科技有限公司薪酬管理辦法

1、科技有限公司薪資管理辦法、總則:按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)政策和公司實(shí)際情況，制定本辦法、原則:薪酬體系在設(shè)計(jì)和管理的過程中從實(shí)際情況出發(fā)，遵循公平、公正、具備一定的行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性和不斷激勵(lì)的原則來制定，并力求保障體系的合法性。三、薪酬水平的確定：1、外部具有競(jìng)爭(zhēng)性：公司將提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬及福利以吸引、激勵(lì)和保留 優(yōu)秀人才來實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2、內(nèi)部具有公平性：實(shí)行員工收入與工作績(jī)效和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬考核制度 有效提高員工的工作熱情及工作效率，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。四、薪酬包含月工資、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)津貼及福利在內(nèi)的所有收入。五、細(xì)則：1、職能體系一一公司依據(jù)組織機(jī)構(gòu)

2、設(shè)置及工作職能，建立以下各類層級(jí)體系：(1)技術(shù)研發(fā)類崗位層級(jí)設(shè)置表層次級(jí)數(shù)項(xiàng)目管理軟件研發(fā)體驗(yàn)設(shè)計(jì)軟件測(cè)試系統(tǒng)集成核心層T8高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理T7項(xiàng)目經(jīng)理資深架構(gòu)設(shè)計(jì)師主 管 層T6高級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 資深軟件工程師T5高級(jí)軟件工程師 中級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)師資深前端 設(shè)計(jì)師資深測(cè)試 工程師資深系統(tǒng)集成 工程師T4中級(jí)軟件工程師架構(gòu)設(shè)計(jì)師高級(jí)前端 設(shè)計(jì)師高級(jí)測(cè)試 工程師高級(jí)系統(tǒng)集成工程師基 礎(chǔ) 層T3軟件工程師前端設(shè)計(jì)師測(cè)試工程師系統(tǒng)集成工程師T2助理軟件工程師美工設(shè)計(jì)助理測(cè)試 工程師助理系統(tǒng)集成工程師T1實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生（2）技術(shù)研發(fā)類崗位層級(jí)與工資級(jí)差及結(jié)構(gòu)組成對(duì)應(yīng)表層次級(jí)數(shù)工資范圍 （級(jí)數(shù)）結(jié)構(gòu)比

3、例（基本工資：績(jī)效工資）季度預(yù)留考核工資（工資總額的%）備注基礎(chǔ)層T110-1380% 20%20%T214-1780% 20%20%T318-2180% 20%20%主管層T422-2470% 30%30%T525-2770% 30%30%T628-3070% 30%30%核心層T731-3370% 30%30%T834-3570% 30%30%（3）運(yùn)營(yíng)管理類崗位層級(jí)設(shè)置表層次級(jí)數(shù)管理類市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略合作綜合管理客服中心（風(fēng)控中心）D10董事長(zhǎng)核D9總經(jīng)理心D8副總/CTO資深市場(chǎng)總監(jiān)戰(zhàn)略合作資深總監(jiān)層D7總經(jīng)理助理市場(chǎng)總監(jiān)戰(zhàn)略合作總監(jiān)中C6營(yíng)銷部經(jīng)理金融合作資深經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理客服中心經(jīng)理層市

4、場(chǎng)部經(jīng)理倉管合作資深經(jīng)理人事經(jīng)理信息部經(jīng)理行政經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理主資深客戶經(jīng)理金融合作高級(jí)經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)客服主管-營(yíng)銷組管B5資深客服經(jīng)理倉管合作高級(jí)經(jīng)理行政主管客服主管-客服組層資深市場(chǎng)經(jīng)理信息與數(shù)據(jù)分析專員人事主管監(jiān)控主管資深培訓(xùn)講師基A3高級(jí)客戶經(jīng)理金融合作經(jīng)理會(huì)計(jì)資深礎(chǔ)高級(jí)客服經(jīng)理倉管合作經(jīng)理層高級(jí)市場(chǎng)專員信息與數(shù)據(jù)分析助理培訓(xùn)助理A2客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)內(nèi)勤人事助理高級(jí)客服經(jīng)理行政助理市場(chǎng)專員出納A1見習(xí)客戶經(jīng)理前臺(tái)內(nèi)勤見習(xí)見習(xí)客服經(jīng)理實(shí)行生市場(chǎng)助理(4)運(yùn)營(yíng)管理類崗位層級(jí)與工資級(jí)差及結(jié)構(gòu)組成對(duì)應(yīng)表層次級(jí)數(shù)工資范圍 (級(jí)數(shù))結(jié)構(gòu)比例(基本工資：績(jī)效工資)季度預(yù)留考核工資 (工資總額的%備注基礎(chǔ)層A1

5、-A21-9A21-1280% 20%A315-1680% 20%主管層B414-2280% 20%20%B518-2680% 20%20%中層C620-2880% 20%20%核心層D726-2970% 30%30%D829-3270% 30%30%D933-3470% 30%30%D1034-3570% 30%30%2、薪資結(jié)構(gòu)組成：(1)核心層(7級(jí)以上)：薪酬二月工資+年終指標(biāo)完成獎(jiǎng)+福利+津貼(2)中層：薪酬二月工資+年終指標(biāo)完成獎(jiǎng)+福利+津貼(3)基礎(chǔ)層：薪酬二月工資+年終考核獎(jiǎng)金+福利+津貼3、薪資結(jié)構(gòu)具體內(nèi)容：(1)月工資：崗位基礎(chǔ)工資+績(jī)效浮動(dòng)工資(2)工資等級(jí)級(jí)差表級(jí)差檔

6、差級(jí)數(shù)工資A工資B工資C工資D工資T100501120012501300135010050213001350140014501005031400145015001550100504150015501600165010050516001650170017501005061700175018001850100507180018501900195010050819001950200020501005092000205021002150100501021002150220022502500100801122002280236024402680100801223002380246025402860100

7、801324002480256026403040150801425502630271027903270150100152700280029003000352015010016285029503050315037701501001730003100320033004020200100183200330034003500432020015019340035503700385046702001502036003750390040505020250150213850400041504300542025015022410042504400455058203001502344004550470048506

8、270300200244700490051005300677035020025505052505450565073204002502654505700595062007970600300276050635066506950887060040028665070507450785098707504002974007800820086001102080040030820086009000940012220100040031920096001000010400136201000400321020010600110001140015020150050033117001220012700132001702

9、0150050034132001370014200147001902020008003515200160001680017600218204、年終指標(biāo)完成獎(jiǎng)：(1)中層一一是指公司年度總目標(biāo)確定后，分解至各經(jīng)營(yíng)責(zé)任制部門，確定當(dāng)年的 KPI 指標(biāo)，并簽訂目標(biāo)考核責(zé)任協(xié)議，部分指標(biāo)可分解到季度考核指標(biāo)中。(3)基礎(chǔ)層一一員工原則上依據(jù)個(gè)人月工資為基數(shù)，結(jié)合年終考核、季度考核業(yè)績(jī)情 況、部門整體業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行發(fā)放。(3)核心層一一對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與年度公司經(jīng)營(yíng)取得的實(shí)際收益相掛鉤；考 核指標(biāo)以董事會(huì)通過的年度考核指標(biāo)為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)營(yíng)責(zé)任制執(zhí)行。每年在年 終決算后經(jīng)財(cái)務(wù)部門計(jì)算經(jīng)營(yíng)考核業(yè)

10、績(jī) ，由審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn) 后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金、股權(quán)或?qū)嵨锏确绞竭M(jìn)行支付。5、津貼：(1)午餐津貼：以實(shí)際到勤日為準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定補(bǔ)貼，出差誤餐補(bǔ)貼另按財(cái)務(wù)出差 規(guī)定辦法享受。(2)司齡津貼：?jiǎn)T工工作每滿一年，增加 50元/月的補(bǔ)貼，司齡5年按5年計(jì)發(fā)。(3)通訊津貼：根據(jù)工作重要性、特殊性，給予下列崗位人員一定的通訊補(bǔ)貼。職 位補(bǔ)貼金額備注董事長(zhǎng)、總經(jīng)理500元/月副總、總助、總監(jiān)300元/月中層部門經(jīng)理200元/月特殊崗位(由總經(jīng)理審批)100元/月（4）交通補(bǔ)貼：根據(jù)實(shí)際工作性質(zhì)，對(duì)外聯(lián)系需要，給予下列崗位人員一定交通補(bǔ)貼職 位補(bǔ)貼金額備注出納50元/月行政助理（對(duì)外

11、聯(lián)系）50元/月（5）職稱、執(zhí)業(yè)津貼：取得各類（會(huì)計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師/工程師/人力資源管理師）中級(jí)以上 職稱證書和執(zhí)業(yè)資格證書（執(zhí)業(yè)藥師/注冊(cè)會(huì)計(jì)師/執(zhí)業(yè)律師等），并且在公司相關(guān) 專業(yè)崗位就職者，給予一定補(bǔ)貼；職 位補(bǔ)貼金額備注中級(jí)職稱100元/月以國家規(guī)定部門 頒發(fā)證書為準(zhǔn)高級(jí)執(zhí)業(yè)資格150元/月高級(jí)職稱200元/月（6）加班津貼：加班須經(jīng)過書面申請(qǐng)確認(rèn)后方可有效。否則不予認(rèn)可。法定公休日加班 的,原則上予以調(diào)休；法定節(jié)假日加班的，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班津貼。內(nèi) 容補(bǔ)貼金額連續(xù)每4小時(shí)為半個(gè)工作日計(jì)發(fā)基數(shù)為上月實(shí)得工資（指基本工資與 績(jī)效工資之和，不含考核獎(jiǎng)及各類津貼）法定公休日計(jì)發(fā)基數(shù)的200%工作日延

12、長(zhǎng)工作時(shí)間（延長(zhǎng)工作時(shí)間不少于4個(gè)小時(shí)）計(jì)發(fā)基數(shù)的150%法定節(jié)假日（兀旦/五一勞動(dòng)節(jié) /國慶/春節(jié)等）加班計(jì)發(fā)基數(shù)的300%6、福利（1）社會(huì)保險(xiǎn)：為了保障員工的合法權(quán)益，解除員工的后顧之憂，公司按照國家規(guī)定 為每位正式員工交納的社會(huì)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）。公司部分按當(dāng)月工資總額交納，員工 個(gè)人由公司代繳，工資中按月扣除。（2）住房公積金：根據(jù)員工需求，公司為與每位溝通協(xié)商，確定是否繳納公積金或代 繳，以及繳納基數(shù)。（3）年休假工資結(jié)算職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。實(shí)行提成工資或者其他績(jī)效工資制的職工，日工資收入的計(jì)發(fā)辦法按最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放 ，其余員 工按正常出勤計(jì)算。員工請(qǐng)年

13、休假公司不批準(zhǔn)、或者批準(zhǔn)員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù)，按 照其日工資收入的300%H寸未休年休假工資報(bào)酬。職工本人未提出休年休假的，視同放棄年休假，公司除正常薪酬外不再額外支付其勞動(dòng)報(bào)酬。(2)集體福利：每位正式員工可享受相關(guān)福利內(nèi)容享受待遇享受人群中盼伸假日物品發(fā)放一全體員工生日 方生公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行全體員工0六、薪資調(diào)整(1)每年年底依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，決定是否統(tǒng)一調(diào)整工資。(2)被評(píng)為年度優(yōu)秀員工者，自下一年度起可上浮一檔工資。(3)當(dāng)公司決定調(diào)整工資時(shí)，另行制定調(diào)整辦法。(4)對(duì)公司有突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)的員工，由總經(jīng)理提議可隨時(shí)調(diào)整工資。(5)員工調(diào)崗(晉升或降級(jí))時(shí)，當(dāng)調(diào)整日期在當(dāng)月

14、15日及之前的，當(dāng)月工資按照 調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；調(diào)整日期在當(dāng)月15日以后的，當(dāng)月工資按照調(diào)整前的 薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。七、薪資支付(1)月薪支付日：每月10-12日發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)薪資，如遇節(jié) 假日或休息日則安排在最近工作日支付工資。(2)如公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時(shí)，則應(yīng)于當(dāng)日通告員工，說明原因并確定延緩支付日期。(3)辭退、辭職或因其他原因離開公司的員工，辦公室根據(jù)已批復(fù)的員工離職交接單作為停薪的依據(jù)造冊(cè)并通知財(cái)務(wù)。(4)下列款項(xiàng)將從員工的月薪中由公司代扣代繳：個(gè)人所得稅。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(五險(xiǎn))中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。 公積金參照實(shí)際情況進(jìn)行扣繳。 應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的公司

15、已預(yù)支的費(fèi)用。其它扣款(如上月多支付的工資、借款、離職員工的違約金、賠償金等)。(5)特殊情況工資支付： 新聘員工按正式聘任日期開始計(jì)薪，試用期內(nèi)按照試用期工資發(fā)放。 員工因違反公司規(guī)章制度給公司造成惡劣影響或不良后果或直接造成經(jīng)濟(jì)損 失的，或員工個(gè)人在合同期內(nèi)擅自離職的，從公司解聘或批準(zhǔn)日起停薪，并追 究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付的薪酬(包括工資、獎(jiǎng)金等)待員工辦 理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。八、其它(1)其他扣款：?jiǎn)T工違反規(guī)章制度按公司獎(jiǎng)罰條例管理辦法扣款。各類請(qǐng)假期間待遇為: 包括事假/醫(yī)療假(病假)/婚假/產(chǎn)假/喪假/考試假等，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下：類型月應(yīng)發(fā)，資司齡津貼備注事假無1 .請(qǐng)假/、足半月， 發(fā)放100%；2 .請(qǐng)假15-31天，發(fā) 放 50%;3 .當(dāng)月未出勤， 取消全額.月，作日按當(dāng)月應(yīng)考勤日為計(jì)病假8 0 %當(dāng)月請(qǐng)假大數(shù)學(xué)10大，月，資按 60%計(jì)算，但不 低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)?；榧偃~發(fā)放國家法定3大，晚婚增加五大喪假全額發(fā)放直系親屬3大,路程假酌情，不超過2大.考試假全額發(fā)放提交有效證明；當(dāng)月最多3大；參加考前輔導(dǎo)按事 假計(jì).以公司同意參加培訓(xùn)為前提。產(chǎn)假按社保津貼付給.無符合計(jì)劃生育且有生育證明.醫(yī)療假(津貼)按國家相關(guān)政策執(zhí) 行無(2