國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)11(66)千伏變

1、第 一 章施 工 項(xiàng) 目 部 設(shè) 置一、管理組織關(guān)系施工項(xiàng)目部是指施工單位(項(xiàng)目承包人、施工企業(yè))按所承包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)建立的工程施工管 理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的主要責(zé)任。施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接 受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目 部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。項(xiàng)目管理模式見(jiàn)圖1-1。管理關(guān)系一圖1-1項(xiàng)目管理模式二、設(shè)置原則在工程中標(biāo)后，施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)通過(guò)發(fā)文方式(

2、見(jiàn)附錄2中SXMB1 )設(shè)立施工項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受施工單位職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目部應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。施工項(xiàng)目部的設(shè)置原則如下：(1)按中標(biāo)簽訂的合同成立施工項(xiàng)目部，承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。總承包工程(土建和電氣) 可以設(shè)立一個(gè)施工項(xiàng)目部，分專業(yè)設(shè)置項(xiàng)目管理人員。(2)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。(3)接到業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)通知后，按期完成施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)派駐工作，按照合同約定和項(xiàng)目管理 策劃文件的有關(guān)要求，添置滿足施工工作需要的辦

3、公、交通、通信、生活設(shè)施。三、資源配置1 .人員配置施工項(xiàng)目部人員保持相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人 員擔(dān)任，各專業(yè)管理人員需具備相應(yīng)專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。一般管理人員可以在同 一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任多個(gè)崗位，但一個(gè)施工項(xiàng)目部管理人員配置原則上不得少于5人，見(jiàn)表1-1。表1-1施工項(xiàng)目部人員配置表序號(hào)組織層次人員組成備 注1領(lǐng)導(dǎo)崗位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工2專業(yè)崗位項(xiàng)目部安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、造價(jià)員安全員、質(zhì)檢員是專職，不可兼任其 他崗位3輔助崗位項(xiàng)目部資料信息員、材料員、綜合管理員注 土建單位的施工員可以是技術(shù)員等其他崗位。2 .任職條件項(xiàng)目經(jīng)

4、理需要具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的一般管理人員應(yīng)具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。各施工項(xiàng)目部組成人員任職條件如表1-2所示:表1-2施工項(xiàng)目部組成人員任職條件崗位任 職 條 件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書(shū)，應(yīng)持有市級(jí)政府部門(mén)和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書(shū)，從事變電施工管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目總工應(yīng)具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱，取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書(shū)，從事變電施工技術(shù)管理2年以上經(jīng)歷管理人員應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事變電施工管理2年以上經(jīng)歷。安全員和質(zhì)檢員還應(yīng)取得網(wǎng)

5、省公司或政府部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)專業(yè)管理資格證書(shū)注系統(tǒng)外單位可參照?qǐng)?zhí)行，但應(yīng)滿足招標(biāo)條件要求。3 .基本設(shè)施配置基本設(shè)施配置清單見(jiàn)表1-3。表1-3基本設(shè)施配置清單項(xiàng)目名稱序號(hào)名稱配備說(shuō)明一辦公設(shè)備1計(jì)算機(jī)2打印機(jī)共有部分3數(shù)碼相機(jī)配置數(shù)量應(yīng)滿足工程4辦公桌椅需要5文件櫥柜6通信項(xiàng)目名稱序號(hào)名稱配備說(shuō)明7網(wǎng)絡(luò)常規(guī)管理設(shè)備二常規(guī)安全、質(zhì)量管理設(shè)備和工具續(xù)表項(xiàng)目名稱序號(hào)名稱配備說(shuō)明常規(guī)管理設(shè)備1經(jīng)緯儀(1)根據(jù)需求，由施 工單位統(tǒng)一調(diào)配(2)數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿 足工程要求(3)根據(jù)工程實(shí)際情 況，應(yīng)配備其他有關(guān)設(shè) 備及工具2水平儀3全站儀4數(shù)字萬(wàn)用表5游標(biāo)卡尺6力矩扳手7絕緣電阻表8卷尺9驗(yàn)電設(shè)備10線錘1

6、1土建檢測(cè)工具包4 .基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置施工單位應(yīng)為施工項(xiàng)目部配置滿足工程需要的基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級(jí)、工程 實(shí)際情況及施工合同要求等，在基本配置基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng) 的紙質(zhì)版或電子版文件，同時(shí)應(yīng)對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保證使用最新版本，基本配置要求見(jiàn)本 手冊(cè)末附錄1施工項(xiàng)目部基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置表。四、施工管理制度建設(shè)由施工單位遵照通用性和實(shí)時(shí)性原則匯編施工管理制度，在項(xiàng)目實(shí)施前施工項(xiàng)目部向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào) 審施工管理制度清單，詳見(jiàn)表1-4。表1-4施工管理制度清單分類管理制度清單項(xiàng)目管理(1)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度(2)項(xiàng)目物資管理制度(3

7、)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度(4)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度(5)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度(6)項(xiàng)目檔案信息管理制度分類管理制度清單(7)項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度(8)項(xiàng)目合同管理制度(9)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度(10)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度(11)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度續(xù)表分類管理制度清單安全管理(1)安全施工責(zé)任制度(2)安全教育培訓(xùn)制度(3)安全施工檢查制度(4)安全例會(huì)制度(5)安全施工措施編審和交底制度(6)安全活動(dòng)日、安全施工作業(yè)票管理制度(7)安全監(jiān)護(hù)制度(8)分包工程安全管理制度(9)安全用電管理制度(10)安全防護(hù)裝備管理制度(11)防火、防爆安全管理制度(12)施工機(jī)械及工器具安全管理制度(13)車輛交通安全管

8、理制度(14)文明施工管理制度(15)環(huán)境保護(hù)管理制度(16)安全設(shè)施管理制度(17)生活衛(wèi)生管理制度(18)安全獎(jiǎng)懲制度(19)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度(20)消防保衛(wèi)管理制度(21)安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法(22)防塵、防毒安全管理制度(23)女工特殊保護(hù)制度(24)反違章考核管理制度(25)臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度(26)變電所擴(kuò)、改建施工安全管理制度質(zhì)量管理(1)工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度(2)工程項(xiàng)目計(jì)量管理制度(3)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度(4)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查制度(5)工程項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度造價(jià)管理(1)項(xiàng)目成本控制制度分類管理制度清單(2)項(xiàng)目結(jié)算管理

9、辦法技術(shù)管理(1)項(xiàng)目技術(shù)管理制度(2)材料代用管理制度(3)隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度(4)施工圖預(yù)審制度(5)施工技術(shù)交底制度(6)工程變更管理制度五、管理職責(zé)1.施工項(xiàng)目部的管理職責(zé)(見(jiàn)表1-5)(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行 施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部和 監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。(3)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備， 負(fù)

10、責(zé)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制 定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。(4)建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展和配合現(xiàn) 場(chǎng)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。 按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。(5)配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問(wèn)題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。(6)參加各級(jí)管理部門(mén)的工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(7)報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核 工作。(8)

11、組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參加與配合各級(jí)管理部門(mén)的檢查和工程驗(yàn) 收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。(9)參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。(10)負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。(11)負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。(12)完成各級(jí)管理部門(mén)布置的其他管理工作。表1-5施工項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系表主要管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系施工單位責(zé)任部門(mén)施工項(xiàng)目部責(zé)任人項(xiàng)目管理實(shí)施策劃施工項(xiàng)目管理體系工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 材料員進(jìn)度管理工作計(jì)劃管理環(huán)保與水保主要管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系施工單

12、位責(zé)任部門(mén)施工項(xiàng)目部責(zé)任人施工隊(duì)伍管理合同管理經(jīng)營(yíng)管理部造價(jià)員綜合管理員協(xié)調(diào)管理信息與檔案管理安全策劃管理施工安全管理體系工程管理部 安全監(jiān)察部項(xiàng)目總工 技術(shù)員 安全員安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全文明施工管理續(xù)表主要管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系施工單位責(zé)任部門(mén)施工項(xiàng)目部責(zé)任人安全性評(píng)價(jià)管理施工安全管理體系工程管理部 安全監(jiān)察部項(xiàng)目總工技術(shù)員安全員項(xiàng)目分包安全管理項(xiàng)目安全應(yīng)急管理項(xiàng)目安全檢查管理項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系工程管理部質(zhì)量保證部項(xiàng)目總工技術(shù)員質(zhì)檢員項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理成本控制管理施工造價(jià)管理體系工程管理部經(jīng)營(yíng)管理部造價(jià)員項(xiàng)目總工 技

13、術(shù)員施工圖預(yù)算管理進(jìn)度款管理工程變更預(yù)算管理索賠管理財(cái)務(wù)決算管理結(jié)算管理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理施工技術(shù)管理體系工程管理部項(xiàng)目總工 技術(shù)員施工技術(shù)管理施工科技項(xiàng)目管理注 項(xiàng)目管理過(guò)程中的信息資料管理由各管理專責(zé)各負(fù)其責(zé)，最終由資料信息員整理歸檔2.施工項(xiàng)目部管理人員各崗位主要職責(zé)(見(jiàn)表1-6)表1-6施工項(xiàng)目部管理人員各崗位的主要職責(zé)表崗位主要 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(1)是落實(shí)變電所(換流站)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行(2)組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效

14、地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配(3)組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)施性文 件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督(4)組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn) 度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作續(xù)表崗位主要 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(5)對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏(6)針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂

15、糾正 預(yù)防措施(7)合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃(8)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落 實(shí)(9)組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作(10)項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作項(xiàng)目總工(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所(換 流站)工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)(2)組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性 執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)

16、現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書(shū)面資料(3)組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保 等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)(4)組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施(5)組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)(6)定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題 或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施(7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù) 方面的有關(guān)要求(8)負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理

17、人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資 料(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作(10)負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)崗位主 要職 責(zé)項(xiàng)目部 技術(shù)員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作(2)認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向 項(xiàng)目總工提出。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理(3)編寫(xiě)和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有 關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)(4)在工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防

18、范措 施(5)負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證(6)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目部質(zhì)檢員(1)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí) 際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)(3)組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加 質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)續(xù)表崗位主 要職 責(zé)項(xiàng)目部 質(zhì)檢員(4)按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料(5)

19、組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和 施工記錄的填寫(xiě)工作(6)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作安全員(1)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中的安全(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全 健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)(3)負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措 施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況(4)負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。負(fù) 責(zé)建立并管理安全臺(tái)

20、賬(5)負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平， 開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作(6)監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開(kāi)安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作(7)調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章 指揮行為(8)督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作(9)開(kāi)展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目部 造價(jià)員(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作(2)負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和

21、監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審(3)編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃(4)負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審(5)負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料崗位主要 職責(zé)項(xiàng)目部資料信息員(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件(資料)的接收、傳遞和保 管；保證其安全性和有效性(2)負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案(措施)報(bào)審工作(3)負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù) 工作，P3&EXP軟件的加載工作(4)根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作項(xiàng)目部綜合管理員(1)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目

22、的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作項(xiàng)目部 材料員(1)嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái) 賬，做到賬、卡、物相符(2)以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā) 放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作(3)負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè) 備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作(5)做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個(gè)

23、專業(yè)管理體系中進(jìn)行具體明 確。六、人員培訓(xùn)(1)通過(guò)對(duì)各專業(yè)人員、施工人員的不同形式培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，滿足變電所 (換流站)施工工作的需要，見(jiàn)表 1-7。表1-7人員培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容方式人員主要內(nèi)容形 式施工單位培訓(xùn)各專業(yè)管理人員(1)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)(2)企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作規(guī)范、工作流程、技術(shù)手冊(cè)、工作態(tài)度、安全意識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)施工必備技能(3)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治(4)上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析根據(jù)需求進(jìn)行培訓(xùn)特種作業(yè)、特殊工 作人員(1)按照國(guó)家特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦 法，經(jīng)有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)許可，培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操 作證(2

24、)按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)審、換證項(xiàng)目部培訓(xùn)施工人員(1)操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技 術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識(shí)和方 法(2)施工安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)在崗培訓(xùn)(2)施工項(xiàng)目部及時(shí)了解施工人員的狀況，并結(jié)合施工單位的人力資源規(guī)劃，向施工單位人力資源 部提出后續(xù)培訓(xùn)需求。第二章項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理四項(xiàng)獨(dú)立的專業(yè)化管理業(yè) 務(wù)之外的施工管理內(nèi)容，包括項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、進(jìn)度管理、環(huán)保與水保、工作計(jì)劃管理、合同管理、 施工協(xié)調(diào)管理、施工隊(duì)伍管理、信息與檔案管理、綜合評(píng)價(jià)等。一、工作內(nèi)容與方法 （見(jiàn)表2-1）表2-1項(xiàng)目管理工作內(nèi)

25、容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃（1）依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱，并根據(jù)業(yè)主的建設(shè)管理綱要和項(xiàng)目合同文件，施工項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工管理制度清單（見(jiàn)表1-4）等前期策劃文件，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部 和業(yè)主項(xiàng)目部審批，編制輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批，業(yè)主項(xiàng)目部備案（見(jiàn)附錄 2中SXMB3SXMB5 ）（2）工程施工階段，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過(guò)審批的策劃文件，在工程例會(huì)上向業(yè)主及監(jiān) 理匯報(bào)策劃文件的執(zhí)行情況，針對(duì)業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位或者項(xiàng)目部自身在 執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)整改，認(rèn)真填寫(xiě)施工日志（見(jiàn)附錄

26、2中SXMB11 ）圖2-1圖2-2進(jìn)度管理（1）工程開(kāi)工前，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的基建進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核（其中施工進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖形式表達(dá)） （見(jiàn)附錄2中SXMB6 ）（2）根據(jù)業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要求或?qū)嶋H情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表（見(jiàn)附錄2中SXMB7 ）（3）每月編制施工月報(bào)（包含各個(gè)專業(yè)本月工作情況、存在的困難和問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策、下月進(jìn)度計(jì)劃），每月23日前報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審查（見(jiàn)附錄2中SXMB13 ）（4）每周、每月檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)糾偏，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。編制施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表

27、，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查，同時(shí)重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)附錄2中SXMB7）（5）在工期需要發(fā)生變化時(shí)，提出變更工期申請(qǐng)，編制變更工期報(bào)審表，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批（見(jiàn)附錄2中SXMB8 ）圖2-3環(huán)保與水保（1）依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)目標(biāo)、國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件要求，確定環(huán)保與 水保管理目標(biāo)（2）編寫(xiě)環(huán)保與水保方案和措施（3）加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的現(xiàn)場(chǎng)管理，采取有效措施減少臨時(shí)占地，嚴(yán)格按照 設(shè)計(jì)施工，采取表土剝離單獨(dú)堆放，工完料盡場(chǎng)地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染（4）基礎(chǔ)開(kāi)挖等，在有水土流失的地方施工時(shí)，按照“先防護(hù)后施工”的原則 進(jìn)行施工續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流程編

28、號(hào)工作計(jì)劃管理1 .設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃管理(1)根據(jù)工程施工計(jì)劃，編制甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部(見(jiàn)附錄2中SXMB15 )(2)根據(jù)工程施工情況，編制乙供材料需求計(jì)劃(見(jiàn)附錄2中SXMB16 )(3)根據(jù)工程施工情況，編制施工機(jī)具需求計(jì)劃2 .施工項(xiàng)目部例會(huì)管理根據(jù)實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理(總工)定期召開(kāi)工程會(huì)議3 .施工項(xiàng)目部人員計(jì)劃管理根據(jù)實(shí)際施工情況，制訂施工項(xiàng)目部的人員使用計(jì)劃圖2-4合同管理1.施工合同執(zhí)行管理(1)接受工程項(xiàng)目交底(見(jiàn)附錄 2中SXMB14 )(2)執(zhí)行工程合同條款，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，向施工單位相關(guān)管 理部門(mén)匯報(bào)合同履約情況

29、及存在的問(wèn)題(3)根據(jù)工程合同，辦理進(jìn)度款支付申請(qǐng)并按合同口徑提供完成的實(shí)物工程量 清單，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部(4)按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，完成工程變更的申報(bào)等相關(guān)手續(xù)(5)配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作(6)工程竣工后，參與工程合同結(jié)算(7)質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請(qǐng)2.分包合同管理(1)根據(jù)施工單位提供的年度合格分包商名錄，選擇分包單位，并上報(bào)分包單 位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查，審 核通過(guò)后配合施工單位簽訂工程分包合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行(2)對(duì)分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題(3)審核分包單位報(bào)送的進(jìn)度

30、款支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)辦理分 包合同進(jìn)度款支付手續(xù)(4)分包工程完成后，進(jìn)行分包合同結(jié)算(5)分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的保留金支付申請(qǐng)，配合施工單 位財(cái)務(wù)管理部門(mén)支付保留金，并對(duì)分包單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià)3.乙供物資供應(yīng)合同管理(1)根據(jù)工程實(shí)際情況，報(bào)送物資供應(yīng)計(jì)劃，并上報(bào)供應(yīng)商資質(zhì)至監(jiān)理審批(2)對(duì)物資采購(gòu)合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，確保物資及時(shí)到貨，并做好物資到 場(chǎng)檢驗(yàn)工作(3)物資合同完成后，配合施工單位進(jìn)行合同結(jié)算(4)物資合同質(zhì)保期滿后，審批供應(yīng)商提交的保留金支付申請(qǐng)，配合施工單位圖2-5圖2-6圖2-7財(cái)務(wù)管理部門(mén)支付保留金管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流

31、程編號(hào)施工協(xié)調(diào)管理(1)配合業(yè)主負(fù)責(zé)的工程開(kāi)工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時(shí)開(kāi)工(見(jiàn)附錄2中SXMB17、SXMB18)(2)組織召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問(wèn)題，重大問(wèn)題填寫(xiě)工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部(見(jiàn)附錄2中SXMB20 )(3)參加業(yè)主(監(jiān)理)召開(kāi)的工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出需要解決的工程重大問(wèn)題和特殊施工技術(shù)方案(措施)(4)當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí)，按要求做好各項(xiàng)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請(qǐng)(見(jiàn)附錄2中SXMB19 )(5)根據(jù)施工需要編制工程施工停電計(jì)劃表，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后編寫(xiě)停電方案，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部(見(jiàn)附錄2中SXMB10)(6)

32、協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達(dá)的需要施工項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問(wèn)題(見(jiàn)附錄 2中SXMB24、SXMB25 )(7)參加啟動(dòng)試運(yùn)行，向啟委員提交匯報(bào)材料(見(jiàn)附錄2中SXMB27 )圖2-8施工隊(duì)伍管理(1)填寫(xiě)施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表，上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核(見(jiàn)附錄2中SXMB2 )(2)審查施工中特種工(特殊作業(yè)人員)的資質(zhì)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核(3)施工過(guò)程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足時(shí)，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施(4)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)工作圖2-9信息與檔案管理(1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作(見(jiàn)附錄2中SXMB22 )

33、(2)根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，具體落實(shí)檔案文件的收集工作，保證檔案文件的完整性，及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷(見(jiàn)附錄2中SXMB22 )(3)工程施工階段，報(bào)審相關(guān)文件資料(見(jiàn)附錄2中SXMB23 )(4)工程竣工投運(yùn)后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作(工程投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)完成)(5)向信息管理系統(tǒng)及時(shí)輸入施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料，維護(hù)好信息平臺(tái)圖 2-10綜合評(píng)價(jià)(1)項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制工程總結(jié)，并報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核(見(jiàn) 附錄2中SXMB26 )(2)根據(jù)第七章綜合評(píng)價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)工作，并報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)評(píng)， 最后接受業(yè)主項(xiàng)目部的考評(píng)二、工作流程 （一）項(xiàng)目管理

34、工作總體流程（見(jiàn)圖 2-1）串月立項(xiàng)新段中標(biāo)取得中標(biāo)期知節(jié)It工的«xw= i成立施r*目部并第日交底K二Air朋鼾段大具善科劃目«的勤文毋 項(xiàng)管實(shí)嘏弊件總二選計(jì)，程度月制位普賽中乂電等桀ffHI施工由百圖靠設(shè)施工斫段土建購(gòu)理里收士建業(yè)主安我落實(shí)標(biāo)睢化開(kāi);條件合同廿鹿 適度管理 總工協(xié)即 史辛管鼻 筮量管理 章仍整理 技術(shù)管理 檔案管猶,，近足 烝匈；甫上市口氤;I '建；"iii瀛，"藍(lán)顯:*工漏就”“*三踴區(qū)一施工元山前二T FP 9-B W E BT t r V b F rvH，,工 B r v .a a，1AiMHtij *#Sh

35、7;'14匚此收與評(píng)優(yōu)階段 一豆正加目MiiS0»%LL加目探圖 2-1 項(xiàng)目管理工作總體流程（二）項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1. 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃流程（見(jiàn)圖2-2）X哇事目都晾理曜口的施工項(xiàng)目都<5>下龍工程竟設(shè)管理蜒要,生征劃文杵施工項(xiàng)日總工加聯(lián)相I制項(xiàng)目管理實(shí)UM劃.強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃.，項(xiàng)H管理斷度等前期班劇更件有可置圖2-2項(xiàng)目管理實(shí)施策劃流程2.項(xiàng)目進(jìn)度管理流程（見(jiàn)圖 2-3）業(yè)主看net監(jiān)理nr都球匚項(xiàng)目部蓍工孽目四落實(shí)執(zhí) 行Mi上匿僮營(yíng)事施工項(xiàng)目觸事H總工 堰步I施工進(jìn)度日整 諱劃整審左市批變更T期申請(qǐng)施工單日整圖審批井觸，工甲枇審德批旅后，推域膻理

36、率M施工網(wǎng)口經(jīng)理提出變 亙工即申At ffiBLT 單位分管領(lǐng)舁審草指 雕后.推送鼠陛審核|SJM08|檢點(diǎn)苑工月報(bào)1一驗(yàn)查（城1月報(bào)） *加工目總工姐蝌庸制（T程月度逸度計(jì)如甘黃填揪郭存業(yè)月度工作總結(jié)*工歡口和S結(jié)合月 度存在的問(wèn)口苴相 網(wǎng)對(duì)策.匯總編制TW械T苣工盡抿T 0CMB11聲通曲7XS未埃X益工項(xiàng)目斜理掖腰 £注工月抵I男求落 方執(zhí)行酷靠圖 2-3 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程«此施黑求期目小制!'.需他審執(zhí)工具南怠核工符制 日串工具的 項(xiàng)工施tt求器器嘉囂罐指項(xiàng)理需加罐位管門(mén)后請(qǐng)即制員乙科 同術(shù)制材 項(xiàng)技褊供總核忖蚓 目審供計(jì) 項(xiàng)11乙科器器造器展擺項(xiàng)理重劃篇位

37、管門(mén)后清審總制材若計(jì) 月的供世求翅 事工甲制若禁糧計(jì) 日審京蚓 項(xiàng)疆需審楔甲傀材料世番需求訐制靠 玷審批甲供材梅設(shè)番需求計(jì)劃，井視情猊調(diào)要甲供材碼設(shè)備合同文戰(zhàn)計(jì)劃的嵋廠窟，安排材料齒善選時(shí)度賞圖 2-4 設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃管理流程4.施工合同執(zhí)行管理流程（見(jiàn)圖 2-5）施工項(xiàng)目的審核出提交建設(shè)管理單位補(bǔ)常合同成的用帶面處理意見(jiàn)旅工硬日豌理好的工旭位審批后,向業(yè)主有項(xiàng)目群卜弗合同息行中產(chǎn)生的問(wèn)庖審整迫度看支肘由 詔*辦理月度用款計(jì)劃市拉迸度款支忖申請(qǐng)L辦理進(jìn)度款支付,辦理工程燒工的算， 支付工程鳳欣l質(zhì)保朋到期審批支付保町金a并 酰明扣除保惻公原因附工項(xiàng)目紳理配合旅*工聯(lián)位旗買(mǎi)保留金拍

38、除原因圖 2-5 施工合同執(zhí)行管理流程5.分包合同管理流程（見(jiàn)圖2-6）圖 2-6 分包合同管理流程圖 2-7 物資供應(yīng)合同管理流程7.施工協(xié)調(diào)管理流程（見(jiàn)圖2-8）業(yè)生項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目扉*_L項(xiàng)目部<H>施工修日晚理辦理開(kāi) 匚審杳文件.怖助薄 頭開(kāi)產(chǎn)條件 礴隆*施工以日總工跟故， 引工程開(kāi)工報(bào)審衰加工項(xiàng)回號(hào)承審犢工 程開(kāi)工祖審囊施工臣目經(jīng)國(guó)纓期工春開(kāi)工餐出相於需要直工事目部防調(diào)解決的何題目M3召開(kāi)總 目除例殳域?qū)忣}協(xié)用召開(kāi)工程例會(huì)，下達(dá)相美需要施工項(xiàng)目部RMH解決的匍履審?fù)仆ｋ娪?jì)考和其他相關(guān)腳調(diào)事宜否審核停電計(jì)劃和其他相關(guān)協(xié)N,宜工薪 蝮工后族Im目好理卜也停電計(jì)劃豌工項(xiàng)目趣理負(fù)責(zé)

39、坦 m梅IR解決影嗚工程 *_!_的相美事項(xiàng)【通溫何凰并配音協(xié)調(diào)碟認(rèn)冏姮并配位悔牖加二二目掙里上報(bào)用美悔調(diào)/第審批復(fù)工申菊SXMB2C靖束 ）圖 2-8 施工協(xié)調(diào)管理流程8.施工隊(duì)伍管理流程（見(jiàn)圖2-9）圖 2-9 施工隊(duì)伍管理流程9.檔案信息管理流程（見(jiàn)圖 2-10）圖2-10檔案信息管理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn) （見(jiàn)表2-2）表2-2項(xiàng)目管理工作所依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要等7個(gè)指導(dǎo)文件的通知（基建質(zhì)量200789 號(hào)）建設(shè)工程建設(shè)管理規(guī)范（GB/T 50326 2006）進(jìn)度管理關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法的

40、通知（國(guó)家電網(wǎng)基建2010170號(hào)）環(huán)保與水保中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（中華人民共和國(guó)主席令第 23號(hào)）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例（1998年11月29日國(guó)務(wù)院發(fā)布）中華人民共和國(guó)水土保持法（中華人民共和國(guó)主席令第 49號(hào)）中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例（1993年8月1日國(guó)務(wù)院發(fā)布）國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目水土保持設(shè)施驗(yàn)收工作指導(dǎo)意見(jiàn)工作計(jì)劃管理國(guó)家電網(wǎng)公司招標(biāo)工作細(xì)則（2006年9月試行）國(guó)家電網(wǎng)公司物資框架招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施意見(jiàn)（2007年9月試行）國(guó)家電網(wǎng)公司物資框架招標(biāo)采購(gòu)工作細(xì)則（2007年9月試行）國(guó)家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備/材料招標(biāo)文件范本（2007年3月印發(fā)）合同管理國(guó)家電網(wǎng)

41、公司輸變電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理統(tǒng)一合同文本施工協(xié)調(diào)管理中華人民共和國(guó)電力法（中華人民共和國(guó)主席令第 60號(hào)）中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（中華人民共和國(guó)主席令第 22號(hào)）中華人民共和國(guó)森林法（1984年4月修正）中華人民共和國(guó)土地管理法（2004年8月修正）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例（1998年11月29日國(guó)務(wù)院發(fā)布）中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例（1998年12月27日國(guó)務(wù)院發(fā)布）中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例（1993年）建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法（2004年11月1日國(guó)土資源部公布）各省市自治區(qū)相關(guān)土地環(huán)境的相關(guān)法律法規(guī)施工隊(duì)伍管理國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商資信管理暫行規(guī)定

42、（國(guó)家電網(wǎng)基建20061066號(hào)文件）信息與檔案 管理中華人民共和國(guó)檔案法（1996年7月修正）中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法（1999年修訂）照片檔案管理規(guī)范（GB/T 11821 2002）科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求（GB/T 11822 2000）國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法（國(guó)發(fā)200023號(hào)）國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2008年版）»重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法（檔發(fā)20062號(hào)）管理職責(zé)主 要標(biāo) 準(zhǔn)電力工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)則（供電企業(yè)檔案分類表）續(xù)表管理職責(zé)主 要標(biāo) 準(zhǔn)信息與檔案 管理國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔

43、案整理規(guī)范（DA/T 28關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）250 號(hào)）2002）（基建安全2007 的通知（國(guó)家電網(wǎng)辦25號(hào)）2010綜合評(píng)價(jià)基建管理綜合評(píng)價(jià)辦法（基建綜201043號(hào)）第三章安全管理施工項(xiàng)目部安全管理范圍主要包括項(xiàng)目安全策劃管理、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目安全文明施工管 理、項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理、項(xiàng)目分包安全管理、項(xiàng)目安全應(yīng)急管理、項(xiàng)目安全檢查管理等。一、工作內(nèi)容與方法 （見(jiàn)表3-1）表3-1安全管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)項(xiàng)目安全策劃管理1.建立健全安全管理機(jī)構(gòu)（1）建

44、立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。工程開(kāi)工前，建立健全安全保證和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)， 確保各級(jí)各類管理人員在崗到位，確保專職安全員及各施工隊(duì)、班組、作業(yè)點(diǎn)、材 料站（倉(cāng)庫(kù)）等處的兼職（或?qū)Ｂ殻┌踩珕T在崗到位（2）建立健全環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)。工程開(kāi)工前，施工項(xiàng)目部建立健全環(huán)境保護(hù)組 織網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，辨識(shí)因工程建設(shè)對(duì)環(huán)境造成的危害因素，制訂相應(yīng)的 防范和治理措施，形成環(huán)境因素辨識(shí)及控制措施表，并針對(duì)重大環(huán)境因素制訂環(huán)境 管理方案，在執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)形成環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)與測(cè)量記錄、月環(huán)境管理情況報(bào) 表（參見(jiàn)附錄 2中SAQB8-3 ）（3）建立健全安全制度匯編。工程開(kāi)工前，建立適用于本工程項(xiàng)目部的有效文件 清單，留

45、存相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件。建立項(xiàng)目部安全管理制度匯編（見(jiàn) 表1-4）及安全管理臺(tái)賬（參見(jiàn)附錄2中SAQB8-1 ）。安全管理制度匯編應(yīng)涵蓋項(xiàng)目部施工生產(chǎn)過(guò)程中涉及的安全管理內(nèi)容，制度完善、有可操作性；安全管理臺(tái)賬應(yīng) 符合施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求2.搭建安全施工保證措施平臺(tái)（1）工程開(kāi)工前，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，編制施工項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施 細(xì)則（報(bào)審表見(jiàn)附錄 2中SAQB2）,履行編審批程序后組織執(zhí)行。向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào) 審主要施工機(jī)械/工器具/安全用具、申報(bào)大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng)、報(bào)審分包計(jì)劃申請(qǐng)（SAQB4、SAQB5、SAQB7 ）（2）開(kāi)工前，填寫(xiě)變電工程安全文明施工設(shè)施配置申

46、報(bào)單、安全文明施工措施實(shí)施申報(bào)單，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng) 時(shí)，填寫(xiě)安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、安全文明施工措施實(shí)施驗(yàn)收單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審查驗(yàn)收（見(jiàn)附錄2中SAQB4）（3）參與業(yè)主組織的安全技術(shù)交底并組織施工項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并 經(jīng)考試合格上崗；對(duì)新入廠人員進(jìn)行三級(jí)安全教育；組織全體施工人員進(jìn)行安全交 底；組織項(xiàng)目部職工按期進(jìn)行身體健康檢查；落實(shí)安全措施費(fèi)資金，專款專用；對(duì) 勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)、保管、發(fā)放、使用進(jìn)行監(jiān)督管理；組織施工機(jī)械和工器具安全 檢驗(yàn)；在施工項(xiàng)目管理全過(guò)程中組織落實(shí)各項(xiàng)安全措施；按照變電站工程施工安全 強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表執(zhí)行，

47、并填寫(xiě)變電站工程施工安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表3.確保各項(xiàng)安全檢查制度落實(shí)圖3-1續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流程編號(hào)項(xiàng)目安全策劃管理(1)施工項(xiàng)目部第一次安全大檢查、第一次安全例會(huì)應(yīng)在開(kāi)工前組織進(jìn)行，例會(huì) 應(yīng)在檢查之后舉行，對(duì)前期策劃準(zhǔn)備階段的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，完善安全開(kāi)工 條件(2)正式開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理每月至少組織一次安全大檢查和安全例會(huì)，由項(xiàng)目部 主要施工管理和安全管理人員參加，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全問(wèn)題，并加以分析、 研究、解決，安全例會(huì)應(yīng)及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)并組織落實(shí)安全文件精神，總結(jié)當(dāng)前安全 工作，布置下個(gè)月安全施工工作及安全防范重點(diǎn)(3)落實(shí)項(xiàng)目安委會(huì)決議，配合項(xiàng)目安委

48、會(huì)、業(yè)主及監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)單位舉行 的各種安全會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)。落實(shí)安全文件，做好信息交流工作圖3-1項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理(1)工程開(kāi)工前，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，制訂預(yù)控措施，針對(duì)辨識(shí)出的重要危險(xiǎn)點(diǎn)，編制本工程項(xiàng)目安全管理方案(2)在土建、變電電氣安裝各作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，根據(jù)不同施工工藝、技術(shù)方法制訂相應(yīng)的安全措施(3)通過(guò)安全交底，向施工項(xiàng)目部全體人員交待清楚本工程項(xiàng)目存在的主要安全 風(fēng)險(xiǎn)及采取的預(yù)控措施(4)在工程開(kāi)工前的安全教育培訓(xùn)及考試中，應(yīng)有針對(duì)本工程制訂的危險(xiǎn)因素控制措施內(nèi)容(5)在施工項(xiàng)目部工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)更新設(shè)立于施工現(xiàn) 場(chǎng)的危險(xiǎn)源及預(yù)控措施警示牌。每份安全施工作業(yè)

49、票中應(yīng)有針對(duì)工作內(nèi)容的危險(xiǎn)源 分析及預(yù)控措施(6)起重機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法(2A17)、國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施(試行)(2A18)(7)在施工過(guò)程中，通過(guò)班組每天安全檢查、施工隊(duì)每周安全檢查、各級(jí)安全生 產(chǎn)管理人員日常安全巡查、項(xiàng)目部每月例行安全檢查、項(xiàng)目部專項(xiàng)安全檢查、參加 上級(jí)安全檢查活動(dòng)，檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，及時(shí)糾 正施工過(guò)程中的不符合現(xiàn)象(8)涉及停帶電施工(含改擴(kuò)建工程施工)、進(jìn)入運(yùn)行變電站工作的作業(yè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格履行工作票制度。工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人必須具有上崗資格(9)對(duì)以下重點(diǎn)工序及

50、作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為重點(diǎn)加以管控1)變電站施工包括：深基坑施工，特殊結(jié)構(gòu)廠房施工，構(gòu)支架組立，變壓器運(yùn)輸 及安裝，GIS安裝，運(yùn)行變電站擴(kuò)建，帶電作業(yè)及調(diào)試，大型設(shè)備試驗(yàn)，大型垂直 運(yùn)輸機(jī)械(塔吊、升降架等)的就位、安裝、拆除，復(fù)雜的立體交叉作業(yè)，大型吊 裝作業(yè)等2)采用新施工機(jī)具設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工作業(yè)(含試驗(yàn)階段)。做好針對(duì)重點(diǎn)工序及作業(yè)內(nèi)容的事前分析和預(yù)控工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，完善安 全技術(shù)措施文件，在時(shí)間上、準(zhǔn)備上(包括作業(yè)指導(dǎo)文件、人員、培訓(xùn)、交底、施 工機(jī)械、工器具、應(yīng)急等)做到完備。作業(yè)前，上報(bào)施工單位、監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部圖3-1圖3-2圖3-6管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工

51、作模板編號(hào))流程編號(hào)項(xiàng)目安全文明施工管理(1)落實(shí)施工項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則中的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)(2A11)組織施工，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(2)按照國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)(2A10)布置項(xiàng)目部(包括生活區(qū)、工作區(qū))、材料站(倉(cāng)庫(kù))、施工隊(duì)駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)造清 潔、衛(wèi)生、安全的工作、生活場(chǎng)所(3)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品(包 括：安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺(tái)、標(biāo)識(shí)牌、 警示牌、提示牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗(yàn)電器、施工電源箱、接地線、 各式圍欄、提示遮攔等)，整個(gè)項(xiàng)目部(含分包商)應(yīng)整齊劃一，物品應(yīng)滿足國(guó)家電 網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，項(xiàng)目部各級(jí)施 工管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)(4)按照關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的