造價公司提成發(fā)放管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上提成發(fā)放管理辦法（2017-2.0版） 結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況, 根據(jù)公司相關(guān)制度、相關(guān)依據(jù)進行部分修正，本管理辦法只針對獎金一項，未盡事宜仍按公司原制度執(zhí)行。專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績效+業(yè)務(wù)提成+其他說明：1 基本工資：北京市上一年度最低工資標(biāo)準；2 崗位工資：根據(jù)造價人員的業(yè)務(wù)能力評定；3 績效：根據(jù)每月的績效考評打分確定；4 業(yè)務(wù)提成：根據(jù)任務(wù)單評估確定；5 其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。1、 業(yè)務(wù)提成構(gòu)成業(yè)務(wù)提成公司合同收入（實際收入）提成比例任務(wù)單考評系數(shù)1 公司合同收入（實際收入）即公司實際到賬金額。2 提成比例：咨詢類別專

2、業(yè)土建（帶普通裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨立安裝其它編制類10%10%10%10%10%10%評審類10%10%10%10%10%10%審計類10%（審減金額實際造價收入）過控類（跟蹤審計）810%（視項目情況而定）其它10%或用工情況3 提成比例已綜合考慮項目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨調(diào)整。2、 任務(wù)分配原則1 原則上由專業(yè)負責(zé)人根據(jù)項目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù)，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施。2 大小優(yōu)劣項目搭配：每位工程師年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效總額的20%（且不低于5

3、個項目）；3 工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇該項目。3、 考核評價調(diào)整系數(shù)1 考核評價調(diào)整系數(shù)基準系數(shù)為1.0，考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項目最終考核評價調(diào)整系數(shù)計算業(yè)務(wù)提成獎金工資。2 質(zhì)量責(zé)任分攤1) 技術(shù)負責(zé)人為項目質(zhì)量第一責(zé)任人，向公司承擔(dān)10%質(zhì)量責(zé)任。2) 項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）、專業(yè)負責(zé)人為項目質(zhì)量第二、第三責(zé)任人，向公司分別承擔(dān)30%、10%質(zhì)量責(zé)任。3) 專業(yè)工程師為質(zhì)量主要責(zé)任人，向公司承擔(dān)50%質(zhì)量責(zé)任。4) 質(zhì)量責(zé)任由項目組依據(jù)質(zhì)量責(zé)任順序向公司承擔(dān)集體質(zhì)量責(zé)任，績效工資統(tǒng)一處理。項目組內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任原因，由項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）內(nèi)部追償。

4、4、 項目績效分配（1） 一般項目1 項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）負責(zé)項目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、一級復(fù)核、報告擬定、印章、項目組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例10-15%（視項目具體情況）；2 土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它視項目具體情況由項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）確定；3 計量與計價比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它視項目具體情況由項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）確定；4 項目獎金由項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）負責(zé)分配，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。5 外聘工程師績效仍按本辦法計提分配，如有特殊情況報經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本辦法提成提成比

5、例支付。（2） 過控（跟蹤審計）項目（或需長期辦理的項目） A. 項目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準不計不發(fā)過控績效；B. 過控績效的緩發(fā)部分，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請核算發(fā)放；工程師過控期間離職的，緩發(fā)部分由接替工作的人員按介入節(jié)點計提績效。C. 過程離職的緩發(fā)部分按已完成比例乘以30%發(fā)放，造成項目損失或接替者巨大困難的不予發(fā)放。5、 績效發(fā)放1 績效發(fā)放：項目完成存檔后，根據(jù)項目回款額每季度最后一個月25日申請核算績效，經(jīng)批準后于次月工資日發(fā)放；過控（跟蹤審計）績效每季度月底25日應(yīng)該按照合同節(jié)點申請核算一次，經(jīng)批準后于次月工資日發(fā)放；2 每月申請發(fā)放的績效工資累計低于預(yù)提績效什么是預(yù)

6、提績效的，按預(yù)提績效發(fā)放；高于累計預(yù)提績效的部分依法納稅后發(fā)放。3 按咨詢合同要求的項目預(yù)付款回款不準申請核算績效；4 專業(yè)技術(shù)人員加班不再另行計取加班費；可由項目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請適當(dāng)調(diào)休時間補償，報經(jīng)部門經(jīng)理同意；5 專業(yè)技術(shù)人員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積極催收咨詢服務(wù)費，按本辦法計提績效，收款后延期2月支付（過控除外）；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。6、 預(yù)提績效調(diào)整1 本辦法公布實施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績效調(diào)整如下：序號人員類別預(yù)提績效備注1月工資總額低于3500元不調(diào)整下調(diào)后月工資總額低于3500元的不調(diào)整2原預(yù)提績效15001800元3、你知道月食的形成過程

7、嗎？下調(diào)20%3答：盡可能地不使用一次性用品；延長物品的使用壽命；包裝盒紙在垃圾中比例很大，購物時減少對它們的使用。原預(yù)提績效18012200元4、填埋場在填滿垃圾以后，可以在上面修建公園、體育場、但是不能用來建筑房屋和種植莊稼。下調(diào)25%47、將鐵釘?shù)囊徊糠纸肓蛩徙~溶液中，有什么現(xiàn)象？過一會兒，取出鐵釘，我們又觀察到了什么現(xiàn)象？（P36）原預(yù)提績效22013000元下調(diào)30%5原預(yù)提績效30014500元下調(diào)35%15、為了便于辨認，人們把看起來不動的星星分成群，劃分成不同的區(qū)域，根據(jù)其形態(tài)想象成人、動物或其他物體的形狀，并且給它們命名。天空中這些被人們分成的許多區(qū)域就稱為星座。6原預(yù)提績

8、效4501以上答：這個垃圾場不僅要能填埋垃圾，而且要能防止周圍環(huán)境和地下水的污染。下調(diào)40%23 16、大量的研究事實說明生命體都是由細胞組成的，生物是由細胞構(gòu)成的。我們的皮膚表面，每平方厘米含有的細胞數(shù)量超過10萬個。預(yù)提績效總額每6個月對比應(yīng)提績效總額，低于應(yīng)提績效總額20%的，相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績效發(fā)放。7、8、 10、由于煤、石油等化石燃料消耗的急劇增加，產(chǎn)生了大量的二氧化碳，使空氣中的二氧化碳含量不斷增加，導(dǎo)致全球氣候變暖、土壤沙漠化、大陸和兩極冰川融化，給全球環(huán)境造成了巨大的壓力。因公司招投標(biāo)工作需要專業(yè)技術(shù)人員配合超過3次的，由總經(jīng)辦批準給予經(jīng)濟或調(diào)休補償。9、 外部合作掛靠項目，需由

9、公司在職專業(yè)技術(shù)人員復(fù)核的，按下表工作內(nèi)容計算績效：序號工作內(nèi)容績效備注1基礎(chǔ)復(fù)核（形式檢查）50元/項/人2深度復(fù)核（工程量、指標(biāo)、計價等檢查）30元/工時工時數(shù)由部門經(jīng)理審批10、 本辦法公布之日前已按公司原績效計算辦法計算績效產(chǎn)值的項目，仍按計算辦法執(zhí)行。未按原績效計算辦法計算的項目，均按本辦法執(zhí)行。11、 本工程師績效考評管理辦法自2017年7月1日起執(zhí)行。二一七年六月二十六日附件1：項目造價咨詢成果質(zhì)量考核評價表 專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法(參考）一、薪酬管理原則（一）在體現(xiàn)市場和行業(yè)工資水平基礎(chǔ)上保持人才競爭力、吸引力。（二）與公司業(yè)績增長相適應(yīng)，與員工個人貢獻相匹配。（三）鼓勵先進

10、，鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工資與浮動工資的合理配比。（五）與崗位掛鉤，與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標(biāo)準基本工資由固定工資、注冊工資兩部分組成，標(biāo)準如下。試用期員工試用期間按入職面試評估工資的80%執(zhí)行。 固定工資即保障員工基本生活需要的工資，標(biāo)準如下：專業(yè)技術(shù)人員固定改為崗位工資標(biāo)準一覽表等 級說明工資標(biāo)準稽查級專業(yè)人員三個地區(qū)規(guī)范及圖集、三個專業(yè)以上（建筑工程含房修、精裝修、市政、園林、鋼結(jié)構(gòu)、古建等）、各計價模式（包含模擬清單類）、各工程量計算規(guī)則、成本測算、兩個地區(qū)信息價市場價熟悉精通10000元/月次稽查專業(yè)人員兩個地區(qū)

11、規(guī)范及圖集、三個專業(yè)以上（建筑工程含房修、精裝修、市政、園林、鋼結(jié)構(gòu)、古建等）、兩種以上計價模式（包含模擬清單類）、兩個地區(qū)工程量計算規(guī)則、基本成本測算、一個地區(qū)信息價市場價熟悉精通7500元/月一般專業(yè)人員一個地區(qū)規(guī)范及圖集、兩個專業(yè)以上（建筑工程含房修、精裝修、市政、園林、鋼結(jié)構(gòu)、古建等）、兩種以上計價模式（包含模擬清單類）、兩個地區(qū)工程量計算規(guī)則、一個地區(qū)信息價市場價熟悉精通5500元/月基礎(chǔ)專業(yè)人員一個地區(qū)規(guī)范及圖集、一個專業(yè)以上（建筑工程含房修、精裝修、市政、園林、鋼結(jié)構(gòu)、古建等）、一種以上計價模式、一個地區(qū)工程量計算規(guī)則、一個地區(qū)信息價市場價熟悉4500元/月入門級專業(yè)人員一個地區(qū)

12、規(guī)范及圖集、一個專業(yè)以上（建筑工程含房修、精裝修、市政、園林、鋼結(jié)構(gòu)、古建等）、一種計價模式、一個地區(qū)工程量計算規(guī)則、一個地區(qū)信息價市場價可應(yīng)用3500元/月2、注冊工資注冊工資是員工將所取得的全國資質(zhì)注冊在本公司或合作掛靠單位，按照其資質(zhì)注冊情況支付給員工的工資。注冊工資從注冊成功后的次月開始發(fā)放，標(biāo)準如下：專業(yè)技術(shù)人員注冊工資標(biāo)準一覽表全國造價員（審核）專業(yè)職稱全國注冊造價師200元/月工程師800元/月高級工程師1200元/月1200元/月三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任（一）總工辦1、負責(zé)考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等要素，據(jù)此評定和調(diào)整崗位等級，并報送公

13、司備案。2、根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標(biāo)，逐級分解，落實到項目團隊，落實到人頭，據(jù)此確定考核對象的目標(biāo)、任務(wù)，并報送公司總經(jīng)理、財務(wù)部備案。3、組織對專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績逐項計量和統(tǒng)計匯總，并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考核，擬定年度績效考核工資和特別獎勵發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位晉級、降級及相應(yīng)的增資、減資意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)核準執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計和效果評價，提出修訂建議。（二）公司綜合部1、負責(zé)薪酬水平的調(diào)查研究，組織設(shè)計薪酬制度和方案，評估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績效考核，參與公司組織的崗位評定、并提供相關(guān)信息。3、根據(jù)公司崗位等級評定和調(diào)整情況，相應(yīng)簽訂和修訂勞動合同，并通知相關(guān)部門執(zhí)行。4、負責(zé)客戶回訪，進行客戶滿意度調(diào)查，并形成書面意見，為項目執(zhí)業(yè)獎考核提供依據(jù)。（三）公司財務(wù)部1、組織薪酬核算