工程項目管理實施方案及措施

1、工程工程治理案及舉措一.工程治理的組織機構(gòu)一工程工程治理的組織監(jiān)理單位程目工項承建單位監(jiān)理二工程的治理機構(gòu),在今后實施過程中,視工程工程情況,可進行適當?shù)难a充和調(diào)整.合同預算部1.治理組織的機構(gòu)框圖總工工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理二.責任圍一施工階段的質(zhì)量限制1 .質(zhì)量的事前限制1掌握和熟悉質(zhì)量限制的依據(jù).2施工場地的質(zhì)量檢查驗收.3施工隊伍的資質(zhì)審查.4工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制.5施工機械的質(zhì)量限制.6審查施工單位提交的施工組織設(shè)計.7施工環(huán)境、治理環(huán)境改善的舉措.A.協(xié)助監(jiān)理單位完善工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細那么.B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系.C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,爭取工程建

2、設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助.D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的法案.E.審核施工單位制定的成品保護舉措.F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度.2 .質(zhì)量的事中限制1施工工藝過程質(zhì)量的限制.2工序交接檢查格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原那么,上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后,再通知監(jiān)理工程師和甲現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗,檢驗合格后簽署認可進行下道工序3隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲現(xiàn)場工程師檢查驗收.4工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理舉措的商

3、定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)舉措或案、處理舉措效果的檢查.5配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達停工指令.為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,現(xiàn)場工程師有權(quán)催促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改.A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者.B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正舉措或采取了一定舉措而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者.C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料.D.擅自變更設(shè)計圖紙要求.E.擅自將工程轉(zhuǎn)包.F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者.G.沒有可靠的質(zhì)量保證舉措冒然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者.6質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題面有法律效力的最后簽證,只能由工程部經(jīng)理總監(jiān)一人簽署,現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技

4、術(shù)原始憑證上簽字,最后由工程部經(jīng)理核簽后有效.7行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見.施工單位工程進度款的支付申請,必須有監(jiān)理工程師和甲現(xiàn)場工程師的認證意見.8建立質(zhì)量治理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況.9組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持,協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀要.10現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量面情況.3.質(zhì)量的事后限制1單位工程竣工驗收凡單位工程完工后,施工單位初驗合格再提出驗收申報表,驗收程序根據(jù)上級主管部門要求進行.2審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料.3整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔.二施工階段的進度限制1 .進度的事前限

5、制做好工期預控,主要工作容有：1編制工程實施總進度方案工程實施總進度方案為對工程實施起限制作用的工期目標,是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),也是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù),也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供給進度、資金方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù).2審核施工單位提交的施工進度方案主要審核是否符合總工期限制目標的要求；審核施工進度方案與施工案的協(xié)調(diào)性和合理性等.3審核施工單位提交的施工案主要審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織舉措的可行性、合理性.4審核施工單位提交的施工總平面圖.主要審核施工總平面圖與施工案、施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性.5制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)

6、備局部的采供方案.2 .進度的事中限制進度的事中限制,一面是進行進度檢查、動態(tài)限制和調(diào)整,另一面及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度面的依據(jù).工作容有：1建立反映工程進度的施工日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量.同時,如實記載影響工程進度的外、人為和自然的各種因素.2工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告,審核的要點：A.方案進度與實際進度的差異.B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性.C.按合同要求及時進行工程計量驗收.D.有關(guān)進度、計量面的簽證.進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù),必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門

7、會同參加.E.工程進度的動態(tài)治理當實際與方案進度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調(diào)整的舉措和案,并相應(yīng)調(diào)整施工進度方案,材料、設(shè)備的進度方案,必要時調(diào)整工期目標.F.為工程進度款的支付簽署進度、計量面認證意見.G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會.H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況.3 .進度的事后限制1制定保證總工期不突破的對策舉措.2制定總工期突破后的補救舉措.3調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料、設(shè)備、資金方案.4 .獎懲機制除了一般的獎懲制度外,在合同中、施工過程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架撤除等.工期目標處分措施：1施工過程中的節(jié)點方案處分標準：每一棟樓的每一個關(guān)

8、鍵節(jié)點每拖延一天處分20000元.每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點,即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架撤除、單體竣工.2整體工程的竣工備案方案,每拖延一天處分5萬元,缺乏一天按天算.提前一天獎勵5萬元.三施工階段的投資限制1 .投資的事前限制該階段的限制目的是進行工程風險預測,并采取相應(yīng)的防性對策,盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能.1協(xié)助預算部審核施工圖預算,明確投資限制的重點.2按合同要求,如期提交施工現(xiàn)場,保證施工單位正常施工.3按合同要求,如期按質(zhì)按量供給由甲負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場.4按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料.2 .投資的事中限制1按合同規(guī)定,及時答復施工單位提出的問題及配合要求,不要造

9、成違約和對索賠的條件.2施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合.3工程變更、設(shè)計修改要慎重,提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析.4格經(jīng)費簽證凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工,使用機械的簽證,以及材料調(diào)價等簽證,必須由工程部經(jīng)理最后核簽后有效.5定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況.3 .投資的事后限制1審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預算部審定.2協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠.三.工程部各級人員的責任與權(quán)限1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理1執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導工程部人員開展工程管理工作,負責編制工作方案,組織實施,并催促檢查執(zhí)行情況.2保持與工程建

10、設(shè)中有關(guān)的部門、單位負責人聯(lián)系,確定工作中相互配合問題.3審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì).4審查施工單位的施工組織設(shè)計.5催促、檢查施工單位開工準備工作,會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告.6參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會.7參加與工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進度等會議.8審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,工程質(zhì)量事故分析及處理報告,返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表.9簽署變更設(shè)計審查意見.10檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況.11參加竣工驗收,審查工程初驗報告.12審查工程竣工決算.13分析工程治理工作狀況,做好各項工作的年度總結(jié)報告.14副總經(jīng)理另外.2 .駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)

11、場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的工程工作進行治理.1執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),編制所分管事工程的工作方案,組織實施并檢查落實執(zhí)行情況.2按工程施工規(guī)和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改良意見.3歸口審查各類變更設(shè)計,提出審查意見后呈報工程部.4提出本段圍的返工、停工命令報告,報工程部經(jīng)理審批.5對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收.6現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復測、檢測試驗數(shù)據(jù),核實所有工程所需材料的采購供給情況,檢查進場材料是否符合要求.7關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作.8收集施工過程中的資料,作

12、好記錄.9組織各部門有關(guān)人員做好工程計量.10掌握工程質(zhì)量、進度、施工治理、平安生產(chǎn)、文明施工情況,及時填寫工作記錄.3 .材料采購供給人員責任1掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家.負責甲供材料、設(shè)備的采購,定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供給商的評估報告書.2根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度方案,編制甲供材料供給方案,合理組織材料、設(shè)備的供給,保證施工正常進行.3合理組織材料的使用,增強運輸、倉庫保管工作,健全材料治理制度.4增強材料進場檢查驗收,對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單.5負責協(xié)調(diào)材料供給,設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,做好材料、設(shè)備現(xiàn)場

13、移交記錄.6對不符合要求的甲供材料、設(shè)備,及時向供給商提出索賠.4 .信息報表組人員責任1對各工程工程的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總,存檔.2參加工程部主持召開的各種會議,并編寫和整理會議紀要.3收發(fā)各信函、圖紙、文件資料,并編目歸檔.4負責工程書籍、辦公用品的治理工作.五、對施工單位的質(zhì)量及材料治理要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責任制,并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標,并有切實可行的保證舉措.工程必須建立格的“三檢制度,增強施工過程的質(zhì)量限制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格.格執(zhí)行工序報驗制度.施工單位必須在每道工序自檢后,書面

14、報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,可進行下道工序.增強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程工程部進行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故,除限期整改外,由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款5001000元/次,并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司,同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標之一.每月將檢查結(jié)果進行匯總,并在建設(shè)單位工程辦公室予以榜公布.施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,并處以100010000元/次罰款,直至清退出場.如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以50001

15、0000元的罰款.如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格,應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等舉措.要求施工單位必須增強施工現(xiàn)場材料的使用治理.對于場地的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識.對于涉及工程結(jié)構(gòu)平安的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄.六、施工治理配合售樓的舉措一工程質(zhì)量治理舉措1、施工圖審查制度施工圖出圖前,由設(shè)計部組織,工程部配合,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設(shè)計指導書、設(shè)計任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)修改后重新出圖.

16、開工前,由工程部組織,總承包商、監(jiān)理公司參加,進行設(shè)計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要.對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地進行專項審查.2、施工單位質(zhì)量保證體系施工單位在開工前,根據(jù)工程工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標,編制?工程質(zhì)量方案?,并上報工程部和監(jiān)理公司.工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證舉措、主要工程施工案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反應(yīng)給總承包商進行修改.3、樣板驗收制度應(yīng)作施工樣板的施工工程包括：支護錨桿、樁基工程試樁、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層

17、施工,以及其他有必要作施工樣板的工程.對于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司及工程部,通過試驗和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上.4、質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的治理問題,由工程部組織、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術(shù)討論會,制定有效的舉措,有條件的可以作樣板,以提升工程質(zhì)量.5、日常質(zhì)量治理工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進行治理,格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進行旁站.每監(jiān)理例會,施工單位負責將上的工

18、程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,制定糾正舉措和預防舉措,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn).6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題,工程部以設(shè)計指導書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求,明確設(shè)計要求和節(jié)點做法,保證設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量.7、質(zhì)量事故處理對重的質(zhì)量事故,由施工單位提出技術(shù)處理案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認可后,進行處理.對經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗收.對于一般的質(zhì)量事故,由施工單位按技術(shù)處理案處理后,重新檢查驗收.8、入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后部檢查的流程和法,工程部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查,并

19、對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,保證業(yè)主入住交接的順利進行二建筑裝飾裝修階段文明施工治理舉措1、 建筑裝飾裝修階段的材料進場前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲報送材料堆放場平面圖,并按審批意見堆放進場的材料；2、 施工單位報送建筑垃圾的堆放場地,如未報送,那么按甲指定的地點進行垃圾堆放；3、 施工單位每天必須工完場清,當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處；4、 禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、 各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟,當天工作完成后由專人進行清理處理；6、 鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點,不得隨意

20、丟棄；7、 鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置；8、 外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；9、 外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至10、甲及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的式,留下記錄；每由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處分單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；三成品保護舉措1鋁合金門窗：運輸時應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定的著力點,預防窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件.進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊專業(yè)資料高10厘米,室保持清潔、枯燥、通風禁止人員踩踏,不得在其

21、上面安放腳手架,懸掛重物.在清潔時,保護膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花外表.門窗在安裝過程中及驗收前,采取可靠的保護舉措不得污損.已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道.禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物.外腳手架不得壓在門窗框上,并禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐.應(yīng)預防利器劃傷門窗外表；預防電、焊花燒傷或燙傷面層.門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護.在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護膜,并貼上明顯提醒標志.2入戶門：運輸時應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框抬運.進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室保

22、持清潔、枯燥、通風.進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護舉措.對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板,以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預留門洞開的法,作后塞口.施工中禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物.應(yīng)預防利器劃傷門窗外表;預防電、焊花燒傷或燙傷面層.3防水層基層砂漿必須進行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護.養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工.合理安排施工流向,預防過早上人走動.已鋪貼的防水層,應(yīng)及時采取舉措保護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè).穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰

23、損、變形,以免鋪好后更換.地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護舉措,預防基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量.4涂料與油漆在涂刷涂料前,預先清理基層外表；涂料枯燥前,應(yīng)預防塵土污染和熱空氣的侵蝕.將門窗用風鉤或用木鍥固定,預防扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時預防門窗玻璃損壞.涂料施工完畢,尚未枯燥前,設(shè)置標志牌,預防觸摸.5地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面.粉刷施工手推車運輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,預防砂漿污染地坪.6地石專急促砂漿尚未到達強度前,其他各種不得進入同一施工區(qū)操作

24、.不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚其他各種施工時,應(yīng)盡量預防尖利物品直接作用于瓷磚外表.施工時,人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行；待砂漿到達設(shè)計強度后,上面覆蓋紙板后,可允人員行走,但仍需預防后道工序施工時有重物壓砸、拖拉.7電梯電梯安裝完畢后部及門框用夾板包裹,預防污染及損壞.調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后可使用.電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,并定期進行保養(yǎng).二、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理：1、為公司派駐工程工程施工現(xiàn)場的負責人,隸屬工程部治理,負責工程現(xiàn)場建設(shè)的日常治理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),必須格遵循公司管理制度,努力提升現(xiàn)場治理

25、水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度方案,審核、確認工程工程施工組織設(shè)計,監(jiān)督限制工程工程的現(xiàn)場施工進度,保證工程工程按方案進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)規(guī)程的要求,格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量,參加組織工程工程檢查驗收,組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收,對工程質(zhì)量負完全責任；4、根據(jù)公司批準的工程工程總施工預算書,格監(jiān)督限制工程工程施工本錢,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認,確保工程工程本錢限制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同治理,格執(zhí)行合同規(guī)定,保證合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場建設(shè)、監(jiān)理、工程總承

26、包之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的治理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作,完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；9、負責工程工程竣工至保修期滿時間段的工程保修治理和協(xié)調(diào)工作；10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程工程治理報告和其他文件資料;11、工作中要有工作責任心,有方案性,不斷提升自己的專業(yè)水平和治理素質(zhì).一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作方案一一進一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題一一監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作一一對當天工作進行小結(jié),填寫工作

27、日志.一般一一月的工作流程：總結(jié)本本月的工程施工情況,編制本本月工程完成情況統(tǒng)計報表工程月報,編制下下月的工程方案安排一一準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題一一安排下下月的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本本月工作考核表,報工程治理部及工程總監(jiān)進行考核.第二局部對總包、分包及監(jiān)理單位的治理規(guī)定一、對總包單位的治理1總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程工程經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度限制上主要參考第三局部.對于工程的其他分包單位的治理原那么上由總包單位統(tǒng)一治理,對于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的治理費具體費用根據(jù)分包工程工程在施工合同中約定,總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量

28、等面配合分包單位.2分包單位進場前建設(shè)單位工程工程經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工案等進行審查,合格后分包單位可進場.3施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行治理,建設(shè)單位付給總包單位一定的治理費用,具體價格在總包合同中雙約定.2、由總包單位分包工程的治理方法：(1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準.(2)總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位.(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價,列入總包單位

29、的工程結(jié)算中,不參與取費.(4)分包單位進場前建設(shè)單位工程工程經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工案等進行審查,合格后分包單位可進場.(5)總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資限制負全面責任,并履行保修責任.(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未根據(jù)合同的約定及時撥款,并影響了工程進度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除.二、對監(jiān)理單位的治理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的治理為主,建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)(停工權(quán)、復工權(quán)、撥款權(quán)),監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,并為工程的質(zhì)量、進度、投資限制負責.假設(shè)監(jiān)

30、理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納,并為建設(shè)單位節(jié)省了資金,建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵,獎勵額為節(jié)省工程資金的20%,獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn).建設(shè)單位應(yīng)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及治理方法見?駐工地監(jiān)理工作考核細那么?,建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評選、考核.第三局部工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位工程工程經(jīng)

31、理、材料員及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程工程的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排方案及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價,指出總包單位施工中的缺乏和總包單位存在的問題,提出下一步工程工程的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求,并對各單位提出的問題做答復.；5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時,監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要,會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認可；6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報表的編制、完成下月工程工程進度方案的編制,報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準.二

32、、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程工程的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位工程工程經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議容：聽取總包單位就工程工程某特定技術(shù)問題的解決方法、施工舉措的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、規(guī)程規(guī)要求提出的解決方法舉措；建設(shè)單位工程工程經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程工程某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時,監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要,會議紀要有各承包負責人、總

33、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程工程部、公司領(lǐng)導批準.三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、辦理經(jīng)濟簽證原那么：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：1由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證容,2經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)理工程師認可,3建設(shè)單位工程工程經(jīng)理確認簽名,4由建設(shè)單位分管領(lǐng)導對現(xiàn)場簽證再次確認；3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理.4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：

34、所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補簽簽證單.現(xiàn)場簽證單一式四份,建設(shè)單位工程工程部兩份一份自留、一份送審、監(jiān)理單位一份進度結(jié)算用、總包單位一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之簽字或蓋章完畢,否那么簽證單視同無效.簽證原那么上不允簽計時工,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間.5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件,但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的,均屬無效.已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承當.總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議,在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時,總包單位應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)

35、單位承當,延誤的工期相應(yīng)順延.因拒不執(zhí)行指令而造成的損失那么由總包單位承當.總包單位應(yīng)如實填寫簽證單,經(jīng)查實不符合實際的,監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽.6、合同約定之外的工作容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工舉措、施工方案等書面資料,相關(guān)資料必須符合規(guī)程規(guī)的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原那么：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單容,并事前經(jīng)設(shè)計同意,經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須格遵循規(guī)程規(guī)、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求,

36、必須格遵循建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率,需建設(shè)單位工程工程經(jīng)理決定的應(yīng)在一天回復,需報至公司討論的,在兩天回復.五、材料價格回執(zhí)單：1、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;2、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料,建設(shè)單位材料員在一時間做好市場詢價工作,對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求根據(jù)市場平均價格水平進行認價工作,交材料分管經(jīng)理、工

37、程經(jīng)理簽字確認；3、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程工程經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認,假設(shè)單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場認價,必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導確認可實施.六、設(shè)計變更：1、設(shè)計變更的原那么：(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有重不合理的地；(2)、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有錯誤或有重不合理的地設(shè)計變更：(1)、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日提出設(shè)計變更的審核意見；(3)、

38、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日作出設(shè)計變更的審查意見；(4)、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日與設(shè)計單位確定,；(5)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：(1)、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；(2)、由工程工程部在三個工作日與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；(3)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：(1)、根據(jù)合同約定、規(guī)程規(guī)、行業(yè)標準,總包單位進場前或單項工程施工前,總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審,寫出施工圖紙自審記錄；(2)、總包單位的施

39、工圖紙自審記錄,報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理及分管經(jīng)理；(3)、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；(4)、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；(5)、建設(shè)單位工程工程工程經(jīng)理安排圖紙會審時間.2、施工圖紙會審：(1)、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程工程部組織,設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報公司領(lǐng)導批準;(4)、形成施工圖紙會審紀要,由公司正式行文,四共同會簽并加蓋公章,作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審容：

40、(1)、施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)；(2)、施工圖紙是否與其說明書在容上是否一致,施工圖紙及其各組成局部間有無矛盾和錯誤；(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,在尺寸、坐標、標高和說明書面是否是一致,技術(shù)要否明確；(4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標和標高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；(5)、根底設(shè)計或地基處理案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)

41、的形成和特點,需要采取那些新技術(shù)；(7)、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；(8)、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分局部項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和治理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有特殊要求；(10)、防火、消防是否滿足；(11)、材料的來源有無保證,能否代換；(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；(13)、施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全；(15)、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行;5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理

42、單位、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、規(guī)程規(guī)、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準設(shè)計施工圖紙,總包單位進場二編制完成工程工程施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計容：(1)、工程概況；(2)、施工部署和施工案；(3)、施工準備工作方案；(4)、施工進度方案；(5)、總包、分包的分工圍及交叉施工部署；(6)、施工進度方案包括網(wǎng)絡(luò)方案、橫道圖方案；(7)、技術(shù)經(jīng)濟指標等；3、監(jiān)理工程師在三個工作日提出審核意見；4、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)

43、理工程師、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準,是工程工程治理質(zhì)量限制的目標方案,必須格監(jiān)督治理實施,保證批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn).九、工程進度方案：1、編制原那么：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、工程工程進度方案根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；3、總包單位根據(jù)批準的工程工程進度方案編制月度方案或單項工程工程進度方案；4、月度工程進度方案容：月度工程工程方案的文字形象進度說明、分局部項方案安排及完成工程量、完成方案完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日提出審核意見；6、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理在一個工作日審查完成,報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準(一個工作日)；7、監(jiān)理工程

44、師送達總包單位實施執(zhí)行；8、月度工程進度方案原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；9、施工總進度方案一經(jīng)批準,是工程工程治理進度限制的目標方案,必須格監(jiān)督治理實施,保證批準的施工總進度方案的實現(xiàn).十、施工預算書1、編制原那么：(1)、為增強工程工程預結(jié)算治理,規(guī)預結(jié)算編制與審核,合理、有效限制工程造價；(2)、工程工程預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程工程竣工結(jié)算；(4)、凡進行工程工程預結(jié)算編制審核工作,應(yīng)遵守法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場治理工作

45、手冊,遵循客觀、公正、誠信原那么；(5)、格審核工程工程造價,保證工程工程造價的誤差限制在合理圍;2、工程工程施工預算書由總包單位進場十五日編制完成；3、由工程審計事務(wù)所進行審查,審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程工程經(jīng)理；十一、工程工程月報表：1、工程月報表主要要求(1)、根據(jù)本月工程工程施工完成情況,由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程工程的實際情況,根據(jù)工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；(2)、工程月報容：本月工程工程的形象進度、質(zhì)量情況、分局部項完成的實際工程量；(3)、工程月報的時效性：由

46、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理在每月28日前編制完成；(4)、編制工程月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求.(5)、工程工程月報是工程工程月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù),必須認真履行責任,格核算、審查,保證建設(shè)單位的投資利益得到保證.十二、甲供材的采購及進場治理程序：1、采購程序：(1)施工圖紙出齊后7天,工程工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用方案,同時考慮生產(chǎn)期,由工程工程部、材料部編制?甲供材料(設(shè)備)采購工作方案?,經(jīng)甲、乙雙協(xié)商后作為招投標的依據(jù).(2)工程工程部、材料部按?招投標治理工作細那么?規(guī)定要求進行甲供材料(設(shè)備)的采購.(3)委托

47、招標公司擬定?招投標文件?,工程工程部、材料部定?采購合同?及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批.(4)工程工程部、材料部按經(jīng)審批的?入圍資格?要求,招標公司邀請三家以上的供給商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識.(5)工程工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標.(6)工程工程部、材料部按?招投標治理工作細那么?及招投標結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批.2、申報程序：(1)總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備方案應(yīng)包括以下容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間.(2)總包單位提報的方案應(yīng)先提交監(jiān)理單位,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程工程經(jīng)理,

48、報材料部采購.2、進場治理程序：(1)、進入工程現(xiàn)場的材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位工程工程經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合?合同?和入圍資格要求.(2)、檢查進場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求.(3)、進場材料(設(shè)備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程工程部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行,驗收合格后可支付材料(設(shè)備)款.(4)、鋼材、水泥等甲供材,材料進場后,監(jiān)理單位應(yīng)會同供給商,現(xiàn)場取樣送檢,合格后可卸貨驗收,并作進場記錄,監(jiān)理單位在每月25

49、28日匯總甲供材進場的數(shù)量.十三、施工用水電的治理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程工程部統(tǒng)一治理,用電單位必須持用電案經(jīng)工程工程部審核批準,用水單位必須掛表,并格按批準案認真組織施工.2、水、電費的收取.抄表日期：每月20-25日,根據(jù)供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取,在每月進度款中予以扣除.3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護治理責任,應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查,發(fā)現(xiàn)平安隱患,立即整改.假設(shè)用電線路存在平安隱患,而不能得到及時整改,工程工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程工程部將停止用水,直至整改完后供水.4、當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時,根據(jù)各施工

50、單位的總用水、用電量對差值局部進行公攤.十四、工程工程檢查驗收：1、隱蔽工程工程檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認；2、分局部項工程工程檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位工程工程經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；3、單位工程工程驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位工程工程經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；4、工程工程初驗：由總包單位提出工程工程初驗工作報告和方案安排,報監(jiān)理工程師審核同意,建設(shè)單位批準,由監(jiān)理工程師組織實施,格根據(jù)工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求進行；(1)、部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；(2)、正式初驗參加單位

51、：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,建設(shè)單位工程工程經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；5、工程工程竣工驗收：(1)、由總包單位提出工程工程竣工驗收工作報告和方案安排,報監(jiān)理工程師審核同意,建設(shè)單位批準；(2)、工程工程竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；(3)、參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,建設(shè)單位工程工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導；6、一般工程驗收資料由總包單位根據(jù)工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求整理準備,監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定,通過檢查評后簽字確認；7、單位工程驗收、工程工程初驗、工程工程竣工驗收根據(jù)公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管經(jīng)理參加檢查評定,

52、通過檢查評定后簽字確認；6、工程工程竣工驗收資料：根據(jù)工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求,總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程工程系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案.十五、工程竣工移交：1、根據(jù)批準的工程工程竣工驗收報告,總包單位提出工程工程移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意,報建設(shè)單位批準實施；3、總包單位提供經(jīng)批準的工程工程竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù),總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；4、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員：建設(shè)單位工程工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導,相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司.十六、工程款支付：1、工程進度款支付：(1)、根據(jù)審核批準的工程月報表,由總包單位提出支付申請單；(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理簽字確認工程量,審計部門對結(jié)算進行核定；(4)、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見,并簽字確認；(4)、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在