2018年集團(tuán)公司考核方案

1、集團(tuán)公司行政職能部門考核方案文件編號(hào)版本號(hào)修訂次數(shù)集團(tuán)股份有限公司行政職能部門考核方案（試行）9 / 9集團(tuán)公司行政職能部門考核方案文件編號(hào)版本號(hào)修訂次數(shù)第一條目的1 .鼓勵(lì)員工工作積極性，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，有效提高員工工作業(yè)績(jī)；2 .發(fā)掘員工潛力，幫助員工成長(zhǎng)與發(fā)展；3 .促進(jìn)員工升遷、獎(jiǎng)懲公平合理，作為個(gè)人薪酬調(diào)整的重要依據(jù)；4 .增進(jìn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互相了解；5 .提高公司營(yíng)運(yùn)效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條考核范圍本制度適用于集團(tuán)公司各行政職能部門，考核對(duì)象包括中層正副職、各部室 工作人員。第三條考核依據(jù)以員工在被考核期間的工作成果、表現(xiàn)為依據(jù)，各部室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工日常

2、成績(jī)、表現(xiàn)隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。第四條考核原則考核要求客觀公正，各部室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工的評(píng)價(jià)應(yīng)采用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)衡量 工作成果和成長(zhǎng)進(jìn)步的狀況。第五條職責(zé)權(quán)限1 .分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的中層及部門工作人員的績(jī)效考核；2 .部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本人工作的統(tǒng)籌、自評(píng)，同時(shí)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的工作 人員進(jìn)行績(jī)效考核；3 .部門工作人員：負(fù)責(zé)本人崗位工作計(jì)劃的制定，落實(shí)，原因分析、改進(jìn)措 施的制定，月度計(jì)劃的制定，本人工作持續(xù)改進(jìn)方案的制定，并對(duì)本人月度 工作進(jìn)行自評(píng)。4 .行政部職責(zé)根據(jù)員工手冊(cè)中的相關(guān)要求，行政部不定時(shí)對(duì)考核范圍內(nèi)的人員進(jìn)行日 常行為規(guī)范的檢查、統(tǒng)計(jì)，并匯總至各分管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部。集團(tuán)公

3、司行政職能部門考核方案文件編號(hào)版本號(hào)修訂次數(shù)(1) .負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查：如：月度考勤匯總(遲到、早退每次扣 2分，曠 工1次扣5分，曠工2次扣10分，月度曠工3次(含3次)以上者按自動(dòng) 離職處理)、儀容儀表、言談舉止等檢查，對(duì)違反公司制度中規(guī)定的行為， 除特別說(shuō)明外每次扣3分；(2) .負(fù)責(zé)“5S”的檢查：如：辦公室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，辦公物品擺放，用電安全， 并做到長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)關(guān)閉所有電器，節(jié)約用水、用電，對(duì)違反公司 制度中規(guī)定的行為，每次扣3分；(3) .負(fù)責(zé)就餐時(shí)間的安排及檢查，維護(hù)良好的用餐秩序和環(huán)境，對(duì)違反公司 制度中規(guī)定的行為，每次扣2分。5.人力資源部職責(zé)(1) .人力資源部負(fù)

4、責(zé)統(tǒng)計(jì)受考核人員接受培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì) ，對(duì)無(wú)故不參加公司 組織培訓(xùn)的人員，予以公示并從月度考核分?jǐn)?shù)中扣 3分；(2) .人力資源部負(fù)責(zé)各部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與備案，每月10日前人力資源部 負(fù)責(zé)收集、匯總考核結(jié)果。第六條考核辦法通過(guò)對(duì)每一職位/崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)職責(zé)權(quán)限的明確規(guī)定， 據(jù)此制定考核內(nèi)容，根據(jù)員工實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以日常行 為規(guī)范、成長(zhǎng)等考核(見(jiàn)附表)。1 .被考核人員根據(jù)公司崗位說(shuō)明書(shū)，應(yīng)熟悉本人崗位職責(zé)，并根據(jù)崗位 要求制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；2 .根據(jù)月度工作計(jì)劃積極開(kāi)展工作，并能按時(shí)、準(zhǔn)確的完成本職工作；3 .遵守公司規(guī)章制度，參照行政部、人力資源部等相關(guān)職能

5、部門的月度考評(píng) 情況予以考核；4 .有詳細(xì)、明確的工作總結(jié)，明確成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對(duì)未完成的工作 及需持續(xù)改進(jìn)的工作，要明確闡述原因及制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。集團(tuán)公司行政職能部門考核方案文件編號(hào)版本號(hào)修訂次數(shù)第七條 考核表及考核結(jié)構(gòu)（見(jiàn)附表）1 .考核分類：1.1 中層正職人員（附表1）;1.2 中層副職人員（附表1）;1.3 辦公室工作人員及輔助崗位（附表 1）1.4駕駛員（附表2）。2.考核評(píng)分等級(jí)參照表：考核等級(jí)綸下刀嗷備注優(yōu)95分以上優(yōu)良好90-94 分良好良80-89 分稱職中70-79基本稱職差70分以下不稱職3.考核項(xiàng)目構(gòu)成：3.1 中層正職：綜合成績(jī)=【自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（百分制、6

6、0%）班管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（百分制、40%）1 + 2-職能部門監(jiān)督檢查及考核分?jǐn)?shù)3.2 中層副職：綜合成績(jī)=【自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（百分制、50%）唔B門負(fù)責(zé)人評(píng)分（百分制、30%）+ 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（百分制、20%） +3-職能部門監(jiān)督檢查及考核分?jǐn)?shù)（無(wú)部門 中層正職人員，參考第七條3.1執(zhí)行）3.3 辦公室及輔助崗位工作人員：綜合成績(jī)=【自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（百分制、50%）唔B門負(fù)責(zé)人評(píng)分（百分制、30%）+ 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（百分制、20%） +3-職能部門監(jiān)督檢查及考核分?jǐn)?shù)集團(tuán)公司行政職能部門考核方案文件編號(hào)版本號(hào)修訂次數(shù)3.4 后勤司機(jī)：鑒于司機(jī)崗位的特殊性，司機(jī)考核由公司車管科根據(jù)實(shí)際情況予以統(tǒng)計(jì)分析，附件

7、2只作為參考，車管科可根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)考核表格。3.5 考核加減分項(xiàng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人可對(duì)受考核人員根據(jù)其工作業(yè)績(jī)給予加分、減分，但 加分、減分項(xiàng)目應(yīng)控制在10分以內(nèi)，并要說(shuō)明加分、減分的原因，同時(shí)加 分、減分項(xiàng)目不得重復(fù)計(jì)算，如出現(xiàn)重復(fù)加減分項(xiàng)目的，均取最高 /低分處 理；3.6 如確有給公司做出突出貢獻(xiàn)的，除正?？己送?，由公司按相關(guān)規(guī)定給予 獎(jiǎng)勵(lì)；如有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或給公司聲譽(yù)、形象、財(cái)產(chǎn)造成負(fù)面影響及重 大損失的，則當(dāng)月考核計(jì)為零，同時(shí)公司按相關(guān)規(guī)定另作處理。第八條考核結(jié)果1 .人力資源部每月10日前將上月度考核結(jié)果反饋公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，并整理歸 檔;參照各部室人員月度考核綜合成績(jī)

8、，根據(jù)實(shí)際工作量、工作性質(zhì)，作為 各部室人員定崗、定員、定編的依據(jù)；2 .部門內(nèi)年度優(yōu)秀員工選拔的依據(jù)：根據(jù)月度考核平均成績(jī)進(jìn)行綜合排名， 作為每年度公司優(yōu)秀員工選拔的重要依據(jù)，原則上根據(jù)成績(jī)排名，由高到低 的順序評(píng)選，如有變動(dòng)需部門以書(shū)面形式說(shuō)明原因；3 .部門內(nèi)年度獎(jiǎng)金分配的依據(jù)：根據(jù)月度考核平均成績(jī)進(jìn)行綜合排名，作為 每年度公司年度獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)；3.1 年度獎(jiǎng)金設(shè)置及分配比率：等級(jí)分配比率一等（4000 元）20%二等（ 3000 元）60%三等（ 2000元）20%集團(tuán)公司行政職能部門考核方案文件編號(hào)版本號(hào)修訂次數(shù)注:參與評(píng)選人員在本崗位需工作滿半年以上；每年度獎(jiǎng)金等級(jí)數(shù)額由公司

9、 經(jīng)理辦公會(huì)最終確定。4 .職位晉升：根據(jù)月度考核綜合成績(jī)的平均值，作為公司后備人才選拔、員 工晉升等的重要依據(jù)。月度考核的平均成績(jī)，原則上在選拔人員時(shí)占綜合考 核成績(jī)的比例應(yīng)不低于30%5 .薪酬升降的依據(jù)：類別分配比率（部門內(nèi)部比率）25%保持原級(jí)60%降級(jí)15%以上晉升、保持原級(jí)、降級(jí)均隨公司薪酬體系“執(zhí)行年限”的變化 而正常執(zhí)行。5.1 根據(jù)集團(tuán)公司薪酬體系相關(guān)規(guī)定，每年度1月份由人力資資源部組織 相關(guān)部門，對(duì)各部門的工作人員參照上年度月度考核平均成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng) 審；5.2 根據(jù)本部門工作滿一年的在崗職工總?cè)藬?shù)，按照上述比例進(jìn)行人員薪酬 級(jí)別的變動(dòng)；5.3 薪酬級(jí)別變動(dòng)遵循四舍五入的辦

10、法進(jìn)行。例如本部門參與薪酬變動(dòng)人員 共3人,按照上述規(guī)定，一人晉升、一人降級(jí)、一人薪酬級(jí)別不變。如部門內(nèi) 人員小于等于兩人，根據(jù)該部門內(nèi)人員綜合考核成績(jī)或成績(jī)超過(guò)公司各職能 部門晉升人員的平均成績(jī)時(shí)，并通過(guò)分析該崗位的工作性質(zhì)、工作量、重要 性、難易程度等要素，確定予以升級(jí)；若綜合成績(jī)低于公司各職能部門降級(jí) 人員的平均成績(jī)時(shí)，予以降級(jí)。若綜合考核成績(jī)同時(shí)高于公司職能部門晉升 人員平均成績(jī)時(shí)，則一人晉升，一人薪酬級(jí)別不變；反之，則一人降級(jí)，一 人薪酬級(jí)別不變。若成績(jī)?cè)谝陨险f(shuō)明兩種情況的區(qū)間內(nèi)時(shí)，則維持原級(jí)；集團(tuán)公司行政職能部門考核方案文件編號(hào)版本號(hào)修訂次數(shù)5.4 晉升人員薪酬等級(jí)原則上逐級(jí)提升，

11、確因崗位承擔(dān)工作難度較大、責(zé)任 較重、工作量較大且完成較為突出者，可跨級(jí)提升，但跨級(jí)提升應(yīng)控制在三 級(jí)以內(nèi)；降級(jí)則遵循逐級(jí)降級(jí)的原則；5.5 如本部門內(nèi)人員部分人員綜合考核成績(jī)超過(guò)職能部門所有晉級(jí)人員平均 成績(jī)的仍按部門內(nèi)人員升級(jí)比例執(zhí)行，由部門內(nèi)按月度綜合考核平均成績(jī)由 高至低確定人員；若降級(jí)人員成績(jī)超過(guò)職能部門所有參與考核人員平均成績(jī) 的，可不予降級(jí)，保持原級(jí)并在原級(jí)別基礎(chǔ)上仍可按年功增長(zhǎng)；本條升降級(jí) 在人員排名時(shí)如出現(xiàn)成績(jī)相同時(shí)，升降級(jí)人員按入職時(shí)間再進(jìn)行比較，升級(jí) 按入職長(zhǎng)的人員排名在前，降級(jí)則按入職時(shí)間短的進(jìn)行降級(jí)；5.6 根據(jù)本考核方案試運(yùn)行后的效果評(píng)估，在逐步成熟與認(rèn)可后將與月度

12、薪 酬的績(jī)效工資部分掛鉤。第九條制度變更該制度如需修改和完善，經(jīng)公司會(huì)議研究確定。第十條解釋權(quán)本制度最終解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司行政職能部門考核方案文件編號(hào)版本號(hào)修訂次數(shù)附表一：月度考核表（中層正副職、辦事員）部門：年 月 日崗位姓名出勤天數(shù)本月產(chǎn)生費(fèi)用無(wú)/有:費(fèi)用明細(xì)：如用餐費(fèi)： 元；交通費(fèi)： 元；住宿費(fèi)： 元其他費(fèi)用：一、崗位職責(zé)描述1、2、3、4、5、二、上月崗位工作完成情況描述（可附頁(yè)）1、2、3、4、三、上月工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（可附頁(yè)）1、2、四、上月未完成事項(xiàng)原因分析及相應(yīng)措施（可附頁(yè)）1、2、五、下月度工作計(jì)劃及方案（可附頁(yè)）1、2、3、六、自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（百分制）分簽名：一。七

13、、部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（百分制） 分簽名： 。力口分項(xiàng)（分） 分原因：。減分項(xiàng)（分）分原因：。八、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（百分制） 分簽名： 。力口分項(xiàng)（分） 分原因：。減分項(xiàng)（分）分原因：。綜合得分 。綜合得分由人力資源部再加減監(jiān)督職能部門考核分?jǐn)?shù)。注：1、綜合得分計(jì)算：中層正副職：正職：分管領(lǐng)導(dǎo)：40% 本人自評(píng)：60% （無(wú)部門中層正職也參考此比例）；2 、副職：分管領(lǐng)導(dǎo)：20%部門負(fù)責(zé)人：30% 本人自評(píng)：50%3、辦事員及輔助崗位人員：分管領(lǐng)導(dǎo)：20% 部門負(fù)責(zé)人：30% 本人自評(píng)：50%4、此表1 6項(xiàng)由本人在每月度5日前填寫(xiě)完畢后交由部門負(fù)責(zé)人；部門將此表最終評(píng)價(jià)結(jié)果在每月 10日前反饋至人力資源部備案。集團(tuán)公司行政職能部門考核方案文件編號(hào)版本號(hào)修訂次數(shù)附件二：月度考核表（駕駛員）車輛（車型、車牌）：年 月 日姓名出勤天數(shù)行駛里程油耗（百公里）違章情況一、崗位職責(zé)描述：1、2、3、4、二、上月工作總結(jié)1、2、3、三、產(chǎn)生費(fèi)用明細(xì)（車管科考核）：1、燃油費(fèi)：2、過(guò)路、過(guò)橋費(fèi)：3、維修保養(yǎng)費(fèi)：4、其他：四、車輛維護(hù)保養(yǎng)及安全、衛(wèi)生情況及服務(wù)質(zhì)量（車管科考核）：1、2、五、自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（百分制） 分簽名： 。六、車管科評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（百分制） 分簽名：。力口分項(xiàng)（分）分原因：。減分項(xiàng)（分）分原因：。七、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（百分制） 分簽名： 。力口分項(xiàng)（分） 分原因：。減