民營經(jīng)濟的考察報告

1、民營經(jīng)濟的考察報告依據(jù)區(qū)委主要領(lǐng)導的指示，20X年X月X日至X日，區(qū)委常委、辦公室主任X帶著區(qū)委辦公室的同志，到X市、濰坊市進行考察學習。在X市重點考察了加快進展民營經(jīng)濟的做法，在濰坊市重點考察了機關(guān)工作人員輪崗的做法?，F(xiàn)將考察學習的情況匯報如下：一、X市加快的主要做法X市地處我省最北端，與濟南市相鄰，在我省屬于欠興旺地區(qū)。近幾年，X市根據(jù)“超常進展、跨越前進”的總體要求，把民營經(jīng)濟和招商引資作為統(tǒng)領(lǐng)全局的兩大“天字號”工程，作為富民強市的第一要事，全部部門的第一責任，制定實施了一系列新措施、硬措施，使X經(jīng)濟連年完成快速進展，特別是民營經(jīng)濟保持了強勁進展勢頭，在山東獨樹一幟。今年4月份，X市民

2、營經(jīng)濟注冊總戶數(shù)10.2萬戶，注冊資金91.2億元，同比增長66.2%；累計完成營業(yè)收入477.5億元，同比增長50.2%；完成固定資產(chǎn)投入.3億元，同比增長52.7%；上繳稅金5.1億元，同比增長32.4%。14月份，新上工程1263個，到位資金52億元，其中500萬元以上的231個、33億元；已建成工程436個，在建工程827個，其中投資過億元的工程20個，5000萬元XXX00萬元的27個，3000萬元5000萬元的20個，XXX0萬元3000萬元的76個。速度之快，效果之好，令人驚異。如此大的成效得益于他們思路創(chuàng)新、措施創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新。但他們并沒有滿意，5月20日，X市召開了由市、區(qū)、

3、鎮(zhèn)、村四級干部，共8萬人參與的加快進展民營經(jīng)濟、大力開展招商引資電視會議，確定從今年開頭，用三年時間，在全市開展“比（比增量）趕（趕先進）超（超常規(guī)）”活動，全力推動民營經(jīng)濟新一輪大進展。他們確立的民營經(jīng)濟新一輪進展目標是：根據(jù)增長速度高于周邊地區(qū)、高于全省平均水平、高于“X”方案的原則，全市民營經(jīng)濟總戶數(shù)、從業(yè)人員、注冊資金年均分別增長15%、20%、30%，增加值、上繳稅金年均增長25%以上，增幅保持全省前列。到“X”末，增加值占GDP、上繳稅金占地方財政收入、從業(yè)人員占全部城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)“三項比重”均超過80%以上，民營經(jīng)濟總量比20XX年提高80%以上。（一）創(chuàng)新思路，視困難為機遇。今年

4、4月份以來，面對嚴峻的非典疫情，X市委、市政府明確提出，非典對經(jīng)濟活動既帶來了不利影響，但同時也孕育著商機。一方面，山東對非典掌握嚴、不是疫區(qū)，外商情愿來，這是一種無形的廣告。德國一公司本想到唐山投資，且裝備已到唐山，由于非典，外商終止了合作，X市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)得悉后，立刻派人盯上工作，硬是把工程爭到了X，最近裝備已到了X。另一方面，非典時期外出招商受阻，經(jīng)貿(mào)活動較少，同樣外出招商引資的競爭力減小。于是他們另辟蹊徑，迎難而上，明確提出重點疫區(qū)去不了就轉(zhuǎn)向安全區(qū)域或相對安全區(qū)域，頻繁出擊，登門招商；重點疫區(qū)也非“地雷陣”，雖有肯定風險，但不能恐懼，這些地方孕育著更大的商機，做好了可以收到事半功倍的效

5、果。在廣東省防治非典最嚴峻的時期，德城區(qū)計委的兩名干部，在中山市蹲了一個多月，引回了3000萬美元的數(shù)碼光盤工程。（二）創(chuàng)新措施，干部離崗從事民營經(jīng)濟。X市在前幾年機關(guān)工作人員輪崗的根底上，自今年5月份開頭，施行機關(guān)（含人大、政協(xié)機關(guān)，公檢法機關(guān)除外）工作人員離崗從事民營經(jīng)濟制度。市級機關(guān)離崗比例不低于本單位在編在崗人員的20%，縣鄉(xiāng)兩級不低于30%，離崗期限原則上15年，各部門（單位）至少布置1名領(lǐng)導干部參與。離崗人員所空職位不得布置他人，崗位職責由單位內(nèi)部人員擔當。離崗人員身份、職務(wù)、編制不變，工齡連續(xù)計算，工資（含各種補貼、津貼）由原單位照發(fā)。符合國家規(guī)定提前離崗、提前退休條件的人員（不

6、含工勤人員）自愿提前離崗、提前退休從事民營經(jīng)濟的，5年內(nèi)可享受當?shù)?0XX20X年機構(gòu)改革期間制定的優(yōu)待政策。離崗人員離崗期滿，愿回原單位工作的，原單位要按時布置，不得以任何理由拒絕接收。離崗期滿仍要求連續(xù)從事民營經(jīng)濟的人員，符合提前離崗、提前退休條件的，可辦理相應(yīng)手續(xù)。X市通過干部離崗從事民營經(jīng)濟，把干部隊伍中蘊藏的人才優(yōu)勢和巨大能量變成了進展的動力。（三）創(chuàng)新效勞，主動營造寬松的進展環(huán)境。一是進一步削減行政審批事項。對行政審批事項進行大力度削減和放權(quán)，在前幾年將行政審批事項由20XX多項削減到450余項的根底上，今年再砍掉50%，10天內(nèi)由各部門自行清理申報，凡不主動申報的，由市政府提速辦

7、按不低于50%的標準直接砍掉，同時徹底下放審批權(quán)限，凡省下放給市的審批權(quán)限，一律下放到區(qū)縣。在行政效勞中心建設(shè)上，改“一站式”為“一體式”、改“領(lǐng)辦式”為“現(xiàn)場式”，誰家不放權(quán)，誰家的主要負責人就去中心辦公，讓客商只要進了效勞中心，一切問題都解決或有答案。二是大力支持和愛護民營企業(yè)。為幫忙企業(yè)度過非典難關(guān)，X市委、市政府確定，從5月中旬到6月底施行40天的“無收費”、“無檢查”日。同時，激勵民營企業(yè)根據(jù)“不限學歷、不限專業(yè)、不限生源地、不限培育方式的“四不限”原則，有目的、有針對性地引進急需人才。對民營企業(yè)引進的博士后畢業(yè)生、博士生和碩士研討生，由同級政府分別賜予一次性安家補助費6萬元、5萬元

8、、2萬元。引進人才可直接確定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)（博士生確定為高級職稱，碩士生確定為中級職稱）。三是進一步制定優(yōu)待政策。在制定優(yōu)待政策方面，X市根據(jù)“三個有利于”的標準，敏捷機動，提出：南方能干的事情在X也可以干，南方執(zhí)行的政策在X也可以執(zhí)行。在土地利用上，X市各級普遍實施“先租后征”的方法，讓工程先建起來，還把20XX年前省批或市批未用的建設(shè)用地指標再拿出來運用。X市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)自20XX年建設(shè)之初就執(zhí)行稅收“減二免三”政策，到目前僅用5年的時間，已到位工程300個，到位資金XXX多億元，去年完成地方財政收入8600萬元（不包括稅收減免部分），進展速度令人吃驚。最近，X市又提出，進一步解放思想，

9、加快市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，力爭建成“山東的江寧”。二、濰坊市機關(guān)工作人員施行輪崗的主要做法濰坊市機關(guān)工作人員輪崗工作是20X年3月4日啟動的，經(jīng)過宣揚發(fā)動、個人報名、群眾推舉、組織確定等程序，全市確立了73名輪崗人員，其中市直部門XXX4名，縣市區(qū)6350名。截至4月20日，全市73名輪崗人員中，已有6271名落實了崗位，占總數(shù)的85.2%。其中領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營企業(yè)的1784名，占輪崗人員總數(shù)的24.4%；幫辦民營企業(yè)的4212名，占輪崗人員總數(shù)的57.2%；專職招商引資的275名，占輪崗人員總數(shù)的3.6%；未落實崗位的1093名，占輪崗人員總數(shù)的14.8%。專職招商引資人員現(xiàn)已完成引資額1

10、0917萬元。詳細做法主要包括以下幾個方面：（一）輪崗的范圍與比例。市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)三級黨政群機關(guān)（含人大、政協(xié)機關(guān)，除公檢法機關(guān)外）和具有行政管理職能的直屬事業(yè)單位中，除黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導班子成員和部門（單位）主要負責人以各單位第一年按20%的比例進行輪崗，以后每年布置20%的機關(guān)工作人員進行輪崗（輪崗人員輪崗期滿后，不愿回原單位工作的，可抵頂本單位下一帶頭參與輪崗，在市一級處級干部、區(qū)縣一級科級干部輪崗人數(shù)要根據(jù)所在單位實有職數(shù)的20%確定。（二）輪崗期間的職責與任務(wù)。輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)是：在本市轄區(qū)范圍以內(nèi)，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營經(jīng)濟組織或公益性社區(qū)效勞組織；從事其他民營經(jīng)

11、濟活動或?qū)Ｂ氄猩桃Y；暫不具備以上條件者，也可應(yīng)聘到民營經(jīng)濟組織工作。輪崗人員輪崗期間與原單位工作完全脫鉤，其職務(wù)、身份不變，所空職位原單位暫擔心排他人繼任，其工作職責由原單位布置留崗人員擔當。輪崗人員從事的各種經(jīng)營活動屬個人行為，所辦實體或企業(yè)與原單位完全脫鉤。輪崗人員不準用公款興辦經(jīng)濟實體，不準以單位名義搞集資入股，不準挪用、借用單位資金作啟動資金，不準以原單位作任何形式的擔保，不準利用單位職能和個人職權(quán)為自己的經(jīng)營提供便利；不準運用公款和公家的交通、通訊等工具從事經(jīng)營活動，不準回原工作單位幫忙工作。（三）輪崗的時間與待遇。輪崗時間一般為一至二年。輪崗人員在輪崗期間由原單位照發(fā)原工資，其他

12、福利待遇不變；在職務(wù)晉升、職稱評定、工資調(diào)整和年度考核等方面與留崗人員同等對待；輪崗時間計算為工齡、任職年限和專業(yè)年限，輪崗期間所得收益除按規(guī)定交納必交的稅費外，歸個人全部。輪崗人員輪崗期滿后仍回原單位工作，三年內(nèi)不愿回原單位工作的，可連續(xù)參與輪崗，待遇不變。三年后不愿回原單位工作的，符合黨政機關(guān)機構(gòu)改革人員分流看法中關(guān)于提前離崗、提前退休規(guī)定的，可辦理提前離崗或提前退休手續(xù)；不符合提前離崗、提前退休條件的，可辦理辭職或答應(yīng)停薪留職。從前段運行情況看，濰坊市施行機關(guān)工作人員輪崗制度，把機關(guān)事業(yè)單位人員推向第一線，奔赴經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，有利于增加機關(guān)人員的中心愿識，為民營經(jīng)濟進展增加新的活力，促

13、進經(jīng)濟進展和財政增長；有利于機關(guān)工作人員在經(jīng)濟建設(shè)的大潮中經(jīng)風雨、見世面，錘煉成才；有利于轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高工作效率，自覺破除那些束縛進展的陳舊觀念、條條框框，形成全黨發(fā)動、全民動手、全方位進展民營經(jīng)濟的良好氣氛；有利于那些有志于從事民營經(jīng)濟的同志發(fā)揮理想，完成人生價值。三、幾點思索兩地的做法很值得我們沉思，兩地勝利的經(jīng)驗啟示我們：領(lǐng)先一步，到處領(lǐng)先。我們東港怎么辦？當務(wù)之急是解決好三個問題：一是機制創(chuàng)新的問題，二是調(diào)轉(zhuǎn)架子的問題，三是精神狀態(tài)的問題。（一）以完善新的工作機制為重點，研討探討推行機關(guān)工作人員輪崗的新路子。機關(guān)工作人員輪崗是“零本錢”，但回報卻是無限的。機關(guān)工作人員輪崗招商或從事

14、民營經(jīng)濟，是對機關(guān)工作運行機制的探究和嘗試，X、濰坊等地已經(jīng)進行了勝利的實踐，收到了較好的效果，用他們的話說：這一舉措，喚醒和推動了全民的思想解放，對一個地區(qū)經(jīng)濟進展的影響是長遠的。推行這一做法，要留意把握好以下幾點：一是消除輪崗人員的思想顧慮。機關(guān)工作人員面對輪崗存在“三怕”：怕政策變，承諾的政策事過境遷后，兌現(xiàn)不了；怕?lián)L險，完不成指標受處處罰，不如蹲在機關(guān)里“穩(wěn)當”；怕出洋相，干不出個“名堂”，面子上過不去。對此，在制定輪崗政策時，可以重獎輕罰，使輪崗人員消退后顧之憂，能夠放心、大膽地沖向經(jīng)濟建設(shè)第一線。二是要明確輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)。要把輪崗人員的任務(wù)定位為：專職招商引資；在我

15、區(qū)轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營企業(yè)；幫辦民營企業(yè)。三是強化對輪崗人員的日常管理考核。要成立輪崗工作領(lǐng)導小組，從、組織、人事、監(jiān)察、區(qū)直機關(guān)工委等部門抽調(diào)工作人員組成輪崗辦公室，建立月報表和機關(guān)輪崗人員工作紀實簿登記管理制度，每月調(diào)度一次輪崗人員的單位落實和工作開展情況，記入業(yè)績檔案，強化管理，嚴格考核，嚴禁把“輪崗”變?yōu)椤拜喰荨薄＃ǘ┮詧@區(qū)建設(shè)和招商引資為重點，推動東港經(jīng)濟的跨更加展。如今已經(jīng)越來越明確，東港經(jīng)濟的動力在園區(qū)、潛力在園區(qū)、希望也在園區(qū)。全區(qū)上下必需調(diào)轉(zhuǎn)架子，把主要精力和心思向以園區(qū)建設(shè)和招商引資為重點的經(jīng)濟工作上轉(zhuǎn)移，把領(lǐng)導力量、人員力量向經(jīng)濟一線轉(zhuǎn)移，咬住工業(yè)，狠抓園區(qū)，苦干三五年

16、，增加財政的造血功能。一是在政策上要有突破。濰坊市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)做出“無費區(qū)”和施行“零地價”的規(guī)定，全部進區(qū)的企業(yè)投資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營只需繳納工商注冊費，不再繳納其他任何行政事業(yè)性收費；對市屬退城進園的工業(yè)企業(yè)、一次投資1億元以上的工業(yè)企業(yè)、一次投資XXX0萬美元以上的外資企業(yè)、省級以上高新技術(shù)企業(yè)，施行“零地價”。我們在園區(qū)建設(shè)方面，要時辰關(guān)注周邊地區(qū)的政策劃向，大膽探究借鑒，一直做到領(lǐng)先一步、高人一籌，否則我們處在周邊政策的包圍中，很難與他們競爭。二是領(lǐng)導干部要帶頭招商。借鑒X、濰坊等地的做法，建議區(qū)級領(lǐng)導和各鎮(zhèn)街道、區(qū)直部門單位主要負責人要帶頭招商，叫響“一把手抓招商”的口號，區(qū)級領(lǐng)導

17、、各街道黨委書記、鎮(zhèn)長、辦事處主任和區(qū)直部門單位主要負責人的招商任務(wù)單列方案，分解到個人，單項考核，單獨公布?？紤]到崗位不同等因素，建議考核實行重獎輕罰或只獎不罰的方法，但要與干部的運用掛鉤。鎮(zhèn)街道和區(qū)直部門單位“一把手”要勇當“工程一把手”，聯(lián)系一個工程、推動一個工程、招引一個工程，并拿出一塊工資作為考核工資，強力推動，全力打造自己的財源。三是專業(yè)招商要有突破。要廣招招商人才，可以施行年薪制，可以施行績效工資制，招商引資成果突出的優(yōu)先兌現(xiàn)新增工資并進行嘉獎，誰攀比就讓誰干，干不了就別埋怨（工資也要有說法），要讓能干會干的多得，不干無能的少得，徹底打破“大鍋飯”。四是要進一步強化效勞措施。要樹

18、立“幫忙投資者就是幫忙自己，效勞投資者就是效勞經(jīng)濟，關(guān)注投資者就是關(guān)注進展”的觀念，只要客商進了門，需要什么效勞就提供什么效勞。可以在、監(jiān)察局建立經(jīng)濟環(huán)境投訴中心和機關(guān)效能監(jiān)察中心，受理投訴舉報，對破壞經(jīng)濟進展環(huán)境的案件進行查處，負責對機關(guān)效能的監(jiān)督檢查；可以開展企業(yè)評部門和企業(yè)評機關(guān)工作人員的“雙評”活動，每年組織兩次規(guī)模以上企業(yè)、外來投資企業(yè)和個體民營企業(yè)代表對部門、單位和機關(guān)工作人員進行評議，對評議倒數(shù)第一的部門、單位，一次通報批判，兩次誡勉，三次“一把手”革職；評議最差的機關(guān)工作人員調(diào)離工作崗位或辭退。四是改革工作運行機制。從區(qū)到村統(tǒng)一分成兩條線，即穩(wěn)定和經(jīng)濟社會事業(yè)工作線，上下直通，責任到人。區(qū)級領(lǐng)導包鎮(zhèn)街道就抓招商引資和社會穩(wěn)定兩件事，幫忙鎮(zhèn)街道研討進展、穩(wěn)定的措施，搞好協(xié)調(diào)，確