心理學(xué)法則效應(yīng)

1、1、素養(yǎng)藍(lán)斯登原那么：在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否那么你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒.提出者：美國(guó)治理學(xué)家藍(lán)斯登.點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘,方可以寵辱不驚.盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己.提出者：美國(guó)心理學(xué)家h.盧維斯.點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟.托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘,只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙于其處世行事.提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家h.m.托利得.點(diǎn)評(píng)：思可相反,得須相成.2、統(tǒng)御刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖,但保持-定距離,以免互相刺傷.點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法,乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x.鯨魚效

2、應(yīng)：鰥魚因個(gè)體弱小而常常群居,并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng).將這條首領(lǐng)鰥魚腦后限制行為的局部割除后,此魚便失去自制力,行動(dòng)也發(fā)生紊亂,但其他鰥魚卻仍像從前一樣盲目追隨.提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特.點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的.2、下屬覺得最沒(méi)勁的事,是他們跟著一-位最差勁的領(lǐng)導(dǎo).洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)埋人來(lái)說(shuō),最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況,而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么.提出者：美國(guó)治理學(xué)家r.洛伯.點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽你的,那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰(shuí)的了.3、溝通斯坦納定理：在哪里說(shuō)得愈少,在那里聽到的就愈多提出者：美國(guó)心理學(xué)家s.t.斯坦納.點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的,才能更好說(shuō)出自己

3、的.費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一-張嘴巴,這意味著人應(yīng)該多聽少講.提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理I.費(fèi)斯諾.點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了,說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙.牢騷效應(yīng)：但凡公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人,那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多.提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑.2、牢騷雖不總是正確的,但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的.避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒,用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái),利用金屬棒的尖端放電,使云層所帶的電和地上的電逐漸中和,從而保護(hù)建筑物等預(yù)防雷擊.點(diǎn)評(píng)：善疏那么通,能導(dǎo)必安.4、協(xié)調(diào)氨基酸組合

4、效應(yīng)：組成人體蛋白的8種氨基酸,只要有一種含量缺乏,其他7種就無(wú)法合成蛋白質(zhì).點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí),-就是-切.米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后,但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能,故能在升降、速度、應(yīng)急反響等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流.點(diǎn)評(píng)：所謂最正確整體,乃是個(gè)體的最正確組合.磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器,通過(guò)-定時(shí)期的使用,把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合.點(diǎn)評(píng)：要想到達(dá)完整的契合,須雙方都做出必要的割舍.5、指導(dǎo)波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí),下級(jí)往往只記住開頭的一些,其余就不聽了,由于他們忙于思索論據(jù)來(lái)反駁開頭的批評(píng).提出者：英國(guó)行為學(xué)家l.w.波特點(diǎn)評(píng)：總

5、盯著下屬的失誤,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤.藍(lán)斯登定律：跟一-位朋友一起工作,遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多.提出者：美國(guó)治理學(xué)家藍(lán)斯登點(diǎn)評(píng)：可敬不可親,終難敬；有權(quán)沒(méi)有威,常失權(quán).吉爾伯特法那么：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào),是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做.提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事,是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn).權(quán)威暗示效應(yīng)：-化學(xué)家稱,他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度,他翻開瓶蓋15秒后,前排學(xué)生即舉手,稱自己聞到臭氣,而后排的人那么陸續(xù)舉手,紛紛稱自己也已聞到,其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有.點(diǎn)評(píng)：迷信那么輕信,盲目必盲從.6、組織奧尼爾定理：所有的政治都是地方的.提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾點(diǎn)評(píng)：只有能切身

6、體會(huì)到的,群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的.定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召開會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子.點(diǎn)評(píng)：但凡自己認(rèn)定的,人們大都不想輕易改變它.艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得,或忘了他的名字,那你的公司就太大點(diǎn).提出者：英國(guó)史蒂芬.約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫.點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大,你就很難把它照顧周全7、培養(yǎng)吉格勒定理：除了生命本身,沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉.提出者：美國(guó)培訓(xùn)專家吉格吉格勒點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊,人不養(yǎng)不成才.犬贅效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí),主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封

7、閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱為葵.據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只契.點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校.8、選拔近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響.提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯.點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié).酒井法那么：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù),使出各種方法,不如使自身成為一個(gè)好公司,這樣人才自然而然會(huì)聚集而來(lái).提出者：日本企業(yè)治理參謀酒井正敬.點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才,已有的人才也留不住美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò).提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾.點(diǎn)評(píng)：印象-且以情緒為根底,這一印象常會(huì)偏離事實(shí).9、任用奧格爾維法那

8、么：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人,我們就能成為巨人公司.提出者：美國(guó)奧格爾維.馬瑟公司總裁奧格爾維.點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差,那么他們就只能做出比你更差的事情.皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等于二,搞不好等于零.提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾卡丹.點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng),常失整體優(yōu)勢(shì),安排得宜,才成最正確配置10、鼓勵(lì)馬蠅效應(yīng)：冉懶惰的馬,只要身.上有馬蠅叮咬,它也會(huì)精神抖擻,飛快奔跑.點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激,才會(huì)有正確的反響.倒u形假說(shuō)：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí),能把工作做得最好.當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí),也就沒(méi)有做好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地,當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí),隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不

9、本錢該完成的工作.世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍,其秘訣之一即是在比賽中自始至終預(yù)防過(guò)度興奮,而保持半興奮狀態(tài).所以有人也將倒u形假說(shuō)稱為“貝克爾境界.提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特耶基斯和多德林.點(diǎn)評(píng)：1、激情過(guò)熱,激情就會(huì)把理智燒光.2、熱情中的冷靜讓人清醒,冷靜中的熱情使人執(zhí)著.11、調(diào)研特伯論斷：在數(shù)字中找不到平安.提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家w.s.特伯.點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的,情況是活的.摩斯科定理：你得到的第一個(gè)答復(fù),不一定是最好的答復(fù)提出者：美國(guó)治理學(xué)家r.摩斯科.點(diǎn)評(píng)：刨根得根,問(wèn)底知底.12、預(yù)測(cè)羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn),而是始終向前看.提出者：美國(guó)舊

10、M公司前總裁p.羅杰斯.點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流,難有理想此岸.薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了.提出者：英國(guó)心理學(xué)家p.薩蓋.點(diǎn)評(píng)：假設(shè)選錯(cuò)誤參照,必?zé)o正確比擬.隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人假設(shè)身處隧道,他看到的就只是前后非常狹窄的視野.點(diǎn)評(píng)：1、不拓心路,難開視野.2、視野不寬,腳下的路也會(huì)愈走愈窄.13、目標(biāo)巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資,你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)?提出者：美國(guó)股神巴菲特.點(diǎn)評(píng)：1、善于走自己的路,才可能走別人沒(méi)走過(guò)的路.2、特色不特,優(yōu)勢(shì)無(wú)優(yōu).古特雷定理：每一處出口都是另-處的入口.提出者：美國(guó)治理學(xué)家w.古特雷.點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的根

11、底,下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù).14、方案列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出方案的人,通常是由于對(duì)自己的水平?jīng)]有把握.提出者：法國(guó)治理學(xué)家p.列文.點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有水平去籌劃,就只有時(shí)間去懊悔：了.弗洛斯特法那么：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去,把什么圈進(jìn)來(lái).提出者：美國(guó)思想家w.p.弗洛斯特點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限,最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)15、參謀波克定理：只有在爭(zhēng)辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定.提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克.點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合,有爭(zhēng)論才有高論.韋奇定理：即使你已有了主見,但如果有十個(gè)朋友看法和你相反,你就很難不動(dòng)遙提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥韋

12、奇.點(diǎn)評(píng)：1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見,既聽之后不可無(wú)主見.2、不怕開始眾說(shuō)紛紜,只怕最后莫衷-是.16、決策本昌克蘭定律：沒(méi)有必要作出決定時(shí),就有必要不作決定.提出者：法國(guó)治理學(xué)家d.l.?？颂m.點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí),最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng).王安論斷：猶豫不決固然可以免去一-些做錯(cuò)事的時(shí)機(jī),但也失去了成功的機(jī)遇.提出者：美籍華商企業(yè)家王安博士.點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞,果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安.17、執(zhí)行格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效提出者：美國(guó)企業(yè)家h.格瑞斯特.點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好,實(shí)事辦好愈實(shí).吉德林法那么：把難題清清楚楚地寫出來(lái),便經(jīng)解決了一半提出者：美國(guó)通用汽車公

13、司治理參謀查爾斯吉德林.點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維,不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)18、信息沃爾森法那么：把信息和情報(bào)放在第一-位,金錢就會(huì)滾滾而來(lái).提出者：美國(guó)企業(yè)家s.m.沃爾森.點(diǎn)評(píng)：你能得到多少,往往取決于你能知道多少.塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗.佩赫創(chuàng)造的一種雷達(dá),它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào),故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn).點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知,能知者人無(wú)以藏.19、監(jiān)督小池定理：越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放.提出者：日本治理學(xué)家小池敬.點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒,自以為是不喜批評(píng).赫勒法那么：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力提出者：英國(guó)治理學(xué)家h.赫勒.點(diǎn)評(píng)：