員工績效考核獎罰管理制度

1、績效考核獎罰制度第一條考核目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，提高公司整體工作效率， 從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目 標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，弁適用于本辦法。第三條考核原則1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精 神，以發(fā)展的眼光進行考核。第四條考核時間1、公司實行定期考核制度，弁分為季度、年度考核 ，季度考核定 為3月

2、1日-3月10日、6月1日-6月10日、9月1日-9月10 日、12月1日-12月10日進行，年度考核在次年初進行。2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。 第五條考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評 議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本 身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。 第六條考核辦法考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦 法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面 報告、重大特別事件等進行。第七條考核內(nèi)容1、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工 個人崗位職

3、能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容， 具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量化表。2、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、 考勤制度等相關(guān)內(nèi)容。第八條專項考核1、試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者， 可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;2、后進員工考核對公司認(rèn)定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意 見。3、個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，弁決定是否給予獎勵或處罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開始前，

4、由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有 關(guān)考核量表。2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定， 有關(guān)的各級主管、同級同事、 下級員工準(zhǔn)備考評意見，弁填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，弁匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。4、人事部根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核 結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，弁對考核對象提出相應(yīng)改進意見，請 員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象 部門。第十條標(biāo)準(zhǔn)和計算方式：1 .領(lǐng)班、組長人員績效150元/月，如考評低于90分，譬

5、如88分，那本月的績效獎金是 150*88/100=132元，如此類推；2 .副廚師長、廚師長、主管等以上人員，績效 200元/月，如考 評低于90分，譬如88分，那本月的績效獎金是 200*88/100=176 元，如此類推；3 .基層員工績效100元/月，如考評低于90分，譬如88分，那 本月的績效獎金是88元，少一分扣一元，加一分加一元，如此 類推；4、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為合格、不合格等兩個檔 次。其中： 考核總分）9曲以上，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資 100%;90分考核總分 冷0分以下，不合格，少一分減一元；5、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達 8次以上者可參 加年度考

6、核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解 聘。第十一條績效考核內(nèi)容本考核制度對被考核者實施三個方面的考核。1 .個人業(yè)績考核：主要是基于 KPI落實和計劃完成情況而進行的考 核，具體為績效目標(biāo)達成情況。2 .能力考核。3 .工作表現(xiàn)考核。具體內(nèi)容詳見績效考核表第十二條績效考核獎罰管理制度1、獎勵員工有下列行為之一者，可獲得獎勵加(10分)(1)品德端正，工作努力，有由色或超常表現(xiàn)。(2)熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。(5)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提由有效的合理化建議，得到 采納實施，并取得重大成果和顯著成績。(6

7、)為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員 工表率。(7)忠于職守，積極負責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突生。2、懲罰第1條員工有下列情形之一，予以批評或扣(10分)(1)工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。(2)因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。(4)不按規(guī)定著裝。(5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事 娛樂活動。(6)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。(7)工作時間外由辦私事或長時間接打私人電話。第2條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級、降 薪或辭退處理(1)有偷盜行為偷拿客戶物品者，如查實屬按物品的2倍進行賠償，扣除當(dāng)月績效獎

8、金；當(dāng)月累計達兩次及以上，如查實屬按物品原 價的10倍進行賠償，扣除本季度績效獎金，按情形予以降 薪或解除勞動合同。(2)曠工一日者，扣發(fā)當(dāng)日薪資的三倍，曠工兩日者，扣 發(fā)當(dāng)日薪資的六倍，曠工三日以上者，按自動離職處理。(3)遲到或早退每次罰款_50元；當(dāng)月累計達三次及以上，扣除當(dāng)月績 效獎金，并記過一次。(4)損毀公物除照價賠償外，另處罰金 _200元；扣除本 月績效獎金，如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰_300 _500_元，并記大過一次。(5)吵架、打架斗毆按情節(jié)嚴(yán)重者另處罰金_100元；扣除本季度獎金并辭退處理。(6)未按工作程序來操作導(dǎo)致安全事件發(fā)生扣除本月季度獎金 80% ,記過一次。(7)當(dāng)月工作質(zhì)量不達標(biāo)扣除本月季度獎金 50% ,記過一次。(8)違反安全規(guī)定扣除本月季度獎金 50% ,記過一次。(9)利用職權(quán)，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。(10)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第十三條考核結(jié)果的作用考核結(jié)果作為員工個人工作績效的全面反映，主要具有以下