執(zhí)行力--高效執(zhí)行力的四要素

1、高效執(zhí)行力的四要素針對問題為什么高層的意圖難以貫徹？為什么目標任務的實現總要打折？為什么戰(zhàn)略相同而效果卻不同？為什么員工努力卻仍缺乏績效？執(zhí)行就是領導讓做啥就做啥？執(zhí)行=聽領導的話？戰(zhàn)略是領導定的，具體工作是下屬做的，那管理者的執(zhí)行力=上傳下達？為何下屬不能正確領會上級意圖？為何上級不能及時了解執(zhí)行情況？溝通如何讓執(zhí)行更順暢？高效執(zhí)行力的溝通有什么特點？公司的目標如何分解成部門和個人的執(zhí)行目標？部門間的目標該如何相互支持？怎樣通過時間管理更好地達成績效，以提升個人的執(zhí)行力？人員素質參差不齊，該如何強化和固化組織的執(zhí)行力？部門間的工作為什么常表現出低效和推諉？如何打造具有高效執(zhí)行力的運作流程？執(zhí)

2、行是聽話照做嗎？執(zhí)行需要創(chuàng)新嗎？如何掌握創(chuàng)新思維，突破常規(guī)，以提升執(zhí)行力？企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的績效現實則是由以人才為主體的團隊的執(zhí)行力所直接導致的。執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件，沒有執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、決策和制度就只能是建在沙灘上的高樓。沒有執(zhí)行力，一切都只能是空想！執(zhí)行不力的問題從表面上看是員工心態(tài)或能力的原因，但真正的深層次原因在于管理者缺乏對執(zhí)行力體系要素的理解，缺乏打造團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)思維和方法途徑，從而難以強化和固化組織的執(zhí)行力。打造高效團隊執(zhí)行力，中層管理者才是關鍵。本課程以提升企業(yè)的績效和競爭力為目的，從結果導向著眼，從意圖理解、目標分解、流程改進和學習創(chuàng)新四個方面著手，

3、全面提升團隊執(zhí)行力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。課程綱要引言：戰(zhàn)略是直線，執(zhí)行卻拐彎關于執(zhí)行的2大誤區(qū)執(zhí)行力等于組織競爭力執(zhí)行不是簡單地服從執(zhí)行和執(zhí)行力的含義組織執(zhí)行力問題盤點溝通執(zhí)行力一一溝通不好，執(zhí)行不力溝通的三渠道和周哈里窗執(zhí)行者不理解決策者意圖的4種原因使他人理解意圖的5步法處理同級關系的五原則18法處理上下級關系三原則反饋的時機和原則目標執(zhí)行力一一鎖定目標，結果第一鎖定目標，結果第一價值觀一一確定職業(yè)人生目標的前提制定目標的SMAR源則行動、行動、還是行動！精彩人生的RELAX原則成功并不像你想象的那么困難目標執(zhí)行力的基礎和保證時間分析的作用和方法德魯克時間管理法時間管理法時間管

4、理的16個簡單技巧流程執(zhí)行力一一隱形之手，左右成敗左右組織成敗的隱形之手識別流程的二法則流程執(zhí)行力的五大法則創(chuàng)新執(zhí)行力一一執(zhí)行力其實需要創(chuàng)新執(zhí)行不是墨守陳規(guī)經理人學習的原則打破創(chuàng)新障礙一一定勢思維和偏見思維走出思維誤區(qū)一一創(chuàng)新思維的路徑和方法激發(fā)個人創(chuàng)新的八種方法培訓對象組織中的管理人員培訓時間2.5天培訓方法培訓師主講、輔以錄像、測試、練習、案例分析培訓資料課程由培訓師開發(fā)，講義及輔助資料由其合作的管理顧問公司設計和制作。培訓師有權視課堂實際情況就培訓內容作適當調整。本課程視頻如下，可在線觀看：.en/v/b/47155750-1958821474.html.en/v/b/47156878-1958821474.htmlhttp:/video.sina.eom.en/v/b/47158030-19