基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)庫存管理研究——畢業(yè)論文開題報告

1、博名7寸次孽本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告論文題目：基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)庫存管理研究學(xué)院：機(jī)械工程學(xué)院專業(yè)班級：工業(yè)工程0801班學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：開題時間：2009年3月3日1 .課題簡述1.1 課題的來源和選題的目的及意義本課題為自選課題隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)和現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)競爭強(qiáng)烈，庫存管理成為各個企業(yè)面臨的一個重要問題。如何管理好自己的庫存，以便在滿足客戶的需要的同時，庫存產(chǎn)品盡可能少的造成損失。特別是在電子產(chǎn)品和家電產(chǎn)品行業(yè)中，一方面產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快，產(chǎn)品堆積，價格下降，就會造成損失：另一方面在產(chǎn)品熱銷中，產(chǎn)品供應(yīng)不足，也會使企業(yè)在盈利方面得不到最大的效益。因此在滿足客戶的

2、需要，同時又使得企業(yè)達(dá)到最大盈利的目的，就要對庫存管理提出很高的要求。創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團(tuán)員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團(tuán)還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。這就給庫存管理帶來了很多問題，不能用傳統(tǒng)的庫存管理

3、理念來進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的庫存管理是靜態(tài)的，單極的，是一種缺乏信息共享，沒有合作與協(xié)作的管理方式。主要表現(xiàn)在一下幾個方面(1)局限性沒有供應(yīng)鏈的整體觀念庫存管理思想落后對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略簡單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響(2)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念(3)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)(4)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)(5)低效率的信息傳遞系統(tǒng)(6)庫存控制策略簡單化(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性(8)生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響而供應(yīng)鏈管理可以使得管理集成化程度高。資源得到充分的利用同時還可以使企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密。本課

4、題研究的意義在于：(1)為公司提供了庫存管理的理論基礎(chǔ)(2)優(yōu)化了公司內(nèi)部的物流管理系統(tǒng)(3)可以快速的響應(yīng)市場(4)為企業(yè)是否實施第三方物流提供論據(jù)(5)增強(qiáng)公司員工對庫存和庫存管理的理解(6)降低了公司的運(yùn)營成本供應(yīng)鏈庫存管理的國內(nèi)外研究動態(tài)1.2.1.國外動態(tài)供應(yīng)鏈的管理是隨著近20年來企業(yè)經(jīng)營管理市場環(huán)境發(fā)生的重大改變應(yīng)運(yùn)而生的。供應(yīng)鏈理論最初源于采購管理的擴(kuò)展。20世紀(jì)80年代初，克拉克(Clack,1989)論述了日本企業(yè)與供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)上的緊密結(jié)合關(guān)系。邁克米蘭(JohnMcMillan.1987)比較了美國和日本企業(yè)在管理制度上的不同，并總結(jié)了日本企業(yè)和供應(yīng)商的獨特關(guān)系。供應(yīng)

5、鏈管理誕生的另一主要源泉算是流通領(lǐng)域。20世紀(jì)80年代開始，世界經(jīng)濟(jì)開始從“賣方市場”轉(zhuǎn)入“買方市場”。因此，流通領(lǐng)域的管理變得十分重要，供應(yīng)鏈管理營運(yùn)而生。對于西方的發(fā)達(dá)國家，自動化的管理體系和智能化的決策支持，以及電子商務(wù)的應(yīng)用十分廣泛，供應(yīng)鏈信息化管理軟件的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。國內(nèi)動態(tài)早起供應(yīng)鏈管理的研究重點一般集中于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效管理，包括庫存，組裝等，后來逐漸發(fā)展到整個供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化。進(jìn)入九十年代，供應(yīng)鏈管理思想成為理論世界研究和企業(yè)界實踐的熱點。著名學(xué)者吳敬璉曾說：“一體化供應(yīng)鏈物流管理的精髓是實現(xiàn)信息化，通過信息化實現(xiàn)物流的快捷搞笑的配送和整個生產(chǎn)過程的整合，從而大大

6、的降低交易成本。供應(yīng)鏈的定義所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣笊a(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，有機(jī)地連接生產(chǎn)和消費(fèi)，對生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。供應(yīng)鏈一般分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。它們的區(qū)別是外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間協(xié)調(diào)更困難。我們一般研究的供應(yīng)鏈管理是指外部供應(yīng)鏈的管理。關(guān)于供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理就是在商品供給的鏈條中，企業(yè)間就商品在流通過程中

7、發(fā)生的各種管理活動，加強(qiáng)相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息的共有化、需求預(yù)測的共有化等等，來實現(xiàn)物流機(jī)能的分擔(dān)，實現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。供應(yīng)鏈管理是人們在認(rèn)識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理，企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴為追求共同經(jīng)濟(jì)利用的最大化而共同努力

8、。供應(yīng)鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈。原有供應(yīng)鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的共生。供應(yīng)鏈研究在本課題的設(shè)想通過對生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)與庫存的研究來深入的了解供應(yīng)鏈管理的方法和供應(yīng)鏈管理起到的作用。提高對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀(jì)的70、80年代。供應(yīng)鏈管理技術(shù)QR的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻(xiàn)。我國的供應(yīng)鏈管理的思想是20世紀(jì)90年代與現(xiàn)代物流一起引進(jìn)的。經(jīng)過十幾年的努力，特別是近幾年的實踐，我國東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟。例如家電制造業(yè)的“美的”、IT業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲

9、得了巨大的利潤空間和競爭力。而我國北方特別是黑龍江省的供應(yīng)鏈管理意識還很模糊、很生疏，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播供應(yīng)鏈管理的新的管理理念和技術(shù)，提高每個企業(yè)的管理水平，促進(jìn)黑龍江省經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合實際上供應(yīng)鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的?，F(xiàn)在的問題是如何認(rèn)識它的重要性，對它進(jìn)行優(yōu)化整合，并通過現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對它的管理。對供應(yīng)鏈的整合，主要是對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化，特別是物流的外包，提高企業(yè)的核心競爭力。如“華為”集中人力優(yōu)勢進(jìn)行高科技的研發(fā)，“麥當(dāng)勞”集中精力開設(shè)世界連鎖等

10、。整合供應(yīng)鏈要對供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理，使整個供應(yīng)鏈對1,市場更具有快速反應(yīng)能力。從整合中要效率和效益。加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點。實施供應(yīng)鏈管理就要實施POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，加速Internet、Intranet>Extranet的商務(wù)發(fā)展。加快發(fā)展第三方物流。供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動，并促進(jìn)了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化。當(dāng)物流的概念產(chǎn)生時，供應(yīng)鏈的

11、概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象，這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈，由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問題。在這種相互促進(jìn)的活動中，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。供應(yīng)鏈促進(jìn)了物流配送的發(fā)展，要求物流的專業(yè)化。由企業(yè)的管理轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈的管理，要求提供高水平的物流配送服務(wù)來支撐供應(yīng)鏈的管理。這就要求物流配送的專業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展，出現(xiàn)了第三方，甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展，是供應(yīng)鏈管理提出的一項重要要求。加快發(fā)展第三方物流是供應(yīng)鏈管理必須解決的瓶頸問題。庫存的成本訂貨成本訂貨成本是指補(bǔ)貨采購商品

12、的相關(guān)成本，其中包括請購手續(xù)成本，采購成本，進(jìn)貨驗收成本，進(jìn)貨成本及其他成本。通常，訂購成本與訂購的次數(shù)有關(guān)，與訂購的數(shù)量無關(guān)。庫存持有成本庫存持有成本失職與所儲存的庫存物料的數(shù)量有關(guān)的成本，是由于某段時間內(nèi)存儲或者持有商品而導(dǎo)致的成本。包括資金成本，庫存服務(wù)成本，倉儲空間成本及庫存風(fēng)險成本等。.缺貨成本由于庫存短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度而形成的成本，分失銷成本和保留訂單成本，如停工待料，計劃的變動，信譽(yù)的損失，訂貨延遲以及銷售損失等。2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理研究的方法和手段庫存管理技法庫存控制的基本方式庫存控制要解決的問題：確定庫存檢查周期，確定訂貨量，確定訂貨點。ABC重點管理法ABC分析方法是

13、由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴雷分析法。重點控制A類，酌情控制B類，放寬控制C類。該分析法的是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但是對事物影響較少的次要因素。及“2080”原則是ABC分類法的指導(dǎo)思想。所謂“20-80”原則簡單的說就是20%勺因素帶來80%的結(jié)果。它提示人們，不同的因素在同一活動中起著不同的作用，在資源有限的情況下，注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵作用的因素上。經(jīng)濟(jì)訂購批量與庫存有關(guān)的費(fèi)用：采購成本(Purchasingcost訂貨成本(Reordercost)保管成本(Holdingcost)缺貨成本(ShortagecostEO

14、Q模型的假設(shè)條件：對庫存系統(tǒng)的要求率為常量一次訂貨量無最大最小限制采購，運(yùn)輸均無價格折扣訂貨提前期已知，且為常量訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)不允許缺貨補(bǔ)充率可無限大，全部訂貨一次交付2.2供應(yīng)鏈庫存管理模式(1)供應(yīng)商庫存管理供應(yīng)商庫存管理(VendorManagedInventory簡稱VML)是一種合作性戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是以供應(yīng)商和客戶的合作為前提，以能使雙方達(dá)到最低的成本目標(biāo)，在雙方統(tǒng)一的目標(biāo)的框架的前提下由供應(yīng)商管理庫存，并且該目標(biāo)框架隨著生產(chǎn)過程和環(huán)境的不斷變化而變化。VMI的核心思想是在用戶允許的請跨國下，供應(yīng)商確定庫存水平和補(bǔ)給策略，供應(yīng)商擁有庫存的控制權(quán)。(2)

15、聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理是一種擔(dān)風(fēng)險的庫存管理模式，它主要是解決單個結(jié)點企業(yè)肚子對需求的預(yù)測導(dǎo)致的放大效應(yīng)，使供應(yīng)鏈各結(jié)點企業(yè)獲得相同的需求預(yù)測信息。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈各個結(jié)點企業(yè)不再獨立運(yùn)作，而是各企業(yè)共同參與，建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法，共同制定庫存規(guī)劃。(3)多級庫存管理多級庫存管理是在單極庫存管理的基礎(chǔ)上形成的，目的是綜合考慮整條供應(yīng)鏈，使得整條供應(yīng)鏈的庫存成本最低，也就是使得供應(yīng)鏈上各個結(jié)點的成本最小。多級庫存管理的方法主要有兩種，即非中心策略和中心策略。非中心策略各個節(jié)點企業(yè)不用考慮供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的庫存，只需考慮企業(yè)自身的庫存成本，因此這種管理策略相對比較簡單，但缺點是不

16、能使得整條供應(yīng)鏈最優(yōu)化。而中心策略是對供應(yīng)鏈上所有節(jié)點的庫存水平?jīng)Q定的，通過各個節(jié)點的協(xié)調(diào)達(dá)到整條供應(yīng)鏈庫存的最優(yōu)化，但是協(xié)調(diào)管理難度大。3完成該課題的實驗條件隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化，在大多數(shù)情況下，基于單個企業(yè)的管理模式已經(jīng)無法贏得市場競爭，在這種情況下，供應(yīng)鏈模式發(fā)揮著作用。而庫存問題始終是一個對于各大企業(yè)的重大問題。因此怎樣結(jié)合供應(yīng)鏈的管理思想，建立一種適應(yīng)現(xiàn)在形勢和現(xiàn)狀的庫存管理策略，來合理科學(xué)的控制庫存，達(dá)到降低成本，是本文的研究目的。本文通過分析美的公司在供應(yīng)鏈庫存管理的現(xiàn)狀，同時針對一些問題提出解決策略。4課題的進(jìn)度安排日期工作進(jìn)度備注第一周與老師見面，初步確定編寫畢業(yè)論文流程第二

17、周確定論文題目第三、四周查閱相關(guān)資料，完成開題報告第五周查閱與本課題相關(guān)的英文文獻(xiàn)，選定合適的英文文獻(xiàn)，并進(jìn)行翻譯第六、七周學(xué)習(xí)相關(guān)知識，及國內(nèi)外相關(guān)研究經(jīng)驗和理論成果，為本課題的研究做好理論工作。第八、九周運(yùn)用SLP分析方法對整個廠區(qū)進(jìn)行綜合的分析，為以后進(jìn)一步分析做好準(zhǔn)備。第十、周分析設(shè)施規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的各種問題，采用綜合指標(biāo)等方法對這些可能發(fā)生的問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析。第十二、十三找出造成問題的各種直接和間接的原因及與相周關(guān)的條件和規(guī)律，并在這些問題之間建立邏輯關(guān)系，尋找潛在的重大事故和誘發(fā)原因，找出最優(yōu)力殺。第十四周整理整個研究過程的材料，準(zhǔn)備編寫論文。第十五®J十七周主要

18、編寫論文。第十八周論文答辯。5參考文獻(xiàn)1馬士華，林勇等.供應(yīng)鏈管理，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.2周萬森.倉儲配送管理，北京：北京大學(xué)出版社，2005.3蔡建安，張文藝.環(huán)境質(zhì)量評價與系統(tǒng)分析，合肥：合肥工業(yè)大學(xué)出版社,2003.4趙林度.供應(yīng)鏈與物流管理理論與實務(wù)，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.5馬士華.供應(yīng)鏈管理，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.6李玉良，邵新宇等.CPFR-供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)的新趨勢.機(jī)械設(shè)計與制造工程，2001,30(3)：1-3.7潘瑋，董平軍.基于供應(yīng)鏈管理的制造業(yè)庫存管理系統(tǒng)研究.東華大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2002,28(1):61-65.8劉永勝.供應(yīng)鏈庫

19、存管理面臨的挑戰(zhàn)與對策.經(jīng)濟(jì)問題，2003,30(3):21-23.9林萬祥.質(zhì)量成本管理論，北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2002.10朱樹人，李偉琴.EEP體系結(jié)本研究.系統(tǒng)工程，2005,(3)：40-45.11宋華，胡左浩.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.12宋華.物流供應(yīng)鏈管理機(jī)制與發(fā)展，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.13張成海.供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法，北京：清華大學(xué)出版社，2001.14馬士華，林勇，陳永祥.供應(yīng)鏈管理，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.15宋華，胡左浩.現(xiàn)在物流與供應(yīng)鏈管理，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.16LeeH，PadmanahamV，WhangS.InformationDistortioninaSupplyChain:TheBullwhipEffect.ManagementScicence,