(guān)照,提醒接到廠家電話時候,邀請客戶配合,并把客戶結(jié)算好的結(jié)算清單、車鑰匙、維修手冊等隨車的物品全部交到客戶手中,告知客戶以后車輛使用中出現(xiàn)問題要及時與我們聯(lián)系,以便減少不必要損失,最后目送客戶離開。六、跟蹤回訪。跟蹤回訪環(huán)節(jié),是在完成維修后的三日之內(nèi),要給客戶打個追蹤電話,以了解客戶對本次維修是否滿意。通常,在一個繁忙的維修維修店里面,這個工作是由信息員做的。但是,也有些維修或者經(jīng)銷商是讓
10、服務(wù)顧問來做。在客戶最方便的時候打電話在預約的時候,就必須詢問清楚客戶什么時候最方便打電話。打電話得客戶時,問的問題主要是車的總體狀況。根據(jù)客戶的回答做出解釋以及必要的返修。當客戶滿意的時候,要在檔案上和已經(jīng)完成的委托書做記錄,如果客戶不滿意,也要把不滿意的原因?qū)懮先ィ研畔⒎答伣o服務(wù)經(jīng)理。當發(fā)現(xiàn)客戶不滿意的時候,必須把檔案交給服務(wù)經(jīng)理,讓服務(wù)經(jīng)理來判斷由誰去解決這個問題。之所以要把信息交給服務(wù)經(jīng)理而不交給其他人,是因為服務(wù)經(jīng)理不僅懂得管理,還懂得技術(shù),他知道應該讓什么人去處理這件事。跟蹤回訪的目的:爭取新的預約;主要目的是在客戶滿意的情況下再爭取產(chǎn)生一個新的預約。在客戶應該進行保養(yǎng)之前作出提
11、醒;還可以根據(jù)客戶的檔案顯示,客戶在某個時候必須做某一種保養(yǎng),這時候,跟蹤回訪工作就要提前兩個星期,提醒客戶什么時候來保養(yǎng)。三.實習收獲和工作體會我們正生活在一個服務(wù)經(jīng)濟時代,每個人都在享受服務(wù),每個人都在為別人服務(wù)。每個人都在為別人服務(wù)。對于一個企業(yè)來說,品質(zhì)服務(wù)是企業(yè)對外的重要組成部分。成熟是什么?個人理解成熟可以用四個字來形容,那就是:理解與勇氣。作為服務(wù)顧問,就要理解客戶的情緒和心情,當你做錯事后,要有勇氣承認錯誤和道歉,這就是通過這四個月代培給自己留下的深刻體會。身為一名服務(wù)顧問,是與客戶接觸交流的第一線,我們要學會怎樣去與人相處,與不同的人相處,怎樣去工作,去做好工作。與人相處之道
12、不外乎真誠、用心。在做服務(wù)顧問這段時間我所接觸的人中有三類人最難纏:公務(wù)車司機、無賴、暴發(fā)戶。為了提升業(yè)務(wù),我們是許多單位的維修點,所以過來的司機很多都很有氣場,可能是因為他們長時間跟領(lǐng)導在一起自身產(chǎn)生一種上位者氣勢吧,我們小心很容易受到壓制。剛開始我也壓抑了無數(shù)次,相處久了后發(fā)現(xiàn)其實他們中大多數(shù)司機還是不錯的,只要你們能按時把車修好,問題都解決好,就沒什么問題。第二類人是無賴,無理取鬧的人,這類人是本著修車怎么能把錢省下來怎么修車,和你軟磨硬泡。出質(zhì)保期還嚷著要求換件,投訴服務(wù)質(zhì)量啥的。第三類就是有錢人,很強勢,這些人在想修車的時候進店,作為服務(wù)顧問最好使用專業(yè)的話術(shù)把他的氣勢攻下去,否則就會被牽著走,在我剛開始做這個工作時候,也有好多次被這類人氣場所震住,修車期間跟前跟后的。隨著時間工作的深入,我越來越適合服務(wù)顧問的工作在實踐中從事與專業(yè)相關(guān)的實際工作,增強了專業(yè)的應用技能,鍛煉了我們綜合所學的基礎(chǔ)理論去獨立分析和解決問題的能力,把理論和時間結(jié)合起來提高自身的綜合素質(zhì)。
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