公司職工工資管理及獎勵辦法

1、公司職工工資管理及獎勵辦法一、工資管理以及制定本辦法遵循的原則（一）以充分調(diào)動員工積極性和有利于加速業(yè)務(wù)開拓為前提，提升公司的整體管理水平和效率。（二）遵循國家和上海當?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，保障員工基本生活之需要。（三）作為xx國際子公司，必須考慮到對工資總額控制的要求。必須按照xx集團和總公司的有關(guān)規(guī)定，同時應(yīng)在一定的范圍內(nèi)進行調(diào)整和優(yōu)化。（四）遵循企業(yè)利益最大化和為企業(yè)做出貢獻的職工利益最大化原則，收入向有利潤和有貢獻的員工傾斜，實行績效考核和工效掛鉤。（五）兼顧歷史因素，本著為企業(yè)做出貢獻的員工收入不降低以及略有增長的原則。（六）本著員工收入和獎勵公平、公正、客觀的原則。二、工資收入的組

2、成部分（一）基本生活保障工資主要包括基本工資、學(xué)歷工資、工齡工資等。其中：1、基本工資：每月450元；2、工齡工資：每月每年度10元；3、學(xué)歷職稱工資：學(xué)歷職稱工資標準共分五類，依次為博士180元；研究生、雙學(xué)位、高級職稱130元；大本、中級職稱100元；大專、初級職稱70元；中專以下20元。4、以上三項合計低于上海市最低生活保障線的按最低生活保障線標準執(zhí)行。（二）崗位職務(wù)工資1、崗位職務(wù)工資根據(jù)崗位的工作性質(zhì)（管理、業(yè)務(wù)和綜合進程）、工作效益，并結(jié)合團隊合作精神來確定。2、崗位職務(wù)工資工資依據(jù)崗位工資基數(shù)和崗位工資系數(shù)確定。崗位職務(wù)工資=崗位工資基數(shù)X崗位工資系數(shù)3、崗位工資基數(shù)為1000元

3、4、崗位工資系數(shù)：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)正職崗位工資系數(shù)3.8;公司領(lǐng)導(dǎo)副職（含助理）崗位工資系數(shù)3.1;部門經(jīng)理崗位工資系數(shù)2.5,部門副經(jīng)理崗位工資系數(shù)1.9。（2）職能人員崗位工資系數(shù)根據(jù)其崗位職責(zé)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力和工作的重要性來確定，一般為0.8-1.6,最低為0.5，最高1.8（有特殊情況或特殊貢獻者除外）。（3）業(yè)務(wù)人員（指獨立從事自營出口和進口業(yè)務(wù)的人員；鞋部除外，以部門計算，不獨立核算個人業(yè)績。下同）以上一年度完成考核利潤情況（公司分攤費前的利潤，下同）為基數(shù)考核：a、全年考核利潤40萬元以上的3.3;b、全年考核利潤30萬元（含）-40萬元的2.5;c、全年考核利潤20

4、萬元（含）一30萬元的1.9;d、全年考核利潤10（含）一20萬元的1.5;e、全年考核利潤5（含）一10萬元的1.0;f、全年考核利潤05萬元的，0.7;g、全年考核利潤為負數(shù)的，最高為0.5;（4）病休不在崗超過半年的，根據(jù)總公司醫(yī)療期管理規(guī)定，崗位工資系數(shù)為0。（5）擔(dān)任一定職務(wù)同時也直接從事業(yè)務(wù)的人員，崗位系數(shù)工資取其中高項。（6）崗位職務(wù)工資根據(jù)年度完成任務(wù)情況每年調(diào)整一次。職能人員每年中和年底考核一次，由業(yè)務(wù)部門、職能部門及公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同考評（考評辦法另行制定），考評結(jié)果作為下一年度確定崗位職務(wù)工資系數(shù)的標準和依據(jù)；業(yè)務(wù)人員根據(jù)上一年利潤任務(wù)完成情況下調(diào)或上調(diào)崗位工資系數(shù)；（7）

5、部門僅完成與公司簽訂的利潤指標，但規(guī)模指標未達到70%下調(diào)其部門經(jīng)理或副經(jīng)理的崗位工資系數(shù)；完成利潤和規(guī)模指標均低于70%部門經(jīng)理或副經(jīng)理予以免職。（8）發(fā)生下列情形之一，調(diào)整其公司領(lǐng)導(dǎo)成員的崗位工資系數(shù)：a、公司領(lǐng)導(dǎo)分管部門未完成或超額完成當期經(jīng)營目標任務(wù)，按照未完成數(shù)或超額完成數(shù)的同比例相應(yīng)下調(diào)或上調(diào)下一年度崗位職務(wù)工資系數(shù)；b、公司整體未完成或超額完成總公司下達的經(jīng)營目標任務(wù)，公司總經(jīng)理（代總經(jīng)理）、常務(wù)副總經(jīng)理按照未完成或超額完成數(shù)的同比例下調(diào)或上調(diào)崗位職務(wù)工資系數(shù)；c、公司發(fā)生重大管理和經(jīng)營決策失誤、安全責(zé)任事故，由公司經(jīng)理辦公擴大會議研究下調(diào)總經(jīng)理（代總經(jīng)理）、常務(wù)副總經(jīng)理崗位職務(wù)

6、工資系數(shù)。（三）效益工資效益工資根據(jù)完成當年利潤情況考核發(fā)放，考核標準和計算發(fā)放辦法見另款。（四）其它收入1、住房補貼：員工每人每月補貼100元。2、按照上海市有關(guān)規(guī)定，員工享受本企業(yè)規(guī)定的各項福利。福利發(fā)放的原則和標準參照集團、xx國際總公司的有關(guān)規(guī)定由公司工會提出方案經(jīng)公司辦公會議批準后發(fā)放。三、工資發(fā)放形式（一）基本工資、崗位職務(wù)工資、各種補貼按月發(fā)放。（二）業(yè)務(wù)人員效益工資依據(jù)完成利潤情況逐月考核，從第二季度開始，預(yù)提發(fā)放獎勵總數(shù)的30%第三季度預(yù)提發(fā)放獎勵總數(shù)的70%其余部分在年底補足發(fā)放。（三）職能人員效益工資每季度按當季公司完成任務(wù)情況預(yù)提一定比例發(fā)放，年中根據(jù)公司半年整體任務(wù)完

7、成情況預(yù)提發(fā)放獎勵總數(shù)50%其余部分在年底或第二年初根據(jù)公司完成當期目標任務(wù)情況經(jīng)過考核后一次性補齊發(fā)放。四、效益工資的考核（一）效益工資由財務(wù)部和經(jīng)理辦公室依照本規(guī)定有關(guān)辦法按季統(tǒng)計和核定，經(jīng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理批準后采用預(yù)提和年終補齊形式發(fā)放；（二）鞋部以部門為單位進行考核，所有費用及考核利潤合并計算；其它部門和業(yè)務(wù)員以業(yè)務(wù)組或個人為單位進行考核，以業(yè)務(wù)組為考核單位時，業(yè)務(wù)組內(nèi)所有人員的收入及費用合并計算。（三）業(yè)務(wù)人員在確認利潤時，進口未核銷、出口未收匯，以及與本單業(yè)務(wù)相關(guān)工作未完成的不能計算為當季度利潤。效益工資核定的依據(jù)是員工實現(xiàn)當期收入，扣除本人、本組或本部門發(fā)生的（不含公司分攤費用）

8、所有直接費用（含財務(wù)費用）后的稅前利潤。五、效益工資的計算（一）效益工資與考核利潤掛鉤。各部門實現(xiàn)的考核利潤，按照12麻準計提本部門和個人獎金；公司按照5琳準計提職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)獎金。（二）效益工資與進出口規(guī)模掛鉤。出口每完成一萬美元出運并且收匯，提取10元人民幣作為獎勵。進口每實現(xiàn)到貨兩萬美元并且核銷，提取10元人民幣作為獎勵。（三）效益工資與整體資金占用掛鉤。出口業(yè)務(wù)按照每美元出運3元人民幣的全年平均占用為基數(shù)（以預(yù)付款40勵上限），按實際超占的2%：匕例扣取部門或業(yè)務(wù)人員的獎勵。（四）效益工資與出口應(yīng)收外匯掛鉤。產(chǎn)生逾期收匯，按全年平均逾期人民幣數(shù)額（扣除經(jīng)認定的索賠、代購代銷部分）的

9、5%口取效益獎勵。（五）效益工資與職能人員聘任職位掛鉤?？偨?jīng)理辦公室、財務(wù)管理部人員，以及從事公司分配項目業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員（操單人員），其它為部門業(yè)務(wù)服務(wù)的人員效益工資，根據(jù)公司計提的總額（計提和計算辦法依據(jù)應(yīng)提數(shù)額扣除已預(yù)提數(shù)，按應(yīng)發(fā)獎金人數(shù)加權(quán)取平均數(shù)后提到基本系數(shù)）按以下系數(shù)分配發(fā)放：公司領(lǐng)導(dǎo)正職2.5,公司領(lǐng)導(dǎo)副職（含助理）2.0;部門經(jīng)理1.4,部門副經(jīng)理1.0;業(yè)務(wù)進程和操單人員0.81.2;職能人員0.8。（六）效益工資與職能人員的工作表現(xiàn)掛鉤。所有職能人員除在年中和年底時均經(jīng)過考評，并依據(jù)考評結(jié)果對效益工資進行調(diào)整。發(fā)放的辦法由部門提出建議，報公司辦公會議批準。（七）連續(xù)兩年實現(xiàn)

10、利潤為負數(shù)的業(yè)務(wù)人員，除不享受效益工資外，公司將進行內(nèi)部調(diào)崗、待崗、辭退等處理；經(jīng)過考核不稱職的職能人員，除當年不享受年底部分的效益工資外，還將根據(jù)考核的情況由公司辦公會議決定予以待崗、辭退等處理。（八）公司以一個自然年度為考核期，以季度為時間段，業(yè)務(wù)組或業(yè)務(wù)人員當季度利潤為負數(shù)時沒有效益工資，并且相應(yīng)的虧損額要從后續(xù)季度中扣除。當季度完成利潤低于10,000元時不預(yù)提發(fā)放效益工資，待利潤累計完成到10,000元以上時再預(yù)提發(fā)放。（九）明確的試用期內(nèi)員工、司齡不滿一年的員工、臨時聘用工效益工資不執(zhí)行本條款，根據(jù)勞動合同中與公司的有關(guān)約定執(zhí)行（十）公司領(lǐng)導(dǎo)參加職能部門分配獎金，不參加分管業(yè)務(wù)部門

11、獎金額度分配。六、費用額度和開發(fā)項目的獎勵（一）進口業(yè)務(wù)費用1、超過20萬元（含）人民幣毛利潤的大項目，按照利潤實際到賬金額，費用總額（不含工資和“三險一金”）不得超過25%（招待費指標14%,其中，費用總額的8%?B分（招待費指標4%由進口業(yè)務(wù)部和大項目部共同控制掌握使用，實行一條線審批，經(jīng)兩部門負責(zé)人共同簽字后報進口業(yè)務(wù)主管經(jīng)理審批開支；費用總額的17%?B分（招彳f費指標10%由公司掌握，作為進口業(yè)務(wù)新項目的開發(fā)費用。按有關(guān)規(guī)定由大項目業(yè)務(wù)主管經(jīng)理審批開支。2、20萬元人民幣以下毛利潤的項目，按照利潤實際到賬金額，費用總額（不含工資和“三險一金”）不得超過12%（招待費指標6%,由進口業(yè)

12、務(wù)部負責(zé)人簽字報業(yè)務(wù)主管經(jīng)理審批開支。3、屬于公司掌握的進口業(yè)務(wù)開發(fā)費用，由大項目部（或由進口部和大項目部共同）向公司申請開支，一次性支出超過3000元人民幣以上，需填寫大項目業(yè)務(wù)開發(fā)費用審批報告單，經(jīng)公司大項目業(yè)務(wù)主管經(jīng)理審批后方可開支。（二）出口業(yè)務(wù)費用1、出口業(yè)務(wù)按照考核利潤指標的6崛定招待費用總額（鞋部由公司協(xié)商指標）。2、出口業(yè)務(wù)的管理費用指標實行預(yù)算審核制，年初由本部門提出后經(jīng)經(jīng)理辦公會議批準，由部門負責(zé)人簽字后報出口業(yè)務(wù)主管經(jīng)理審批開支。（三）費用額度的調(diào)控1、所有費用按季度核算，超過規(guī)定比例30%寸，停止報銷任何費用；業(yè)務(wù)部或獨立開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員如果當期未體現(xiàn)利潤，報銷費用的

13、最高限額為5000元。特殊情況確需開支時向公司書面申請，經(jīng)批準后實施。2、業(yè)務(wù)部門當年發(fā)生部門不可調(diào)控的情況，需要增加費用總額時，由部門提出申請，報辦公會議審批。3、進口業(yè)務(wù)貨款到賬形成的利息可增加考核利潤，金額在200-1000萬元，且在進賬時明確可在公司賬戶停留時間超過一個月以上的，按照約定的期限及同期銀行利息計算業(yè)務(wù)員的項目收入；金額在1000萬元（含）以上，按照公司所得實際銀行利息計算業(yè)務(wù)員的項目收入；200萬元（不含）以下，不計算利息收入。(四)開發(fā)項目的核算與獎勵1、員工開發(fā)的項目，本人不能執(zhí)行或不愿意執(zhí)行的，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，交由指定部門和人員執(zhí)行，利潤分成根據(jù)業(yè)務(wù)量大小、連續(xù)

14、執(zhí)行時間、可實現(xiàn)利潤情況等綜合因素進行分配。(1)進口開發(fā)項目形成的利潤正常情況下按開發(fā)人員70%執(zhí)行人員30%勺比例分配，特殊情況經(jīng)過協(xié)商開發(fā)人員比例可以適當下調(diào)，但不低于50%(2)出口開發(fā)項目形成的利潤獎勵比例按三年分配，開發(fā)和執(zhí)行人員比例第一年5:5,第二年4:6,第三年3:7。項目在公司執(zhí)行不足三年的，按實際年份計算；超過三年以上的時間開發(fā)人員不分配利潤(特殊情況由公司辦公會議研究給予獎勵)。以前年度開發(fā)形成的項目2005年按第二年頭計算，從2005年開始形成的增量部分按新開發(fā)項目計算獎勵。(3)出口業(yè)務(wù)開發(fā)項目，開發(fā)人員和跟單人員共同參與同一項目考核的，開發(fā)人員的獎勵扣除開發(fā)和跟單

15、人員各種費用后合并計算。(4)招標項目形成的考核利潤，按照6%：匕例提取獎勵。2、開發(fā)項目由公司明確交由業(yè)務(wù)人員操單執(zhí)行的，執(zhí)行人員不參加提成分配和提取效益獎，由公司根據(jù)完成跟單業(yè)務(wù)工作量大小和其它綜合因素實行考核獎勵。3、公司鼓勵業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)業(yè)務(wù)，但同時從事自主業(yè)務(wù)開發(fā)和跟單的業(yè)務(wù)人員，只能選擇一種形式提取效益獎勵，并在年初時與公司進行約定，不得在年中或年底提出更改。4、由公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的項目，不享受開發(fā)獎勵。由公司明確的操單執(zhí)行人員自身開發(fā)的項目，根據(jù)其項目的具體情況由公司決定給予一次性獎勵。但如果開發(fā)人員選擇該項目獨立核算時，按照公司考核辦法進行獎勵。5、其他職能人員開發(fā)的項目，一般情況下，按照形成利潤的35%ft行一次性獎勵，特殊情況下可由公司辦公會議研究進行獎勵。6、屬于公司新增加并經(jīng)公司批準的大項目開發(fā)，采取費用預(yù)算制。年初由大項目部和進口部提出項目中請，一般情況下，按照項目美元金額0.5%的人民幣比例核定費用，但最高不超過10萬元人民幣，由經(jīng)理辦公會議審定批準后，按大項目費用批準程序開支。7、所有開發(fā)項目，按照誰開發(fā)、誰承擔(dān)投入費用的原則，業(yè)務(wù)完成后一律先計算成本，再核算獎勵。因公司整體發(fā)展需要，經(jīng)公司辦公會議批準指定的業(yè)務(wù)開發(fā)項目，因各種因素未能成功，由公司辦公會議根據(jù)本項業(yè)務(wù)的工作量大小、工作難易程度、業(yè)務(wù)規(guī)模及