公司組織架構建議2(1)

1、組織架構建議xxxxxxxxxxxxxx開發(fā)有限公司前期組織架構v以上四大板塊需為概念規(guī)劃完成及方案設計進行一定階段時期的主要工作任務。v經(jīng)營部門需完成前期營銷、規(guī)劃、設備選型及采購等主要任務，工程部門需完成拆遷，前期部分工程建設（如：前期項目地內(nèi)的辦公及后勤場所，政府如有示范工程或道路工程等），其人員構成需專業(yè)工程人事提供，行政人事及財務則需要支持公司正常運轉需求（如有保安，保潔職位，前期可由行政人事代管，待項目步入中期形成安保部轉為經(jīng)營板塊管理）。v經(jīng)營板塊前期需針對前期營銷配備營銷人員，針對規(guī)劃配備技術人員及經(jīng)營人員。v因主題樂園相關人員稀缺性，招聘相對不易，營銷人員及經(jīng)營管理人員可相對

2、放寬要求，招聘具有景區(qū)營銷經(jīng)驗人員即可，由副總帶領為日后景區(qū)培育人才，而技術人員則需具備一定主題公園前期規(guī)劃或后期技術經(jīng)驗人員，在規(guī)劃中提出專業(yè)建議。v經(jīng)營板塊人員各需一人。v前期如需其他專業(yè)人員（如：規(guī)劃中演藝場所設計等方面人員）可尋求外部資源進行協(xié)助。前期組織架構中期組織架構中期組織架構v中期主要工作任務為擴初設計及運營籌備，此時組織架構需基本形成框架，除一線服務人員應逐漸到位。v經(jīng)營板塊各部門需建立，各部門按照時間階段逐步完成人員引進v營銷板塊按照當時營銷策略（自行完成或聘請營銷代理）確定人員配置，如自行完成中期至少配置文案，網(wǎng)絡營銷，平面設計，活動策劃崗位v技術板塊需2,32,3人完成

3、擴初設計，游樂設備包裝，園區(qū)其他技術相關工作v運營板塊需4,54,5人完成游客服務中心建立，游樂設備安裝調(diào)試，運營手冊編制等工作，并為試運營及開園儲備管理人才。v商業(yè)板塊需4,54,5人完成招商管理，主題商品開發(fā)，自營商品及餐飲的籌備等工作。v演藝板塊按照外聘演藝團隊或自建演藝團隊待確認后進行人員組建。v安保板塊需4,54,5人完成階段園區(qū)的安保及保潔任務（其中不包括一線人員，4,54,5人中可提拔一線人員中優(yōu)秀人員）v市場板塊需3,43,4人完成于旅行社，網(wǎng)絡平臺，學校等團隊市場的前期對接，政策制定等工作后期組織架構后期組織架構v后期主要任務為園區(qū)試運營及開園高品質(zhì)運營。v后期公司發(fā)展快速，

4、在其他城市開展新項目開發(fā)時，可專門建立園區(qū)運營管理公司，將工程、行政人事、財務板塊組建集團旗下組建單獨團隊，從綿陽項目培養(yǎng)出的人才中調(diào)離部分人員，而園區(qū)則有運營管理公司形成分公司，完成園區(qū)正常經(jīng)營。v此組織架構不包括房地產(chǎn)板塊，房地產(chǎn)板塊建議單獨團隊或公司進行管理，實行分開籌建運營銷售、統(tǒng)一管理盈利共享。v一線人員中（設備操作員，商品銷售，餐飲服務，保安，保潔）按照項目板塊進行組長制，實施階層管理，并為員工提供良好的后勤保障，盡可能減少人員流失，保持園區(qū)服務質(zhì)量。v園區(qū)日后開發(fā)完成時與成都及四川其他主題樂園競爭主要手段之一為高質(zhì)量服務，為此運營需按照安全、服務、市場、分析四大要素，實施各崗位權限審批制度，正確完成崗位流程，避免一切可發(fā)生安全事故的前提下，為員工提供良好的培訓機制，后勤保障，晉升平臺，將員工的微笑傳遞給游客，以節(jié)假日智慧旅游、特色活動為主，平日學校及旅行社的團隊市場為輔的銷售理念，制定全年及各階段營銷方案，將園區(qū)所有經(jīng)營