技術(shù)部員工考核辦法

1、企業(yè)治理類精品資料Enterprisemanagementinformation技術(shù)部員工考核方法一、適用范圍公司技術(shù)部全體員工；二、考核種類技術(shù)部員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核內(nèi)容：(1)新產(chǎn)品研制：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)任務(wù)的完成情況；(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改良完善：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承當(dāng)?shù)默F(xiàn)有產(chǎn)品改良完善任務(wù)的完成情況；(3)工藝改良：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承當(dāng)?shù)墓に嚫牧既蝿?wù)的完成情況.(4)內(nèi)部治理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承當(dāng)?shù)募夹g(shù)部?jī)?nèi)部治理改良方案的完成情況或產(chǎn)品技術(shù)工程負(fù)責(zé)人所承當(dāng)?shù)墓こ虄?nèi)的治理、控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)

2、的完成情況.(5)臨時(shí)工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承當(dāng)?shù)墓净蝾I(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況.2、考核細(xì)那么：(1)年初公司經(jīng)和技術(shù)部充分溝通后,制定技術(shù)部年度方案,包括新品研制方案,現(xiàn)有產(chǎn)品改良完善方案、工藝改良方案及技術(shù)部?jī)?nèi)部治理改良方案；(2)技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)方案分解到每個(gè)月,每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門(mén)工作方案.(詳見(jiàn)?公司各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施方法?及?技術(shù)部考核方法?);(3)技術(shù)部根據(jù)月度部門(mén)工作方案,將工作任務(wù)分解到每個(gè)人(其中產(chǎn)品研制及改良完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)工程組,明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承當(dāng)?shù)墓ぷ?,制訂每位員工月度工作方案及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重,填寫(xiě)?技術(shù)部員工

3、考績(jī)表?(附后),于每月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存；(4)月度工作方案應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人,其中在產(chǎn)品技術(shù)工程組內(nèi)承當(dāng)?shù)南嚓P(guān)任務(wù),考核人為該工程組負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該工程中所承當(dāng)?shù)南嚓P(guān)任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人,其它工作任務(wù)考核人為部門(mén)經(jīng)理；(5)月底技術(shù)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的?考績(jī)表?說(shuō)明本月各項(xiàng)工作方案的完成情況,于次月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng).(6)技術(shù)部員工月度考核得分由本人所承當(dāng)?shù)男缕费兄品桨?、現(xiàn)有產(chǎn)品改良完善方案、工藝改良方案、內(nèi)部治理該方案及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況五局部考核結(jié)果組成,各項(xiàng)工作考核得

4、分加權(quán)平均即為員工月度考核得分(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)?考績(jī)表?).(7)考核結(jié)束后,技術(shù)部于每月第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的?考績(jī)表?提交人事部；(8)人事部將技術(shù)部全體人員?考績(jī)表?提交總經(jīng)理審核后存檔備案.四、季度考核1、考核內(nèi)容：(1)新產(chǎn)品研制：(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改良完善：(3)工藝改良：(4)內(nèi)部治理：(5)臨時(shí)工作：2、考核細(xì)那么：技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分.五、年度考核1、考核內(nèi)容：(1)新產(chǎn)品研制：(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改良完善：3工藝改良：4內(nèi)部治理：5臨時(shí)工作：2、考核細(xì)那么：技術(shù)部員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分.六、獎(jiǎng)罰1、月度考核結(jié)果作為季

5、度考核的依據(jù),部門(mén)經(jīng)理可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),以?獎(jiǎng)罰通知單?的形式報(bào)總經(jīng)理審批；2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤：設(shè)計(jì)人員：?jiǎn)T工季度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)*季度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)=個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)部門(mén)設(shè)計(jì)人員季度考核得分平均數(shù)注：個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者不含70分,季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0;季度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門(mén)季度考核得分/100注：部門(mén)季度考核分?jǐn)?shù)85分以上者含85分,季度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)為1;部門(mén)季度考核分?jǐn)?shù)高于100分者,以實(shí)際得分為權(quán)數(shù).輔助人員：?jiǎn)T工季度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)*季度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)=個(gè)人

6、季度考核得分/100注：個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)低于70分者不含70分,季度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0;季度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門(mén)季度考核得分/100注：部門(mén)季度考核分?jǐn)?shù)85分以上者含85分,季度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)為1;部門(mén)季度考核分?jǐn)?shù)高于100分者,以實(shí)際得分為權(quán)數(shù).后附技術(shù)部設(shè)計(jì)崗位及輔助崗位清單.3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤：設(shè)計(jì)人員：?jiǎn)T工年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)*年度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)=個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)部門(mén)設(shè)計(jì)人員年度考核得分平均數(shù)注：個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者不含70分,年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0;年度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門(mén)年度考核得分/100注：部門(mén)年度考核分?jǐn)?shù)85分以上者

7、含85分,年度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)為1;部門(mén)年度考核分?jǐn)?shù)高于100分者,以實(shí)際得分為權(quán)數(shù).輔助人員：?jiǎn)T工年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)*年度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)=個(gè)人年度考核得分/100注：個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)低于70分者不含70分,年度個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)為0;年度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)=本部門(mén)年度考核得分/100注：部門(mén)年度考核分?jǐn)?shù)85分以上者含85分,年度部門(mén)績(jī)效權(quán)數(shù)為1;部門(mén)年度考核分?jǐn)?shù)高于100分者,以實(shí)際得分為權(quán)數(shù).4、技術(shù)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)三個(gè)月或連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果部門(mén)設(shè)計(jì)人員前兩名者,除按規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金外,公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì),由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批.5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于

8、70分不含70分或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于70分的個(gè)人,對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外,公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理.6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jī)表者,當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?c七、本考核方法自年月日起實(shí)施技術(shù)部員工考績(jī)表姓名職務(wù)月份本月工作方案時(shí)間安排權(quán)重考核人得分新品研制產(chǎn)品改進(jìn)完善工藝改進(jìn)內(nèi)部管理臨時(shí)工作被考核人簽名：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：考績(jī)情況本月新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)方案完成情況：存在的問(wèn)題：本月現(xiàn)有產(chǎn)品改良完善方案完成情況：存在的問(wèn)題：本月工藝改良方案完成情況：存在的問(wèn)題：本月治理改良方案完成情況：存在的問(wèn)題：本月臨時(shí)工作完成情況：建議要求獎(jiǎng)罰情況：考勤情況應(yīng)出勤天實(shí)際出勤天考績(jī)結(jié)果考核得分：分部

9、門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：被考核人簽名：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：120分-創(chuàng)造性的,超乎預(yù)期白達(dá)成目標(biāo)；100分- -完成目標(biāo)且完成質(zhì)量較高；85分-完成目標(biāo)但完成質(zhì)量一般；70分- -根本達(dá)成目標(biāo),但有所缺乏；0分與目標(biāo)存在較大的差距；計(jì)罰工資- -未進(jìn)行此項(xiàng)工作.Office常用快捷鍵大全Word常用快捷鍵查找文字、格式和特殊項(xiàng)Ctrl+G使字符變?yōu)榇煮w為字符添加下劃線Ctrl+BCtrl+U刪除段落格式Ctrl+QCtrl+CCtrl+X復(fù)制所選文本或?qū)ο蠹羟兴x文本或?qū)ο笳迟N文本或?qū)ο驝trl+V撤消上一操作Ctrl+Z重復(fù)上一操作Ctrl+Y單倍彳f距Ctrl+1雙倍行距Ctrl+21.5倍行品巨Ctrl+5在段前添加一行間距Ctrl+0段落居中Ctrl+E分散對(duì)齊Ctrl+Shift+D取消左側(cè)段落縮進(jìn)Ctrl+Shift+M創(chuàng)立懸掛縮進(jìn)Ctrl+T減小懸掛縮進(jìn)量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q創(chuàng)立與當(dāng)前或最近使用過(guò)的文檔類Ctrl+NAlt+Shift+C型相同的新文檔翻開(kāi)文檔Ctrl+O撤消拆分文檔窗口保存文檔Ctrl+SExcel常用快捷鍵移動(dòng)到工作薄中的下一張工作表CTRL+Pagedown移動(dòng)到工作薄中的上一張工作表或選中其它工作表ctrl+pageup選中當(dāng)前工